班主任年度工作總結-模板

班主任年度工作總結 _模板班主任的工作是一項復雜細致的工作，是學生班級集體的直接組織者，管理者和教育者，在校領導及學生科直接領導下，自2000年以來各班主任主要做了如下工作：一：做學生的思想政治教育工作，引導學生樹立正確的人生觀，端正政治立場，形成良好的品德，班主任除了幫助學生提高思想品德素質(zhì)以外，還要提高科學文化素質(zhì),有些班級舉辦各種活動進行學會學習的教育，如99422班98裝潢班舉行學習經(jīng)驗交流會，各班每周舉辦的班會，但是某些班級缺少一些必要的素質(zhì)，從而發(fā)生班級混亂，上課看電視的惡習，大專班在此方面還應該多做些工作，努把力。二：各班主任都能認真的考核學生出勤的情況及教育學生遵守學校的各項規(guī)章制度及對月操行評定，在此方面有些班主任缺少一些必要的措施，而是放之任之，沒有指導好養(yǎng)成良好的學習習慣，沒有對各自的工作總結，更沒有激勵其他學生求上進，從而某些學生認為班主任只是記記名字而已，對自己的月操行分不重視，使的學生不上課的人數(shù)越來越多，惡性循環(huán)。00大專班表現(xiàn)優(yōu)為突出。一些班主任整天忙來忙去，工作沒有做好，在學生中形成不了威信，班主任應在班級中確立威信，而又和學生成為朋友，這樣學生就容易管理。三：對學生的學習情況進行了解調(diào)查，提高學生身體、心理素質(zhì)，培養(yǎng)學生積極進取的心理品質(zhì)，增強學生承受挫折能力，隨時應將各科成績迎頭趕上，班主任及時了解、幫助。并與本班的任科老師聯(lián)系了解學生的思想學習、紀律情況向學生科領導反映學生的建議和要求，學生科領導及時解決問題。四：班主任都能協(xié)助有關部門做好學生的安全教育，培養(yǎng)學生較強的安全意識，防止任何安全事故的發(fā)生。但有些班級班主任沒有及時發(fā)現(xiàn)學生中隱藏著的矛盾，沒有很好地、正確對待、及時處理好，而是對學生護短，沒有站在公平的立場上，沒有及時地做好工作，使的學生打架事故再次發(fā)生，但在學生科領導的工作之下，平穩(wěn)了學生中一起又一起的學生糾紛。五：班主任組織學生開張課余活動和義務勞動，班主任在學生科領導及團委的組織下進行了許多課余活動，如：拔河比賽、知識競賽、足球聯(lián)賽。豐富了學生的課余活動，使學生集體榮譽感大大增強。各班還定期地更換黑板報的內(nèi)容和宣傳欄的內(nèi)容，并將各班作出評比。六：班主任檢查督促學生搞好教室、寢室個人及公共場所衛(wèi)生，督促學生按時作息，到學生寢室了解學生的學習，生活情況，并教育學生維護好校園環(huán)境衛(wèi)生，教育學生愛護公物。七：與家長及時聯(lián)系，要想教育好學生，家長的協(xié)助一項是不可忽視的工作。班主任都能及時地將學生的在學校情況反饋到家長，和家長交流，共同努力，糾正學生的錯誤想法及在學校里的不良表現(xiàn)，是帶好班級不可缺少的一環(huán)。八：協(xié)助學生科做好違紀學生的處理和教育工作，每位班主任都能做好本班的學生違紀處理工作，當涉及到班級的班主任老師都能認真細致地做好教育工作，但在教育時，有些班主任只是一味地批評，而沒有說服學生的道理，應該以教育為主。九：組織各班班干部工作。十：對個班主任的幾點建議和要求1：班主任的工作應該創(chuàng)新，班級管理創(chuàng)新為每位學生創(chuàng)造了組織管理和實踐的機會，通過擔任多種班級管理角色，提高每位學生的自我管理能力，讓更多的學生在集體中承擔責任，服務與集體，不僅增強了學生的集體意識和班級凝聚力，而且使學生獲得了班級管理人的積極體驗，從而激發(fā)學生主動參與班級管理的積極性。對后進生的教育：首先要了解后進生的心理特征，如自卑。主觀需要與客觀的不符，愿望良好與意志薄弱的矛盾。其次解決后進生矛盾心理，對后進生不應該偏見，態(tài)度冷漠，要運用多種教育方法，心理互換。如00大專裝潢、00大專工民建班有寫學生上課吵鬧、喧嘩、打架傷人還悠哉悠哉自以為是、有的粗言濫語頂撞老師，前兩天有學生向老師扔粉筆頭（00大專班，該生叫什么名字我不記得了）這是一個典型的后進生，教育后進生應該創(chuàng)造一種條件讓他們體驗對方的心理感受，開張豐富多彩的教育活動，班主任應該理解和尊重后進生，關心后進生的疾苦，與他們交心做知心朋友，班主任應該放下架子與他們溝通。2：教育好學生離不開班主任的言與行，班主任老師的言與行直接影響到學生大思想與學習， 班主任要求是學生鍛煉能力積極創(chuàng)新的榜樣，一些班主任在學生中下次再說成了學生的口頭禪， 一些問題應該及時解決并非下次再說，等許多。我認為班主任都要在此方面下功夫。 3：經(jīng)常關心學生的日常生活，讓學生體會到班級是個大家庭班主任就是自己的家長， 使學生感到家庭的溫暖， 李老師應該說在此方面做的最好， 為學生縫衣服補被子， 讓我這些年青的老師措手不及， 但我還是努力地去做了。 4：最后希望校領導及學生科領導提出建議和要求。班主任年度工作總結一文由搜集整理，版權歸作者所有 ,轉載請注明出處 !這一年來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質(zhì)量， 取得了可喜的成績： 組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊， 創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序；形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設、內(nèi)部管理、信息溝通、服務績效來展開一系列的工作。 s0100戰(zhàn)略規(guī)劃對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉變。天健物業(yè)自成立以來， 管理理念經(jīng)歷了從 “管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)， 倡導了“服務育人，業(yè)主至上 ”的全新服務理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強，服務內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。