電大企業(yè)集團財務(wù)管理復習資料

7/7企業(yè)集團財務(wù)管理：一,單項選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論說明的()。D.資產(chǎn)組合與風險分散理論2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的限制權(quán)為()。C.重大影響3.會計意義上的限制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團合并報表4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個()。D.金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團特殊強調(diào)母公司的()。A.財務(wù)功能6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是()。C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團組建中,()是企業(yè)集團成立的前提。A.資源優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D.政策優(yōu)勢8.在企業(yè)集團組建中,,()是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資本優(yōu)勢9.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.管理優(yōu)勢10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的()A.融資籌資實力B.業(yè)務(wù)互補狀況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段B.股權(quán)關(guān)系C.限制機制D.分部績效13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團管理的核心A.戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.財務(wù)限制與管理14.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是()。A.董事會B.職工代表大會C.經(jīng)理層D.集團股東大會15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部B.集團財務(wù)部C.車間D.企業(yè)16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點。A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合B.在肯定程度上激勵子公司追求自身利益C.強化管理D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員培訓體系D.財務(wù)人員管理體系19.()是強化事業(yè)部管理與限制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán),執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團目標規(guī)劃D.企業(yè)集團經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)().A.資源利用B.整合管理C.部門協(xié)調(diào)D.風險管理23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性D.高層導向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是()A.集團整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內(nèi)容。A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化B.企業(yè)日常財務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部)財務(wù)戰(zhàn)略D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略26.()也稱為主動型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A主動型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化,杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司限制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款B.股票發(fā)行C.利潤留存D.公司債券30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)困難,時間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團增長速度B.企業(yè)集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準32.()常常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含酬勞率法D.凈現(xiàn)值法33.投資項目可行性探討報告中的"財務(wù)評價"不涉及的內(nèi)容是項目市場預料().A項目市場預料B.項目融資方案C.項目投資估算D.現(xiàn)金流預料34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量35.()是審慎性調(diào)查中須要重點考慮的風險。A.稅務(wù)風險B.財務(wù)風險C.法律風險D.勞資關(guān)系風險36.并購中,對目標公司價值評估中實際運用的是目標公司的()A.整體價值B.股權(quán)價值C.賬面價值D.債務(wù)價值37.并購支付方式中,()是一種最簡捷,最快速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎A.股票對價方式B.杠桿收購方式C.現(xiàn)金支付方式D賣方融資方式38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)限制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式39.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的狀況下。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但須要留意的是,作為一種將來債務(wù)的承諾,采納這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷實力。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存,借款和增資B.內(nèi)部留存,增資和借款C.增資,借款和內(nèi)部留存D.借款,內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計提折舊43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.1B.2C.3D.444.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()A.20%B.30%C.40%D.50%45.在企業(yè)集團股利安排決策權(quán)限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。A.母公司財務(wù)部B.母公司股東太會C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.36547.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A.20B.30C.40D.5048.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理閱歷。A.1B.2C.3D.449.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20B.30C.40D.5050.在企業(yè)集團股利安排決策權(quán)限的界定中,()負責審批股利政策A.母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會51.下列內(nèi)容,()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A預算編制B.預算執(zhí)行C.預算限制D.預算調(diào)整52.預算管理強調(diào)過程限制,同時重視結(jié)果考核,這就是預算管理的()A.全程性B.全員性C.全面性D.機制性53.企業(yè)集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側(cè)重()。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額54.預算限制邊界和限制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機制性D.全程性55.假如集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權(quán)直接下達預算目標。A.肯定控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司56.()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.()屬于預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團預算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成狀況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核。A.公允公正原則B.總體優(yōu)化原則C.例外原則D.可控性原則59.通過預算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有()特征A.全程性B.全員性C.機制性D.戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側(cè)重()。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額61.下列不屬于反映償債實力的財務(wù)指標有()。A.流淌比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)狀況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在肯定時期內(nèi)()流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D.現(xiàn)金等價物64.