我國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新研究,體育經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

我們國家體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新研究,體育經(jīng)濟(jì)學(xué)論文所謂集群創(chuàng)新，就是基于專業(yè)化分工協(xié)作而構(gòu)成的集群，由于構(gòu)成集群的企業(yè)之間地理毗鄰，由此有利于知識(shí)及創(chuàng)新外溢進(jìn)而構(gòu)成創(chuàng)新集聚優(yōu)勢(shì)的一種創(chuàng)新組織形式[1].據(jù)此，所謂體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新是指處于同一集群內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)，因地理毗鄰，有利于知識(shí)及創(chuàng)新外溢，進(jìn)而構(gòu)成創(chuàng)新集聚優(yōu)勢(shì)的一種創(chuàng)新組織形式。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新在本質(zhì)上是一種融合了網(wǎng)絡(luò)式與合作式創(chuàng)新的創(chuàng)新形式，其內(nèi)涵如下：〔1〕體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新是集群內(nèi)單一企業(yè)創(chuàng)新的個(gè)體行為與集群內(nèi)企業(yè)合作創(chuàng)新的群體行為的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)的是在互惠共生、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上企業(yè)間對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行的有效分工與協(xié)作?！?〕體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新具有網(wǎng)絡(luò)化的特征，強(qiáng)調(diào)集群內(nèi)同類企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的協(xié)作，也強(qiáng)調(diào)供給鏈上下游企業(yè)之間的合作，同時(shí)也突出集群內(nèi)的科研、服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)以及行政主管部門、技術(shù)工人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)集群創(chuàng)新不容忽視的服務(wù)和推動(dòng)作用，這些企業(yè)、機(jī)構(gòu)及其之間的創(chuàng)新互動(dòng)行為共同構(gòu)成體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?！?〕由于集群內(nèi)企業(yè)在一定地理區(qū)位上集聚或鄰近，因此集群創(chuàng)新表現(xiàn)為諸多創(chuàng)新行為和成果在空間上的集聚。同時(shí)由于進(jìn)行專業(yè)化分工的企業(yè)承當(dāng)不同的模塊〔Module〕，各模塊并行生產(chǎn)與創(chuàng)新，導(dǎo)致集群創(chuàng)新是一種并行的非線性創(chuàng)新，也導(dǎo)致創(chuàng)新周期大為縮短?！?〕體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新需要多種投入，不僅包括研發(fā)、創(chuàng)新所需要的常規(guī)的人、財(cái)、物投入和各種市場(chǎng)信息，也包括集群內(nèi)由信任、承諾與網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的并可促進(jìn)合作創(chuàng)新行為構(gòu)成的社會(huì)資本，以及推動(dòng)集群創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行的集群創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)、規(guī)范推動(dòng)集群創(chuàng)新順利進(jìn)行的正式與非正式制度環(huán)境等?！?〕體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新方式與成果多樣化。就企業(yè)而言，集群內(nèi)的中小企業(yè)能夠利用集群內(nèi)技術(shù)、知識(shí)外溢進(jìn)行模擬創(chuàng)新；龍頭企業(yè)能夠依托本身強(qiáng)大的實(shí)力進(jìn)行自主創(chuàng)新，可以以與科研機(jī)構(gòu)合作或引入創(chuàng)新資源進(jìn)行合作創(chuàng)新與引進(jìn)創(chuàng)新。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新成果除了技術(shù)、工藝、產(chǎn)品等之外，還包括產(chǎn)業(yè)組織形式、當(dāng)代企業(yè)制度、創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟等推動(dòng)集群創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行的組織創(chuàng)新成果。2體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素構(gòu)造及其對(duì)創(chuàng)新的作用機(jī)制2.1體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素構(gòu)造學(xué)界普遍以為邁克爾波特所提出的鉆石模型對(duì)于闡釋哪些要素影響產(chǎn)業(yè)集群及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成與發(fā)展具有信服力。邁克爾波特的鉆石模型包含有：企業(yè)策略、構(gòu)造和競(jìng)爭(zhēng)條件；相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)；需求狀況；生產(chǎn)要素；機(jī)遇；6大要素。邁克爾波特以為，以上6大要素互相作用、互相影響，將會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔見圖1〕[2].Pad-more和Gibson〔1998〕所提出的GEM模型對(duì)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素構(gòu)造也極具解釋力。Padmore和Gibson的GEM模型包含Groudings〔環(huán)境〕、Enter-prises〔企業(yè)〕以及Markets〔市場(chǎng)〕3類要素。華而不實(shí)，Groudings要素是集群創(chuàng)新的供給要素，詳細(xì)包括資源和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)造；Enterprises要素作為集群創(chuàng)新的主體要素，詳細(xì)包括企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)構(gòu)造、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)等；Markets要素是集群創(chuàng)新的需求要素，詳細(xì)包括外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)〔見圖2〕[3].在借鑒以上及其他學(xué)者研究成果基礎(chǔ)之上，本文確定了體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素構(gòu)造體系，該體系主要是由創(chuàng)新主體、支撐系統(tǒng)、制度環(huán)境等一級(jí)要素構(gòu)成，每一要素又可細(xì)分為若干二級(jí)因素〔見表1〕。