第三章建設(shè)項目采購與合同管理

第3章建設(shè)項目采購與合同管理本章主要問題了解建設(shè)項目采購的類型、方式；熟悉建設(shè)項目采購活動中的承發(fā)包模式（采購模式）；理解工程項目招標(biāo)和投標(biāo)的程序及主要內(nèi)容；掌握合同管理的相關(guān)內(nèi)容；理解工程施工索賠的相關(guān)內(nèi)容。目錄建設(shè)項目采購管理概述3.1建設(shè)項目采購活動中的承發(fā)包模式3.2建設(shè)項目采購活動中的招投標(biāo)3.3建設(shè)工程施工合同管理3.4工程施工索賠3.53.1建設(shè)項目采購管理概述一、建設(shè)項目采購的涵義和內(nèi)容狹義的采購和廣義的采購是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。采購方式采購對象二、采購方式《政府采購法》規(guī)定政府采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。其中公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)采購分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

三、施工項目的采購1、必須進行招標(biāo)的項目：施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。如果單項合同估算價低于上述三項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總價投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。2、可以采用直接委托的方式發(fā)包的建設(shè)任務(wù)。3.2建設(shè)項目采購活動中的承發(fā)包模式承發(fā)包模式的類型施工平行承發(fā)包施工總承包建設(shè)項目總承包

施工聯(lián)合體

施工合作體1、施工平行承發(fā)包又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。業(yè)主設(shè)計商m設(shè)計商2設(shè)計商1承包商m承包商2承包商1供貨商m供貨商2供貨商1施工平行發(fā)包項目開展順序：TIME設(shè)計施工招投標(biāo)施工平行發(fā)包的特點費用控制工程的發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利。進度控制某部分施工圖完成后，即可開始招標(biāo)，可縮短建設(shè)周期；由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利。合同管理業(yè)主負責(zé)所有合同的招標(biāo)、談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大;業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。組織協(xié)調(diào)業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。2、施工總承包英文名稱是GeneralContractor

，簡稱GC。業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分＊＊施工總承包的項目開展順序：TIME設(shè)計施工招投標(biāo)施工總承包的特點費用控制以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總投資的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。進度控制等全部施工圖完成后，才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長。質(zhì)量控制取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負責(zé)對施工總承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。3、施工聯(lián)合體是一種由多家施工企業(yè)為承建某項工程而設(shè)立的組織機構(gòu)，工程任務(wù)完成后即進行內(nèi)部清算而解體。通常由一家或多家施工單位發(fā)起，以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責(zé)任由其他成員負責(zé)。優(yōu)點：多家聯(lián)合，資金雄厚，技術(shù)和管理上可以取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，可以承包大型工程項目。工程業(yè)主施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司4、施工合作體是一種為承建工程而采取的合作施工模式。由幾家施工單位自愿結(jié)合成合作伙伴，成立一個施工合作體，產(chǎn)生合作體的組織機構(gòu)及其代表，以合作體的名義與發(fā)包方簽訂施工承包意向合同。各承包單位分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負責(zé)。工程業(yè)主施工合作體A公司B公司C公司…K公司5、建設(shè)項目總承包業(yè)主項目總承包單位設(shè)計單位供貨商分包商建設(shè)項目總承包的組織項目總承包的組織臨時性組織永久性組織只有管理人員擁有設(shè)計和施工力量專門承包某一類型或體系的項目（鋼鐵、石化）只進行總承包的管理，不做具體的設(shè)計與施工由若干個設(shè)計單位和施工單位組成以施工為主體以設(shè)計為主體3.3建設(shè)項目采購活動中的招投標(biāo)3.3.1建設(shè)工程招標(biāo)1、建設(shè)工程招標(biāo)的概念建設(shè)工程招標(biāo)業(yè)主提出工程的條件和要求發(fā)布招標(biāo)廣告或直接邀請投標(biāo)人勘察招標(biāo)設(shè)計招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)施工招標(biāo)其他招標(biāo)2、建設(shè)工程招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。3、招標(biāo)的基本程序招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)申請編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑接收投標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)3.3.2建設(shè)工程投標(biāo)1、建設(shè)工程投標(biāo)的概念建設(shè)工程投標(biāo)招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)書：技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)2、建設(shè)工程投標(biāo)程序建設(shè)工程投標(biāo)程序編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件的送達步驟投標(biāo)文件內(nèi)容投標(biāo)擔(dān)保分析招標(biāo)文件校核招標(biāo)文件中的工程量清單編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計計算和確定報價形成投標(biāo)文件投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)函投標(biāo)報價施工組織設(shè)計商務(wù)和技術(shù)偏差表指定時間指定地點各類環(huán)境調(diào)查3、有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定禁止投標(biāo)人之間串通投標(biāo)禁止投標(biāo)人與招標(biāo)人之間串通投標(biāo)其他串通投標(biāo)行為相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價相互約定，在招項目中分別以高、中、低價位報價其他禁止行為先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后在參加投標(biāo)投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報價的行為招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償招標(biāo)人向投標(biāo)人透露標(biāo)底招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人投標(biāo)人不得以行賄、非法、的手段牟取中標(biāo)，不得以低于成本的報價競標(biāo)非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書參加投標(biāo)投標(biāo)文件中故意在商務(wù)上和技術(shù)上采用模糊的語言騙取中標(biāo)，中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)貨物、工程和服務(wù)投標(biāo)時遞交假業(yè)績證明、資格文件，假冒法定代表人簽名，私刻公章，遞交假的委托書等5、投標(biāo)策略信譽取勝法聯(lián)合投標(biāo)法一般對手法和具體對手法最低報價法突然降價法增加建議方案多方案報價法尋求索賠法不平衡報價法

