倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)管理制度

倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)管理制度一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的治理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到鼓勵(lì)作用。

二、適用范圍

倉(cāng)庫(kù)的全部工作人員

三、職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和治理，協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為標(biāo)準(zhǔn)及工作效率。

倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。

倉(cāng)管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉(cāng)管員、品質(zhì)治理部、選購(gòu)共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式確實(shí)定和廢棄物的處置工作。

四、倉(cāng)儲(chǔ)治理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫(kù)

需嚴(yán)格根據(jù)“收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)展作業(yè)。

選購(gòu)員將“客戶(hù)送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。

倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需“客戶(hù)送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項(xiàng)單據(jù)，沒(méi)有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)的原材料必需與規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)的選購(gòu)訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉(cāng)庫(kù)人員與選購(gòu)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由選購(gòu)人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購(gòu)人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。

倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料開(kāi)具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)后辦理入庫(kù)，對(duì)不合格原材料進(jìn)展退貨。

倉(cāng)庫(kù)原則上當(dāng)天送來(lái)的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的原材料進(jìn)展分區(qū)分類(lèi)別擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)主管、選購(gòu)共同確定退貨。

2、原材料出庫(kù)

需嚴(yán)格根據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)展操作。

倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)原材料出庫(kù)依據(jù)是技術(shù)部門(mén)供應(yīng)的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)展核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。

倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫(kù)。

3、退廠原材料的處理

需嚴(yán)格根據(jù)“退廠物料通知單”進(jìn)展操作。

對(duì)選購(gòu)來(lái)的不合格物料需要準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部，并由選購(gòu)部賜予處理意見(jiàn)且簽名確認(rèn)后，可暫放倉(cāng)庫(kù)，待

選購(gòu)部把原材料退與供給商。

對(duì)于不合格原材料不行以辦理出入庫(kù)用續(xù)。

4、原材料報(bào)廢

嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展操作

發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料不合格時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門(mén)處理。

需要區(qū)分分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢、不合格原材料、客戶(hù)退回物料，并且分開(kāi)保管。

5、成品的收貨及出庫(kù)

成品的收貨及入庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)“成品入庫(kù)單”進(jìn)展操作。全部入庫(kù)的成品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供應(yīng)質(zhì)檢單方可辦理入庫(kù)，否則拒絕入庫(kù)。入庫(kù)成品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號(hào)，單價(jià)等信息的送貨單，對(duì)產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單全都的準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴(yán)格根據(jù)“成品出庫(kù)單”進(jìn)展操作。成品出庫(kù)的依據(jù)是由營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)“客戶(hù)貨物配送單”，進(jìn)展檢貨，并把檢好成品進(jìn)展包裝。對(duì)于馬上出庫(kù)的成品通知營(yíng)銷(xiāo)部，由營(yíng)銷(xiāo)部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)前方可發(fā)貨。成品的退貨嚴(yán)格根據(jù)“成品退貨單”進(jìn)展操作由客戶(hù)退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)展核對(duì)款號(hào)、顏色、型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻?hù)退回的不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)展修理，盡快返還客戶(hù)。

五、貨物治理

貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原

則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺(jué)儲(chǔ)位不對(duì)、賬實(shí)不符、品質(zhì)問(wèn)題等準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示準(zhǔn)時(shí)更正。

貨物的單據(jù)、賬由倉(cāng)庫(kù)記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類(lèi)保管好，原則上

單據(jù)保管2年，在此期間不得銷(xiāo)毀。做到賬實(shí)全都。

六、貨物的盤(pán)點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)以及主管部門(mén)擬定盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)予以協(xié)作，盤(pán)點(diǎn)期間暫停出入庫(kù)辦理。

盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的精確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換不同的盤(pán)

點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。

盤(pán)點(diǎn)后，全部的盤(pán)點(diǎn)表都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

七、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生治理

倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整

理到提定的區(qū)域內(nèi)，到達(dá)干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的時(shí)間進(jìn)展。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類(lèi)分小區(qū)存放，且有清晰的標(biāo)識(shí)。

上下班關(guān)閉窗戶(hù)及鎖上倉(cāng)庫(kù)門(mén)。

做好準(zhǔn)時(shí)檢查物貨，如有特別或者安全隱患準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)。

