2023月份工作總結(jié)與計(jì)劃范文

xx月份工作總結(jié)與計(jì)劃范文在上個月的采購過程中，有兩大問題，一是詢價難，二是廠家出貨難:在向部分廠家詢價時，大部分廠家總是報價過高或者不報價。針對這種情況，需要了解產(chǎn)品的原材料價格和工藝，才能知道最終的價格或者廠家的最低價。所以我們在詢價前需要了解產(chǎn)品的材質(zhì)和工藝要求，然后再詢價。另外，往往我們查詢的產(chǎn)品只有一個模糊的產(chǎn)品外觀，而沒有實(shí)際的產(chǎn)品。在這種情況下，我們需要在詢價前先找一些廠家或者貿(mào)易商了解產(chǎn)品，這樣才能更快更準(zhǔn)確的得到最終價格，以便進(jìn)一步詢價。在購買的過程中，我不僅要考慮價格因素，還要最大限度的節(jié)約成本，貨比三家。還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確采購在各個環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，無論哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，探討方法。

另外，在廠家出貨困難的情況下，一般廠家總是認(rèn)為我們的交貨期可以拖一拖，所以往往會在交貨期上做最后的安排，這讓工廠在很長一段時間內(nèi)成為一種慣性。這也是工廠遲遲不給我們貨的主要原因，影響了我們銷售部在客戶中的口碑。雖然上個月就發(fā)現(xiàn)了這種問題，但是上個月好似廠家還是遲遲不發(fā)貨，似乎根本沒有解決的方法。就在這個月，合同簽訂了。盡量防止這種情況發(fā)生。

下個月，我的計(jì)劃如下。

一、供給商的選擇

首先，我們采購部做了大量的開發(fā)材料資源，調(diào)查價格，貨比三家，控制價格審核流程，使采購部的工作透明化，建立了完整的供給商檔案和采購部材料采購檔案。作為一個合格的供給商，你必須守時，有質(zhì)量保證，愿意溝通。我計(jì)劃完成對現(xiàn)有原材料供給商的評估，為后期量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時，進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最正確的采購價格和質(zhì)量。

第二，清算賬目

采購是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時，由于其工作性質(zhì)，對產(chǎn)品成本有直接影響。此外，相關(guān)材料不可防止地會被退回、更換、修理、報廢等。在采購過程中，因此有必要記錄每批材料的采購和合同的執(zhí)行情況，并開展跟蹤檢查和定期盤點(diǎn)。這是我們部門的日常工作，一直在開展。我部將進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。力求每個訂單的進(jìn)度都有跡可循，可驗(yàn)證。

三。質(zhì)量保證

本部門相關(guān)人員會經(jīng)常去車間了解相關(guān)物料的使用情況。跟蹤材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)用于同類產(chǎn)品的比較。每批物料至少應(yīng)跟蹤一次，并做出相應(yīng)的評價和記錄。

四。成本控制

我部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購價格的控制，其他方面的成本控制也納入管理優(yōu)化的范圍，如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。

動詞（verb的縮寫）采購效率

我部將進(jìn)一步完善供給商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化采購模式，盡可能縮短采購周期，提高采購效率和及時性。此外，還對各種物資的采購周期開展了統(tǒng)計(jì)和記錄，可作為各申購單位制定采購計(jì)劃的參考。

六。異常情況的處理

當(dāng)供給商產(chǎn)能缺陷，或其他原因?qū)е虏少彯惓r，我部會第一時間告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，積極應(yīng)對。同時，異常情況的原因?qū)⒈惶幚砗陀涗?；如有必要，將提起法律訴訟以維護(hù)利益。

七。部門間的協(xié)調(diào)