集團有限公司盈利狀況及其影響因素分析研究 財務(wù)管理專業(yè)

聯(lián)想集團有限公司盈利狀況及其影響因素摘要聯(lián)想集團作為中國首屈一指的PC企業(yè)，近年來，在公司的發(fā)展運營中存在著去多機遇和挑戰(zhàn)，不斷的維護國內(nèi)市場，同時不斷的開闊海外的PC市場，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟實力。本文大致分為五個部分，對聯(lián)想集團盈利狀況極其影響因素進行分析。介紹了聯(lián)想集團的大致情況，以及近些年來的盈利狀況，分析影響聯(lián)想的發(fā)展因素，從而提出改進措施，為聯(lián)想的發(fā)展提供一份寶貴的意見。關(guān)鍵字：聯(lián)想集團；公司財務(wù)；盈利狀況；因素AbstractLenovoGroupasChina'sleadingPCcompanies,inrecentyears,thedevelopmentoftheoperatingcompanytoexistinthemanyopportunitiesandchallenges,continuetomaintainthedomesticmarket,andconstantlyopenoverseasPCmarket,thedevelopmentoftheeconomicstrengthofenterprises.Thispaperdividedintofiveparts,theLenovoGroupprofitstatusanditsaffectingfactorsanalysis.IntroductionofgeneralsituationofLenovoGroup,andinrecentyearstheprofitability,developmentanalysisofinfluencingfactorsofassociation,soastoputforwardtheimprovementmeasures,provideavaluablesuggestionsforthedevelopmentoflenovo.Keywords:LenovoGroup;corporatefinance;profitability;factors目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1Abstract 2一、緒論 4（一）研究的背景及意義 4（二）研究的對象及依據(jù) 4二、聯(lián)想集團有限公司的簡介 5（一）公司概況 6（二）聯(lián)想集團有限公司盈利現(xiàn)狀 7三、聯(lián)想集團有限公司盈利的狀況分析 8（一）數(shù)據(jù)來源 8（二）數(shù)據(jù)分析 8（三）成長性分析 10（四）盈利質(zhì)量分析與評價 10四、同行盈利能力比較 12（一）品牌占有率比較分析 12（二）每股收益比較分析 13五、影響聯(lián)想集團盈利狀況的因素 13（一）價格方面 13（二）外部因素 14六、提升聯(lián)想集團盈利能力的對策及建議 14（一）組織和管理層的變革 14（二）開展?fàn)I銷的策略，不斷的拓展市場 14（三）一如既往地構(gòu)筑渠道 15參考文獻 16致謝 17一、緒論（一）研究的背景及意義對于一個企業(yè)而言，在內(nèi)外部因素的共同作用下。其資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿、股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)以及企業(yè)規(guī)模等，會在公司治理效率的作用下，共同影響企業(yè)的盈利水平?？梢娪瞧髽I(yè)要長久追尋的目標(biāo)。這一綜合的實現(xiàn)往往要綜合考慮多方面的因素的共同作用，在這些因素中，有些來自于企業(yè)的內(nèi)部。有些與外部環(huán)境直接相關(guān)。對一個企業(yè)來說。盈利能力是反映其價值的重要指標(biāo)之一，是對其獲取利潤能力的最直接的反應(yīng)。較強的盈利能力意味著股東能夠獲得更多的回報，股東對該其進行投資的意愿也就越大。本文以此主要分析聯(lián)想集團有限公司盈利狀況及影響因素進行了系統(tǒng)的分析?？疾炝似髽I(yè)盈利能力的結(jié)構(gòu)和衡量。最后對公司盈利能力的影響因素進行了分析和相對應(yīng)的建議。（二）研究的對象及依據(jù)1.研究對象聯(lián)想公司近年來的發(fā)展現(xiàn)狀以及盈利狀況。2.理論依據(jù)企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)常用的盈利能力評價指標(biāo)主要包括：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售凈利率等。

