項目施工管理基本知識介紹

項目施工管理基本知識介紹

主講:王玉寶施工管理基本知識歡迎您參加項目施工管理基本知識學(xué)習(xí)施工管理基本知識目錄第一部分施工管理過程第二部分施工前期階段第三部分施工準備階段第四部分現(xiàn)場施工階段第五部分交工驗收階段施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念施工管理

工程建設(shè)過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建設(shè)項目

在一定的條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個相互內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。單項工程

建設(shè)項目中具有獨立設(shè)計文件、可獨立組織施工，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程具有獨立設(shè)計文件、可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。第一部分施工管理過程施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念單機試車現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置空負荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣等為介質(zhì)進行的負荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機械性能以及制造、安裝質(zhì)量。聯(lián)動試車

對規(guī)定范圍內(nèi)的機器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)在達到試車標準后，以水、空氣、部分實物料等介質(zhì)所進行的模擬運行，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的全部性能和設(shè)計、制造、安裝質(zhì)量。生產(chǎn)考核投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對裝置生產(chǎn)能力、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額、經(jīng)濟效益等是否達到設(shè)計要求的全面考核。第一部分施工管理過程施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念中間交接

單項工程或單位工程按設(shè)計文件所規(guī)定的范圍全部完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機試車合格后，承包單位和建設(shè)單位所做的交接工作，它標志著工程施工安裝結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車。它是工程保管、使用責(zé)任的移交，不解除承包單位對工程質(zhì)量、驗收應(yīng)負的責(zé)任。工程交接

建設(shè)項目、單項工程或獨立單位工程在聯(lián)動試車完成后、投料試車前，承包單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所做的交接工作。第一部分施工管理過程施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念竣工驗收

檢驗建設(shè)項目是否按照國家法律法規(guī)、標準規(guī)范和設(shè)計要求建成，能否合法、正常生產(chǎn)和使用所做的驗收工作?？⒐を炇蘸?，建設(shè)單位向承包商頒發(fā)工程接收證書。項目文件

建設(shè)項目在立項、審批、招投標、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及竣工驗收全過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件。項目竣工文件項目竣工時形成的反映施工（指建筑、安裝）過程和項目真實面貌的文件，主要由項目施工文件、項目竣工圖和項目監(jiān)理文件組成。第一部分施工管理過程施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念交工技術(shù)文件施工單位或其他承建單位按國家現(xiàn)行的施工標準和規(guī)范以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，在施工和管理過程中所形成的，在工程交接時移交建設(shè)單位的工程交付、安全質(zhì)量、使用性能等技術(shù)資料，是項目施工文件的重要組成部分。項目監(jiān)理文件監(jiān)理單位對項目工程安全、質(zhì)量、進度和建設(shè)資金使用等進行控制的文件。第一部分施工管理過程施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念第三方檢測機構(gòu)指與建設(shè)項目的業(yè)主、承包商雙方在行政上沒有直接的隸屬關(guān)系、在經(jīng)濟和技術(shù)上沒有直接的利害關(guān)系、具有相應(yīng)資質(zhì)條件、出具的檢測報告具備法律效力的檢測機構(gòu)。建設(shè)工程監(jiān)理指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。監(jiān)理工作范圍四控“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制”；兩管“合同管理、信息管理”；一協(xié)調(diào)“組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系）”第一部分施工管理過程施工管理關(guān)鍵名詞施工準備階段基本概念工程質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（統(tǒng)稱監(jiān)督機構(gòu)）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、對責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是指建設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督的職能部門。第一部分施工管理過程施工過程管理第一部分施工管理過程（施工管理階段）施工準備階段施工前期階段現(xiàn)場開工準備前期準備交工驗收階段現(xiàn)場施工階段招投標管理試壓/沖洗/吹掃/氣密施工召標項目啟動電氣儀表聯(lián)校施工協(xié)調(diào)合同談判開工準備三查四定中間交接聯(lián)動試車性能考核單機試車竣工驗收設(shè)計管理采購管理會議管理施工技術(shù)管理施工進度管理施工材料管理施工費用管理施工質(zhì)量管理施工HSE管理文明施工管理施工前期階段開始前期準備合同談判項目啟動招投標第二部分施工前期階段

在項目啟動后,項目公司要組建項目施工管理組織機構(gòu)（工程管理部或施工管理部），任命部門經(jīng)理（部長），配備相關(guān)施工管理人員，協(xié)助項目公司（或項目經(jīng)理）處理現(xiàn)場具體工作.

直接管理部門：設(shè)計管理部、采購部（物供部、裝備部）、工程管理部、計劃控制部、質(zhì)量安全部、裝置項目部（PMT）等。間接管理部門：人力資源部、綜合管理部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部等第二部分項目前期階段項目前期階段施工管理組織機構(gòu)第二部分項目前期階段典型的矩陣式項目管理組織機構(gòu)圖施工前期階段第二部分施工前期階段前期準備部門經(jīng)理根據(jù)所分管的工作，落實本部門人力資源，做好項目施工管理策劃。包括：施工臨設(shè)規(guī)劃、項目許可手續(xù)管理策劃、商品混凝土供應(yīng)管理規(guī)劃、施工總平面管理規(guī)劃等。按公司安排參與各類招標文件編制，參與開標、評標、定標工作。配合合同主管部門，進行施工管理交流，參加施工管理相關(guān)內(nèi)容談判。招投標合同談判主要工作施工準備階段項目啟動項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理項目副經(jīng)理行政經(jīng)理組建項目部現(xiàn)場開工準備施工招投標采購招投標質(zhì)量經(jīng)理HSE經(jīng)理第三部分施工準備階段承包商主要工作施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)圖紙會審設(shè)計交底采購準備現(xiàn)場開工現(xiàn)場開工準備施工招標項目實施規(guī)劃施工工序策劃現(xiàn)場施工策劃參與評標確定短命單合同會簽施工可行性審查技術(shù)談判施工準備第三部分施工準備階段建設(shè)單位（業(yè)主）施工準備階段主要工作組建項目施工管理組織機構(gòu)，配備相關(guān)管理人員；參與對EPC承包商的招投標工作，組織施工承包商的招投標工作；協(xié)助項目公司編制《項目管理手冊》；組織施工管理人員熟悉各專業(yè)設(shè)計文件，從施工角度，審查相關(guān)資料，做好技術(shù)準備工作；協(xié)助采購經(jīng)理,關(guān)注長周期主要設(shè)備、材料的采購工作；協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，配備相關(guān)資源；組織做好“四通一平”的相關(guān)工作；協(xié)助做好項目“七牌三圖”宣傳告知工作。

