員工培訓管理系統(tǒng)體系

實用文檔有限公司員工培訓管理體系二〇一六年五月十日文案大全實用文檔合作城市建設投資開發(fā)有限公司員工培訓管理體系目 錄目錄············································1第一章總則·····································2第二章培訓組織體系·······························3第三章培訓內(nèi)容和形式·····························4第四章入職培訓···································6第五章組織實施和管理·····························7第六章附則·····································9 員工培訓檔案表·································10員工培訓記錄表·································11培訓效果評價表·································12員工培訓簽到表·································13部門年度培訓計劃表·····························14文案大全實用文檔第一章 總 則第一條為提高合作市城市建設投資開發(fā)有限公司員工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本體系。第二條 培訓的任務通過多種形式的培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),使員工達到本崗位專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準要求，并根據(jù)公司發(fā)展的需要，適時更新培訓，提升員工專業(yè)技能和綜合知識，培育“一人多崗、一專多能”的復合型人才。第三條培訓的依據(jù)通過每月績效考評結(jié)果，以及企業(yè)發(fā)展的需求和員工的需求，由人力資源部根據(jù)工作績效情況和員工崗位技能需求確定培訓方案或計劃。第四條 培訓的原則本公司員工培訓主要以公司內(nèi)部培訓為主，其他培訓為輔，采取多元化培訓方式的原則。第五條培訓對象員工培訓管理體系適用于公司全體員工。文案大全實用文檔第二章 培訓組織體系第六條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序是：（一）培訓需求分析；（二）設立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）員工培訓實施；（五）培訓效果評價。第七條其他各部門負責協(xié)助人力資源管理部進行培訓的實施、評價,同時也組織本部門內(nèi)容的培訓。第八條人力資源部培訓的職責（一）分析培訓需求，制定培訓計劃；（二）確定培訓項目、培訓人員；（三）確定聯(lián)系培訓師及培訓材料；（四）確定培訓時間及培訓形式；（五）實施培訓，進行培訓效果評價。第九條 各部門培訓管理人員的主要職責（一）作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作；（二）根據(jù)本部門需要，制定本部門員工培訓計劃；文案大全實用文檔（三）負責本部門新員工的崗前培訓；（四）人力資源部及部門實施培訓后的效果跟蹤管理與評價；第十條 培訓管理流程每年初由人力資源管理部組織，各部門負責人配合人力資源培訓需求調(diào)查，填報年度培訓需求計劃。根據(jù)制定的年度培訓計劃內(nèi)容，劃分外派培訓，還是內(nèi)培，外派培訓報經(jīng)理審批后實施。外培結(jié)束時，撰寫個人培訓總結(jié)，并將培訓的結(jié)業(yè)證書等證件一并交人力資源部掃描存檔，內(nèi)部培訓結(jié)束時進行評價，有必要時進行考試測評。第三章 培訓內(nèi)容和形式第十一條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括綜合知識培訓、技能培訓。（一）綜合知識培訓圍繞公司《基本管理制度》 、《五大管理體系》、《工作手冊》為重點，進行全面學習和掌握，并不斷加以強化，提高員工綜合知識能力。（二）技能培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，加強崗文案大全實用文檔位技能培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。第十二條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓新員工入職培訓:內(nèi)容包括公司企業(yè)基本簡介、基本管理制度、企業(yè)文化、五大管理體系，從事的部門、崗位工作流程，注意事項，操作規(guī)程等業(yè)務相關(guān)知識。崗位技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責，操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地發(fā)揮、靈活應用，不斷提高工作技能展開的相關(guān)培訓。轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，從原有工作崗位調(diào)換至新的工作崗位時，對其實施在新崗位上的相關(guān)業(yè)務培訓。