金河化工有限公司人力資源規(guī)劃書

金河化工有限公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃審議與實施人力資源規(guī)劃書人力資源現(xiàn)狀盤點公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）、公司未來3-5年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)1、產(chǎn)品市場份額逐年提高8%2、產(chǎn)品知名度達(dá)到80%（二）、未來3-5年人力資源規(guī)劃1、繼續(xù)加大引進優(yōu)秀人才，爭取實現(xiàn)本科及以上學(xué)歷人才比例達(dá)到70%2、加大人員的儲備3、側(cè)重非經(jīng)濟性激勵，適當(dāng)提升經(jīng)濟激勵的水平和有效性公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

截止至2013年3月30日，公司有在職員工1378人。

人力資源現(xiàn)狀盤點(一)人員結(jié)構(gòu)分析

1、員工年齡結(jié)構(gòu)

表一：公司員工年齡情況表年齡段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人數(shù)923203771971649112710占總?cè)藬?shù)的%6.6823.2227.3514.311.96.69.220.732、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

表二：公司員工學(xué)歷情況表學(xué)歷層次小學(xué)初中高中技校中專大專大學(xué)人數(shù)8528715836716024279占總?cè)藬?shù)的%6.1720.8311.4726.6311.6117.565.733、員工職位分類情況表三：公司員工職位分類情況表職位族/類人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%高層領(lǐng)導(dǎo)者70.51中層管理者533.85應(yīng)用技術(shù)類785.66專業(yè)支持類584.2行政服務(wù)類16511.97研發(fā)類50.36資源調(diào)劑族110.8銷售類20.15市場類10.07銷售服務(wù)類50.36生產(chǎn)支持族1067.7技術(shù)工33023.95操作工54639.62實習(xí)期員工110.8（二）人員變動情況表六2012年金河化工有限公司離職人員信息匯總表（18人）注：扣減屬公司業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后的變動的6人外，本年度辭職人數(shù)12人。姓名年齡原部門/崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱李金梅33經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大學(xué)企業(yè)管理工業(yè)經(jīng)濟師李云晉31經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員高中熱機劉懿33經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員職高化工機械政工員梁任祥32經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員中技化工袁智29經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大專企業(yè)管理凌浩25經(jīng)營部/業(yè)務(wù)員大專煙草經(jīng)營與管理萬鑌31綜發(fā)公司/業(yè)務(wù)員高中鄒偉33綜發(fā)公司/業(yè)務(wù)員中技體工張永春22磷銨廠/保全工中?；C械機械技術(shù)員陳學(xué)兵28合成氨廠/技術(shù)員大專生產(chǎn)過程自動化電氣助工張玉東21磷銨廠/保全工中?；C械機械技術(shù)員李雪梅31合成氨廠/精煉中技化工馮睿30合成氨廠/工段長大?；すに嚬に囍た紫椴?7合成氨廠/合成中技電工陳秋良22磷酸廠/實習(xí)中專化工分析代青26合成氨廠/脫硫中技化工工藝王小紅22磷銨廠/實習(xí)中?；すに嚵蛀?2普鈣廠/操作工1中專幼教

注：扣減屬公司業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后的變動的6人外，本年度辭職人數(shù)12人。接續(xù)表(六)（三）用工需求分析

1、營銷中心：按現(xiàn)行編制有22人，不考慮市場部、銷售部人員數(shù)量，至2013年預(yù)計設(shè)置40人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計劃定編制2007年計劃定編制市場部135銷售部21230營銷支持部677成品采購部71015用戶服務(wù)部688合計2240652、制造中心：（現(xiàn)定編制為1193人，實有人數(shù)為1161人，預(yù)計至2013年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2013年人員預(yù)計可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人。