3.4建設(shè)工程施工合同管理3.4.1施工合同管理合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。主要內(nèi)容包括：根據(jù)項目特點和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠與反索賠。3.4.2施工合同分類施工合同分類根據(jù)根據(jù)建筑工程種類不同按承包單位的數(shù)量不同按合同價的計價方式土木工程施工合同設(shè)備安裝施工合同管道線路敷設(shè)施工合同裝飾裝修合同施工總承包合同分別承包施工合同分包施工合同總價合同單價合同成本加酬金合同練習(xí)題CDC1、2、3、3.4.3建設(shè)工程施工合同示范文本示范文本組成協(xié)議書通用條款專用條款施工合同文本附件詞語定義與解釋；雙方的責(zé)任和義務(wù)；施工組織設(shè)計和工期；質(zhì)量與檢驗；安全施工；合同價款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索賠和爭議施工合同文件的組成及解釋順序（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預(yù)算書。3.4.4施工合同的策劃、實施和控制1、合同的策劃：發(fā)包范圍、合同文本、合同種類、重要的合同條款的確定；2、合同的實施控制不可抗力、設(shè)計變更、竣工驗收進度控制、質(zhì)量控制、投資控制練習(xí)題1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）是一種主要適用于施工總承包的合同范本，由（）這三部分構(gòu)成。A.合同書B.協(xié)議書C.標(biāo)準(zhǔn)條件D.通用條款E.專用條款BDE2、某建筑物內(nèi)洗手間的墻壁及地面的瓷磚勾縫，規(guī)范中要求用白水泥溝縫，圖紙和工程量清單表中均要求用普通水泥溝縫，工程報價單中也是依據(jù)普通水泥溝縫。最后工程師依據(jù)合同文件解釋的先后順序決定應(yīng)采用（）的規(guī)定。A.規(guī)范B.圖紙C.工程量表D.工程報價單A3、施工合同文件通常包括：①投標(biāo)書及其附件②專用合同條款③協(xié)議書④工程量清單⑤通用條款⑥中標(biāo)通知書等，通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是（）A、⑥③①②⑤④B、③⑥⑤②①④C、③⑥①②⑤④D、⑥③②⑤①④C5、按《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中不屬于承包人的義務(wù)的是（）。A、辦理施工許可證及其他施工所需證件B、負責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負責(zé)C、負責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交付工程D、按時參加各種檢查和驗收AA4、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進行現(xiàn)場交驗是（）的責(zé)任和義務(wù)。A.發(fā)包人B.設(shè)計單位C.承包人D.監(jiān)理6、工程師未參加隱蔽工程的驗收，承包人經(jīng)自行檢驗后，繼續(xù)施工。工程師又提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求，承包人予以了配合。下列說法正確的是（）。A、檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期B、檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延C、檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期協(xié)商解決D、檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期可以順延AD7、8、B9、工程量清單是招標(biāo)人根據(jù)施工圖紙計算的工程量，提供給投標(biāo)人作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，結(jié)算撥付工程款時應(yīng)以（）為依據(jù)。