資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=全部者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)+費用=負債+全部者權(quán)益+收入65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費用B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=全部者權(quán)益+負債D.資產(chǎn)+費用=負債+全部者權(quán)益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。A.銷售費用B.管理費用C.營業(yè)費用D.所得稅費用67.流淌比率是()與流淌負債的比率。A.流淌資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額B.流淌負債總額C.非流淌負債總額D.流淌資產(chǎn)總額69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益實力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預算目標;();差異分析;將來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績D.總體業(yè)績71.投入資本酬勞率是指在不考慮子公司負債融資狀況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤B.分公司利潤C.總公司利潤D.利潤總額72.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績D.當期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及(),發(fā)展創(chuàng)新,經(jīng)營決策,風險限制,基礎(chǔ)管理,人力資源,行業(yè)影響,社會貢獻等方面。A.償債實力B.戰(zhàn)略管理C.營運實力D.盈利實力75.盈利實力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得()的實力。A.盈利B.償債C.利潤D.收益76.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團整體業(yè)績評價77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利實力,資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn),()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風險B.經(jīng)營風險C.財務(wù)風險D.管理風險78.評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際,國內(nèi)先進水同等。A.不同行業(yè)B.同行業(yè)C.同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品79.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績,涉及對包括償債實力,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實力,盈利實力,成長實力等方面財務(wù)指標的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績D.財務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括(),同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準,資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。A.年度預算目標B.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標準D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二,多項選擇題1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的說明性理論有()A.規(guī)模經(jīng)濟理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有()A.集團總部,B.集團子公司C.集團參股公司D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團孫公司3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()A.協(xié)作企業(yè)B.集團總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。假如在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,則,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5%B10%C35%D51%E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()A.稅負負擔減輕B.資本限制資源實力的放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E風險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在()A.稅負較重B.高杠桿性C.風險分散D.收益相對降低E."金字塔"風險7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略B.資本限制資源實力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風險作用8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的"相關(guān)性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系10.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型,H型,M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的敏捷性D.對市場的快速反應(yīng)實力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。A.投資風險B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策B.存在決策風險C.資源利用協(xié)同性較差D.降低應(yīng)變實力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的主動性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對實力和管理彈性E.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控實力17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責。A.日常的技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于()。A.明確將來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與限制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導向D.動態(tài)性E.機制性22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.依據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有()基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略限制型C.戰(zhàn)略決策型D.財務(wù)限制型E.財務(wù)評價型24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?)。A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準C.集團資本支出預算D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細B.簡單抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.投資風險較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()A.有利于分散經(jīng)營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都須要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C.內(nèi)含酬勞率法D.回收期法E.市場比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)覺并購交易中可能存在的各種風險,如()等。A.稅務(wù)風險B.財務(wù)方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關(guān)系風險31.財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中須要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險C.債務(wù)風險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務(wù)收支虛假風險32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法B.市場比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當D.經(jīng)營風險類似E.具有活躍交易34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在詳細到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中限制D.重點決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與詳細融資過程等,依據(jù)三權(quán)分別的風險限制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的"三權(quán)"指的是()A.全部權(quán)B.決策權(quán)C.限制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有()A.節(jié)約財務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風險大E.融資成本較低38.企業(yè)集團財務(wù)風險限制的重點包括()A.資產(chǎn)負債率限制B.擔保限制C.表外融資限制D.預算限制E.財務(wù)公司風險限制39.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的凹凸除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風險40.短期融資券籌資的缺點是()A.節(jié)約財務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風險大E.