《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理研究-以A建筑公司為例》7900字

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理研究—以A建筑公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u21626引言 125565一企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及管理概述 23444（一）財務(wù)風(fēng)險的概念 210779（二）財務(wù)風(fēng)險的類型 214291（三）財務(wù)風(fēng)險控制基本原則 35074二企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及管理現(xiàn)存的問題―—以A建筑集團(tuán)為例 38150（一）職能架構(gòu)存在缺陷 319831（二）成本風(fēng)險控制不全面 331353（三）監(jiān)督人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識較弱 44337三企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題的原因分析―—以A建筑集團(tuán)為例 530593（一）分析體系不完善 532412（二）沒有完整的預(yù)警體系 520180（三）內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置不合理、缺乏獨立性 511200四企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的建議——以A建筑集團(tuán)為例 629109（一）增強風(fēng)險防范意識，健全財務(wù)風(fēng)險管理體系 631068（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理流程 618112（三）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督 87865五、結(jié)語 920181參考文獻(xiàn) 10

引言自改革開放以來，我國不斷加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大力發(fā)展建筑業(yè)。目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。在2019年的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中，建筑業(yè)的總產(chǎn)值為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的四分之一，總額達(dá)到248446億元。作為中國國民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工行業(yè)的發(fā)展在一定程度上影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的整體趨勢。在歷經(jīng)了一定時期的高速發(fā)展之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，建筑施工業(yè)的發(fā)展也放慢腳步。在黨的“十九大”報告中，明確指出我國的經(jīng)濟(jì)需要持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級，要求不斷淘汰落后產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，這無疑給建筑施工行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。在建筑業(yè)持續(xù)火熱的背景下，越來越多的人涌入到建筑行業(yè)中，導(dǎo)致行業(yè)間的競爭加劇。為有效的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場競爭，建筑施工企業(yè)將目光集中利益的提升以及規(guī)模的擴張上。然而，在建筑企業(yè)的持續(xù)擴張過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理機制沒有進(jìn)行改善，內(nèi)部控制制度落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。在建筑企業(yè)的運營管理中，其涉及的資金量較大，當(dāng)遇到市場風(fēng)險時就會出現(xiàn)營運資金不足的問題，引進(jìn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，要獲取核心競爭力，就需要加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率，提高風(fēng)險預(yù)警能力，為企業(yè)運營提供有效的財務(wù)支持。為此，本文以A建筑集團(tuán)為例，對其財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行探討，并制定有效的改進(jìn)措施，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供參考意見。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及管理研究——以A建筑集團(tuán)為例一企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及管理概述（一）財務(wù)風(fēng)險的概念針對財務(wù)風(fēng)險的分類，相關(guān)文獻(xiàn)中提出狹義和廣義兩種類型，即狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險。狹義定義主要是指企業(yè)對債務(wù)的償還能力，也就是說企業(yè)在正常經(jīng)營和生產(chǎn)活動過程中必將受到不同因素的作用，從而會產(chǎn)生一些不利的結(jié)果，降低相關(guān)盈利能力，同時也會影響企業(yè)的償債能力[]。