八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，誠(chéng)懇，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。

倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)治理制度2

收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷(xiāo)售出貨、報(bào)廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程托付)、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)治理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作聽(tīng)從、效勞與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

一、收料處理：

供給商送貨收料、受托加工收料、客戶(hù)成品退貨接納、現(xiàn)場(chǎng)因訂單取消或物料不良需退貨供給商之退料承受、制程產(chǎn)品入庫(kù)。

1、供給商送貨收料，倉(cāng)管員必需核對(duì)選購(gòu)訂單，如有無(wú)單或超過(guò)訂單數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)選購(gòu)，書(shū)面同意后增補(bǔ)選購(gòu)訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)實(shí)物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單;

2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過(guò)磅核數(shù)并準(zhǔn)時(shí)通知加工車(chē)間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉(cāng)后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù);

3、對(duì)所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報(bào)檢)必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象;

4、確保所收物料或客退貨品之型號(hào)、數(shù)量精確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項(xiàng)中有一項(xiàng)有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號(hào)、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要精確無(wú)誤，便利查詢(xún)。

5、物料或退貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清晰，使責(zé)任人正常接收物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示;

6、現(xiàn)場(chǎng)等部門(mén)退料，對(duì)所退物料狀態(tài)必需與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收;

7、車(chē)間產(chǎn)品入庫(kù)，必需有車(chē)間的報(bào)檢單并有品管確認(rèn)合格后，方可對(duì)實(shí)物進(jìn)展驗(yàn)收入庫(kù)存放;

8、物料點(diǎn)收后須準(zhǔn)時(shí)入電腦賬，做到信息反映準(zhǔn)時(shí)、帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任;

9、當(dāng)所收物料或退料有特別或差異時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)(含填寫(xiě)進(jìn)料差異明細(xì)表)并準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的報(bào)請(qǐng)主管處理;

二、發(fā)料：

生產(chǎn)部門(mén)提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供給商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補(bǔ)料或備(出)貨時(shí)須認(rèn)真核對(duì)對(duì)物控下發(fā)的排產(chǎn)規(guī)劃單、業(yè)務(wù)開(kāi)出的銷(xiāo)售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)全都，若有領(lǐng)料部門(mén)、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以準(zhǔn)時(shí)處理;

2、備料備貨出貨時(shí)若發(fā)覺(jué)表單有問(wèn)題或不符手續(xù)(如品號(hào)或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳全都;

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，不能使型號(hào)、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行;

4、不良品需退供給商，應(yīng)按退貨治理程序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格分類(lèi)并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告’上的處理意見(jiàn)、時(shí)限及對(duì)策進(jìn)展退貨并準(zhǔn)時(shí)入電腦帳反映執(zhí)行狀況;

5、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無(wú)單補(bǔ)料;特別狀況，暫先登記并簽名后必需補(bǔ)單;

6、物料或成品異動(dòng)后須準(zhǔn)時(shí)入電腦做單，做到帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任;

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭(zhēng)議之物料補(bǔ)料，且無(wú)法開(kāi)單者，對(duì)方應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉(cāng)庫(kù)之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉(cāng)庫(kù)帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延長(zhǎng)之托付加工、制程與倉(cāng)庫(kù)之直接移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動(dòng)與物料移動(dòng)必需同步;

2、倉(cāng)庫(kù)移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必需有生產(chǎn)制令或選購(gòu)業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報(bào)告、工藝變更通知單或依倉(cāng)庫(kù)物料歸類(lèi)定位原則;

3、因生產(chǎn)需求的通過(guò)制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉(cāng)庫(kù)帳的物料必需知會(huì)倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)確認(rèn)并制單入賬，倉(cāng)庫(kù)必需主動(dòng)掌控，常常清查該類(lèi)物料，不得超出1%盤(pán)差率;

4、制程托付加工時(shí)當(dāng)仔細(xì)清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號(hào)、數(shù)量、外托廠商、托付加工工序，外發(fā)日期，開(kāi)出《委外加工出倉(cāng)單》作放行，外發(fā)日期須記錄無(wú)誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符;

四、單據(jù)處理：

正確使用各類(lèi)單據(jù)、開(kāi)立單據(jù)必需符合標(biāo)準(zhǔn)、必需做好單據(jù)歸類(lèi)整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強(qiáng)單據(jù)治理