融資成本較低41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風險大體來自于()A.戰(zhàn)略風險B.信用風險C.擔保風險D.市場風險E.操作風險42.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括()A.預算限制B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調(diào)整E.預算考核43.預算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性B.全面性C.機制性D.全程性E.全員性E.重點管理44.企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預算B.財務(wù)預算C.業(yè)務(wù)收支預算D.費用預算E利潤預算45.預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額46.預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E市場份額47.全面預算中的財務(wù)預算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預算B.現(xiàn)金預算C.資產(chǎn)負債表預算D.費用預算E利潤表預算48.集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預算B.資本支出預算C.母公司的收益預算D.現(xiàn)金流預算E財務(wù)報表預算49.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織包括()A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E各責任中心50.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括()等大類。A.集團局部財務(wù)管理分析B.集團整體財務(wù)管理分析C.集團總體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析E.集團財務(wù)過程管理分析51.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量B.凈利潤C.加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)運用效率的財務(wù)指標()。A.流淌比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負債率53.盈利實力分析可以從()等維度進行。A.安排方式與利潤的關(guān)系B.成本限制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注C.行業(yè)報告D.公司預算E.管理報告55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財務(wù)活動B.投資活動C.籌資活動D.安排活動E.經(jīng)營活動56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負債率B.盈利實力C.資產(chǎn)運用效率(營運實力)D.償債實力(杠桿分析)E.籌資實力57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有()。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備,生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性B.困難性C.簡單性D.戰(zhàn)略導向性E.便利性59.一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。A.銷售實力B.營運實力C.盈利實力D.成長實力E.償債實力60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有()。A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利實力指標D.行業(yè)影響評價指標E.資產(chǎn)運營實力指標61.下列指標中,屬于反映盈利實力指標的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負債率C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值62.償債實力可以分為()等大類。A.固定償債實力B.短期償債實力C.長期償債實力D.機動償債實力E.可變償債實力63.學習與成長維度的概括性指標有()。A.客戶滿足度B.員工滿足度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間E.收入增長狀況64.業(yè)績評價工具主要有()等。A.經(jīng)濟增加值〈EVA〉B.360度評價C.客戶滿足度D.多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC〉65.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標()。A.整體,分部業(yè)績與評價指標B.一體化戰(zhàn)略,分部業(yè)績與評價指標C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標D.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略,分部業(yè)績與評價指標三,推斷題1.以目前對企業(yè)集團的相識,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本,資產(chǎn),產(chǎn)品,技術(shù),管理,人才,市場網(wǎng)絡(luò),品牌等各方面優(yōu)勢。(√)3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展閱歷表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)5."先有子公司,后有母公司"是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。(√)6.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)7.依據(jù)"會計意義的限制權(quán)"的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有限制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團是由母公司,子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X)9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)11.提高母公司的將來融資實力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有實力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。(√)14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位,產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)。16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu),H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期,規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x)。18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多,困難。(x)20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)21.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制,分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制(√)。22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)23"集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x)24.一般狀況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小,財務(wù)管理活動或事項的多少,集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)25."戰(zhàn)略確定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)27.集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與限制的核心部門,具有雙重身份。(√)30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策,管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x)31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。(√)32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是隨意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)實力(√)34.企業(yè)集團財務(wù)實力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)實力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)35.融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"自然"互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團擴張速度可分為超常增長,適度平衡增長,低速增長等三種不同類型。(√)39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√)42.固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán),組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)45.利潤留存資本成本狀況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理安排投資決策權(quán)?！?50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)51.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。(√)52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的全部者和債權(quán)債務(wù)擔當著(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)54.