【1】2.2創(chuàng)新要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制2.2.1創(chuàng)新主體要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制〔1〕關(guān)鍵企業(yè)對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的組織、引領(lǐng)作用。關(guān)鍵企業(yè)又能夠稱之為核心企業(yè)、龍頭企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)，這類企業(yè)一般具有較大的生產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的技術(shù)水平、較強(qiáng)的創(chuàng)新資源整合能力以及技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化能力，同時(shí)因企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、邊際效應(yīng)在技術(shù)研發(fā)方面較之中小企業(yè)具有組織、施行、交易以及試錯(cuò)的成本優(yōu)勢(shì)[4].關(guān)鍵企業(yè)個(gè)體層面的創(chuàng)新活動(dòng)，往往能夠通過社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有效地向集群內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)散進(jìn)而加快集群內(nèi)知識(shí)流動(dòng)與擴(kuò)散，減少知識(shí)轉(zhuǎn)移的模糊性，而一樣的區(qū)域文化背景與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造效應(yīng)又能保證企業(yè)之間知識(shí)吸收轉(zhuǎn)化能力能夠轉(zhuǎn)化為集群層面的創(chuàng)新能力。例如以133億元品牌價(jià)值稱雄于國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的泰山體育集團(tuán)始終以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，其技術(shù)研發(fā)人員比例高達(dá)10%,總數(shù)規(guī)模也到達(dá)較為驚人的180人，每年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)企業(yè)銷售收入的7%~10%[5].泰山體育集團(tuán)當(dāng)前與中科院、德國弗萊堡大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華東理工大學(xué)等國內(nèi)外各大知名高校及科研機(jī)構(gòu)結(jié)成研發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，所研發(fā)的泰山牌納米材料可回收人造草坪獲得過2項(xiàng)國際專利、3項(xiàng)國家專利，并獲得國際足聯(lián)FIFA場(chǎng)地認(rèn)證和國際曲聯(lián)FIH產(chǎn)品認(rèn)證。在2020年第30屆中國國際體育用品展覽會(huì)上，泰山體育集團(tuán)獲得了5.7億元國際訂單。樂陵這一縣級(jí)市50余家規(guī)模以上業(yè)內(nèi)企業(yè)，在泰山體育集團(tuán)創(chuàng)新效應(yīng)引導(dǎo)下，都競(jìng)相進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使樂陵發(fā)展成為國家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地。〔2〕企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新。體育用品制造產(chǎn)業(yè)屬于一個(gè)受市場(chǎng)機(jī)制作用的具有完全競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間存在著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，十分是對(duì)于中國體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群而言，當(dāng)前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而嵌入進(jìn)全球價(jià)值鏈中獲利微薄的加工制造環(huán)節(jié)，逐步陷入到貧困化增長的陷阱。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)為謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)率先進(jìn)行創(chuàng)新并因而從市場(chǎng)中獲得超額壟斷利潤時(shí)，將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)格局，進(jìn)而使其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)格局，由此構(gòu)成企業(yè)生存危機(jī)進(jìn)而構(gòu)成一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的倒逼機(jī)制。企業(yè)間的創(chuàng)新比附行為將會(huì)使集群創(chuàng)新行為大量、持續(xù)產(chǎn)生，例如集聚了3000多家同類企業(yè)的福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)極為劇烈，因此為了謀求生存與發(fā)展，企業(yè)之間極為重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，獲得了2000多種核心技術(shù)、189項(xiàng)專利的豐富成果[6].〔3〕企業(yè)間的協(xié)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新。集群內(nèi)的企業(yè)間存在著企業(yè)與銷售者、客戶合作創(chuàng)新的前向連接，企業(yè)與供給商合作創(chuàng)新的后向連接，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或同類企業(yè)之間合作創(chuàng)新的同位連接，龍頭企業(yè)與中小企業(yè)合作創(chuàng)新的高低位勢(shì)企業(yè)連接等4種關(guān)系。企業(yè)間依托集群內(nèi)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新的形式主要有股權(quán)合作、對(duì)外委托合作、非股權(quán)非委托的聯(lián)合開發(fā)以及技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。例如安踏最負(fù)盛名的彈力膠材料技術(shù)就是安踏與其供給商聯(lián)合研發(fā)的。2.2.2支撐系統(tǒng)要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制根據(jù)體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家以及相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)歷體驗(yàn)，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新行為以及創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成，主要遭到及其相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門的引導(dǎo)。〔1〕在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的集群創(chuàng)新經(jīng)過中，由于集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)新具有不同的利益訴求和資源條件，因此往往產(chǎn)生市場(chǎng)失靈〔MarketFailure〕的情況，十分是在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不完善的情況下，市場(chǎng)失靈會(huì)愈加嚴(yán)重，因此需要對(duì)集群內(nèi)各個(gè)創(chuàng)新主體的行為與資源進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)而將創(chuàng)新資源的效用發(fā)揮至最大，提升集群創(chuàng)新效率。