企業(yè)管理之亮劍精神

企業(yè)管理之亮劍精神主講人：田仁杰日期：2016年6月17日●領(lǐng)導者應具備的能力●李云龍的亮劍精神●什么是企業(yè)亮劍精神？●關(guān)于領(lǐng)導的涵義●管理的定義●領(lǐng)導職責之“四定”標準●領(lǐng)導的作用課題內(nèi)容●為什么要學習亮劍精神？●強烈的責任感●崇高的使命感●強烈的榮譽感企業(yè)管理之亮劍精神●打造世紀陽光“亮劍團隊”企業(yè)管理之

亮劍精神

李云龍的亮劍精神

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。企業(yè)管理之

亮劍精神

面對困難或危險，臨危不懼、敢于拼搏、敢于挑戰(zhàn)、敢于擔當、永不言敗的精神。什么是企業(yè)亮劍精神？企業(yè)管理之

亮劍精神

我們?yōu)槭裁匆獙W習亮劍精神？“企業(yè)發(fā)展到一定程度，安于現(xiàn)狀、得過且過，敷衍塞責，欺上瞞下等毛病就開始出現(xiàn)了，這非常值得警惕”企業(yè)發(fā)展太需要充滿朝氣和斗志的“亮劍精神”，能否在激烈的甚至殘酷的市場競爭中取得勝利，就要看我們這個團隊是否具有敢于拼搏、敢于奮斗的“亮劍精神”了！-----維維集團董事長：崔桂亮企業(yè)管理之

亮劍精神管理的定義ISO9000：2000質(zhì)量管理體系中的標準譯意為：指揮、控制、協(xié)調(diào)的一組活動。企業(yè)管理之

亮劍精神

關(guān)于領(lǐng)導的涵義“領(lǐng)導”的定義：指在最高層指揮或控制組織的一個人或一組人。企業(yè)里的“領(lǐng)導”一詞不僅僅是高層，其中中層、基層也包括在內(nèi)。

（ISO9000:2000第3.2.7項）企業(yè)管理之

亮劍精神

●定方向領(lǐng)導職責之“四定”標準

●定目標

●定職責

●定機制企業(yè)管理之

亮劍精神

企業(yè)管理中領(lǐng)導的作用●指揮作用●激勵作用●協(xié)調(diào)作用●溝通作用●模范作用企業(yè)管理之

亮劍精神管理超常發(fā)揮案例

北京東方神箭體育用品有限公司2006年六月，做了奧運會曲棍球館和射箭館的項目，共計2000萬。公司正常的生產(chǎn)能力為每月6000萬，當時正處于公司生產(chǎn)旺季，加上奧運項目在內(nèi)月生產(chǎn)能力超過了一個億，有些人提出再招幾十名熟練工；有些人提出與國家經(jīng)貿(mào)委的項目負責人談推遲工期；大家都知道奧運會的重要性，推遲工期是根本不可能的，在短時間內(nèi)招多少人進廠也是不可能的，這就相當于打仗，我們只有一個營，遇到了敵人的一個團，是退還是亮劍迎敵，答案是：企業(yè)管理之

亮劍精神

●號召力

●向心力

●協(xié)作力

●執(zhí)行力

●應變力領(lǐng)導者應具備的能力企業(yè)管理之

亮劍精神

從《亮劍》中李云龍身上，我們體會到優(yōu)秀領(lǐng)導者所必備的良好個人品質(zhì)、優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)、卓越管理藝術(shù)和“劍走偏鋒”的智慧，他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人,你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”就是這樣的一呼百應號召力，才使獨立團在一次次的反圍剿中，兵力不但沒有減少，反而急速擴充，裝備也大為改善，可見他的號召力有多強？號召力企業(yè)管理之

亮劍精神無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，李云龍都沒有垂頭喪氣，始終斗志昂揚，讓隊員感到他身上存在必勝的“亮劍”精神。向心力企業(yè)管理之

亮劍精神

蒙牛乳業(yè)的“分錢”老板---牛根生，在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢，名聲在外?！霸瓉?，牛根生在伊利集團時，當時他的最高年薪達到108萬元人民幣，他常拿出來和大家一齊分享，大家都覺得把錢交給牛根生放心，當初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團冰淇淋公司總經(jīng)理的孫玉斌說:”?？偝鰜頉]有拉過我們一個人，總是教育我們在伊利好好工作，為什么在當時那種條件下，我們還要跟著他干呢?-------為什么？“向心力”典故企業(yè)管理之

亮劍精神

八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚，可見其團隊協(xié)作有多強悍？協(xié)作力企業(yè)管理之

亮劍精神

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建，張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少，但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明，執(zhí)行力有多強？執(zhí)行力企業(yè)管理之

亮劍精神美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！奔瘓F規(guī)模最大時，旗下共運營著1000多家公司，員工總數(shù)達21.5萬人之多。

“執(zhí)行力”典故企業(yè)管理之

亮劍精神

李云龍曾屢次被日本特種兵偷襲，但每次均被李云龍化險為夷，他不按常理出牌、出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)，令日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這根本就是個不講道理的農(nóng)夫，由此體現(xiàn)其極強的應變能力，難道不是企業(yè)管理層學習的楷模嗎？應變力企業(yè)管理之

亮劍精神●《亮劍》英雄李云龍說：“如果人人都不敢承擔責任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣地”，這是對國家負責；●在戰(zhàn)場上，他不會丟下自己的戰(zhàn)友，就是親自殺回去也要從包圍圈里拖出受傷的戰(zhàn)士，這是對戰(zhàn)友負責；●就算犧牲自己的部隊也要掩護防區(qū)百姓安全撤離，這是對人民負責。

強烈的責任感企業(yè)管理之

亮劍精神強烈的責任感●“不患無策，只怕無心”一個人的學識能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心就不堪大用.●如果我們每個員工都能承擔起自己應負的責任，對企業(yè)負責，那我們的企業(yè)焉有搞不好的道理？企業(yè)管理之

亮劍精神

《亮劍》中，李云龍率部隊與敵殊死搏斗，不計個人利益，這一切皆源于對祖國、對人民負責的崇高使命感，他們的使命感就是要：把侵略者趕出去，還我祖國大好河山。崇高的使命感企業(yè)管理之

亮劍精神

對企業(yè)職工而言，其使命感就是：為了企業(yè)的發(fā)展盡心竭力工作，創(chuàng)造更大的效益，爭取更大的發(fā)展。崇高的使命感企業(yè)管理之

亮劍精神軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的言行都應該絕對禁止。李云龍常說：作為軍人，如果怯敵，就是給獨立團丟臉。強烈的榮譽感企業(yè)管理之

亮劍精神

有榮譽感的員工，他們會顧全大局，以企業(yè)利益為重，絕不會為個人利益而損害集體的利益。強烈的榮譽感企業(yè)管理之

亮劍精神

“亮劍”是一種對事業(yè)的執(zhí)著、忠誠和責任，亮出的是一種氣勢、一種膽略、一種超越、一種氣魄，我們應該把這種精神作為企業(yè)文化的精髓并加以發(fā)揚光大!打造世紀陽光