20世紀(jì)初，亞歷山大·沃爾發(fā)展形成比率分析體系、指數(shù)法與標(biāo)準(zhǔn)比率法，被稱為財務(wù)報表分析的創(chuàng)始者。1928年，華爾與鄧寧合著《財務(wù)報表比率分析》一書，首次提出綜合比率分析，后被世人公認(rèn)為“華爾分析模式”,至今仍在國際財務(wù)分析實踐中廣泛應(yīng)用。于此同時，吉爾曼學(xué)派與修馬茲學(xué)派,相繼提出趨勢分析法、經(jīng)營分析理論、動態(tài)分析與靜態(tài)分析。產(chǎn)生于20世紀(jì)30年代的財務(wù)失敗預(yù)測學(xué)派，將報表分析重心從歷史分析轉(zhuǎn)向未來預(yù)測，認(rèn)為計量流動性、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力和其他有關(guān)比率的指標(biāo)能預(yù)測企業(yè)破產(chǎn)和發(fā)生其他財務(wù)困難的可能性。其中愛德華·奧爾特曼提出著名的“Z記分”。出現(xiàn)的資產(chǎn)市場研究學(xué)派認(rèn)為財務(wù)報表分析的應(yīng)用在于解釋和預(yù)測證券投資的報酬和風(fēng)險水平，所以非預(yù)期會計收益都會對證券投資報酬產(chǎn)生影響。

凈資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)，能較好地反映該企業(yè)以及企業(yè)家的信用水平。它是一個說明公司利用單位凈資產(chǎn)創(chuàng)造利潤能力的大小的一個平均指標(biāo)，該指標(biāo)有助于公司相關(guān)利益人對公司未來的盈利能力作出正確判斷。凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強,

運營效益越好，對企業(yè)投資人和債權(quán)人權(quán)益的保證程度越高。

總資產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，該指標(biāo)表明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率及實現(xiàn)利潤的能力，用以衡量企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。

成本費用利潤率是企業(yè)一定時期的利潤總額同企業(yè)成本費用總額的比率，該指標(biāo)意在通過企業(yè)收益與支出的比較，評價企業(yè)為取得收益所付出的代價，從耗費角度評價企業(yè)的收益情況，以利于促進企業(yè)加強內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高經(jīng)營效益。銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與銷售收入的對比關(guān)系，該指標(biāo)反映

每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少，用以衡量企業(yè)在一定時期銷售收入獲取利潤的能力3.現(xiàn)實依據(jù)聯(lián)想集團的資產(chǎn)負(fù)債率是很高，財務(wù)杠桿的作用較大，權(quán)益報酬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)報酬率。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大，如在2008年金融危機中，企業(yè)對權(quán)益的報酬率就產(chǎn)生了超過3成的侵蝕，這可能是因為聯(lián)想集團近年來積極地實施國際戰(zhàn)略。開拓國際市場。將大量資金投在國外市場，因此當(dāng)經(jīng)濟危機襲來。西方經(jīng)濟發(fā)展受阻對聯(lián)想集團產(chǎn)生較大的影響。加上企業(yè)的負(fù)債負(fù)擔(dān)較重。增大了風(fēng)險。企業(yè)可以利用非相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略來分擔(dān)一些單一行業(yè)帶來的經(jīng)驗風(fēng)險。二、聯(lián)想集團有限公司的簡介聯(lián)想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；2004年，聯(lián)想集團收購IBMPC（Personalcomputer，個人電腦）事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團宣布該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機