廣義財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在從事經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中，由于受到市場因素以及經(jīng)濟(jì)活動周期或者競爭對手變化等因素的影響，使得企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動受到較大的影響或沖擊，因此會產(chǎn)生諸多難以控制的不利因素或風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)無法較好實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營和生產(chǎn)預(yù)期，從而對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生相關(guān)影響。（二）財務(wù)風(fēng)險的類型籌資活動中的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的開端，常常就是籌資風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在開始活動前往往需要籌措一定資金，但卻會面臨還債風(fēng)險。在此之后企業(yè)是否能夠及時償債，同時獲得利潤，往往具有不確定性。企業(yè)上述過程中都會面臨不同程度的財務(wù)風(fēng)險，這是無法避免的。投資活動中的財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營活動中，由于各種相關(guān)因素的不確定性，企業(yè)期望的利潤值和最終能夠?qū)崿F(xiàn)的財務(wù)所得并不一定能匹配。因為投資目標(biāo)的不同，所以投資風(fēng)險的大小往往也有所差別。營運活動中的財務(wù)風(fēng)險。營運風(fēng)險是指企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，因為缺少資金而不能正常運營獲得利潤。企業(yè)的營運風(fēng)險體現(xiàn)在資金的流動性以及存貨的管理等方面。（三）財務(wù)風(fēng)險控制基本原則為了使財務(wù)風(fēng)險控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險控制實施的過程中必須保持以下四點原則：全面性原則。企業(yè)在層次上應(yīng)該包含全公司上下所有人員，上到企業(yè)的股份持有者、企業(yè)管理部門人員，下到全體企業(yè)員工；在對象上應(yīng)該包含企業(yè)所經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)和內(nèi)部活動，在流程上應(yīng)該包含從制定到執(zhí)行、總結(jié)和反饋等各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)整體的全面性。合法性原則。財務(wù)風(fēng)險控制要接受相關(guān)部門的監(jiān)督與指正，符合國家法律法規(guī)。A公司嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)，對財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)格把控。重要性原則。企業(yè)在管理各項事務(wù)中不僅要兼顧全面，更應(yīng)該突出重點，在對那些重點的活動和企業(yè)業(yè)務(wù)采用更加合理完善的措施，認(rèn)真對待，減少存在的隱患，保證企業(yè)長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展。制衡性原則。在治理企業(yè)、機構(gòu)以及業(yè)務(wù)職權(quán)等各方面保持相互制約、相互管理、相互監(jiān)督的原則。確保企業(yè)健康發(fā)展，減少風(fēng)險。二企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及管理現(xiàn)存的問題―—以A建筑集團(tuán)為例（一）職能架構(gòu)存在缺陷A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)不健全，職能架構(gòu)存在缺陷。A建筑集團(tuán)目前的財務(wù)風(fēng)險職能架構(gòu)中，主要設(shè)置了崗位配置，針對經(jīng)理人員、財務(wù)總監(jiān)、審計人員以及工程項目的成本核算人員等組成。從職能架構(gòu)的完整性來看，A建筑集團(tuán)缺乏內(nèi)部控制部門，導(dǎo)致風(fēng)險管理的配置部門與相關(guān)部門之間不能形成有機的體系，影響了財務(wù)風(fēng)險的控制效率。與此同時，A建筑集團(tuán)的組織架構(gòu)不健全，不能從整體、宏觀的視角來開展風(fēng)險的防控工作。在財務(wù)風(fēng)險報告機制中，分析風(fēng)險問題后缺乏對應(yīng)的落實人員來督促各部門改進(jìn)。企業(yè)職能架構(gòu)的不完善，導(dǎo)致其在風(fēng)險管理中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出原因。在一些日常維護(hù)管理的工作中，企業(yè)不能開展全面的風(fēng)險管理。（二）成本風(fēng)險控制不全面在A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，其流程存在缺陷，沒有完整的預(yù)警體系。A建筑集團(tuán)系統(tǒng)性的風(fēng)險管控措施不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺乏保護(hù)。在完善的管理流程中，應(yīng)該是一個持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。但是，在實踐操作中，A建筑集團(tuán)雖然對風(fēng)險的識別、評價工作有了一定的支持，卻沒有明確的持續(xù)改進(jìn)措施。A建筑集團(tuán)的整個信息傳遞和處理的流程不合理，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，影響了財務(wù)風(fēng)險的管理效率。