品牌建設品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業(yè)管理服務的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標。一、貫徹按ＩＳＯ體系的有效動作公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質(zhì)服務的形象。二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質(zhì)量，提高服務績效。三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標公司成立之后，經(jīng)過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題。內(nèi)部管理一、人力資源人力資源是公司發(fā)展的重要保證。 進駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力， 我公司積極開展員工知識培訓， 使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術培訓等， 特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知識培訓。 通過培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質(zhì)量。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備， 專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。二、規(guī)章制度入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。三、維修方面去年學生入住之初， 因趕工期，四棟學生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的， 而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作。 從去年至今，我技術維修部共計收到師生報修單4200多份，?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設備設施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員， 不分日夜的維修， 同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題。現(xiàn)我處已承諾做到 “小修不過夜，大修不過三 ”的服務承諾，可因各種設施仍然在保修期， 致使好多維修事項我公司仍無法完成。 但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題[1][2]下一頁一、公路養(yǎng)護工作：年我所管養(yǎng)縣鄉(xiāng)公路里程已達到******公里，比****年的養(yǎng)護里程增加了**公里左右，其中縣道******公里，鄉(xiāng)道******公里。養(yǎng)護里程的增加和大多新增養(yǎng)護里程存在缺少涵洞、路基不穩(wěn)等問題，給養(yǎng)護工作帶來了不少問題。面對困難， 全體養(yǎng)護管理人員積極探索，不斷深化養(yǎng)護管理制度改革， 一是繼續(xù)加大鄉(xiāng)道下放力度， 將條件成熟的進村公路直接下放到村委會管養(yǎng)，與他們簽訂聯(lián)養(yǎng)協(xié)議，框定養(yǎng)護里程和養(yǎng)護經(jīng)費、確定養(yǎng)護標準，并對下放的公路進行定期和不定期檢查驗收， 促使受益群眾自覺愛護和管養(yǎng)好與自己密切相關的“致富路”，至今年**月中旬共下放進村公路達到 ***多公里，其中僅今年下放里程達到了***多公里；二是試行對縣道公路進行經(jīng)費大包干的養(yǎng)護方式，根據(jù)養(yǎng)護里程確定養(yǎng)護經(jīng)費，并定好平時養(yǎng)護標準和年底養(yǎng)護標準，對平時養(yǎng)護達到所定標準的給付當月養(yǎng)護經(jīng)費的**%，其它經(jīng)費在年底通過區(qū)、市局驗收達到良等路標準的給予一次性況現(xiàn)；三是針對養(yǎng)護站制定嚴格的考評制度和工資分配制度，實行工資與工作實績掛勾，每月下達養(yǎng)護任務，并進行不定期抽查，對完成任務好的站除全額發(fā)給當月工資外另對養(yǎng)護工人以貨幣形式進行獎勵，對不能按要求完成任務的除停發(fā)獎金外扣除相應不完成任務部份的工資。通過以上措施的落實，使廣大養(yǎng)護工人明確了自己的工作職責，增強了工作的積極性和自覺性，能夠做到以站為家以路為業(yè)，安心做好本職工作，如期按質(zhì)按量完成各項工作任務。****年共大鋪路面******平方米，打填路肩******平方米，清挖排水溝******米，縣道好路率達**%，全縣公路晴雨通車里程率達**%。二、公路綠化：按照上級部門的有關要求，我所于年初制定了切實可行的公路綠化計劃，抓好春季有利的綠化時機， 組織全所干部職工不畏艱苦， 全力投入到公路綠化工作中， 累計共投入資金***** 元，種植速生桉幼苗 ***** 株，新增公路綠化里程 **公里，補種綠化里程 **公里，完成了大平至萬利、那隆至簕菜、里村至禮回等公路的綠化工作。三、等外公路提級改造工作：為了進一步改善農(nóng)村公路行車環(huán)境，有效解決農(nóng)民群眾行路難的問題， ****年，我所多方籌集資金 ***多萬元，已開工改造的清水降至大平 *公里等外改四級公路已竣工投入使用、太平至那樸**公里的等外改三級公路工程目前施工進展順利， 擋土墻、涵洞等砌體工作已完成