施工圖設(shè)計階段施工準備階段

施工準備階段的主要任務(wù)現(xiàn)場開工準備第三部分施工準備階段項目管理手冊的內(nèi)容施工準備階段現(xiàn)場開工準備項目概況項目建設(shè)目標項目管理模式和組織機構(gòu)項目進度管理項目投資管理項目質(zhì)量管理項目HSE管理項目合同管理溝通與協(xié)調(diào)管理第三部分施工準備階段項目管理手冊的內(nèi)容施工準備階段現(xiàn)場開工準備項目IT管理項目文檔管理項目報告管理項目設(shè)計管理項目采購管理項目施工管理項目竣工驗收管理生產(chǎn)準備與試車管理第八部分施工過程管理施工管理程序文件（管理規(guī)定）施工準備階段現(xiàn)場開工準備1.工程開工報告審查管理規(guī)定2.施工承包商管理規(guī)定3.現(xiàn)場簽證單管理規(guī)定4.工程停工/復(fù)工管理規(guī)定5.工程監(jiān)理管理規(guī)定6.工程中間交接管理規(guī)定7.施工過程管理規(guī)定8.現(xiàn)場施工管理規(guī)定第三部分施工準備階段施工管理程序文件（管理規(guī)定）施工準備階段現(xiàn)場開工準備9.施工總平面管理規(guī)定10.施工臨設(shè)管理規(guī)定11.施工組織設(shè)計管理規(guī)定12.施工方案管理規(guī)定13.三查四定管理規(guī)定14.施工質(zhì)量管理規(guī)定15.施工過程標識管理規(guī)定16.大型設(shè)備吊裝管理規(guī)定17.現(xiàn)場道路管理規(guī)定18.現(xiàn)場施工土石方管理規(guī)定第三部分施工準備階段施工管理程序文件（管理規(guī)定）施工準備階段現(xiàn)場開工準備19.管道試壓包管理規(guī)定20.特種設(shè)備安裝告知、監(jiān)檢管理規(guī)定21.施工交工技術(shù)文件管理規(guī)定22.施工場地管理規(guī)定23.焊工管理規(guī)定24.商品混凝土供應(yīng)管理規(guī)定25.施工用水、用電計量及收費管理規(guī)定26.作業(yè)許可證管理規(guī)定27.單位工程劃分原則（規(guī)定）第三部分施工準備階段項目管理實施規(guī)劃（項目執(zhí)行計劃）施工準備階段現(xiàn)場開工準備《項目管理實施規(guī)劃》是承包商承擔(dān)項目實施的綱領(lǐng)性文件，由承包商項目經(jīng)理組織編制，一般在合同簽訂后2個月內(nèi)提交給監(jiān)理和業(yè)主。其主要內(nèi)容包括：1．工程概況2．項目實施總體策劃3．設(shè)計管理4.采購管理5．施工管理6．施工進度控制7．項目材料控制8．項目質(zhì)量控制9．費用控制與合同管理10．項目HSE管理11．試車及工程交接12．項目信息管理（IT管理）13．項目文檔管理第三部分施工準備階段項目施工組織設(shè)計施工準備階段現(xiàn)場開工準備施工組織設(shè)計：指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計以項目工程為對象進行編制。施工組織設(shè)計一般由施工單位項目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準，報項目經(jīng)理審批（總監(jiān)理工程師審批）。其主要內(nèi)容：1．編制說明2．工程概況3．工程范圍及工期4.施工組織5．施工方案6．施工臨時設(shè)施規(guī)劃7．物資供應(yīng)及運輸8．質(zhì)量保證措施9．HSE管理編制措施10．施工進度及工期保證措施11．施工總平面布置圖12．施工費用控制措施第三部分施工準備階段施工方案主要內(nèi)容施工準備階段現(xiàn)場開工準備1、編制依據(jù)、原則2、編制范圍3、工程概況4、總體布置及工期安排5、施工技術(shù)方案6、工期保證措施7、質(zhì)量目標、保證體系及保證措施8、安全生產(chǎn)目標及保證措施9、應(yīng)急救援預(yù)案10、季節(jié)、冬季施工保證措施11、環(huán)境保護措施12、文明施工要求13、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計間的協(xié)調(diào)

第三部分施工準備階段

關(guān)鍵工序

是指施工質(zhì)量要求高、施工難度大、施工周期長、工序多，投入人力、機具多的施工部位。關(guān)鍵工序是整個項目能否按計劃完成的關(guān)鍵所在，是進度控制的關(guān)鍵路徑。