A建筑集團(tuán)作為建筑施工企業(yè)，涉及的資金較多，在市場快速變化的情況下，企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險較大。A建筑集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理不完善，成本風(fēng)險控制不全面。例如，A建筑集團(tuán)建筑施工的員工大部分都屬于短期工，工地的施工人員勞務(wù)管理不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常需要進(jìn)行人工搜尋，導(dǎo)致該部分的費用增加。出現(xiàn)這種情況的一部分原因是由于公司的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，需要跟隨工程項目的數(shù)量來確定人工的人數(shù)。（三）監(jiān)督人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識較弱A建筑集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督存在的問題，有一部分原因是由于監(jiān)督人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識薄弱導(dǎo)致的。A建筑集團(tuán)的監(jiān)督人員由企業(yè)董事會人員組成，沒有專職人員負(fù)責(zé)對應(yīng)的工作。這些監(jiān)督人員的學(xué)歷普遍不高，同時也缺乏專業(yè)的知識技能，導(dǎo)致其監(jiān)督的效率不高。另一方面，A建筑集團(tuán)不重視員工的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，對于財務(wù)風(fēng)險方面的認(rèn)知不足。隨著我國的經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也發(fā)生了較大的改變，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督的難度較大，對監(jiān)督人員的專業(yè)性要求較高。然而，大部分企業(yè)由于重視度不足，由一些會計專業(yè)或者非專業(yè)人員來負(fù)責(zé)相關(guān)工作，影響了財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督的有效開展。在財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督管理中，需要監(jiān)督人員保持高度的職業(yè)操守，對監(jiān)督活動保持有效的穩(wěn)定性，才能夠進(jìn)一步的提高財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督的效率。在進(jìn)行企業(yè)的監(jiān)督管理中，應(yīng)不斷的增強監(jiān)督人員的專業(yè)性才能夠確保相關(guān)工作順利開展。例如，在施工項目的管理中，項目管理者對人工成本控制的意識不足，對于人工成本的控制不夠重視。具體到項目施工過程中，由于缺乏一個整體的成本目標(biāo)管理機制，加之人員的成本控制意識薄弱，人工成本就會增加。在該企業(yè)的發(fā)展期間，領(lǐng)導(dǎo)和管理層的中心在于業(yè)務(wù)的拓展，以及質(zhì)量的提高。該公司采用的是粗放式的管理，對于人工費用缺乏深入的分析，只是跟著市場行情走。這就導(dǎo)致了企業(yè)對某一項目的人工人數(shù)缺乏科學(xué)的評價和計算，而是按經(jīng)驗來進(jìn)行人工分配，導(dǎo)致人工人員過多，人力資源沒有得到充分的利用，最終使得人工成本的支出增加。三企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題的原因分析―—以A建筑集團(tuán)為例（一）分析體系不完善A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險分析體系不完善，在財務(wù)報表的分析中僅采用簡單的杜邦模型進(jìn)行分析，缺乏公司績效內(nèi)容的聯(lián)系。通過分解財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)，但是沒有對其進(jìn)行逐一的分析，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的問題。由于A建筑集團(tuán)的風(fēng)險識別體系不健全，識別出的風(fēng)險點不夠全面，制定的風(fēng)險管理方案不夠健全。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價時，通常會受到干擾，導(dǎo)致其決策受到影響。沒有對企業(yè)的關(guān)鍵成本收益指標(biāo)進(jìn)行分析，導(dǎo)致其成本收益的管控能力受到影響。為有效的提高財務(wù)風(fēng)險的管理效率，制定完善的防控方案，需要全員配合。然而，在實際過中，上下級單位的溝通不順暢，分析風(fēng)險的信息收集不足，影響了財務(wù)風(fēng)險的控制效率。在風(fēng)險管理中，主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和跟進(jìn)，缺乏其他部門的配合，部分風(fēng)險識別效果受到影響。（二）沒有完整的預(yù)警體系A(chǔ)建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不足，在風(fēng)險預(yù)警的設(shè)定中，主要關(guān)注的是業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險，對于人員、設(shè)備、制度等方面缺乏考量。在風(fēng)險信息收集管理中，缺乏專門的收集人員，同時在收集范圍、路徑以及方法等多個方面也沒有進(jìn)行全面的闡述，導(dǎo)致最終的風(fēng)險預(yù)警效果不佳。目前來看，A建筑集團(tuán)沒有一個完整的風(fēng)險預(yù)警機制，缺乏一個先進(jìn)的預(yù)警模型。A建筑集團(tuán)在風(fēng)險管理的完善中，一直沒有形成一個系統(tǒng)性的項目來進(jìn)行完善，導(dǎo)致風(fēng)險管理不夠全面，效果也受到了限制。