《區(qū)域銷售管理制度匯編》

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版本發(fā)行日期制定確認總裁批準版本發(fā)行日期章節(jié)變更內(nèi)容目錄1.目的42.適用范圍43.定義說明44.相關程序文件45.區(qū)域銷售人員工作職責45.1.區(qū)域總經(jīng)理職責45.2.區(qū)域銷售經(jīng)理職責46.區(qū)域銷售管理要求46.1.銷售業(yè)務管理要求46.1.1.工作匯報46.1.2.銷售任務目標制定46.1.4.工程立項管理56.1.5.業(yè)務回款管理要求56.2.銷售人員相關人事管理56.2.1.考勤管理56.2.2.新入職銷售人員管理56.2.3.離職管理56.2.8.辭退66.3.保密管理規(guī)定66.4.銷售人員薪酬66.4.1.銷售人員薪酬構成66.4.3.基本工資調(diào)整76.4.4.年度內(nèi)工資發(fā)放調(diào)整76.5.績效考核76.6.銷售業(yè)績核算管理86.6.1.銷售立項分類86.6.2.年度銷售任務分配標準86.6.3.銷售業(yè)績核算86.7.銷售提成核算86.7.1.合同額提成的核算86.7.2.毛利潤提成的核算86.8.銷售提成發(fā)放96.8.1.合同額提成局部96.8.2.毛利潤提成局部97.相關記錄98.相關附件9目的為了加強各區(qū)域的銷售管理，使其更加標準明確，促進銷售目標達成，提升銷售績效，制定本管理制度。適用范圍適用于各區(qū)域的工程銷售管理。定義說明本文所指的區(qū)域不包括產(chǎn)品事業(yè)部相關程序文件公司相關工程管理文件區(qū)域銷售人員工作職責區(qū)域總經(jīng)理職責全面負責區(qū)域業(yè)務各項管理工作，向常務副總裁負責并匯報工作。負責推動完成銷售目標完成，監(jiān)視指導所屬銷售經(jīng)理完成銷售任務。代表區(qū)域簽訂年銷售任務目標。制定和推進區(qū)域銷售戰(zhàn)略。制定每月、季度、年度銷售方案，將目標分解，并負責實施。負責銷售費用預算與費用控制管理。促進維系公司與顧客間關系。執(zhí)行公司所交付的相關任務，執(zhí)行公司相關各項規(guī)章制度。按照規(guī)定向公司進展各項匯報。區(qū)域銷售經(jīng)理職責進展銷售工作，向區(qū)域銷售部門經(jīng)理負責并匯報工作。簽訂銷售任務目標。負責制定每月、季度、年度銷售方案并執(zhí)行實施，完成銷售目標。掌握公司所銷售產(chǎn)品的內(nèi)容特性，并能準確表達說明。維護往來客戶關系；努力開發(fā)新客戶。定期拜訪客戶并收集反響客戶及市場資料。執(zhí)行公司所交付的相關任務，執(zhí)行公司相關各項規(guī)章制度。區(qū)域銷售管理要求銷售業(yè)務管理要求工作匯報各區(qū)域總經(jīng)理按照公司要求向公司進展各項工作匯報。各區(qū)域可根據(jù)具體情況制定所屬區(qū)域的匯報制度，包括匯報內(nèi)容及匯報表格格式，經(jīng)總裁辦批準執(zhí)行。一般公司對普通銷售人員實行周工作報告制度：即每周一上午以E-MAIL形式向部門經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理匯報本周工作完成內(nèi)容和下周工作方案；每月提交月報，對一個月的工作進展總結匯報，并制定下月工作方案。銷售任務目標制定銷售人員于年初呈報?年度工作方案?，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理及公司分管領導審核后，銷售人員與公司簽訂?銷售任務承諾書?，并以此作為業(yè)績考核的標準。銷售人員的工程管理要求銷售負責人是公司內(nèi)部對工程工程管理、檢查和監(jiān)視的直接負責人。負責對工程經(jīng)理的各項工程管理工作進展過程及成果的檢查、監(jiān)視、要求和指示，有權要求工程經(jīng)理對其匯報工作并對工程經(jīng)理進展工程考核。負責工程所有費用的審核。負責工程所有增項、變更的審核。負責通過商務關系管理為工程營建促進工程各項指標完成的和諧工作環(huán)境。負責進度款〔也包括工程結算款、質(zhì)保金、履約保證金等〕的統(tǒng)計、申報、收取和催收。