、一體機電腦等商品。自2014年4月1日起，聯(lián)想集團成立了四個新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團，分別是PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。（一）公司概況1984年，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國計算機科技人員認(rèn)識到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時代的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，自1997年起聯(lián)想連續(xù)八年占據(jù)中國市場份額第一的位置。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。1994年，聯(lián)想在香港聯(lián)合交易所上市，邁上發(fā)展的新臺階。2003年4月，聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標(biāo)識"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文標(biāo)識"Legend"，并在全球范圍內(nèi)注冊。在國內(nèi)，聯(lián)想將保持使用"英文+中文"的標(biāo)識；在海外則單獨使用英文標(biāo)識?！癓enovo”是個混成詞，“Le”來自“Legend”?！皀ovo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。2004年，聯(lián)想成為國際奧委會全球合作伙伴中的第一家中國企業(yè)，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，邁出了國際化最重要的一步，這兩家有著相同夢想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生。截止到2013年，聯(lián)想集團在美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國北京市和新加坡三處設(shè)立總部。2014年1月23日下午聯(lián)想集團宣布，以23億美元收購IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。雙方簽訂的協(xié)議顯示，此次收購價格包含20.7億美元現(xiàn)金和向IBM定向發(fā)行的1.82億股聯(lián)想集團股票。

在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據(jù)美國《財富》雜志公布的最新2012年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。2013年度《財富》世界500強榜單中，聯(lián)想集團排名大幅提升，從2012年的第370名上升至第329名。聯(lián)想集團的營業(yè)額達(dá)340億美元，已超越部分國際知名的品牌企業(yè)。2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調(diào)查委員會、焦點中國網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的2013年度中國品牌500強、全球企業(yè)第329強。（二）聯(lián)想集團有限公司盈利現(xiàn)狀聯(lián)想集團有著國家的政策支持，在國家提出“將信息產(chǎn)業(yè)做大做強”的政策號召下，我國的政治環(huán)境，對聯(lián)想集團的國際化路線更是百利而無一害。到了2010年，中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和電腦行業(yè)本身都出現(xiàn)了一定的變化，再加上地震、水災(zāi)等一系列不可以預(yù)知的突發(fā)事件，使得平穩(wěn)運行的電腦行業(yè)本身出現(xiàn)了一定的變化。但是電腦市場整體增長趨勢的基本面并沒有發(fā)生變化。再加上目前我國人民生活水平不如發(fā)達(dá)國家的水平，我國人民對高科技產(chǎn)品的消費能力還存在一定的困難。聯(lián)想集團有限公司的盈利狀況也逐年上升并且保持穩(wěn)定的態(tài)勢。聯(lián)想的市場份額，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)得出，聯(lián)想在亞太PC市場的優(yōu)勢突出。2013年第一季度數(shù)據(jù)顯示，在亞洲的市場上，聯(lián)想筆記本一直處于領(lǐng)先地位，以30.6%的電腦市場份額位列第一，那一年聯(lián)想在全球的市場份額第一次達(dá)到了兩位數(shù)字。除此之外，無論是筆記本市場還是臺式機市場，聯(lián)想的PC市場份額都排到了第一位。尤其是在本國的市場地位中優(yōu)勢十分明顯。圖一聯(lián)想在中國市場中所占的比例示意圖三、聯(lián)想集團有限公司盈利的狀況分析（一）數(shù)據(jù)來源財務(wù)分析使整個分析體系中的核心內(nèi)容，是分析公司經(jīng)營狀況、預(yù)測股票價值的必要工具，本文通過對聯(lián)想2006年到2010年的財務(wù)數(shù)據(jù)及其他資料進行分析。