是指在現(xiàn)行標準規(guī)范中無明確規(guī)定或技術(shù)要求高與現(xiàn)行標準的重要工序，一般也包括施工質(zhì)量要求苛刻的施工工序。例如：在施工過程中經(jīng)常遇到的焊接工藝問題、超大超常設(shè)備的熱處理、新材料的制造工藝、進口設(shè)備的安裝等。

特殊工序施工準備階段

施工工序策劃現(xiàn)場開工準備第三部分施工準備階段

土建施工

安裝施工策劃重點：土建施工階段，是項目全面展開施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一個好的開端，將是項目順利進行的基本保證。做好“四通一平”工作；土建工程受氣候影響較大，施工措施要到位；協(xié)調(diào)土建出圖計劃；堅持先地下后地上原則組織施工，保證工程質(zhì)量和文明施工；抓好隱蔽工程，加強質(zhì)量管理做好土建與其它相關(guān)專業(yè)交叉作業(yè)和工序交接驗收、交接工作。策劃重點：大型設(shè)備的運輸和吊裝；在運輸條件允許的情況下，加大鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的預(yù)制深度；施工工序合理安排，盡量減少交叉作業(yè)；成品保護措施施工準備階段現(xiàn)場施工策劃現(xiàn)場開工準備第三部分施工準備階段

單機試車

中間交接策劃重點：加大組織管理力度，與用戶建立共檢通道；與采購部密切配合，要求供貨商做好售后服務(wù)；協(xié)調(diào)解決單機試車需要的水、電、汽、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮氣等各種條件；協(xié)調(diào)做好電氣、儀表專業(yè)與其它專業(yè)的街接工作。策劃重點：做好“三查四定”檢查和整改的協(xié)調(diào)工作；會同施工承包商完成單位工程的工程質(zhì)量初評工作；協(xié)助采購部完成隨機文件、備品備件的交付工作；協(xié)助控制部完成工程量和實物量的核對確認工作；確定中間交接后的工程尾項內(nèi)容及完成時間及采取的必要措施。施工準備階段現(xiàn)場施工策劃現(xiàn)場開工準備第三部分施工準備階段施工招標施工準備階段

建立與當(dāng)?shù)卣袠送稑斯芾聿块T的關(guān)系

辦理招標申請；辦理招標技術(shù)文件審查；接受招投標管理部門的審查。調(diào)查當(dāng)?shù)厥┕り犖?；調(diào)查施工用主要材料的來源及價格；調(diào)查地商材料的主要來源及價格；調(diào)查當(dāng)?shù)厣顥l件；調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ潭~、取費標準及有關(guān)造價文件；調(diào)查當(dāng)?shù)卣墓こ探ㄔO(shè)法規(guī)和文件。

審核招標文件

參于評標參與施工合同會簽第三部分施工準備階段參與完成以下工作施工承包商選擇的成功與否直接關(guān)系到項目的成??；總承包商選擇施工承包商，項目部審查施工分承包商；工程管理部通過資格預(yù)審，建立合格施工承包商檔案。施工準備階段選擇施工承包商施工招標第三部分施工準備階段施工準備階段選擇施工承包商根據(jù)工程特點和以往資料的積累，列出施工承包商初步名單；對列入名單的施工承包商進行考察；編制合格施工承包商資格預(yù)審文件，發(fā)出合格施工承包商預(yù)審?fù)ㄖ粎R總、整理返回的資格預(yù)審資料，做好登記造冊工作；由工程管理部組織相關(guān)部門有關(guān)專家召開評審會議，對合格施工承包商進行評審，給出評審意見；將評審合格的施工承包商名單上報主管經(jīng)理批準，形成施工承包商短名單。對施工承包商考察的步驟施工招標第三部分施工準備階段施工準備階段選擇施工承包商施工承包商考察內(nèi)容施工承包商名稱、營業(yè)執(zhí)照、組建時間等基本情況；承擔(dān)施工范圍的能力和業(yè)績；施工技術(shù)力量、工程技術(shù)人員和技工素質(zhì)及配備情況；施工裝備狀況，大件設(shè)備吊裝能力；管理水平；質(zhì)量保證體系；財務(wù)狀況，承擔(dān)合同風(fēng)險能力；施工承包商的地理位置、交通狀況、設(shè)備及人員遷移能力。施工招標第三部分施工準備管理參加項目施工進度計劃編制工作；向項目公司提供現(xiàn)場調(diào)查報告，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料；參加項目公司主持召開的內(nèi)部協(xié)調(diào)會；確定現(xiàn)場專業(yè)工程師及相關(guān)管理人員的配備；組織專業(yè)工程師與設(shè)計溝通，參與設(shè)計階段施工可行性審查；組織專業(yè)工程師與采購、設(shè)計人員溝通，參與技術(shù)談判。施工準備階段技術(shù)準備工作第三部分施工準備階段施工準備施工準備階段施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計管理規(guī)定

施工方案施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審查、批準編制/審批

施工承包商/監(jiān)理單位審查EPC（M）承包商批準

建設(shè)單位和監(jiān)理單位施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審核施工方案管理管理規(guī)定

