倉庫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期工作總結(jié)

倉庫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-試用期工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就完畢了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過模糊，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟識(shí)了原材料入庫流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)急躁的講解，我覺得他們很熱度，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的根本職責(zé)，參加了出入庫治理、訂購治理、目視化治理、5s治理、先進(jìn)先出治理和看板治理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s治理，各項(xiàng)現(xiàn)場治理工作的根底，對(duì)倉庫治理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓治理工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓治理清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的.重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的幫忙。

第五：先進(jìn)先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

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不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你敬重她，尊敬她，由于她也會(huì)在你的人生經(jīng)受中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要仔細(xì)，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。

倉庫，是企業(yè)核心的一局部。客戶貨源的供給治理以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能治理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由選購部門進(jìn)展原料的選購。供給商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)展物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)展接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，將物品進(jìn)展入庫處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供給商進(jìn)展溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門討論處理。

原料入庫：將合格的原料進(jìn)展入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供給商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對(duì)原料的熟識(shí)度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，避開原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫治理員對(duì)原料進(jìn)展派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫的原料名稱、數(shù)量等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展具體登記。定期對(duì)倉庫進(jìn)展盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)查緣由，務(wù)求賬實(shí)一至。固然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉庫的原料信息要隨時(shí)把握。熟識(shí)把握每個(gè)原料規(guī)劃期的生產(chǎn)消耗狀況，猜測規(guī)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以猜測規(guī)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購等相關(guān)部門溝通，這樣才能準(zhǔn)時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排解各種安全隱患，從而避開、降低損失。

閱歷是一點(diǎn)一滴積存下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得精彩。

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很榮幸我于20xx年5月18日成為公司倉儲(chǔ)部的試用員工，到今日已近2個(gè)月，在崗試用期間，我在倉儲(chǔ)部學(xué)習(xí)工作。這是我終生以來第一次接觸化工企業(yè)的工作，和我以前所做的企業(yè)的倉儲(chǔ)工作也有肯定的差異;但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)倉儲(chǔ)工作的操作流程。

倉管小結(jié)

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。

初入職時(shí)，我對(duì)本公司的化學(xué)物品的儲(chǔ)存與保管工作有些生疏、倉儲(chǔ)操作流程與我以前那些公司的在一些細(xì)節(jié)上也有一些差異等，經(jīng)過這近兩個(gè)月來領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和幫忙下，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成我的本職工作，完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、能夠獨(dú)立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺(tái)賬和報(bào)表的制作，對(duì)本公司的安全治理工作也有了肯定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料。

固然我還有許多缺乏，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫忙，在工作方法、工作力量和處理問題的閱歷等方面有待進(jìn)一步提高和改善，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己力量。我堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”，在以后的工作中我也會(huì)以此為自己的信念來工作，以便更好地為嘉卓成的進(jìn)展出一份力

缺乏之處：

安全治理學(xué)問了解不夠全面、安全治理方面的工作還做得不夠到位、在處理問題和溝通方面有待進(jìn)一步提高等，這許很多多的缺乏之處只能在以后的工作中遇到不懂的問題和困難虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的力量

工作建議：

1、生產(chǎn)部門有規(guī)劃