（1）合理確定編制；

（2）通過對2#、3#硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計50－60人。部門名稱截止2013年3月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2013年計劃定編制2015年計劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書記）2727研發(fā)部98101105采供部545550倉儲管理部333232電儀服務(wù)部105106106磷酸廠112119119接續(xù)上表磷銨廠119131硫酸廠183180120普鈣廠154159合成氨廠175179給水廠106105合計111211943、支持中心職能支持部門：現(xiàn)有96人，預(yù)計2013年縮減至85人。

（1）減員增效

（2）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減5人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2013年計劃定編制2015年計劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財務(wù)部394040行政管理部191710質(zhì)安環(huán)保部11119信息管理部101110合計9696844、支持中心黨群部門：現(xiàn)有89人，預(yù)計2013年縮減至50人。

（1）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人

（2）減員增效部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2013年計劃定編制2015年計劃定編制黨委工作部81010紀(jì)檢監(jiān)察部544工會444退管會663保衛(wèi)部656838合計889259

5、支持中心后勤部門：現(xiàn)有51人（是否含承包人？），預(yù)計2013年縮減至10人。

（1）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到金河化工公司本部

（2）綜發(fā)公司進行改制。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2013年計劃定編制2015年計劃定編制計劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3公司人力資源規(guī)劃（一）公司人員定編

公司現(xiàn)有員工1378人，內(nèi)退員工190人。至2014年末，公司員工預(yù)計需要人員1328人，減員50人。（按2012年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，金河集團公司必須減員175人）。宏觀定編制：現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)管理族占4.58%；生產(chǎn)支持族占7.79%；職能支持族占12.23%；技術(shù)族占5.87%；生產(chǎn)族占63.23%；市場營銷族占0.57%；資源調(diào)劑族占0.64%；后勤服務(wù)族占5.08%。（二）人員招聘計劃

1、2014年人員需求招募計劃：

總需求：1328人

預(yù)計流失人員：25人

公司進行相關(guān)改革后剩余人員：1337人

預(yù)計需招募人員16人。2、招聘方式（1）內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，擔(dān)任其他的崗位或職務(wù)，或被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的職務(wù)。（2）外部招聘外部招聘就是組織根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。3、招聘政策

（1）凡已被正式錄用的員工須交身份證復(fù)印件，近期相片兩張，有必要者還需提交學(xué)歷證明，專業(yè)技術(shù)等級證明，個人簡歷，等相關(guān)有效證件。

（2）新進員工辦理一切相關(guān)人事手續(xù)后應(yīng)給于辦理廠證及考勤卡，并通知宿舍安排住宿，再由用人單位作職前訓(xùn)練。

（3）所有新進員工試用期都為一個月，試用期間，試用不合格者將給于辭退并在辭退當(dāng)日發(fā)放試用期間的薪資。4、招聘策略

（1）校園招聘一般由人力資源部組建招聘小組，分階段進入各大院校招聘。

（2）社會招聘一般通過有選擇的參加招聘會或網(wǎng)絡(luò)招聘等。（三）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)1、人員培訓(xùn)（1）HR部門合理的對各部門各崗位人員制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用的預(yù)算。（2）培訓(xùn)方式

a.入職培訓(xùn)（這個是剛進公司的員工，需要進行的，為了讓新員工認(rèn)同公司的文化，了解公司的結(jié)構(gòu)和管理之類）

b.崗位培訓(xùn)（這個是為了培養(yǎng)員工的技能，使之更好地做好本職工作）

c.脫產(chǎn)培訓(xùn)（這個是離開工作崗位，學(xué)習(xí)一些更高的技能，之所以脫產(chǎn)就是為了能夠拿出相對集中的時間來提高一些認(rèn)識和檔次，還有一些管理方面的比較多，這個是提升管理人員的認(rèn)識和工作方式）（3）企業(yè)鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)

（4）員工外出培訓(xùn)時要經(jīng)部門經(jīng)理同意，報HR備案2、人力資源開發(fā)HR是企業(yè)巨大的財富，為了有效的利用這些資源，企業(yè)應(yīng)做好如下工作：

（1）企業(yè)文化建