（二）數(shù)據(jù)分析年份凈利潤凈資產(chǎn)營業(yè)利潤營業(yè)收入總資產(chǎn)2006年1611381134276161486.0014590204.005449116.002007年4851571613263499044.0016351503.007199847.002008年-2263891310915-210131.0014901351.006308299.002009年1293681606018218686.0016604815.008955928.002010年2732361834900382224.0021594371.0010705939.00圖二2006-2009年聯(lián)想營業(yè)狀況年份凈利潤增長率凈資產(chǎn)增率營業(yè)利潤增長率營業(yè)收入增長率總資產(chǎn)增長率20072.01080.42232.09030.12070.32132008-1.4666-0.1874-1.4211-0.0887-0.123820091.57140.22512.04070.11430.419720101.11210.14250.74780.30050.1954圖三2007年到2009年聯(lián)想營業(yè)增長率聯(lián)想集團的凈利潤增長率和營業(yè)利潤增長率有高度的一致性。2008年波動巨大，均由2007年的超過200%的增長率降為2008年超過140%的負(fù)增長，2009、2010年恢復(fù)為正常的波動正增長。2008年出現(xiàn)負(fù)增長，全財年虧損2.26億美元，凈利潤較上一財年減少6.91億美元。原因有：金融危機的負(fù)面影響；2009年聯(lián)想高達(dá)1.46億美元的重組費用以及與此相關(guān)的另一筆7100萬美元的一次性項目都是在這一財年里扣除。2009聯(lián)想集團通過成功的整合以及實行全球戰(zhàn)略，集團內(nèi)部的全球業(yè)績扭虧為盈，市場份額創(chuàng)歷史新高。2009年及2010年通過鞏固中國及全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)、進攻新興市場等措施，使得集團總資產(chǎn)增長回復(fù)正常。從聯(lián)想總體市場來看，聯(lián)想的銷售額增長率在不斷增長；聯(lián)想的市場份額在不斷擴大，未來公司發(fā)展?jié)摿^大。2008年聯(lián)想集團總資產(chǎn)增長率出現(xiàn)負(fù)增長，其中非物流資產(chǎn)仍然有所增長，但流動資產(chǎn)中的各個項目的絕對數(shù)都會出現(xiàn)不同程度的下降，以至總資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長的狀況。2009年和2010年通過鞏固中國及全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)、進攻新興市場等措施，使得集團總資產(chǎn)增長恢復(fù)正常。圖四聯(lián)想營業(yè)收入增長率從聯(lián)想總體市場來看，聯(lián)想的銷售額增長率在不斷的增長，聯(lián)想的市場份額在不斷的擴大，未來公司發(fā)展?jié)摿^大。（三）成長性分析圖五聯(lián)想集團成長性分析筆記本電腦是聯(lián)想集團的核心主打產(chǎn)品，其銷售收入所占總銷售收入比重穩(wěn)定在60%左右。既無法實現(xiàn)驚人突破，也無較大的下滑趨勢。反映了筆記本電腦市場競爭激烈程度是很強的。移動及其他業(yè)務(wù)收入所占總收入的比重一直處在較低的水平（不足5%），值得一提的是其移動業(yè)務(wù)，10年銷量上升了27%，高于行業(yè)平均值24%；市場份額也比去年上升了1.5個百分點，是中國第一大的本地移動手機品牌。（四）盈利質(zhì)量分析與評價聯(lián)想總體的盈利能力還是值得看好的。雖然受到2008年金融危機的影響。導(dǎo)致2008年出現(xiàn)虧損，但是在2009年開始恢復(fù)，并于2010年出現(xiàn)大幅度的增長。雖然受原材料等價格走高的影響毛利率降低，但是凈利率則呈現(xiàn)著逐步上升的趨勢。這是由于企業(yè)在近幾年在三大期間費用上下了功夫，提高了自身的管理水平。年份20062007200820092010毛利率（%）141511.910.810凈利率（%）1.12.85-1.520.781.2ROA(%)3.086.27-3.941.922.7ROE(%)14.2128.84-35.510.6916.2每股收益1.875.51-2.561.422.8銷售費用/營業(yè)收入7.646.756.35.054管理費用/營業(yè)收入3.423.644.213.413.3財務(wù)費用/營業(yè)收入60.380.2研發(fā)費用/營業(yè)收入1.561.411.481.291.4圖六聯(lián)想營業(yè)收入及基本盈利能力分析從2006年至2010年的報表來看，毛利率先上升，在2008年下降，下降的一個重要原因是受2008年金融危機的影響，全球經(jīng)濟增長勢頭迅速放緩，電子產(chǎn)品的消費需求減少，導(dǎo)致行業(yè)的利潤下降。