1、倉(cāng)管員必需正確使用各類(lèi)單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和訂正其他部門(mén)及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實(shí)不符，當(dāng)應(yīng)負(fù)責(zé);

2、單據(jù)填寫(xiě)必需標(biāo)準(zhǔn)，做到真實(shí)牢靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有過(guò)失，應(yīng)按規(guī)定更正方法進(jìn)展更正，并簽名以示負(fù)責(zé);如涉及其它部門(mén)及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除;

3、單據(jù)必需準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)、簽收和傳達(dá);

4、倉(cāng)管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)展審核，否則，應(yīng)負(fù)帳實(shí)不符者責(zé)任;

5、全部審核后的單據(jù)倉(cāng)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將各類(lèi)單據(jù)作整理分類(lèi)放入指定文件夾內(nèi)，加強(qiáng)單據(jù)治理;品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告涉及調(diào)整庫(kù)存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號(hào)的工藝變更通知單，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)處理;

五、帳務(wù)處理：

按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作、單據(jù)處理準(zhǔn)時(shí)性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報(bào)表體系

1、倉(cāng)管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)2、倉(cāng)管員必需嚴(yán)格根據(jù)物料(產(chǎn)品)進(jìn)出倉(cāng)的操作規(guī)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性操作，如有誤操作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，并按規(guī)定和要求提報(bào)處理;

3、電腦操作必需有嚴(yán)格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作;

4、各倉(cāng)管人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展各類(lèi)電腦資料維護(hù)作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實(shí)物同步;

5、倉(cāng)庫(kù)主管必需定期進(jìn)展循環(huán)盤(pán)點(diǎn)等稽查，如發(fā)覺(jué)相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)，并作緣由分析和提出改善措施及對(duì)策，確認(rèn)改善結(jié)果;

6、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理，進(jìn)展存貨庫(kù)存分析，改善缺失，完善倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，倉(cāng)管人員應(yīng)定期供應(yīng)必需的庫(kù)存報(bào)表;

7、非財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員，無(wú)權(quán)使用倉(cāng)庫(kù)電腦進(jìn)展任何操作;

六、責(zé)任區(qū)治理：

責(zé)任區(qū)物料、儲(chǔ)區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及特別

1、倉(cāng)管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當(dāng)治理;

2、物料應(yīng)按儲(chǔ)存區(qū)標(biāo)示治理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必需清楚;

4、倉(cāng)管員必需對(duì)轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識(shí)，若有特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得喪失和缺少;

5、倉(cāng)管員發(fā)覺(jué)產(chǎn)品因質(zhì)量特別或工藝變更，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作出處理，不能處理的提報(bào)主管處理;

6、按倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁制度的規(guī)定，倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控管進(jìn)出人員，進(jìn)出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證;

7、倉(cāng)管員必需保持各倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅(jiān)持做好每天6S工作;

8、倉(cāng)管員必需按倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程沒(méi)，保證搬運(yùn)與儲(chǔ)存物料及人員完整安全;

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員治理的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);

2、公共區(qū)域如辦公場(chǎng)所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉(cāng)管人員都有責(zé)任維護(hù)公共環(huán)境，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)形象;

3、倉(cāng)管員或其他部門(mén)及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時(shí)有散落零件當(dāng)時(shí)就要?dú)w位。

4、倉(cāng)庫(kù)全體人員，必需嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁制度，共同維護(hù)公共環(huán)境，愛(ài)惜公物;

5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)順手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)省公司能源和安全;

八、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：

指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理設(shè)備、準(zhǔn)時(shí)提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃、保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好

1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備實(shí)行定人治理，各設(shè)備治理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備治理程序，提報(bào)和落實(shí)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好;

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)操作，如消失故障等要即刻停頓作業(yè)，提報(bào)上級(jí)主管及修理人員準(zhǔn)時(shí)處理;

3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借;

4、各倉(cāng)庫(kù)所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專(zhuān)管設(shè)備進(jìn)展治理;

九、工作聽(tīng)從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職清楚、聽(tīng)從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉(cāng)管員要了解各自工作內(nèi)容，聽(tīng)從分工，盡心盡力做好本職工作，切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)主管叮囑的各項(xiàng)工作;