A.施工圖紙B.工程量清單C.實際工程量D.規(guī)范C10、B3.5工程施工索賠1、索賠的概念指在合同履行過程中，非自己的過錯，而由對方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。實質(zhì)上是承包商和業(yè)主在分擔(dān)工程風(fēng)險方面的重新分配過程。索賠管理的任務(wù)包括索賠和反索賠反索賠(CounterClaim)包括兩個方面的含義：反駁對方不合理的索賠要求和防止對方提出索賠。對于合同雙方而言，索賠是維護雙方合法利益的權(quán)利練習(xí)題1.下列說法正確的是（）。索賠時一方維護自己權(quán)利的根本目的是明確對方的責(zé)任和自身的權(quán)利索賠時一方維護自身權(quán)利的根本目的是明確自己的責(zé)任和自身的權(quán)利索賠時乙方維護自身權(quán)利的根本目的是明確對方的責(zé)任，減輕自己的責(zé)任并減少甚至消除對方的權(quán)利索賠時乙方維護自身權(quán)利的根本目的是減少對方的責(zé)任，減輕自己的權(quán)利索賠是一方維權(quán)的根本目的是消除對方的責(zé)任，減輕自己的權(quán)利AC2、索賠的基本特征1）索賠是要求給予補償（賠償）的一種權(quán)利、主張；2）索賠的依據(jù)是法律法規(guī)、合同文件及工程建設(shè)慣例，但主要是合同文件；3）索賠是因非自身原因?qū)е碌?，要求索賠一方?jīng)]有過錯；4）與原合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害；5）索賠必須有切實有效的證據(jù)；6）索賠是單方行為，雙方還沒有達成協(xié)議。與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。索賠成立的條件承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。索賠成立的前提條件練習(xí)題1.索賠成立的條件不包括（）。與合同對照，事件已造成承包人額外支出造成費用增加的原因不是合同約定的承包人的責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告發(fā)包人自身有過錯D3、施工索賠的原因業(yè)主原因合同錯誤工程變更不可抗力因素（施工條件）監(jiān)理工程師的不當(dāng)行為建設(shè)工程索賠的起因自然災(zāi)害、政府行為、社會異常事件、施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等具有考古、地質(zhì)研究價值的或其他影響施工的障礙物如未按規(guī)定時間向承包商提供施工現(xiàn)場或施工道路；干涉施工進展；大量地提出工程變更或額外工程；提前占用已完工的部分建筑物等。設(shè)計變更、增減工程量4、索賠的處理原則索賠原因責(zé)任者處理原則修改設(shè)計施工條件變化業(yè)主原因拖期工程師原因拖期業(yè)主或工程師考慮給予工期延長考慮補償經(jīng)濟損失異常惡劣氣候工人罷工天災(zāi)客觀原因考慮給予工期延長工效不高施工組織不好設(shè)備材料供應(yīng)不及時承包商考慮向業(yè)主支付誤期損害賠償費可原諒的拖期不可以原諒的拖期索賠事件：承包商車輛只能在塊石墊層路面上行使，引起輪胎嚴(yán)重的非正常消耗，要求業(yè)主給予400多條超耗輪胎的補償。索賠根據(jù)：業(yè)主違約，未按合同規(guī)定提供合格的三級標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場公路最終結(jié)果：在外國專家的幫助下，業(yè)主賠償了208條輪胎，共計1900萬日元（約16萬元人民幣）。影響力巨大的索賠事件——日本大成建筑株式會社對業(yè)主的違約索賠我國某水電站工程引水隧洞在施工過程中遇到連綿大雨。由于地下斷層、裂隙和許多喀斯特溶洞相互貫通等不利的地質(zhì)條件，使隧洞工區(qū)的地下水涌量驟增，形成被迫停工和設(shè)備淹沒。施工現(xiàn)場條件變化的索賠為了保證工程進度和施工安全，業(yè)主指令承包施工的外國公司從國外緊急進口所需的額外排水設(shè)備，盡快恢復(fù)施工。外國承包公司在貫徹實施業(yè)主指令的過程中，向水電站業(yè)主單位正式提出了索賠要求。