通過審慎性調(diào)查可以在肯定程度上削減并購風險,但并不能消退風險。(√)55.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的狀況下宜采納倒擠法。(x)56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的狀況。(√)57.不同方法,甚至同一方法由不同人運用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購中多采納杠桿收購方式。(√)60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨運用,也可以組合運用。在支付方式的選擇上,必需審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對將來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。(√)61.企業(yè)集團外部融資須要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資須要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流淌和配置。(√)63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi),外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會供應(yīng)金融服務(wù)(x)66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型,安排比率,支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部(√)67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避開因過度運用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債實力下降。(√)68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。(√)69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的供應(yīng)者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源運用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的主動性。(x)73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理,內(nèi)部資本市場運作供應(yīng)有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資實力。(√)76.與單一企業(yè)組織相比,集團預算管理的構(gòu)成更為困難,戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。(√)77.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(x)78.集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側(cè)重利潤總額,凈資產(chǎn)收益率,息稅前利潤及其增長率等指標。(x)79.持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)80.集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊,集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)當單獨設(shè)立。(x)81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權(quán)。(√)82.假如集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預算目標。(√)83."自上而下"預算編制模式是被預算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)84.確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。(√)85.預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性限制以維護預算權(quán)威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。(√)86.資本預算安排方法中的直接安排資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接供應(yīng)者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)87.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提,依據(jù),預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具,手段。(√)88.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司肯定控股的子公司下達預算目標。(x)89."自下而上"預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參加,預算溝通與預算認同。x90.企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。x91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種"數(shù)字嬉戲"。(x)92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)93.盈利水平反映公司管理實力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東,債權(quán)人,員工等)利益訴求的程度。(√)94.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資原來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在肯定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根原來源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流淌資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)97."資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有,限制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)98."負債"是公司將在履行的責任與權(quán)利。(x)99."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所供應(yīng)的資本總額。(√)100."資本結(jié)構(gòu)"是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險(√)101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根原來源。(x)102.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。(√)103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)104.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模,構(gòu)成變化的項活動,如汲取投資和取得借款收到現(xiàn)金,償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金,安排股利等。(√)105.短期償債實力通常與流淌資產(chǎn),流淌負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)106.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客,內(nèi)部流程,員工學習與成長。(x)107.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán),分紅決策權(quán)等。(√)108.貢獻毛益是銷售成本減去全部變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有肯定的主觀性(x)。110.經(jīng)濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者擔當?shù)娘L險"。(√)111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)肯定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀,綜合反映(√)112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬安排掛鉤,從而激勵管理者。(√)113.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)114.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的,反映企業(yè)運營,管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x)115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本酬勞率"所確定的口徑不一樣。(x)117.依據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)118.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是"當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)建價值,反之則相反。(x)119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心,管理限制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理,發(fā)展創(chuàng)新,經(jīng)營決策,風險限制,基礎(chǔ)管理,人力資源,行業(yè)影響,社會貢獻等方面。(√)四,計算及分析題1.假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資酬勞率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種狀況=一是保守型30/70,二是激進型7。/30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模,請分步計算母公司對子公司投資的資本酬勞率,并分析二者的權(quán)益狀況。