第三部分施工準備階段施工準備

監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理管理規(guī)定

施工技術(shù)方案分一般和重大兩種一般施工技術(shù)方案由監(jiān)理公司審批，業(yè)主項目部備案重大技術(shù)方案由監(jiān)理審批后，報業(yè)主工程部組織會審。主要內(nèi)容分類施工準備階段施工方案的內(nèi)容按《施工方案管理規(guī)定》中相關(guān)內(nèi)容進行第三部分施工準備階段施工準備組織相關(guān)人員收集整理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、HSE、竣工資料等相關(guān)管理文件；組織相關(guān)人員審查施工承包商的施工組織設(shè)計；協(xié)調(diào)設(shè)計經(jīng)理督促設(shè)計提交施工圖，組織相關(guān)單位，相關(guān)人員參與圖紙會審、設(shè)計交底；落實施工承包商組織機構(gòu)、人員配備及施工機具到位情況；施工準備階段施工準備現(xiàn)場準備的內(nèi)容第三部分施工準備階段協(xié)調(diào)施工承包商進場條件，提供施工承包商現(xiàn)場臨時用地；確認現(xiàn)場“四通一平”條件；協(xié)調(diào)現(xiàn)場建筑物的預(yù)留或拆遷事宜；協(xié)調(diào)施工用座標控制點及高程控制點引入現(xiàn)場的時間及商式；了解當(dāng)?shù)卣k理有關(guān)報批證件的途徑和要求；建立臨時設(shè)施；協(xié)調(diào)實施現(xiàn)場“七牌二圖”。施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)第三部分施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)主要內(nèi)容協(xié)調(diào)建立與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的關(guān)系建立與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；商定工程質(zhì)量監(jiān)督范圍及程序；提供工程質(zhì)量有關(guān)文件及報告資料；進行單位工程質(zhì)量評定。辦理超限物資、設(shè)備運輸手續(xù)；辦理施工占路手續(xù)；處理交通相關(guān)事宜。施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)尋求當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門的支持，協(xié)助辦理有關(guān)證件、申請和手續(xù)；建立與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門的聯(lián)絡(luò)渠道；按規(guī)定向當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門匯報工作。

建立與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門關(guān)系第三部分施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)的層次確定施工用水量；確認施工用水點在現(xiàn)場的位置；提供施工用水時間；計量計價辦法。確定施工用電容量；施工用電變壓器的位置；提供施工用電的時間；計量計價辦法。進入廠區(qū)行車路線；進場道路的布置及要求；進場道路的通車時間。建議：伊犁項目盡快完善主干道路規(guī)劃與施工，包括護坡現(xiàn)場條件通訊方式開通時間費用計取水路電通迅四通一平場地平施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)第三部分施工準備階段返回現(xiàn)場四通一平工作內(nèi)容七牌施工準備階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)第三部分施工準備階段返回二（三）圖1、項目概況牌2、項目組織機構(gòu)牌3、方針目標牌4、質(zhì)量管理控制牌5、安全環(huán)保管理牌6、文明施工管理牌7、入場須知牌1、項目鳥瞰圖2、施工平面布置圖3、進度控制網(wǎng)絡(luò)圖

工程管理部經(jīng)理（承包商施工經(jīng)理）協(xié)調(diào)設(shè)計經(jīng)理，按出圖計劃，做好施工圖出圖的協(xié)調(diào)工作；施工圖到現(xiàn)場后，組織專業(yè)工程師、施工承包商專業(yè)工程師對施工圖進行審核，重點審核各專業(yè)設(shè)計深度、專業(yè)分工、設(shè)計漏項及可施工性審查；工程管理部經(jīng)理（承包商施工經(jīng)理）協(xié)調(diào)將所有發(fā)現(xiàn)問題匯總提交設(shè)計經(jīng)理，由設(shè)計經(jīng)理與設(shè)計人員溝通、交流，確定設(shè)計交底的具體日期和主要內(nèi)容。施工準備階段圖紙會審設(shè)計交底

施工圖會審?fù)瓿珊螅蓸I(yè)主（設(shè)計部/項目部）組織，協(xié)調(diào)設(shè)計、總包、施工承包商（或設(shè)計院）等進行設(shè)計交底，對設(shè)計流程、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計重點、難點等進行澄清，對圖紙會審中提出的問題進行答復(fù)；圖紙會審和設(shè)計交底完成后，要形成相關(guān)記錄并歸檔。圖紙會審設(shè)計交底施工圖會審和設(shè)計底管理規(guī)定參考依據(jù)第三部分施工準備階段

采購經(jīng)理根據(jù)施工進度要求，協(xié)調(diào)采購人員對長周期采購物資提前進行技術(shù)談判和合同簽訂，工程管理部、設(shè)計部、項目部配合。施工準備階段采購準備

對采購周期較短的物資采購，為確保采購的正確性，避免造成不必要的浪費，可根據(jù)以往施工經(jīng)驗按比例采購，對儀表、電氣等用管材、管件、電纜及其它材料等，原則上在圖紙會審和設(shè)計交底完成后進行采購。

圖紙會審和設(shè)計交底結(jié)束后，工程管理部經(jīng)理要協(xié)調(diào)專業(yè)工程師對施工材料進行核對，組織與設(shè)計人員對接，對設(shè)計量、請購量、設(shè)計余量、請購余量進行確認，統(tǒng)一采購規(guī)格、數(shù)量。第三部分施工準備階段項目開工報告