承包商認為，如此大量的地下涌水，造成設(shè)備被淹和被迫停工，實屬承包商無法合理預(yù)見的不利自然條件，故應(yīng)得到補償。(1)此項大量地下涌水事故屬于不利的自然條件，是有經(jīng)驗的承包商和業(yè)主無法合理預(yù)見的。(2)承包商所采取的增加額外排水設(shè)施是按照業(yè)主單位的指示而進行的，因此應(yīng)予以合理補償。美國鄉(xiāng)村公路美國某道路建設(shè)公司承包一條鄉(xiāng)村公路的施工，合同規(guī)定公路長度為8015m，工期10個月,合同價4,818,500美元。在施工期間，業(yè)主要求在此公路上增建一條支路，通往距公路干線700m的一個農(nóng)場。增加工程量引起的索賠承包商認為，此系合同工作范圍以外的額外工程，要求索賠。業(yè)主和主管項目的合同官員表示同意。練習(xí)題2.合同內(nèi)索賠與合同外索賠的區(qū)別是（）。前者是在合同規(guī)定期限內(nèi)的索賠，后者是超過合同期限的索賠前者是以正式合同為依據(jù)進行的索賠，后者是以合同的補充協(xié)議為依據(jù)進行的索賠前者是以合同條文為依據(jù)的索賠，后者是索賠事件的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律來解決的問題前者是承包商失誤造成的索賠，后者是發(fā)包人失誤造成的索賠C1.索賠最主要的依據(jù)是（）。A.合同文件B.招標(biāo)文件C.施工文件D.現(xiàn)場錄像和照片A3.下列各項中（）不屬于承包商的工期索賠范疇。發(fā)包人未能按合同規(guī)定時間提供施工場地由于施工管理的問題導(dǎo)致工程進度放慢工程因不可抗力事件造成中斷工程師指定修改設(shè)計導(dǎo)致工程暫停B5、索賠的程序索賠事件發(fā)生28天內(nèi)提出索賠要求，索賠意向通知28天內(nèi)報送索賠資料工程師答復(fù)工程師逾期答復(fù)后果持續(xù)索賠仲裁與訴訟28天內(nèi)練習(xí)題1.在索賠通知發(fā)出（）天后，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告。A.14B.28C.42D.562.承包人報送索賠報告和有關(guān)資料后，下列情況可視為索賠已被認可（）。工程師在第35天給予答復(fù)工程師在28天復(fù)信要求補充資料工程師超過28天未予答復(fù)工程師在第35天復(fù)信要求承包人提供更多資料工程師在第20天批準(zhǔn)承包人的索賠要求ACDEB3.索賠文件包括（）?？偸霾糠諦.論證部分C.反索賠要求D.索賠款和工期的計算E.證據(jù)部分ABDE某汽車制造廠建設(shè)施工土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，由此造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進行,按一般公認標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。問題：1．該項施工索賠能否成立？為什么？2．在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪兩方面？3．在工程施工中，通常可以提供的索賠證據(jù)有哪些？4．承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？。1、該項施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。2、本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費用，因此，應(yīng)包括費用索賠和工期索賠。小案例3、可以提供的索賠證據(jù)有：（1）招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；（2）工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄，變更圖紙，變更施工指令等；（3）工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；（4）工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；（5）工程各項會議紀(jì)要；（6）施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；（7）施工日報及工長工作日志、備忘錄；（8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；（9）工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期；（10）工程預(yù)付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄；（11）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；（12）工程有關(guān)施工部位的照片及錄象等；（13）工程現(xiàn)場氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨雪量等；（14）工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告等；（15）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；（16）工程會計核算資料；（17）國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。4、承包商應(yīng)提供的索賠文件有：(１)索賠信；(２)索賠報告；(３)索賠證據(jù)與詳細計算書等附件。索賠通知致甲方代表（或監(jiān)理工程師）：我方希望你方對工程地質(zhì)條件變化問題引起重視：在合同文件未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石。致使我方實際生產(chǎn)率降低，而引起進度拖延，并不得不在雨季施工。上述施工條件變化，造成我方施工現(xiàn)場設(shè)計與原設(shè)計有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求，具體工期索賠及費用索賠依據(jù)與計算書在隨后的索賠報告中。