2、倉(cāng)管員要團(tuán)結(jié)互助，幫助他人完成工作任務(wù);聽(tīng)從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉(cāng)庫(kù)的一些共同性任務(wù);

3、倉(cāng)管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克制，確需人力支援，須準(zhǔn)時(shí)提報(bào)上級(jí)主管作出處理;

4、倉(cāng)管員要承受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過(guò)正值渠道提出及解決處理;

十、效勞與溝通：

倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間，以及倉(cāng)庫(kù)與其他各部門(mén)及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉(cāng)管員必需有良好的效勞態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸心情，以至影響工作;

十一、值日生職責(zé)：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并幫助監(jiān)視治理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作完畢之前負(fù)責(zé)垃圾清理;

2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負(fù)責(zé)檢視倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善;

3、下班前5分鐘負(fù)責(zé)巡察安全系統(tǒng)是否正常，如門(mén)窗、電源等是否關(guān)閉;

4、每日填寫(xiě)值班交接表對(duì)工作等特別狀況提報(bào)及處理;

5、正常處理倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項(xiàng)與負(fù)責(zé)該事務(wù)的倉(cāng)管員做好交接，以防公子消失失誤;

十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：

作業(yè)程序及制度的建立落實(shí)、表率作用、工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、組織與考核

1、主管必需了解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，擬定和建立倉(cāng)庫(kù)作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各項(xiàng)規(guī)整制度，組織落實(shí)執(zhí)行;并將公司政策等在本部門(mén)落實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)根本狀況的反映，做到上傳下達(dá)作用;

2、主管需以身作則，起榜樣帶頭作用;

3、主管必需具備規(guī)劃力量，對(duì)每一項(xiàng)工作作出周密的規(guī)劃并落實(shí)執(zhí)行;

4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門(mén)及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達(dá)成;

5、主管必需對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)展稽核和監(jiān)視，保證工作規(guī)劃不致偏離;

6、部門(mén)產(chǎn)生特別時(shí)，主管必需分析緣由，作出處理改善對(duì)策，并追蹤改善結(jié)果;

7、主管必需對(duì)員工進(jìn)展教育訓(xùn)練，要說(shuō)給員工聽(tīng)，做給員工看，不斷提高低屬的工作業(yè)務(wù)素養(yǎng);

8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負(fù)面影響，或員工績(jī)效不彰，依情節(jié)負(fù)連帶責(zé)任;

9、主管必需具有組織力量并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作和治理效率;

10、主管?chē)?yán)格執(zhí)行考核考評(píng)制度，堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的原則;

十三、以上制度涉及獎(jiǎng)懲規(guī)定參照廠紀(jì)廠規(guī)或倉(cāng)庫(kù)治理獎(jiǎng)懲條例。

十四、本制度自核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)治理制度3

防火

1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。

2.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。全部消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。

3.各倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的消防設(shè)備主要用于本倉(cāng)庫(kù)的備用，必需存放在本倉(cāng)庫(kù)。滅火器不得外借，不得隨便與其他倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)調(diào)換。

公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉(cāng)庫(kù)治理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必需自己攜帶滅火器參與滅火救援。救援完畢后，必需將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)并認(rèn)真檢查。滅火器如需補(bǔ)充藥液或修理，應(yīng)馬上向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)主管還必需主動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。

違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。

4.倉(cāng)庫(kù)主管必需數(shù)量和注冊(cè)全部干粉滅火器在倉(cāng)庫(kù),建立“治理責(zé)任制”,定義倉(cāng)庫(kù)和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)展例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于每月15日填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必需在發(fā)覺(jué)當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)治理員每違反一次，罰款50元。

5.倉(cāng)庫(kù)主管必需組織全部店主每月學(xué)習(xí)防火學(xué)問(wèn),并供應(yīng)防火學(xué)問(wèn)培訓(xùn)新店主,以便全部員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉(cāng)庫(kù)治理員每違反一次，罰款50元。

6.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的防火意識(shí)，樹(shù)立“預(yù)防為主”的理念，特殊是倉(cāng)庫(kù)主管。要常常巡察倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落，準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患，催促落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火措施。

7.發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)呼叫消防隊(duì)