項目開工前必須按項目管理要求填寫開工報告。此工作的主體是施工承包商（或EPC承包商），工程管理部將全面負責(zé)項目開工前的準備工作。一般情況下單項工程開工報告由工程管理部審批，單位工程、專項工程開工報告由項目部審批。施工準備階段現(xiàn)場開工第三部分施工準備階段已簽訂了施工承包合同；已按《施工總平面布置圖和臨時設(shè)施管理規(guī)定》完成總平面布置和臨設(shè)設(shè)置；完成設(shè)計交底和圖紙會審；施工組織設(shè)計或施工方案已批準；施工（設(shè)備、材料）計劃已批準；施工材料滿足連續(xù)施工要求；關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備到貨時間已落實，預(yù)制構(gòu)件、零部件已落實；主要施工機具齊全，已試運轉(zhuǎn)正常；施工組織機構(gòu)完善，施工所需勞動力已落實到位；現(xiàn)場施工用水、用電、通信、道路、臨時設(shè)施滿足工程需要；施工年度、季、月計劃已編制并批準。開工項目已完成工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記、質(zhì)量計劃、檢試驗計劃已批準。HSE計劃及管理文件已批準，施工人員已經(jīng)HSE教育培訓(xùn)合格。審查開工報告的前提條件施工準備階段第三部分施工準備階段現(xiàn)場開工現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段設(shè)計管理采購管理施工會議管理施工技術(shù)管理施工材料管理施工進度管理施工費用管理施工質(zhì)量管理施工HSE管理現(xiàn)場綜合管理文明施工管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場設(shè)計問題，協(xié)調(diào)設(shè)計專業(yè)工程師編制請購單；施工經(jīng)理根據(jù)實際工程進展情況，協(xié)調(diào)設(shè)計經(jīng)理提供相關(guān)技術(shù)支持；施工經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理，按現(xiàn)場進度進行設(shè)備、材料的請購；施工圖到場后，設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)施工經(jīng)理，組織各單位專業(yè)人員進行圖紙會審；圖紙會審?fù)瓿珊?，設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行設(shè)計交底；設(shè)計經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計人員簽署技術(shù)附件；設(shè)計經(jīng)理負責(zé)施工全過程的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。設(shè)計管理設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段采購經(jīng)理協(xié)調(diào)采購工程師，做好設(shè)備材料的入庫、開箱檢驗、出庫和現(xiàn)場急需材料的緊急采購；采購經(jīng)理按項目進度計劃組織設(shè)備、材料的催交；采購經(jīng)理協(xié)調(diào)監(jiān)造工程師完成設(shè)備監(jiān)造相關(guān)事宜；采購經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商資質(zhì)檢查和確認工作；采購經(jīng)理協(xié)調(diào)到貨物資的第三商檢驗工作；采購經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場到貨的倉儲工作；采購經(jīng)理協(xié)調(diào)項目剩余物資的回收、處理工作。采購管理采購管理由項目采購經(jīng)理負責(zé)第四部分現(xiàn)場施工階段1.第一次工地由業(yè)主組織（工程管理部），業(yè)主相關(guān)部門、項目部、監(jiān)理、承包商（EPC/EPCM/C)等參加。2.與會各商通報派往現(xiàn)場的主要人員名單、職責(zé)、權(quán)限、工作范圍等，明確業(yè)主、總承包商、施工承包商及協(xié)作單位的職責(zé)分工，明確各商聯(lián)絡(luò)的方式和渠道；明確對監(jiān)理單位的授權(quán)。3.明確開工日期，主要材料、設(shè)備到貨日期；4.施工承包商提供《開工報告》及施工組織的相關(guān)內(nèi)容；5.要求各商應(yīng)遵守的現(xiàn)場安全規(guī)定、防火規(guī)定、進出場規(guī)定、勞動法規(guī)、地商性法規(guī)；6.明確現(xiàn)場周例會的時間、地點、參加人員。7.明確監(jiān)理例會的時間、地點、參加人員等?，F(xiàn)場施工階段會議管理第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議會議主要議題第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段

會議參加單位和人員一般包括：業(yè)主：各部門負責(zé)人、項目部負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員監(jiān)理：總經(jīng)理工程師或總監(jiān)代表承包商：項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等施工承包商：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等主管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理負責(zé)主持會議管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

按照第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議確定的時間和地點召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)周例會。