（三）內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置不合理、缺乏獨立性在A建筑集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督管理中，沒有專門設(shè)立監(jiān)督部門，導(dǎo)致其獨立性不足，監(jiān)督的效果不佳。在A建筑集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督的組織機構(gòu)建立中，內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)受董事會的管理，同時還要在企業(yè)的監(jiān)事會制度下才能開展相關(guān)工作。這樣以來，在監(jiān)督的工作中就會出現(xiàn)行為受制的情況，對企業(yè)的一些經(jīng)營行為不能全面監(jiān)督。還有部分企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)則在財務(wù)部門的管理之下，導(dǎo)致其與企業(yè)的財務(wù)獨立性不足，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行全面的改進(jìn)，影響了企業(yè)的監(jiān)督獨立性。在這種管理組織機構(gòu)背景下，企業(yè)容易發(fā)生自己做賬，自己監(jiān)督的情況，導(dǎo)致企業(yè)容易出現(xiàn)監(jiān)督風(fēng)險。四企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的建議——以A建筑集團(tuán)為例（一）增強風(fēng)險防范意識，健全財務(wù)風(fēng)險管理體系人的主觀能動性對財務(wù)風(fēng)險管理有著重要的影響作用，加強公司員工的風(fēng)險防范意識就顯得尤為重要。在整個公司的團(tuán)隊建設(shè)中，應(yīng)形成一種良好的風(fēng)險防范氛圍，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鼓勵員工加強風(fēng)險防范意識，對提出財務(wù)風(fēng)險控制措施的人員給予獎勵。在提高A建筑集團(tuán)的工作人員風(fēng)險意識的過程中，應(yīng)與企業(yè)文化相結(jié)合，防微杜漸。在項目施工管理中，提高風(fēng)險控制效率，確保施工項目按時完成，降低延期回款的風(fēng)險。在A建筑集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理宣傳中，應(yīng)將其核心內(nèi)容整合到A建筑集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展理念中，讓A建筑集團(tuán)的每一位員工都有財務(wù)風(fēng)險管理的意識，然后在企業(yè)的各項工作中進(jìn)行落實，特別是財務(wù)會計相關(guān)的工作。通過培訓(xùn)、開會進(jìn)行集中探討交流財務(wù)風(fēng)險的控制措施，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制提供有效的支持。在A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理中，要做到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，對于一些風(fēng)險管理的制度和落實要嚴(yán)格執(zhí)行，不能逾越，進(jìn)而帶動員工一起積極參與其中。A建筑集團(tuán)應(yīng)形成項目發(fā)展和風(fēng)險約束并重的思想觀念，明了風(fēng)險管理是項目發(fā)展的源泉，不能養(yǎng)成重發(fā)展輕風(fēng)險的一邊倒管理理念，始終保持利益發(fā)展和風(fēng)險控制并重，發(fā)展目標(biāo)和績效評價并重，對風(fēng)險與利益標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的認(rèn)識。樹立全局風(fēng)險管理觀念。A建筑集團(tuán)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，領(lǐng)導(dǎo)者要主動將內(nèi)部控制作為貫穿經(jīng)營管理始終的意識。領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識里面存在內(nèi)部控制，讓員工逐漸的適應(yīng)內(nèi)部控制管理制度。在全員的風(fēng)險防范落實中，應(yīng)做到人人參與，時時防范風(fēng)險。（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理流程A建筑集團(tuán)應(yīng)對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理流程進(jìn)行全面梳理，形成識別、評價、預(yù)防、控制、反饋、再識別的動態(tài)循環(huán)控制體系，有效的增強財務(wù)風(fēng)險的控制效率。結(jié)合A建筑集團(tuán)的具體情況來看，應(yīng)針對以下幾個部分進(jìn)行重點完善。1.完善風(fēng)險評估機制由于A建筑集團(tuán)的項目數(shù)量較多，涉及類型較為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估難度性較大。為此，簡單的評估模型難以滿足需求，需要從多個角度來對A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的管理，進(jìn)一步的提高風(fēng)險抵抗力。A建筑集團(tuán)實施對客戶的風(fēng)險衡量時，可通過外聘專業(yè)機構(gòu)來進(jìn)行科學(xué)的評價，以填充自身人手較少、度量水平較低的空缺。擴大風(fēng)險評估范圍。作為管理者應(yīng)清楚地認(rèn)識到A建筑集團(tuán)在運營過程中，其風(fēng)險類型的多樣性以及復(fù)雜性。為全面的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以通過更新評估方法，進(jìn)行風(fēng)險分解等多種方式來提高風(fēng)險的識別效率，確保識別出的風(fēng)險全面有效。