兩種不同的融資戰(zhàn)略,子公司對母公司的貢獻程度完全不同,保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻較低,而激進型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻則較高。兩種不同戰(zhàn)略導向下的財務(wù)風險也完全不同,保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風險要低,而激進型戰(zhàn)略下的財務(wù)風險要高。這種高風險一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險時須要權(quán)衡的。2.2009年底A公司擬對B公司進行收購,依據(jù)預料分析,得到并購重組后目標公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元,-500萬元,-100萬元,200萬元,500萬元,580萬元,600萬元,620萬元,630萬元,650萬元.。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時依據(jù)較為牢靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到將來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采納現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。附:復利現(xiàn)值系數(shù)表n1234567891010%0.9090.8260.7530.6830.6210.5650.5130.4670.4240.3861.重組后目標公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量n12345678910-700-306502.目標B企業(yè)預料期內(nèi)現(xiàn)金流量價值=+++++++++=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386=-636.30+-413.00+-75.30+136.60+310.50+327.70+307.80+289.54+267.12+250.90=765.563.2020年及其以后目標B企業(yè)預料現(xiàn)金流量現(xiàn)值===25094.目標B企業(yè)整體價值=目標B企業(yè)的預期期內(nèi)價值+預料期后價值=765.56+2509=3274.565.目標B企業(yè)的股權(quán)價值=3274.56-1660=33583.A西服公司業(yè)已勝利地進入第八個營業(yè)年的年末,且股份全部獲準掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬元,債務(wù)總額為4500萬元。當年凈利潤為3700萬元。A公司現(xiàn)打算向B公司提出收購意向(并購后B公司依舊保持法人地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),其產(chǎn)品及市場范圍可以彌補A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。A公司收購B公司的理由是可以取得肯定程度的協(xié)同效應(yīng),并信任能使B公司將來的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:運用市盈率法,分別按下列條件對目標公司的股權(quán)價值進行估算。=1\*GB2⑴基于目標公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；=2\*GB2⑵基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。=3\*GB2⑶假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠快速提高到A公司當前的資產(chǎn)酬勞率水平和A公司市盈率。=1\*GB2⑴基于目標公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；=480*11=5280(萬元)=2\*GB2⑵基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。=440*11=4840(萬元)=3\*GB2⑶假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠快速提高到A公司當前的資產(chǎn)酬勞率水平和A公司市盈率。==14430(萬元)4.甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有肯定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下:乙公司擁有10000萬股一般股,2007年,2008年,2009年稅前利潤分別為1100萬元,1300萬元,1200萬元,所得稅稅率25%;甲公司確定按乙公司三年平均盈利水平對其作出價值評估,評估方法選用市盈率法,并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。要求:計算乙公司預料每股價值,企業(yè)價值總額及甲公司預料須要支付的收購價款。1.每股價值==900每股收益=900/10000=0.09元/每股每股股價=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股=1.44元/股*10000*55%=7920萬元或=900*16*55%=7920萬元本題應(yīng)留意第一步是平均稅后利潤5.東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下。資產(chǎn)負債表〈簡表〉2009年12月31日單位：萬元資產(chǎn)項目金額負債與全部者權(quán)益項目金額流淌資產(chǎn)50000短期債務(wù)40000固定資產(chǎn)100000長期債務(wù)10000實收資本70000留存收益30000資產(chǎn)合計150000負債與全部者權(quán)益合計150000假定東方公司2009年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為I0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預料2010年銷售將增長12%,且其資產(chǎn),負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長.同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策要求:計算2010年該公司的外部融資須要量。1.增加銷售增加的資金占用額=150000/100000*(100000*12%)=18000萬元2.增加銷售增加的負債資金來源=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬元3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬元4.增加銷售需額外的外部融資須要量=18000-6000-6720=5280萬元6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下。資產(chǎn)負債表(簡表)2009年12月31日單位:億元資產(chǎn)項目金額負債與全部者權(quán)益項目金額現(xiàn)金5短期債務(wù)40應(yīng)收賬款25長期債務(wù)10存貨30實收資本40固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計100負債與全部者權(quán)益合計100西南公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)實力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預料,公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤安排政策不變。要求:計算2010年該公司的外部融資須要量。1.增加銷售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元2.增加銷售增加的負債資金來源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25億元3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億元4.增加銷售需額外的外部融資須要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44億元7.甲企業(yè)集團為資本型企業(yè)集團,下屬有A,B,C三個子公司。A子公司2009年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表。A子公司2010年安排銷售收入比上年增長20%。管理層認為,公司銷售凈利率在保持10%的同時,其資產(chǎn),負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付率政策。A子公司2010年安排提取折舊0.4億元。2009年12月31日資產(chǎn)負債簡表單位:億元資產(chǎn)項目金額負債與全部者權(quán)益項目金額現(xiàn)金1短期債務(wù)3應(yīng)收賬款3長期債務(wù)9存貨6實收資本4固定資產(chǎn)8留存收益2資產(chǎn)合計18負債與全部者權(quán)益18B,C子公司2010年融資有關(guān)測算數(shù)據(jù)已在表中給出甲企業(yè)集團2010年外部融資總額測算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A3.60.122.41.080.40.683.08子公司B210.20.80.50.30.5子公司C0.80.90-0.10.2-0.3-0.3集團合計6.42.022.61.781.10.683.28要求:1.計算A子公司2010年外部融資須要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;2.匯總計算甲企業(yè)集團2010年外部融資總額1.A子公司增加的銷售收入額＝2*20%＝0.4億元2.A子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.124.A子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.45.A子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.086.A子公司2010年安排提取折舊0.4億元7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元8.A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元8.某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資產(chǎn)負債率為30%,該公司現(xiàn)有甲,乙,丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:子公司母公司投資額(萬元)母公司所占股份%甲公司400100乙公司30080丙公司30065假定母公司要求達到的權(quán)益資本酬勞率為15%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)酬勞率及稅負相同。要