部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門自行組織。培訓形式可以是書面形式的，也可以是現(xiàn)場演示的形式。（二）外派培訓外派培訓包括集團公司組織的各種培訓，資格證書培訓，專業(yè)技能培訓等。外派培訓一般情況下為取證上崗。（三）員工自我培訓員工利用業(yè)余時間應積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的綜合知識培訓，以不斷提高自身綜合能力。文案大全實用文檔第四章 入職培訓第十三條 入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認識差距，使其盡快融入團隊工作之中。第十四條 培訓責任部門新員工入職培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門負責人予以協(xié)助，各部門負責對應部門的專業(yè)技能培訓。第十五條 入職培訓內(nèi)容員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。（一）通用培訓內(nèi)容集團公司及公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃；集團公司及公司的經(jīng)營業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)；公司的各項規(guī)章制度；企業(yè)文化培訓；五大管理體系培訓。（二）專業(yè)性培訓員工工作職責，所需專業(yè)知識和技能；員工崗位工作流程；文案大全實用文檔正確履行工作職責的有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）。第五章 組織實施和管理第十六條人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求制定年度培訓計劃，各部門制定本部門的年度培訓計劃。第十七條 年度培訓計劃（一）確定培訓的目的、明確培訓對象；（二）確定培訓組織（負責人） ，選擇優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)人員為內(nèi)部培訓師。（三）擬訂培訓內(nèi)容及準備有關(guān)培訓資料；（四）培訓計劃申報、審批；（五）實施培訓；（六）進行培訓效果評價、測評，反饋培訓結(jié)果。第十八條 培訓實施各部門分別根據(jù)公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄填寫公司《培訓記錄表》。培訓不能按計劃實施時，應進行培訓計劃的變更。第十九條 培訓記錄、資料的保存培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括文案大全實用文檔培訓簽到表、培訓記錄表（培訓效果評價） 、取得的資格證書等。人力資源部負責管理培訓記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓記錄進行歸檔、備查。第二十條 培訓總結(jié)外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書等相關(guān)資料送人力資源部存檔。外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓成果。第二十一條培訓效果評價人力資源部會同部門負責人組織培訓結(jié)束后的評價工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓效果評價的依據(jù)有：考試考核、培訓日志、培訓心得、實際操作等。第二十二條培訓紀律參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接主管簽字。對于無故遲到、早退、擾亂培訓秩序，甚至無故不參加培訓的，在當月員工考核表中適當扣出分數(shù)。文案大全實用文檔第六章 附 則第二十三條 本管理體系解釋權(quán)屬公司人力資源部。第二十四條 本管理體系自 2012年3月1日起執(zhí)行。附 表：合作市城市建設投資開發(fā)有限公司員工培訓檔案表合作市城市建設投資開發(fā)有限公司員工培訓記錄表合作市城市建設投資開發(fā)有限公司培訓效果評價表合作市城市建設投資開發(fā)有限公司員工培訓簽到表合作市城市建設投資開發(fā)有限公司部門年度培訓計劃表二〇一二年六月一日文案大全實用文檔附表1員工培訓檔案表編號：CT-PX-01姓 名 性別 部門 職務畢業(yè)學校 畢業(yè)時間 學歷 專業(yè)時 間 培訓內(nèi)容 培訓單位 成績 證書編號文案大全實用文檔文案大全實用文檔附表2員工培訓記錄表編號：CT-PX-02培訓主題主講人 培訓方式培訓時間 培訓地點參加培訓人員（共 人）培訓內(nèi)容摘要考核方式培訓效果評價備注負責人： 記錄人：文案大全實用文檔附表3培訓效果評價表編號：CT-PX-03受訓者名稱所屬部門培訓名稱培訓方式培訓時間培訓地點評估內(nèi)容很不一般基本不符合很符合符合符合課程安排合理培訓內(nèi)容切合實際便于應用受訓培訓內(nèi)容適合工作和個人發(fā)展需要者填講師準備充分、表達清晰寫講師授課方式靈活生動、經(jīng)驗充足培訓期間后勤服務工作準備充分對本次培訓的心得和建議對受訓者培訓后表現(xiàn)評價主管填寫文案大全實用文檔附表4員工培訓簽到表編號：CT