隨著全球經(jīng)濟回暖，聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)有望好轉(zhuǎn)，來自聯(lián)想投資和弘毅投資的投資收益的增加也將使公司盈利能力得到恢復(fù)。凈利率的變化趨勢與毛利潤大致相同，但是在2008年中就開始反彈，企業(yè)通過加強自身管理水平，毛利率有望再提升。營業(yè)收入總體呈現(xiàn)上升趨勢。這一行業(yè)一直屬于生產(chǎn)成本較高的行業(yè)。銷售成本占到營業(yè)收入的80%以上。除了2007年下降外，總體呈上升趨勢，但2009年增速放緩。預(yù)期未來幾年將持平或有些許回落。再看聯(lián)想公司的管理水平，銷售費用下降幅度比較大，其他各項費用變化幅度較小，研發(fā)費用占營業(yè)收入比重保持在1.4%左右，在研發(fā)上投入保持在一定的水平，可以使企業(yè)具有較好的發(fā)展?jié)摿吞岣咂髽I(yè)的技術(shù)水平。財務(wù)費用變化不大。管理費用的比例先上升后下降，表明企業(yè)降低了管理成本，提高了管理效率。從股東與利益相關(guān)角度來看，聯(lián)想集團的資產(chǎn)負(fù)債率是很高，財務(wù)杠桿的作用較大，權(quán)益報酬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)報酬率。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大，例如在2008年金融危機中，企業(yè)對權(quán)益的報酬率就產(chǎn)生了超過3成的侵蝕，這可能是因為聯(lián)想集團近年來積極的實施國際戰(zhàn)略，開拓國際市場，將大量資金投在國外市場，因此當(dāng)經(jīng)濟危機襲來，西方經(jīng)濟發(fā)展受阻對聯(lián)想集團產(chǎn)生了較大的影響，加上企業(yè)的負(fù)債負(fù)擔(dān)較重，增大了風(fēng)險。企業(yè)可以利用非相關(guān)多元化投資戰(zhàn)略來分擔(dān)一些單一行業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。通過以上的數(shù)據(jù)分析，得出從總體來看聯(lián)想集團在2006年到2010年的營業(yè)額是呈現(xiàn)上升趨勢的。并且市場占有率始終位于前列。雖然風(fēng)險與機遇并存，但是聯(lián)想集團仍然能夠在金融危機的大浪潮下保持發(fā)展的態(tài)勢可見公司運營情況是不錯的。四、同行盈利能力比較（一）品牌占有率比較分析

在中國的電腦市場上，聯(lián)想的知名度要明顯的高于惠普以及戴爾，這跟消費者的認(rèn)知水平、消費理念是息息相關(guān)的，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的營銷能力大大提高了本品牌的影響力。本土品牌的發(fā)展中，聯(lián)想有著10年的銷售經(jīng)驗，非常了解中國市場的消費者需求，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。另外，因為國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場發(fā)展迅速調(diào)整發(fā)展方向和策略，第一時間將自己的產(chǎn)品的消費價值傳遞給消費者，從而贏得時間差優(yōu)勢。內(nèi)地市場占有率（%）年度增長（%）香港市場占有率（%）年度增長（%）聯(lián)想21.3019.80IBM25.306.40方正8.6055.90HP24.6049.00戴爾7.0045.80戴爾12.6043.70同方5.8044.50NEC6.0065.10IBM5.0044.80Acer5.80-18.00其他52.305.20其他25.80-20.30總計10017.30總計1008.60圖七2010年第一季度中國大陸和香港前五位廠商市場份額估計從全球的PC市場來看，聯(lián)想排在第二位，跟惠普差不多，但是在美國市場上，聯(lián)想與戴爾差距則很大，聯(lián)想在國外市場上要想超過惠普、戴爾，絕對不是一件容易的事情。（二）每股收益比較分析聯(lián)想雖然處于發(fā)展前進的態(tài)勢，但是與其他同行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品對比則呈現(xiàn)劣勢。2007年戴爾創(chuàng)下公司歷史最好業(yè)績,達(dá)到156億美元;營業(yè)利潤上漲13%，為8.29億美元;每股收益達(dá)34美分，同比增長26%。公司利潤的增長得益于移動業(yè)務(wù)的貢獻、客戶對企業(yè)級產(chǎn)品的強勁需求和持續(xù)走低的零部件成本。