倉庫月工作計(jì)劃表

倉庫月工作計(jì)劃表2023倉庫月工作規(guī)劃表

一，

一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二，

在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫治理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，

一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。倉庫目前對(duì)單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，

在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫目前對(duì)三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。

五，

春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，

在二月份起實(shí)施以庫存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存精確率考核制度，對(duì)庫存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，

加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案，2月份開頭執(zhí)行。

八，

從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，

從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃;

十，

用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。

篇2：公司保衛(wèi)科月工作總結(jié)

2023公司保衛(wèi)科月工作總結(jié)

現(xiàn)將公司保衛(wèi)科十一月份的工作總結(jié)和十二月份的工作安排報(bào)告如下：

我們在集團(tuán)及公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)的指示精神。本月我們主要做了以下工作：

一、

嚴(yán)格落實(shí)出門證制度

全部進(jìn)出公司的車輛必需憑出門證進(jìn)出。無手續(xù)的和手續(xù)不全的物品，堅(jiān)決不予出廠。外來人員及車輛未經(jīng)公司許可，嚴(yán)禁進(jìn)入車間。嚴(yán)格交接班制度，交接班時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)單據(jù)及出門證，避開財(cái)產(chǎn)流失。

二、

安全消防方面

化工公司是一個(gè)重點(diǎn)防火單位，為此，公司制定了完善的防火制度，建立健全消防系統(tǒng)。廠區(qū)各部位設(shè)置了消防栓、滅火器等一系列消防器材。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并由保衛(wèi)人員層層把關(guān)，使一切火種不得任憑帶入生產(chǎn)區(qū)。并對(duì)存在安全隱患的崗位定期準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展排查，對(duì)查出的安全隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改?，F(xiàn)在我公司在消防安全方面主要是防治結(jié)合，預(yù)防為主。11月3日公司主要領(lǐng)導(dǎo)召開車間職工會(huì)議，將設(shè)備、人身、消防安全等各項(xiàng)安全制度系統(tǒng)地進(jìn)展講解。充分提高廣闊員工的安全意識(shí)。11月5日，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我公司指導(dǎo)消防安全工作。對(duì)存在的消防安全隱患當(dāng)場進(jìn)展落實(shí)，并制定了消防應(yīng)急預(yù)案。11月7日，公司組織有關(guān)人員在空曠地帶進(jìn)展了滅火器消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，進(jìn)一步提高了員工面對(duì)突發(fā)事故的反響力量。為公司以后的安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

三、

仔細(xì)抓好公司內(nèi)部的治安秩序

為使公司廣闊員工有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，公司特地制定了宿舍治理制度、外來人員治理?xiàng)l例。嚴(yán)格掌握外來人員進(jìn)出。木業(yè)公司女工較多，且年齡較小，從學(xué)校剛步入社會(huì)，思想紀(jì)律意識(shí)淡薄。并與社會(huì)上的小混混有所交往，給公司的安全治理帶來了肯定的難度。我們知難而進(jìn)，加強(qiáng)她們的思想教育工作，嚴(yán)格制止社會(huì)上的小混混進(jìn)入。做到從根本上保證廣闊職工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司的正常的生產(chǎn)、生活秩序。

四、

十二月份的工作安排

1、

連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及車輛出入手續(xù)，確保公司財(cái)

產(chǎn)安全。

2、

定期進(jìn)展消防教育，提高防火工作的反響力量。

3、

加強(qiáng)宿舍治理力度，為職工供應(yīng)一個(gè)良好的休息環(huán)境。

篇3：月份工作總結(jié)及3月工作規(guī)劃

2023車間1月設(shè)備治理總結(jié)

一、全月設(shè)備治理概述：

本月各裝置渣漿、破裂工序定檢定維工作有序開展，節(jié)前備品備件梳理，綜合大檢查工作全面鋪開，總體生產(chǎn)平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行正常，本月主要以裝置內(nèi)設(shè)備的定檢消缺工作為主，設(shè)備故障以微小故障為主，現(xiàn)場設(shè)備總體運(yùn)行穩(wěn)定。

二、設(shè)備運(yùn)行狀況總結(jié)分析：

設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)

名

稱

規(guī)劃

本月完成狀況

上月完成狀況

本月與上月比照

主要設(shè)備完好率

≥98%

100%

100%

持平

全部設(shè)備完好率

≥95%

99.86%

99.86%

持平

動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率

≤0.2%

0.1067%

0.1601%

下降0.0534%

靜密封點(diǎn)泄漏率

≤0.05%

0.01%

0.01%

持平

生產(chǎn)裝置運(yùn)行率

≥95%

97.23%

95.15%

上升2.08%

儀表自控率

≥85%

計(jì)量器具周檢率

100%

100.00%

100.00%

持平

特種設(shè)備定期檢驗(yàn)

100%

100.00%

100.00%

持平

聯(lián)鎖投用率

12月

11月

設(shè)備治理指標(biāo)的完成狀況的分析總結(jié)：

本月主要設(shè)備完好率較與上月持平；，全部設(shè)備完好率與上月持平，本月動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率較與上月上升上升0.0533%，靜密封點(diǎn)泄漏率與上月持平；本月規(guī)劃檢修完成率較上月持平，因工藝緣由停用回路數(shù)0

路；因工藝緣由停用自控回路數(shù)0

路。乙炔車間主要設(shè)備46臺(tái)；全部設(shè)備727臺(tái)，不完好1臺(tái)；

三、主要完成工作：

(一)完成1#裝置新增液下泵修復(fù)并安裝。

(二)2#裝置4#發(fā)生器定檢，現(xiàn)2#裝置發(fā)生器定檢全部完成。

(三)完成2#裝置破裂系統(tǒng)節(jié)前定檢工作。

（四）完成3#裝置破裂系統(tǒng)節(jié)前定檢工作1#裝置3#乙炔升壓機(jī)減速機(jī)更換軸承。

（五）

完成3#裝置破裂系統(tǒng)定檢，目前使用良好。

（六）完成3#裝置2臺(tái)發(fā)生器進(jìn)展定檢，現(xiàn)3#裝置發(fā)生器定檢全部完成。

四、工作中的亮點(diǎn)：

（一）組織對(duì)2#裝置2臺(tái)發(fā)生器進(jìn)展定檢，補(bǔ)焊耙臂、耙齒，并更換排渣閥2臺(tái)，保證發(fā)生器正常運(yùn)行。

（二）3#裝置破裂系統(tǒng)于2023年1月17日進(jìn)展定檢，目前使用良好。

（三）1#裝置新增液下泵自投用起始終無法正常運(yùn)行，頻繁跳停，振動(dòng)大，現(xiàn)多方改造后修復(fù)一臺(tái)已徹底解決振動(dòng)特別，頻繁跳停的故障

五、工作中存在