負責工程材料申購的審批。負責工程開票申請和收款確認。負責工程所有費用報銷的審批。負責公司規(guī)定的其它工程管理要求。工程立項管理銷售人員在發(fā)現(xiàn)工程時需填寫?銷售工程報備表?提交部門經(jīng)理進展評估，如果評估通過才可以立項跟進工程。該要求根據(jù)各區(qū)域情況執(zhí)行，不做強制要求。如果工程非所屬區(qū)域技術工程師進展售前工作，那么需要向被委托售前技術方提交已在區(qū)域內(nèi)評估過的?銷售工程報備表?，被委托方根據(jù)?銷售工程報備表?進展評估后決定是否承接。業(yè)務回款管理要求所有業(yè)務回款須進公司賬戶。銷售人員收取現(xiàn)金貨款時須事先報公司分管領導同意。工程工程驗收合格后3個月內(nèi)〔合同有詳細標注的除外〕，工程回款不得低于工程結算總款的90%。如果工程回款低于工程結算總款的90%，銷售責任人員必須給出合理的解釋。工程工程驗收合格后超過一年的仍未回款的，公司將對該工程進展壞賬評估，根據(jù)評估結果進展罰款，對銷售責任人員已回款工程的提成中扣除。工程的質(zhì)保金逾期3個月未收回的，銷售人員需承擔逾期的利息，從當月工資中扣除，利息計算方法為：未收回金額*1‰*逾期天數(shù)。特殊合同〔指回款期限超過此項規(guī)定〕，須經(jīng)公司常務副總理批準，可專項執(zhí)行。銷售人員相關人事管理考勤管理銷售人員考勤管理按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，各區(qū)域可根據(jù)具體情況制定具體管理規(guī)定。新入職銷售人員管理按照公司人事制度，新聘員工試用期二個月，試用期工資根據(jù)面試結果由區(qū)域總經(jīng)理建議、公司領導同意后確定試用底薪，通訊費按照標準50%補貼，試用期內(nèi)可不設定目標任務，待轉正時再與公司簽訂目標任務書。特別優(yōu)秀的員工經(jīng)申請，可適當提前轉正。離職管理銷售人員離職必須提前30天向公司提出申請，離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理。銷售人員在離職前必須移交有關客戶資料給公司指定的專門接交人。如不移交公司將不準予辦理離職手續(xù)并停發(fā)當事人工資及未發(fā)放之業(yè)績獎金。離職銷售員工離開公司后，不得進展從事?lián)p害某某公司利益的事宜，不得占有某某公司的客戶資源。對違反本條規(guī)定的離職銷售人員，公司將保存法律訴訟之權利。離職銷售人員的提成需工程回款后，如果未違反本管理制度之規(guī)定，即可向公司提出提成申請。辭退銷售人員如有某季度銷售任務未能完成，且連續(xù)2個季度未能完成銷售任務或全財年未能完成銷售任務的，公司有權予以辭退。銷售人員在職期間違背保密管理規(guī)定，公司有權予以辭退。保密管理規(guī)定銷售人員任職期間，必須遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其工作崗位相應的保密職責。公司的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，銷售人員亦應本著慎重、老實的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護其于任職期間知悉或者持有的任何屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務的技術秘密或其它商業(yè)秘密信息，以保持其機密性。銷售人員任職期間，除了履行職務的需要之外，銷售人員未經(jīng)公司同意，不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉讓或者其它任何方式使任何第三方知悉屬于公司或者雖屬于他人但公司承諾有保密義務的技術秘密或其它商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務之外使用這些秘密信息。無論銷售人員何種原因離職，在離職后仍對其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務的技術秘密和其它商業(yè)秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關秘密信息的義務。