例如，可以采用魚骨圖等方法對企業(yè)的人機料法環(huán)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估。讓建筑施工部門、設(shè)備部門、材料部門等多個部門參與到財務(wù)風(fēng)險的識別中，根據(jù)其不同的視角來實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險控制。2.健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)加快建立全面的風(fēng)險預(yù)警機制。近年A建筑集團(tuán)的業(yè)務(wù)種類呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點，A建筑集團(tuán)應(yīng)加快建立范圍廣、預(yù)警效果好的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中，需要大量的風(fēng)險信息的支持。為此，A建筑集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建一個數(shù)據(jù)信息的收集機制，讓公司的各個部門參與其中，并明確各個部門收集的信息類型以及收集頻次，通過內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的上傳和共享，讓財務(wù)風(fēng)險管理部門能夠及時的獲取信息，進(jìn)而開展相關(guān)的預(yù)警工作。為確保風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和全面性，需要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個角度進(jìn)行全面的信息收集。企業(yè)只有綜合分析相關(guān)數(shù)據(jù)，才能夠有效的得出財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警結(jié)果。在企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的建立中，還應(yīng)制定一套完善的風(fēng)險應(yīng)對機制。當(dāng)風(fēng)險預(yù)警結(jié)果為某一數(shù)值時，A建筑集團(tuán)對應(yīng)的采取相關(guān)措施。對于一些較大的風(fēng)險，應(yīng)成立危機處理小組來進(jìn)行專業(yè)的攻克。只有做好全面的預(yù)警、防控措施，才能夠在風(fēng)險來臨之際有條不紊的開展工作，確保企業(yè)的順利運營，最大限度的降低企業(yè)財產(chǎn)的損失。3.拓展融資渠道，提高償債能力A建筑集團(tuán)和其它金融機構(gòu)因此更加嚴(yán)格地控制房地產(chǎn)貸款的審核流程，造成了房地產(chǎn)貸款審批速度下降，且因房貸利率下調(diào)困難，這給房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了很大的影響，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法及時實現(xiàn)再生產(chǎn)。因此，企業(yè)在融資的過程中應(yīng)重多個角度出發(fā)，豐富融資渠道，進(jìn)一步的提高融資效率。這樣有助于控制融資成本，并分散融資風(fēng)險，使資金安全性得到保障。A建筑集團(tuán)可以嘗試采取以下措施來拓展融資渠道：第一，擴大合作開發(fā)比例。公司可以通過增加合作開發(fā)項目比重的方式，與更多有能力的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)合作開發(fā)，這樣能有效地為公司緩解資金壓力，并能將部分融資風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合作方，有助于提高公司對財務(wù)風(fēng)險的承受程度；第二，融資租賃。這是一種特殊的融資方式，公司可依據(jù)承租人的需求開發(fā)房地產(chǎn)，并與其簽訂總體租金收入高于本息的長期租賃合同，通過長期的租金來獲取利潤，并可在租賃期結(jié)束后繼續(xù)租賃或出售物業(yè)，以獲得更多的盈利；第三，發(fā)行債券。公司可通過發(fā)行公司債、中期票據(jù)等融資方式，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，分散由貸款所帶來的財務(wù)風(fēng)險。A建筑集團(tuán)應(yīng)積極尋找更多利于自身發(fā)展的融資渠道，通過融資多樣化來分散財務(wù)風(fēng)險，改善償債能力，促進(jìn)公司健康和穩(wěn)定的發(fā)展。A建筑集團(tuán)應(yīng)保持合理加快項目開發(fā)節(jié)奏，并降低自有資金在項目前期的投入。公司應(yīng)當(dāng)在充分了解房地產(chǎn)政策與市場后，盡可能合理縮短項目開發(fā)所耗用的時間。同時減少自有資金在項目前期的投入，充分利用融資手段來獲得運營資金。這有利于促進(jìn)資金的回籠和提高自有資金比例，并且在資金回籠后能夠有助于改善資本結(jié)構(gòu)，從而提升公司償債能力。（三）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督1.提高財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督部門獨立性和專業(yè)性財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督部門主要擔(dān)負(fù)A建筑集團(tuán)的平時財務(wù)風(fēng)險行為的監(jiān)控，A建筑集團(tuán)應(yīng)單獨配備風(fēng)險和內(nèi)部監(jiān)控部門，使其與其他項目部門相隔離，且受領(lǐng)導(dǎo)者制約區(qū)間小。為此，要讓監(jiān)督人員樹立出專業(yè)、嚴(yán)肅的形象，通過職能獨立的方式來避免監(jiān)督人員與其他員工的利益往來。在專業(yè)性的提升中，A建筑集團(tuán)應(yīng)組織監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過外出考察學(xué)習(xí)等多種方式來加強監(jiān)督的專業(yè)水平。