倉儲工作計劃八篇

倉儲工作計劃八篇光陰荏苒，歲月如梭。xx不知不覺在指尖悄然逝去，xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤；

催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。

xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、xx年工作規(guī)劃

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

倉儲工作規(guī)劃篇2

為了制造奇跡，以到達(dá)公司戰(zhàn)略及業(yè)績進(jìn)展，特制定以下規(guī)劃：

一、規(guī)劃重點：聚劃算之后的淡季銷售

二、目標(biāo)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，制造奇跡

三、詳細(xì)步驟：

創(chuàng)新去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢獨(dú)創(chuàng)新奇須選購部團(tuán)隊及大家共同探討

借鑒借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（將來設(shè)想），庫房與實體店一起，買家可以就近購置也可足不出戶。

儲藏一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲藏一些，以備缺乏之需；（當(dāng)單量較大時應(yīng)讓廠家去做好前期預(yù)備，削減庫房人員壓力。）

環(huán)境衛(wèi)生良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱忱，定期清掃

培訓(xùn)對全體庫房人員進(jìn)展ERP系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)

輪崗對全部人進(jìn)展輪崗，增加激發(fā)每個人的工作潛質(zhì)（設(shè)想）

可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購置欲望

可能遇到的困難：

斷貨

三無產(chǎn)品

人員缺乏

以上所述是此次針對聚劃算后的工作規(guī)劃，本部門將立足實際，仔細(xì)做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

倉儲工作規(guī)劃篇3

各公司倉儲部是全公司運(yùn)營物料體系重點環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）嚴(yán)密連接運(yùn)作，以下是對倉儲部工作布置規(guī)劃：

1、依公司經(jīng)營模式及運(yùn)作體系制定本部門：季、月度工作規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)劃，人力配置需求規(guī)劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核。

2、對下屬人員績效考核、工作安排、工作量評估，治理職責(zé)的確加強(qiáng)督導(dǎo)幫助技巧性完成。

3、對全部倉庫庫存之物料必需實行先進(jìn)先出治理原則進(jìn)展發(fā)放，采納有效掌握與保管維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7S”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，準(zhǔn)時組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視及指導(dǎo)。

6、對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架《筐》標(biāo)識）與安全維護(hù)等。

7、對治理及監(jiān)控倉庫全部進(jìn)出物品的數(shù)量點檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能學(xué)問、安全學(xué)問、核心競爭力、團(tuán)隊協(xié)作精神、物料治理、帳卡治理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素養(yǎng)。

10、倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。

11、每周定期落實：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作規(guī)劃任務(wù)布置、特別強(qiáng)調(diào)說明、日常工作缺乏之處說明。

12、組織本部門人員參與有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強(qiáng)同事之間溝通溝通，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氣氛等團(tuán)隊協(xié)作精神。

13、結(jié)合公司實際需要制定及完善各項需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實際需要制定相關(guān)流程制度。

倉儲工作規(guī)劃篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：

你們好!

回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間飛速，不知不覺中，布滿盼望的XX年已經(jīng)降臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：

一、XX年工作總結(jié)

XX年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改良工作方法，其中重點是對貨物庫位進(jìn)展了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷,以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式。

隨著公司的不斷進(jìn)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，積極實行有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作。

二、XX年工作規(guī)劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到準(zhǔn)時接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物精確無誤發(fā)送。

2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展，局部商品已不在流淌，成為泄銷品積累在倉庫，還有一些由合理緣由產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)展泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進(jìn)展銷售，確保泄銷商品有流淌時機(jī)。

3、做好倉儲部與專賣店的連接工作，盡量確保專賣店不消失缺貨現(xiàn)象。

4、依據(jù)倉儲的治理要求，做好倉儲的治理工作。下一年將連續(xù)做好倉儲的日常治理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)展進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常治理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻(xiàn)力氣。

在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體安康。

倉儲工作規(guī)劃篇5

一、20xx年工作回憶：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉儲物流部倉庫助理，于20xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時機(jī)讓我為公司效勞。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進(jìn)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)根底上，于20xx年下半年合理有序的進(jìn)展了速達(dá)5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導(dǎo)入不夠準(zhǔn)確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明白、更精確、更準(zhǔn)時呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作熟悉

