銷售周工作計(jì)劃表

20XX年銷售周工作方案表1、 了解企業(yè)的開展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案2、 了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書;4、 協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周方案為主;5、 關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)6、 力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司7、 以部門經(jīng)理為主，防止越權(quán)附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、 參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案;2、 主持制定、調(diào)整年度銷售工作方案及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、 按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;4、 組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;5、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后效勞管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：公司方案完成情況公司制度的執(zhí)行情況日常銷售額市場(chǎng)推廣與促銷管理各部門日常績效考核日常工作事項(xiàng)：周工作方案執(zhí)行稽查公司制度執(zhí)行稽查倉庫管理執(zhí)行稽查現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查貨品防損與修補(bǔ)情況稽查公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)銷售量回款情況對(duì)客戶拜訪情況銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)廣告和促銷活動(dòng)效果重點(diǎn)客戶情況新客戶情況異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶待開發(fā)客戶及其情況競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)態(tài)當(dāng)?shù)嘏c