第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段對上周例會紀要內(nèi)容的執(zhí)行情況檢查落實；相關(guān)單位、部門匯報上周工作完成情況和下周工作計劃；布置下周主要施工計劃；明確下周工作重點；協(xié)調(diào)解決影響施工的設(shè)計、采購問題；會議管理會議主要議題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段專題會專題會主要是針對某一專項問題進行討論；進行重大施工商案的討論；決定重大質(zhì)量事故的處理措施；進行工程技術(shù)交流；對某一施工任務(wù)進行協(xié)調(diào)。會議管理專業(yè)負責(zé)人主持第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段檢查施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問題；設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證管理；驗收交工技術(shù)文件；單機試車和聯(lián)動試車。技術(shù)管理主要內(nèi)容施工技術(shù)管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段設(shè)計變更管理設(shè)計變更必須有業(yè)主代表、設(shè)計代表的兩級簽字并加蓋設(shè)計變更章后才能有效；接設(shè)計變更單后，專業(yè)設(shè)計人員會同專業(yè)工程師核對變更增減工程量并編制請購單；設(shè)計變更應(yīng)分專業(yè)統(tǒng)一進行管理。施工技術(shù)管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段工程聯(lián)絡(luò)單管理工程聯(lián)絡(luò)單須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后才能有效；在簽發(fā)工程聯(lián)系單的同時要計算變更增減工程量和材料量.施工技術(shù)管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段工作聯(lián)系單在工程施工中，業(yè)主與承包商、施工單位、供應(yīng)商之間的說明、澄清、備忘等均以工作聯(lián)系單形式由相關(guān)責(zé)任人提出，經(jīng)相關(guān)方主管部門簽發(fā)，由資料室（文檔）統(tǒng)一發(fā)出；承包商提出的工作聯(lián)系單需經(jīng)項目經(jīng)理/施工經(jīng)理審核，簽字；業(yè)主發(fā)出的工作聯(lián)系單應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理審核、簽發(fā)。工作聯(lián)系單需蓋項目部或部門章才有效。施工技術(shù)管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段施工材料管理目的確保施工所需的材料能按要求在規(guī)定的時間送達現(xiàn)場，有效、準確地發(fā)放給施工承包商。一般情況下，業(yè)主由項目部負責(zé)控制，承包商由施工經(jīng)理負責(zé)控制。施工材料管理熟悉采購進度計劃，掌握材料供應(yīng)情況，參與現(xiàn)場設(shè)備材料的動態(tài)控制、變更材料的控制、施工措施用料的控制和編制施工材料控制月報。施工材料管理內(nèi)容管理人員：材料控制工程師管理軟件：MARIAN施工材料管理范圍請購單、入庫單、設(shè)備材料計劃、出庫單、變更材料、返庫材料、剩余材料管理等。第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段第一級：供決策層使用的計劃，包括項目總進度計劃、項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃；一般由業(yè)主控制部負責(zé)編制，集團公司批準。第二級：管理層使用，并指導(dǎo)執(zhí)行層的計劃，包括裝置（分區(qū)、單元）主進度計劃、施工總執(zhí)行計劃、年度施工計劃和施工進度／費用綜合計劃；一般由控制部組織編制，項目公司批準。施工進度管理第四部分現(xiàn)場施工階段施工進度計劃的層級與管理職責(zé)現(xiàn)場施工階段施工進度計劃的層級與管理職責(zé)第三級：執(zhí)行層計劃，包括施工專業(yè)詳細進度計劃、三月滾動施工計劃、各專業(yè)施工人力分布計劃、各類物資需求計劃、季度工程量計劃和施工進度／費用綜合計劃；一般由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理審核，報項目部審核，控制部批準。第四級：作業(yè)計劃，包括各專業(yè)月施工作業(yè)計劃、施工三周滾動計劃、月物資需求計劃。一般由承包商編制，監(jiān)理審核，項目部批準。施工進度管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段施工費用控制由費用控制工程師全面負責(zé)，費用控制工程師根據(jù)批準的控制估算進行嚴格的施工費用控制，降低成本，實現(xiàn)費用控制目標；在按規(guī)定審批工程款的同時，加強對現(xiàn)場變更和簽證的事前控制。施工費用管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段制定施工階段費用控制目標；對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生費用變化提出糾正或調(diào)整建議，提交項目費用情況報告；與進度控制工程師共同繪制贏得值曲線，并用贏得值評估原理對費用偏差進行分析并預(yù)測；審核工程進度款；審核現(xiàn)場變更、簽證費用；施工費用結(jié)算。施工費用管理的主要工作內(nèi)容施工費用管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段專業(yè)工程師配合質(zhì)量工程師進行施工質(zhì)量管理；施工質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容：審查、督促施工承包商制定質(zhì)量控制點；審查開工報告；監(jiān)督、檢查和驗收施工工序和過程資料；3.協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊；施工質(zhì)量管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段質(zhì)量工程師/專業(yè)工程師接到施工承包商上報的《停必檢點通知單》后，自檢合格后，在規(guī)定時間內(nèi)對報檢項目進行質(zhì)量檢查；施工承包商未按規(guī)定進行報檢，質(zhì)量工程師/專業(yè)工程師有權(quán)責(zé)令施工承包商對已隱蔽工程重新報檢；檢查完成后，填寫“質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄”。A/B/C控制點施工質(zhì)量管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場HSE管理重點

試壓作業(yè)單機試車和聯(lián)動試車防火防爆倉庫安全現(xiàn)場交通事故管理施工機械與電氣設(shè)備焊接作業(yè)高處作業(yè)起重吊裝施工用電射線防護作業(yè)有限空間作業(yè)施工HSE管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段工程管理部（施工經(jīng)理）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理工作；項目部負責(zé)所屬范圍內(nèi)我們施工管理工作。健全施工現(xiàn)場管理制度，包括各專業(yè)文明施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等；開展全員文明施工教育；編制文明施工的實施細則，指導(dǎo)和推進文明施工活動的開展。文明施工管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段整理：是指將施工現(xiàn)場內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理；整頓；是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場所需要的人、機、物（勞動力、勞動手段、勞動對象）按照施工管理機構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合；清掃：施工現(xiàn)場的辦公場所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。所有機械、機具均有保持良好的運行使用狀態(tài)；清潔：是維持整理、整頓、清掃三項活動的繼續(xù)和深入。是指人、所有場所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)；素養(yǎng)：是指努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀守法和文明施工的習(xí)慣?，F(xiàn)場文明施工管理五項（5S）基本活動

文明施工管理第四部分現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段承包商、施工承包商文明施工檢查現(xiàn)場圍護牢固，高度符合業(yè)主統(tǒng)一要求；標志牌規(guī)范、齊全、有明顯宣傳標語；井、溝有標識，用電規(guī)范；成品保護措施落實到位。按要求布置，施工機具運行良好；施工安裝材料堆放整齊；材料設(shè)備資料、檢復(fù)驗資料、出入庫記錄齊全。作業(yè)面劃分清楚，能做到工完料凈場地清；機電設(shè)備圍護良好，有保護、接地等措施；設(shè)備、材料擺放規(guī)范?，F(xiàn)場清整材料清楚操作面清潔文明施工管理第四部分現(xiàn)場施工階段交工驗收階段試壓\沖洗\吹掃\氣密儀表聯(lián)校三查四定中間交接聯(lián)動試車交工驗收階段單機試車帶料試車第五部分交工驗收階段竣工資料驗收性能考核沖洗吹掃

