互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式北京

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式劉捷

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天一大成2慧致成長(zhǎng)投資決策委員會(huì)1、客戶去哪兒了？當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？2、和客戶怎么溝通？當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？2、和客戶怎么溝通？3、客戶在哪里決定購買？當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？2、和客戶怎么溝通？3、客戶在哪里決定購買？4、飛來橫禍當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？2、和客戶怎么溝通？3、客戶在哪里決定購買？4、飛來橫禍5、原來賺錢的東西都免費(fèi)了當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？2、和客戶怎么溝通？3、客戶在哪里決定購買？4、飛來橫禍5、原來賺錢的東西都免費(fèi)了6、和客戶什么關(guān)系？當(dāng)今企業(yè)最大的問題是1、客戶去哪兒了？2、和客戶怎么溝通？3、客戶在哪里決定購買？4、飛來橫禍5、原來賺錢的東西都免費(fèi)了6、和客戶什么關(guān)系？7、公司不值錢了當(dāng)今企業(yè)最大的問題是企業(yè)領(lǐng)袖有什么共同點(diǎn)?他們有什么共同點(diǎn)他們有什么共同點(diǎn)他們有什么共同點(diǎn)他們有什么共同點(diǎn)2007年1998年圣元2004年1999年蒙牛乳業(yè)2007年1999年阿里巴巴2008年1998年與五糧液合作金六福酒業(yè)2004年1998年騰訊2007年1998年安東石油技術(shù)公司上市時(shí)間創(chuàng)建時(shí)間公司名稱2003年1999年攜程2005年2000年1月百度2004年1999年前程無憂2004年1999年盛大2008年1999年內(nèi)蒙古小肥羊

上市公司創(chuàng)建時(shí)間上市時(shí)間金風(fēng)科技1998年2007年福記食品1998年2004年奇瑞1997年月8日建廠。1999年第一輛奇瑞轎車下線腦白金史玉柱于1999年7月設(shè)立上海健特，1998年8月，腦白金試銷成功科寶1999年進(jìn)入櫥柜領(lǐng)域未來中國的財(cái)富趨勢(shì)是什么?1、消費(fèi)升級(jí)（縮小貧富差距，收入2020年翻番）2、金融領(lǐng)域開放3、移動(dòng)互聯(lián)4、文化產(chǎn)業(yè)5、全球化6、城鎮(zhèn)化7、老齡化8、新技術(shù)（環(huán)保、生態(tài)、先進(jìn)制造）第二式：收入倍增第三式：革命性降低成本第四式：自我復(fù)制第五式：控制力第一式：客戶價(jià)值第六式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與布局中小民營企業(yè)是否可以獲得壟斷利潤(rùn)?E代駕怎么學(xué)?小米八大怪越慢越快小米第一怪沒有渠道卻做到年收入幾百億不打廣告卻建立4線都熟知品牌產(chǎn)品賠著賣小米第二怪自動(dòng)加班不談財(cái)小米第三怪不開會(huì)，去KPI小米第四怪不打卡，沒有KPI

小米，4200人，6X12，居然從來沒有實(shí)行過打卡制度，而且小米迄今為止也

沒有施行公司范圍內(nèi)的KPI考核制度公司上下只3代小米第五怪客戶幫忙搞迭代小米第六怪

MIUI：中

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英

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繁用戶翻譯：25

種語言MIUI：36個(gè)機(jī)型用戶適配：143個(gè)機(jī)型人均利潤(rùn)XXX塊小米第七怪產(chǎn)品藏著賣小米第八怪口碑專注極致快粉絲經(jīng)濟(jì)社會(huì)化媒體傳播生態(tài)圈多少人應(yīng)該學(xué)習(xí)這個(gè)內(nèi)容？用戶社群化渠道關(guān)系化產(chǎn)品信息化商業(yè)場(chǎng)景化產(chǎn)業(yè)媒體化成員創(chuàng)客化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)特征2C政府支持可信共建監(jiān)管共享企業(yè)共責(zé)用戶消費(fèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)特征2B項(xiàng)目政策化機(jī)構(gòu)社會(huì)化收益共享化產(chǎn)品免費(fèi)化甲方責(zé)任化平臺(tái)數(shù)據(jù)化用戶收費(fèi)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)特征2B第二式：收入倍增第三式：革命性降低成本第四式：自我復(fù)制第五式：控制力第一式：客戶價(jià)值第六式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與布局天一商業(yè)模式微咨詢一、調(diào)查問卷（提前1月）二、回收問卷三、收集行業(yè)資料四、明確工作目標(biāo)和計(jì)劃六、授課七、實(shí)戰(zhàn)演練八、分享碰撞九、商業(yè)模式設(shè)計(jì)圖定稿十、撰寫商業(yè)計(jì)劃書十一、下一步工作計(jì)劃十二、工作建群十三、協(xié)助客戶訪談十四、月度工作經(jīng)營會(huì)3次十五、企業(yè)互訪名企參訪十六、頭腦風(fēng)暴十七、成果展示、資源對(duì)接會(huì)課前課中課后五、填寫商業(yè)模式設(shè)計(jì)圖1、實(shí)戰(zhàn)——讓有結(jié)果的人講話課程特點(diǎn)1、明確方向，上下同欲2、找到路徑，切實(shí)落地課程收獲一、五大課程視頻—商業(yè)模式的力量—模式贏天下—帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—高效