這些收益大大抵消了公司為提高生產(chǎn)力和執(zhí)行能力進行的調(diào)整、適當(dāng)?shù)目s減人員、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和為增長關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行投資等帶來的支出。例如，公司支出了5,000萬美元，合每股2美分，用于縮減人員和資產(chǎn)置換。另外，在本財季開展的審計委員會的調(diào)查和其它相關(guān)成本，花費了公司2,800萬美元，合每股1美分。主要由于來自美國之外的利潤大大超過了預(yù)期，因而降低了公司本年度的實際稅率，本財季的收入調(diào)整增加了4,500萬美元，合每股2美分。聯(lián)想綜合營業(yè)額達(dá)146億美元，年比年增長10%。其中個人電腦銷量年比年增長12%，超于市場平均增長的10%。全年集團稅前利潤（不包括重組費用）上升29%至2億美元，毛利率升幅也達(dá)到14%。計入重組費用后，聯(lián)想2006/2007財年全年每股基本盈利1.87美分，上升640%，全年股東應(yīng)占利潤（包括重組費用）上升625%，達(dá)到1.61億美元。雖然聯(lián)想每股收益呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，但是仍然落后于戴爾公司。五、影響聯(lián)想集團盈利狀況的因素（一）價格方面從當(dāng)前的情況來看，國際品牌的定位轉(zhuǎn)移，不斷的挖掘中國的中低端市場，迎合中國的消費者需求，隨著價格優(yōu)勢的逐步降低，價格戰(zhàn)給聯(lián)想帶來了嚴(yán)重的市場威脅。面對擁有著大品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道以及人才方面的固有優(yōu)勢，同時將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，是解決當(dāng)前聯(lián)想的主要渠道。（二）外部因素在中國，聯(lián)想面臨著諸多的威脅，例如惠普公司，它早期給自己制定的區(qū)域計劃為：2003年在20個城市建立330家店面。到2007年惠普已經(jīng)發(fā)展成了在420個城市建立了2000多家店面，照這樣的發(fā)展趨勢，預(yù)計未來幾年它的覆蓋面積將達(dá)到600個城市。這樣一來，明顯對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。再如，2007年，宏基受夠了Gateway公司，并購后，可以有效的加強宏基在美國的市場地位，再加上宏基目前在歐洲以及亞洲市場的有利地位，宏基在第二季度立即拿下了全球PC市場第三的地位，可見這次的并購，在很大程度上阻礙了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴展計劃。隨著，經(jīng)濟的發(fā)展，全球PC市場的發(fā)展聯(lián)想已經(jīng)列入全球三強之一，其中惠普位居首位，戴爾現(xiàn)今卻面臨著許多困境，而聯(lián)想則在不斷的進行全球的擴張，這樣一來，聯(lián)想將面臨長期的市場競爭。六、提升聯(lián)想集團盈利能力的對策及建議（一）組織和管理層的變革面對業(yè)績的嚴(yán)重滑坡,2009年3月老帥柳傳志重新出任了董事長,全球裁員11%,同時管理層大換班,楊元慶又擔(dān)任了CEO。跟據(jù)聯(lián)想09年第一季財報,盡管凈利潤仍虧損1601萬美元,但相對前兩個財季虧損9000萬美元和7800萬美元而言,環(huán)比已出現(xiàn)大幅反彈,同時也大大超出各大機構(gòu)凈虧5400萬美元的平均預(yù)期。人們對于柳傳志“出山',時的“爭取一到兩年扭虧為盈”的豪言,又充滿了信心。整合公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，整合管理方式，變革營銷手段，促進聯(lián)想盈利。（二）開展?fàn)I銷的策略，不斷的拓展市場聯(lián)想要不斷的變革自身的營銷策略，不但要發(fā)展中國國內(nèi)的市場，還要開拓海外的市場。直指新興市場和消費業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為,國際化就是以本國企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)國外幣場。但是,中國是一個具有人口特殊性的國家,中國14億的人口造成市場空間無比巨大。因此,外國企業(yè)十分重視且紛紛進入中國本土市場。相反,中國企業(yè)僅僅以低附加值產(chǎn)品進入外國市場,即使占據(jù)了第一、第二的市場份額,又能有什么實際意義呢?正是基于這樣的思考,聯(lián)想要在戰(zhàn)略上繼續(xù)鞏固中國市場,保護好中國市場和企業(yè)客戶的業(yè)務(wù),這對于聯(lián)想提升業(yè)績,減少虧損起到了積極的