**%以上，路基土方工程完成

**%

以上，預計年底前即可竣工通車。四、搶修水毀公路：每年雨季，是農(nóng)村公路嚴重水毀的季節(jié)，這不但嚴重影響了農(nóng)民群眾日常生活、生產(chǎn)，一定程度上阻礙了交通運輸?shù)陌踩珪惩ā?今年在雨季到來之前， 我所根據(jù)往年工作經(jīng)驗，制定了周密的公路水毀搶修方案， 全體干部職工加班加點， 放棄節(jié)假日雙休日， 全力投入到公路水毀搶修工作中去。 上半年累計投入資金 *萬元，機械***臺班、人力****人次、清理邊坡塌方****立方米、搶修橋梁涵洞 **座。五、路政執(zhí)法：在縣交通主管部門和市路政科的正確領導下，今年以來，路政大隊全體路政人員努力學習江總書記 “三個代表”的重要思想，圍繞上級下達的工作任務和年初的工作目標， 積極開展路政管理工作，認真貫徹執(zhí)行上級的指示精神， 充分運用公路法律法規(guī)， 保護路產(chǎn)路權，加強公路建筑控制區(qū)的管理， 狠抓超限運輸?shù)默F(xiàn)場管理和源頭管理， 完善公路交通標志標線，積極創(chuàng)建文明樣板路， 加大力度整治公路沿線非法增設道口活動。 積極配合做好全所的相關工作，狠抓路政隊伍建設，提高路政人員自身素質(zhì)，宣傳路政管理的法律法規(guī)，逐步完善全縣的路政協(xié)管網(wǎng)絡建設，加強橫向聯(lián)系管理，把路政管理逐步推向 “規(guī)范化、法制化 ”，做到重宣傳、嚴管理，著重社會效益，有效地推進了我縣公路交通事業(yè)的健康發(fā)展，全年共收取路產(chǎn)賠（補）償費 ****萬元。六、鞏固和加強雙文明養(yǎng)護站建設，為養(yǎng)護工人創(chuàng)造良好生活、工作環(huán)境：****年，我所共籌集資金 **萬元，不斷完善基層養(yǎng)護站配套設施建設，維修養(yǎng)護站 *座，新建設的府靈養(yǎng)護站和今年改造建設的罩云養(yǎng)護站的辦公生活樓房及附屬設施建設已全部竣工投入使用，為養(yǎng)護工人創(chuàng)造了一個庭院綠化優(yōu)美、設施齊全的生活、工作環(huán)境，使他們能夠安心住站，做好本職工作。七、安全生產(chǎn)工作：抓好安全生產(chǎn)，是確保公路養(yǎng)護效率得到不斷提高的重要因素，今年以來，我所上下認真重視并抓好安全生產(chǎn)工作， 一是成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領導小組， 建立規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并由組長與下[2]下一頁本篇文章由范文先生網(wǎng)為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率 98.xxxx。2、對班組制度進行了修改和完善。3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷

180項，其中

7月份發(fā)現(xiàn)的高備變

108開關拒動和

10月份發(fā)現(xiàn)的＃

1主變中性點過熱達

100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作作票407張。 個人發(fā)展觀心得體會

161項，工6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 10xxxx，成績優(yōu)秀。7、全年認真開展 “青年安全生產(chǎn)示范崗 ”活動并通過總廠團委復查。8、全年實現(xiàn)了 “五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率 10xxxx，成績優(yōu)秀。3、組織學習#3機變新更換設備知識 ,