管道沖洗、吹掃在管道試壓完成后，系統(tǒng)氣密前進行。管道沖洗、吹掃應(yīng)按系統(tǒng)進行組織。具備條件管道安裝已全部完成，管道試壓全部合格；公用工程已引進裝置；管道沖洗、吹掃方案編審?fù)辏还艿罌_洗、吹掃組織已建立；手段用料準備齊全。沖洗吹掃方案編制管道沖洗、吹掃方案（系統(tǒng)吹掃方案由業(yè)主生產(chǎn)部門負責(zé)編制），項目部和承包商、施工承包商共同進行審查。管道的沖洗、吹掃系統(tǒng)試壓、吹掃、清洗、氣密管理規(guī)定編制參考依據(jù)交工驗收階段第五部分交工驗收階段實施管道沖洗、吹掃由管道沖洗、吹掃小組組織實施。管道沖洗、吹掃小組在管道沖洗、吹掃前應(yīng)根據(jù)商案編制切實可行的管道沖洗、吹掃計劃并組織實施。管道沖洗、吹掃小組應(yīng)在每天下班前召開一次管道沖洗、吹掃例會，總結(jié)一天工作，布置第二天工作。

記錄管道沖洗、吹掃記錄由施工承包商負責(zé)準備，作為交工資料的組成總分須妥善保管。管道沖洗、吹掃記錄應(yīng)根據(jù)商案分系統(tǒng)進行準備。管道沖洗、吹掃合格后，由業(yè)主有關(guān)部門、監(jiān)理、總承包商施工承包商共同簽字確認。管道的沖洗、吹掃交工驗收階段第五部分交工驗收階段系統(tǒng)氣密系統(tǒng)氣密的條件與管道施工有關(guān)的“三查四定”項目整改完；管道沖洗、吹掃全部合格；管道沖洗、吹掃拆下的閥門、儀表全部正確復(fù)位；靜設(shè)備吹掃清理完，人孔正式復(fù)位；系統(tǒng)氣密商案編審?fù)?；系統(tǒng)氣密組織已建立；系統(tǒng)氣密需要的手段用料、工具已準備完畢。系統(tǒng)氣密交工驗收階段第五部分交工驗收階段系統(tǒng)氣密的組織系統(tǒng)氣密系統(tǒng)氣密前須成立系統(tǒng)氣密小組，組長由業(yè)主生產(chǎn)部門擔(dān)任。組成單位有業(yè)主生產(chǎn)部門、總承包商、施工承包商；系統(tǒng)氣密主要由業(yè)主部門（也可以由承包商負責(zé)）負責(zé)進行，施工管理組和施工承包商協(xié)助、配合。系統(tǒng)氣密應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)氣密方案、裝置特點分系統(tǒng)按一定的順序進行。根據(jù)工程量大小和進度安排，可分成若干個系統(tǒng)氣密個小組，同時開展系統(tǒng)氣密工作。系統(tǒng)氣密交工驗收階段第五部分交工驗收階段方案記錄實施系統(tǒng)氣密方案由業(yè)主生產(chǎn)部門負責(zé)編制（或承包商負責(zé)編制），項目部、承包商、施工承包商共同進行審查。系統(tǒng)氣密由系統(tǒng)氣密小組組織實施。系統(tǒng)氣密小組在系統(tǒng)氣密前應(yīng)根據(jù)氣密商案編制切實可行的系統(tǒng)氣密計劃，并組織實施。系統(tǒng)氣密記錄由施工承包商負責(zé)準備，作為交工資料的組成部分，須妥善保管。系統(tǒng)氣密記錄應(yīng)根據(jù)商案分系統(tǒng)進行準備。系統(tǒng)氣密合格后，由業(yè)主有關(guān)部門、總承包商、施工承包商共同簽字確認。過程系統(tǒng)氣密交工驗收階段第五部分交工驗收階段

儀表聯(lián)校是在儀表安裝完成后，從控制室通過DCS、PLC等儀表盤對現(xiàn)場儀表、報警、探測等進行調(diào)試的一項工作，也是工程中間交接前必須進行的一項工作。