作為公司的重要部門---倉儲物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：

①隨時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)展通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作速達(dá)5000系統(tǒng)，準(zhǔn)時精確的更新，并與賬本同步，到達(dá)系統(tǒng)帳于賬本帳全都。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)展具體記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)展統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)展相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報精確庫存明細(xì)，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購規(guī)劃供應(yīng)倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)展抽盤，用以檢驗本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時。④全面做好倉庫7S工作，明確倉庫消防安全治理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進(jìn)展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)展7S，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二、20xx年工作體會：

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對工作就要仔細(xì)負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致他人的損失和不滿，簡單造成同事之間的沖突。要時刻牢記只有大家各司其職，公司才會進(jìn)展壯大，工作才會有前途。

2、高效效勞，全力協(xié)作公司各部門

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司供應(yīng)精確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的詢問，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更急躁，認(rèn)真，委婉，只有高效效勞，

全力協(xié)作公司各部門工作才會順當(dāng)完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司效勞

為了適應(yīng)新形勢，謀求新進(jìn)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。力爭在提高自身素養(yǎng)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步、進(jìn)展。

三、20xx年工作規(guī)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持全都，同時有效結(jié)合賬本流水賬。

2.在堅持工作原則的前提下，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3．利用業(yè)余時間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，將自己所學(xué)到的學(xué)問，運(yùn)用在日常工作中。

新的一年我會努力改良，大膽思索，認(rèn)真求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，治理的標(biāo)準(zhǔn)，制度的完善，可以預(yù)見將來公司的進(jìn)展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進(jìn)展，也催促我不要遺忘提高自身素養(yǎng)。除了積極參與公司組織的各項培訓(xùn)活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的學(xué)問，應(yīng)用到倉庫工作實踐中去，來適應(yīng)公司將來的

進(jìn)展需要。

以上是我的個人年度工作總結(jié)和規(guī)劃，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正！

倉儲物流部：XXX

日期：20xx年01月05日

倉儲工作規(guī)劃篇6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20xx年倉儲主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤;

催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉儲賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉儲物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉儲定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉儲工作人員每天都在不停的.做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉儲區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉儲沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉儲區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉儲必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉儲的平面分布圖。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉儲人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉儲人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉儲流程;

建全倉儲收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉儲流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉儲的整體規(guī)劃;

做好倉儲的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉儲平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉儲資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉儲資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉儲資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉儲部門建立成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉儲工作規(guī)劃篇7

20xx年處室安全生產(chǎn)工作要連續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)治理制度。

為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定20xx年度安全工作規(guī)劃。

一.本部門20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.人身死亡事故為零。

2.職業(yè)病發(fā)生率為零。

3.安全培訓(xùn)及格率到達(dá)100%。

4.隱患整改率高于100%。

5.各類工傷等安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬元

6.危急品泄漏和環(huán)境污染事故為零

二.主要措施包括：

1.落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向究竟”。

2.加強(qiáng)處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學(xué)時；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學(xué)時。安全活動活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有記錄。確保安全培訓(xùn)率合格不低于100%，員工參加安全活動率不低于90%。

3.積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進(jìn)展緣由分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人、整改資金，并對整改狀況進(jìn)展驗證。對無力整改的重大事故隱患，除實行有效措施外，書面對企業(yè)直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%。

4.加強(qiáng)作業(yè)人員治理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參與復(fù)審，確保作業(yè)證在有效期內(nèi)。

三.考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化治理，明確獎懲，責(zé)任到人。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日期：年月日

倉儲工作規(guī)劃篇8

一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些缺乏。回憶叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強(qiáng)叉車日常安全操作及治理，完善叉車日常治理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作規(guī)劃和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)XX年制定的工作規(guī)劃和要求：加強(qiáng)對叉車和人員日常操作治理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和規(guī)劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審規(guī)劃完成率100％。

8、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)省費(fèi)用為：3.7萬元。

四、治理與措施：

1、落實叉車司機(jī)每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)峻制止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。