防水防潮

1.倉(cāng)管員應(yīng)隨時(shí)留意倉(cāng)頂、墻、窗、門(mén)、排氣口等部位有無(wú)漏雨、進(jìn)水的可能，并應(yīng)分別檢查倉(cāng)壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)馬上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管進(jìn)展維護(hù)或防護(hù)。

2.每天動(dòng)身前，倉(cāng)庫(kù)全部門(mén)窗必需鎖好，以防下雨。

3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門(mén)口雨水倒灌進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

4.面粉、調(diào)味料和其他簡(jiǎn)單弄濕的物品必需堆放在地上。成品和箱皮堆放時(shí)，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。

5.嚴(yán)禁將液體及潮濕物品帶入倉(cāng)庫(kù)。

防盜

全部倉(cāng)庫(kù)都必需有人上鎖。即使你在工作期間離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)很短一段時(shí)間，門(mén)也必需鎖上。嚴(yán)禁將大門(mén)放開(kāi)無(wú)人看管。每天離開(kāi)前，肯定要鎖好倉(cāng)庫(kù)全部的門(mén)窗。每位違反者每次罰款30元。

倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)治理制度4

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，削減庫(kù)存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存治理規(guī)定。

二、治理原則和體制

1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散治理體制。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由選購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門(mén)主管。

2.倉(cāng)庫(kù)治理應(yīng)保證滿(mǎn)意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、選購(gòu)本錢(qián)總額資金費(fèi)用最小化。

3.公司各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專(zhuān)職或兼職倉(cāng)庫(kù)治理員。

4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)展分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別治理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。

三、存貨規(guī)劃與掌握

1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供給所需物資，避開(kāi)資金呆滯和供貨缺乏。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，依據(jù)銷(xiāo)售記錄與規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)展掌握，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充選購(gòu)規(guī)劃申請(qǐng)。

四、入庫(kù)

1.全部物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)前方準(zhǔn)物品入庫(kù)

2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)比物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺(jué)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購(gòu)主辦處理。

3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。

4.倉(cāng)庫(kù)治理員對(duì)全部入庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)治理員對(duì)全部庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳。

2.倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或缺乏，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。

4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，制止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)奉勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)治理員態(tài)度和氣，熱忱主動(dòng)效勞。

7.對(duì)特別設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

六、物料保管

倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的.儲(chǔ)存要項(xiàng)：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清晰；

3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取。

4.對(duì)危急物品隔離管制；

5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。準(zhǔn)時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。

1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減狀況。

2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正本錢(qián)。

3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對(duì)盤(pán)點(diǎn)狀況，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧狀況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力削減庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存本錢(qián)，提出建議，改良倉(cāng)庫(kù)治理。

物料運(yùn)輸：

1.新購(gòu)物料從車(chē)、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由選購(gòu)部門(mén)與供貨廠協(xié)商解決。

2.本倉(cāng)管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車(chē)輛、車(chē)輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料具體明示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門(mén)檢查證件。

倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)治理制度5

1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)不得收發(fā)物料。詳細(xì)參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌握卡》處理；

2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“效勞生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；

3、物料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供給商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉(cāng)庫(kù)備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并留意于收、發(fā)料時(shí)實(shí)行措施予以保證；

7、物料的進(jìn)出倉(cāng)由倉(cāng)管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對(duì)物料進(jìn)展處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

8、倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)管員收發(fā)狀況進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)覺(jué)特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》執(zhí)行。

10、儲(chǔ)存應(yīng)遵循三項(xiàng)根本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；

11、對(duì)存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作，相像物料要分開(kāi)區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉(cāng)或分區(qū)儲(chǔ)存、治理，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；

13、對(duì)庫(kù)存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)展處理。

14、倉(cāng)庫(kù)須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)協(xié)作，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。詳細(xì)參照《盤(pán)點(diǎn)掌握卡》執(zhí)行；對(duì)于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉(cāng)管員不得私自調(diào)賬；

15、倉(cāng)管員在發(fā)覺(jué)庫(kù)存消失特別狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)特別物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；

16、倉(cāng)管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)展抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jī)效的一種手段。

17、倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供給商禮金與物品；

18、在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂(lè)捐200元/次，責(zé)任倉(cāng)管員樂(lè)捐50元/次；

19、