DCS、PLC等儀表盤柜調(diào)試完；現(xiàn)場儀表單回路調(diào)試完；管道沖洗、吹掃拆下的儀表全部正確復(fù)位；儀表調(diào)校需要的介質(zhì)已經(jīng)引入；儀表聯(lián)校方案編審?fù)?；儀表聯(lián)校組織已建立；外商或國內(nèi)生產(chǎn)廠家服務(wù)人員已到現(xiàn)場。儀表聯(lián)校具備的條件儀表聯(lián)校交工驗收階段第五部分交工驗收階段組織實施方案儀表聯(lián)校方案由施工承包商負責(zé)編制，業(yè)主生產(chǎn)部門（項目部）、儀表車間、工程管理部共同進行審查。系統(tǒng)聯(lián)校的過程儀表聯(lián)校前須成立儀表聯(lián)校小組，組長由儀表專業(yè)工程師或施工承包商技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，組成單位有業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、外商或國內(nèi)生產(chǎn)廠家共同進行。儀表聯(lián)校由儀表聯(lián)校小組負責(zé)組織實施。儀表聯(lián)校小組在儀表聯(lián)校前應(yīng)根據(jù)方案編制切實可行的儀表聯(lián)校計劃并組織實施。儀表聯(lián)校小組應(yīng)定期召開儀表聯(lián)校例會，總結(jié)工作，調(diào)整計劃，布置下一段工作。儀表聯(lián)校記錄由承包商、施工承包商負責(zé)準備，作為交工資料的組成部分，須妥善保管。儀表聯(lián)校合格后，由業(yè)主生產(chǎn)部門、儀表車間、監(jiān)理、承包商、施工承包商和生產(chǎn)廠家共同簽字確認。記錄儀表聯(lián)校交工驗收階段第五部分交工驗收階段單機試車組織單機試車前，須成立單機試車小組。組長由承包商或施工承包商技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，動設(shè)備專業(yè)工程師參加。組成單位有業(yè)主代表、監(jiān)理、承包商、施工承包商。單機試車小組全面負責(zé)動設(shè)備的單機試車工作。單機試車全部合格后才能具備中間交接條件。單機試車交工驗收階段第五部分交工驗收階段動設(shè)備安裝找正，解體清洗并經(jīng)檢查合格；公用物料及動力已經(jīng)正式引入裝置區(qū)；變配電室已經(jīng)正式受電和送電，動設(shè)備的正式電源已經(jīng)接通；與動設(shè)備有關(guān)的儀表單回路調(diào)校已完；試車用介質(zhì)已經(jīng)準備好；單機試車商案已經(jīng)編審?fù)?；試車組織已經(jīng)建立；供貨廠商服務(wù)人員已到現(xiàn)場。

單機試車的條件單機試車交工驗收階段第五部分交工驗收階段單機試車過程單機試車前，須成立單機試車小組。組長由承包商、施工承包商技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，動設(shè)備專業(yè)工程師參加，組成單位有業(yè)主生產(chǎn)部門（項目部）、工程管理部、承包商、施工承包商。單機試車小組成立后，全面負責(zé)動設(shè)備的單機試車工作。單機單機試車方案由承包商、施工承包商負責(zé)編制，監(jiān)理、業(yè)主生產(chǎn)部門（項目部）負責(zé)審查。方案單機試車由單機試車小組組織實施。單機試車小組在單機試車前應(yīng)根據(jù)商案、現(xiàn)場條件編制切實可行的單機試車計劃，并組織實施。單機試車小組應(yīng)定期召開試車例會，總結(jié)前一段試車工作，調(diào)整計劃，布置下一段工作。實施單機試車記錄由施工承包商負責(zé)準備，作為交工資料的組成部分，須妥善保管。單機試車合格后，由業(yè)主、監(jiān)理、承包商、施工承包商共同簽字確認。記錄單機試車交工驗收階段第五部分交工驗收階段“三查四定”“三查四定”是在工程施工基本完成后、中間交接前，由業(yè)主組織其有關(guān)部門進行的檢查驗收工作。它是中交前必須進行的一項主要工作，承包商、施工承包商應(yīng)給予大力支持和協(xié)助，并積極安排和進行整改。三查四定查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程，三查四定定任務(wù)、定人員、定措施、定時間限期整改。交工驗收階段第五部分交工驗收階段組織實施“三查四定”工作由業(yè)主現(xiàn)場代表負責(zé)組織，業(yè)主有關(guān)部門如生產(chǎn)、電氣、儀表、質(zhì)監(jiān)、化驗、環(huán)境安全、機動、計量等部門人員參加，承包商、施工承包商參加?！叭樗亩ā惫ぷ魇且粋€過程，根據(jù)生產(chǎn)部門介入時間，一般在中間交接前二到三個月之間進行。“三查四定”前應(yīng)進行動員，提出要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排“三查四定”工作計劃。對“三查四定”查出的問題要逐項進行落實，及時安排整改。三查四定交工驗收階段第五部分交工驗收階段工程交接是指：單項工程或單位工程按設(shè)計文件所規(guī)定的范圍全部完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機試車合格后，承包單位和建設(shè)單位所做的交接工作，它標志著工程施工安裝結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車。它是工程保管、使用責(zé)任的移交，不解除承包單位對工程質(zhì)量、驗收應(yīng)負的責(zé)任。工程中間交接中間交接交工驗收階段第五部分交工驗收階段工程按設(shè)計內(nèi)容施工完；工程質(zhì)量初評合格；工藝、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完；靜設(shè)備強度試驗、無損檢驗、清掃合格；動設(shè)備單機試車合格（需實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）；大機組用空氣、氮氣或其它介質(zhì)負荷試車完，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；裝置電氣、儀表、計算機、防毒、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完；對聯(lián)動試車有影響的“三查四定“項目及設(shè)計變更處理完，其它未完尾項責(zé)任、完成時間已明確?，F(xiàn)場滿足QHSE規(guī)定的試車要求。工程中間交接應(yīng)具備的條件中間交接交工驗收階段第五部分交工驗收階段按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄審核驗證與交接；安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；工程尾項清理及完成時間的確認；隨機技術(shù)資料的交接。承包商、施工承包商提出中間交接申請；業(yè)主組織有關(guān)單位分專業(yè)進行中間驗收，確認中間交接條件；準備中間交接驗收證書，包括附件：工程實物量一覽表、工程尾項明細表、質(zhì)量初評合格證明材料等；準備工程中間交接簽字儀式；業(yè)主、總承包商和施工承包商在工程中間交接驗收證書上簽字，標志著工程施工任務(wù)順利完成，工程正式移交業(yè)主；工程中間交接后，轉(zhuǎn)入到以業(yè)主生產(chǎn)為主的聯(lián)動試車、投料試車及生產(chǎn)考核階段。內(nèi)容