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文檔簡介

20XX年銷售周工作方案表1、 了解企業(yè)的開展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、 了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作方案書;4、 協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周方案為主;5、 關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)視和匯報6、 力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司7、 以部門經理為主，防止越權附家具商場總經理助理崗位職責1、 參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經營方案;2、 主持制定、調整年度銷售工作方案及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、 按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財務部門的橫向聯(lián)系;4、 組織召開銷售研討會，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)視調控;5、 領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)視、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;6、監(jiān)視公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)視公司市場籌劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;8、定期開展各部門聯(lián)動的售后效勞管理會議，保證整體運作效率的改善;9、監(jiān)視商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜，總經理助理績效考核重點：公司方案完成情況公司制度的執(zhí)行情況日常銷售額市場推廣與促銷管理各部門日?？冃Э己巳粘９ぷ魇马棧褐芄ぷ鞣桨笀?zhí)行稽查公司制度執(zhí)行稽查倉庫管理執(zhí)行稽查現(xiàn)場銷售管理稽查貨品防損與修補情況稽查公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查總經理交辦事項落實銷售量回款情況對客戶拜訪情況銷售費用(含個人差旅費用報表)廣告和促銷活動效果重點客戶情況新客戶情況異常客戶或信譽不佳客戶待開發(fā)客戶及其情況競爭對手動態(tài)當?shù)嘏c

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