倉庫月底工作總結(jié)范文大全

倉庫月底工作總結(jié)范文大全倉庫月底工作總結(jié)范文篇一：

一、xx月份倉庫物資流轉(zhuǎn)以及人員機械狀況：

xx年xx月份，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額掌握在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾到達約xxx萬元人民幣。xx年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車司機共xx名，裝卸工人xx名，其中由于1#、3#投入使用而新聘請員工xx名;倉庫各種裝卸工具使用狀況良好xx年xx月份，我倉儲公司的各種費用狀況為，汽車用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養(yǎng)費用為xxx元人民幣，其他費用狀況為xxx元人民幣

二XX月份倉儲公司取得的業(yè)績與優(yōu)勢狀況：

一.在物料種類與數(shù)量增加的狀況下，降低庫存金額總量。xx年xx月份，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣;每天總庫存量金額掌握在xxx至xxx萬元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾到達約xxx萬元人民幣。。隨著世界金融危機與其它緣由的影響，市場物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化簡單，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排下，工作人員仔細負責，合理規(guī)劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。

二.依據(jù)時代進展與倉庫實際狀況，做好各崗位人員的培訓工作。

從xx月份開頭，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫治理，理貨工作是對工廠全部物料的物資清點、質(zhì)量初步檢查，是物料進入與運輸過程中的一個特別重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在龍口港理貨隊理貨人員離開之后，在交接與相關(guān)學問的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的幫助處理工作，從而更好地保證了對各種物料準時確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順當進展;為適應(yīng)形勢與倉庫擴大規(guī)模的進展，倉庫進銷存帳逐步走上標準化治理，轉(zhuǎn)型實施企業(yè)資源規(guī)劃即eRP系統(tǒng)治理，從xx月份開頭，按上級指示精神，安排人員進展系統(tǒng)培訓工作，給倉庫人員專業(yè)學問的不斷更新帶來了契機;xx月份，對相關(guān)人員進展《xxxx安全治理》培訓與考核及向信息化系統(tǒng)運用轉(zhuǎn)型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識。

三.重視物料準時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開頭，隨著恒通兩個大庫的先后投入使用，物料出入數(shù)量對于之前已明顯增加，件貨的數(shù)量明顯增多;在此依據(jù)倉庫當前實際現(xiàn)有條件之狀況下，為了準時對到達龍口港的入庫物料進展科學治理，發(fā)動倉庫全部人員實行敏捷多變、對幾大區(qū)域之物料進展常常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過準時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比擬合理地利用倉庫有限空間使物料擺放比照之前更整齊美觀。

四.實踐探究先進的治理模式，有效地開展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作。從x月份開頭，倉庫開頭對物流順通工作進展實踐探究工作，對于實施企業(yè)資源規(guī)劃這一新的治理模式，在相關(guān)人員倉促培訓僅僅只有兩、三天的狀況下，對全年資料的補充以至想到達與當月當日數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項長時期艱難的系統(tǒng)性工作。為了到達進銷存帳的精確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導的親自參加下，重點發(fā)動全部倉庫人員在各班班長的監(jiān)視之下從各月盤點工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進展全面的大查核，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。

五.做好常規(guī)重點工作，促進倉庫全面治理機制運行。對于倉庫各項治理工作而言，驗庫工作的數(shù)據(jù)建立，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界限，在分工不分家思想理念與團結(jié)協(xié)作精神提倡下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面治理機制的運行。

六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員消失短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順當進展，同時也給倉庫人力工作建立總結(jié)了閱歷;為連續(xù)聘請相應(yīng)崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人供應(yīng)了參考閱歷。

三、在確定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應(yīng)清晰地熟悉到，仍舊存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在：

一.重視制度治理，加？ahref=“/yangsheng/kesou/“target=“_blank“>咳嗽痹際?Α２摯饈槍こг?锪轄?⒊?、痔d?娣胖?匾??兀?絞憊ぷ髦校?韉ノ蝗嗽本?Ｓ興嬉飩?齙南窒螅?醞?溆醒狹罱?怪?娑ǎ??誥嚀迨凳┑墓芾碇校?摯餿嗽比狽σ恢殖種?院愕木?瘢?⑶易隕碓際?芰τ寫?詬??徊降募憂??？/p>二.加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、選購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來了肯定的影響。列舉一局部問題，在此不加悉數(shù)

三.加強人員工作細心度。在平常工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有消失，這與倉庫人員平常核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學快速運作，是倉庫治理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。

四.做好新員工的培訓交接工作，隨著3號大庫的投入使用，人員方面消失短缺，而且1號大庫也馬上投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的聘請與培訓工作，確保倉庫工作的順當進展。

五.加強與龍口港調(diào)度規(guī)劃部門、倉庫理貨部門的信息溝通溝通。保證倉庫物資進出的科學性、合理性。

回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面治理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)心下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，在新的一年里，團結(jié)倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的臺階。

倉庫月底工作總結(jié)范文篇二：

回憶xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：