為有效的提高監(jiān)督人員的積極性，充分找出企業(yè)運營過程中存在的問題及風(fēng)險，應(yīng)制定有效的激勵措施，讓監(jiān)督人員能夠全身心的投入其中，進(jìn)而提高工作效率。2.完善監(jiān)督部門的自我評價與反饋系統(tǒng)推動A建筑集團(tuán)對評價活動的重視。一個科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制需要改變輕視評價活動的現(xiàn)狀，鼓勵職工從內(nèi)部控制的實施中感受風(fēng)險評價和控制的重要性，進(jìn)一步的提高員工的行為自律性。作為監(jiān)督部門，應(yīng)開展定期的自我評價，時刻提醒自己的職責(zé)，并針對監(jiān)督工作進(jìn)行問題的查找，以此來制定有效的改進(jìn)措施。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督工作中，將自我評價的結(jié)果進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，針對一些風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)。為有效增強監(jiān)督部門的效能，還可以利用外部資源來進(jìn)行問題查找，每年進(jìn)行一次外部檢驗，通過聘請專門度量機構(gòu)、會計師事務(wù)所等外界服務(wù)機構(gòu)可以從科學(xué)化的視角分析A建筑集團(tuán)內(nèi)部控制的運行情況，進(jìn)而促進(jìn)A建筑集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機制的完善。（3）加大問題整改力度監(jiān)督的目的是為了防止問題的發(fā)生，當(dāng)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)將重點集中在問題的整改上。為實現(xiàn)A建筑集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行溯源分析。在完成管理行為的糾偏之后，還應(yīng)針對該問題的根源進(jìn)行有效的改進(jìn)，從制度、人員等方面進(jìn)行有效的改善和支持，讓A建筑集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)更加完善。針對整改的問題，應(yīng)在下次監(jiān)督過程中進(jìn)行二次檢查，確保其得到有效的控制，沒有出現(xiàn)二次問題。五、結(jié)語建筑業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，在市場競爭激烈、行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型背景下，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大。為有效的提高A建筑集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理效率，應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理體系的完善，針對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，同時不斷的加強監(jiān)督效力。在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理工作的作用時間不是太長。國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)暫時還未擺脫出計劃經(jīng)濟(jì)的影子，再加之很大一部分建筑企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，更多的是將目光集中在短期收益上，缺乏整體考慮意識，導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)累積。我國建筑企業(yè)的管理人員大部分存在著文化水平不高的問題，在企業(yè)的管理制度方面缺乏深刻的認(rèn)知，忽視了財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。在建筑行業(yè)競爭加劇的背景下，企業(yè)要順利發(fā)展就需要加強自我完善，修好內(nèi)功。通過對自身企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析，采用層次分析法以及風(fēng)險預(yù)警模型來評價企業(yè)的風(fēng)險等級，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行全面的改進(jìn)。參考文獻(xiàn)曹勇.2017.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析及應(yīng)對措施[J].會計師，(20)：13-14.陳曉丹.2010.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范以施工企業(yè)為例.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，(5):42.陳玉紅.2018.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及審計對策解析[J].企業(yè)改革與管理,(20).23.程堰柳.2017.YS集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制案例研究[D].[碩士論文].北京.中國財政科學(xué)研究院．郝賓平.2017.新常態(tài)下加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究[J].審計與理財,(9)：39-40.胡邊青.2015.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].北京：北京建筑大學(xué)，42-45.胡彰來.2018.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),(12):57-59.黃舒.2017.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建[