除非公司宣布解密或者秘密信息實際上已經(jīng)公開。無論銷售人員在職或離職，如有違反本制度4.3條規(guī)定公司將保存法律訴訟之權利。銷售人員薪酬銷售人員薪酬構成薪酬由基本工資、績效獎金、福利、單項獎勵、津貼補助、和其它構成一般月工資=基本工資+預計全額月績效獎金*績效考核分數(shù)+銷售提成其中基本工資即職務能力級別工資，職務工資按照能力和績效考核結果進展分等分級?？冃И劷鹩稍驴冃И劷?、銷售提成等構成。銷售人員薪酬等級標準銷售人員基本工資標準與年度銷業(yè)績即簽訂的售合同額掛鉤。即依據(jù)本年度銷售合同額來確定下一年工資等級，銷售人員工資標準等級如下：等級年完成合同總額基本工資+預計全額月績效獎金之和AⅠ1000萬元≤合同額7000元AⅡ900萬元≤合同額＜1000萬元6000元AⅢ800萬元≤合同額＜900萬元5500元AⅣ700萬元≤合同額＜800萬元5000元BⅠ600萬元≤合同額＜700萬元4000元BⅡ500萬元≤合同額＜600萬元3500元BⅢ400萬元≤合同額＜500萬元3000元CⅠ300萬元≤合同額＜400萬元2500元CⅡ200萬元≤合同額＜300萬元2000元CⅢ合同額＜200萬元2000元以下基本工資調(diào)整每年年初，根據(jù)銷售人員當年業(yè)績完成情況及銷售人員績效考評來綜合核定下一年工資等級。當年完成合同目標額的100%以上的銷售人員，第二年工資等級可提升。當年度完成合同目標額50%-100%的銷售人員，第二年工資等級保持原級別。當年度完成合同目標額50%以下的銷售人員，第二年工資等級將予降級。具體等級調(diào)整由區(qū)域總經(jīng)理、公司分管領導確定。具體見下表：合同目標額完成比例下一年目標額下一年基本工資100%以上升級升級50%-100%保持原級別保持原級別50%以下降級降級年度內(nèi)工資發(fā)放調(diào)整銷售人員的工資級別在年初確定后，年中間根據(jù)業(yè)績完成情況可再作調(diào)整，具體規(guī)定如下：銷售人員將任務分配到每個季度，分別按15%、25%、25%、35%比例分配，按季度累計，年終總評。從第二季度起，如銷售人員未完成按季度累計合同額，工資應先按下一級別發(fā)放，待完成時補發(fā)工資差額局部。績效考核銷售人員月度執(zhí)行考核和年度考核，具體績效考核過程依據(jù)公司相關考核管理制度。月度績效考核評分作為月度績效獎金的發(fā)放的計算參數(shù)。月績效獎金=月度預計全額獎金*績效考核分數(shù)。年度績效考核分數(shù)作為基本工資降級和升級的依據(jù)。銷售業(yè)績核算管理銷售立項分類工程在立項時，應在立項表上確定銷售類別。銷售類別如下：A類，銷售人員自主完成的工程B類，區(qū)域總經(jīng)理安排銷售人員跟進的工程C類，公司安排跟進的工程D類，公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的產(chǎn)品代理工程年度銷售任務分配標準將銷售任務分配到每個季度，分別按15%、25%、25%、35%比例分配，按季度累計，年終總評。銷售業(yè)績核算銷售業(yè)績核算條件滿足以下三個條件之一的工程可以開場進展業(yè)績核算：拿到中標通知書。已簽訂銷售合同。如未簽合同，但已經(jīng)開場施工的，需由區(qū)域總經(jīng)理書面證明，經(jīng)公司分管領導批準，可以進展業(yè)績核算。銷售業(yè)績核算標準：對于A類別：銷售人員自主完成的合同，業(yè)績提成按照合同額的100%核算。對于B類別：區(qū)域總經(jīng)理安排銷售人員跟進的工程，業(yè)績提成按照合同額的50%核算。對于C類別：公司安排跟進的合同，業(yè)績提成按照合同額的70%核算。對于D類別：公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的產(chǎn)品代理工程。業(yè)績提成按照合同額的70%核算銷售提成核算銷售提成由合同額提成和毛利潤提成兩局部構成。合同額提成的核算合同額提成按照銷售合同額的一定比例核算，方法為：銷售合同額*提成比例。提成比例按照銷售業(yè)績標準進展確定。毛利潤提成的核算工程的毛利潤=工程的收入額-工程的成本費用，成