2023月份工作總結(jié)與計(jì)劃范文

xx月份工作總結(jié)與計(jì)劃范文在上個(gè)月的采購(gòu)過(guò)程中，有兩大問(wèn)題，一是詢(xún)價(jià)難，二是廠家出貨難:在向部分廠家詢(xún)價(jià)時(shí)，大部分廠家總是報(bào)價(jià)過(guò)高或者不報(bào)價(jià)。針對(duì)這種情況，需要了解產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝，才能知道最終的價(jià)格或者廠家的最低價(jià)。所以我們?cè)谠?xún)價(jià)前需要了解產(chǎn)品的材質(zhì)和工藝要求，然后再詢(xún)價(jià)。另外，往往我們查詢(xún)的產(chǎn)品只有一個(gè)模糊的產(chǎn)品外觀，而沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品。在這種情況下，我們需要在詢(xún)價(jià)前先找一些廠家或者貿(mào)易商了解產(chǎn)品，這樣才能更快更準(zhǔn)確的得到最終價(jià)格，以便進(jìn)一步詢(xún)價(jià)。在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大限度的節(jié)約成本，貨比三家。還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，探討方法。

另外，在廠家出貨困難的情況下，一般廠家總是認(rèn)為我們的交貨期可以拖一拖，所以往往會(huì)在交貨期上做最后的安排，這讓工廠在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為一種慣性。這也是工廠遲遲不給我們貨的主要原因，影響了我們銷(xiāo)售部在客戶(hù)中的口碑。雖然上個(gè)月就發(fā)現(xiàn)了這種問(wèn)題，但是上個(gè)月好似廠家還是遲遲不發(fā)貨，似乎根本沒(méi)有解決的方法。就在這個(gè)月，合同簽訂了。盡量防止這種情況發(fā)生。

下個(gè)月，我的計(jì)劃如下。

一、供給商的選擇

首先，我們采購(gòu)部做了大量的開(kāi)發(fā)材料資源，調(diào)查價(jià)格，貨比三家，控制價(jià)格審核流程，使采購(gòu)部的工作透明化，建立了完整的供給商檔案和采購(gòu)部材料采購(gòu)檔案。作為一個(gè)合格的供給商，你必須守時(shí)，有質(zhì)量保證，愿意溝通。我計(jì)劃完成對(duì)現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)估，為后期量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最正確的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

第二，清算賬目

采購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響。此外，相關(guān)材料不可防止地會(huì)被退回、更換、修理、報(bào)廢等。在采購(gòu)過(guò)程中，因此有必要記錄每批材料的采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況，并開(kāi)展跟蹤檢查和定期盤(pán)點(diǎn)。這是我們部門(mén)的日常工作，一直在開(kāi)展。我部將進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。力求每個(gè)訂單的進(jìn)度都有跡可循，可驗(yàn)證。

三。質(zhì)量保證

本部門(mén)相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車(chē)間了解相關(guān)物料的使用情況。跟蹤材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)用于同類(lèi)產(chǎn)品的比較。每批物料至少應(yīng)跟蹤一次，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和記錄。

四。成本控制

我部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購(gòu)價(jià)格的控制，其他方面的成本控制也納入管理優(yōu)化的范圍，如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。

動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）采購(gòu)效率

我部將進(jìn)一步完善供給商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)模式，盡可能縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性。此外，還對(duì)各種物資的采購(gòu)周期開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)和記錄，可作為各申購(gòu)單位制定采購(gòu)計(jì)劃的參考。

六。異常情況的處理

當(dāng)供給商產(chǎn)能缺陷，或其他原因?qū)е虏少?gòu)異常時(shí)，我部會(huì)第一時(shí)間告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，異常情況的原因?qū)⒈惶幚砗陀涗?；如有必要，將提起法律訴訟以維護(hù)利益。

七。部門(mén)間的協(xié)調(diào)