例如山東德州樂陵為打造國家創(chuàng)新型體育產(chǎn)業(yè)名城，近年來以科技創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、提高產(chǎn)品附加值、提升市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向，制定出臺(tái)了(樂陵市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃〕等戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃、整合和集約使用，由此使本身通過了國家體育總局專家的考核，成為獲準(zhǔn)批復(fù)的第五個(gè)國家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地[7].〔2〕市場(chǎng)條件下的企業(yè)創(chuàng)新行為是一種需要投入大量創(chuàng)新資源、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)、創(chuàng)新收益不確定的企業(yè)戰(zhàn)略行為，為了躲避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很多企業(yè)十分是中小企業(yè)不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，因而能夠通過制定有效的政策與法規(guī)，進(jìn)而構(gòu)建起創(chuàng)新鼓勵(lì)環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制在集群創(chuàng)新經(jīng)過中的天然缺陷?！?〕由于集群創(chuàng)新不僅僅僅是依靠于集群內(nèi)企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體的個(gè)體創(chuàng)新行為，更需要?jiǎng)?chuàng)新主體之間的互動(dòng)合作構(gòu)成群體創(chuàng)新行為。由此為促進(jìn)集群創(chuàng)新需要開創(chuàng)建立良好的創(chuàng)新制度環(huán)境，著手改良集群創(chuàng)新行為與活動(dòng)的運(yùn)行質(zhì)量及效率，開展集群內(nèi)信任機(jī)制建設(shè)，減少集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成經(jīng)過中的眾多障礙。Malecki〔1997〕以為，一般從3個(gè)方面促進(jìn)集群創(chuàng)新：①通過供應(yīng)技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、政策引導(dǎo)以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為集群創(chuàng)新引領(lǐng)正確的方向；②建立和贊助中介組織，發(fā)揮中介組織的信息與中介服務(wù)功能，進(jìn)而促進(jìn)集群創(chuàng)新順利進(jìn)行。③設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)基金和補(bǔ)貼，為集群內(nèi)中小企業(yè)分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3制度環(huán)境要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制〔1〕公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)作為當(dāng)代知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，通過學(xué)企合作、學(xué)研合作能夠?yàn)榧簞?chuàng)新提供各類知識(shí)、技術(shù)、方式方法，如管理知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)以及各類專利技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)集群創(chuàng)新。另一方面，大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)具有孵化器職能，依托大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)而衍生的企業(yè)能夠?qū)⒋髮W(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研創(chuàng)新成果市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，影響著體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績(jī)效和構(gòu)造。大學(xué)以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠充分發(fā)揮人才培養(yǎng)與培訓(xùn)作用，包括為集群創(chuàng)新提供所需的科學(xué)家、工程師以及專業(yè)技術(shù)人員，并對(duì)這些人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)進(jìn)而提高其創(chuàng)新素質(zhì)。依托這些創(chuàng)新人力資源能夠有效推進(jìn)集群創(chuàng)新以及集群內(nèi)外知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素的流動(dòng)、組合。大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的集聚，能夠促進(jìn)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)與集群內(nèi)企業(yè)構(gòu)成合作關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)，將科技成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)歡迎的新技術(shù)、新產(chǎn)品。除此之外，大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)集聚有利于在集群內(nèi)構(gòu)成創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)集群創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行。例如杭州富陽與地處杭州的浙江大學(xué)、中國計(jì)量學(xué)院等大學(xué)科研機(jī)構(gòu)共同合作設(shè)立了全國科技體育模型研究中心、中國龍舟器材研發(fā)中心等科研創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)了富陽賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?！?〕中介代理機(jī)構(gòu)。行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)與中介組織等體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中間代理機(jī)構(gòu)，對(duì)于集群創(chuàng)新主體的創(chuàng)新行為具有推進(jìn)和促進(jìn)作用，同時(shí)作為行業(yè)利益的代言人，中間代理機(jī)構(gòu)通過與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，能夠使部門、機(jī)構(gòu)真實(shí)地了解集群創(chuàng)新的各項(xiàng)需求，進(jìn)而能夠采取有效措施進(jìn)行供應(yīng)。行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)與中介機(jī)構(gòu)作為具有行業(yè)自律性的中介組織，能夠?qū)簝?nèi)企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有礙創(chuàng)新的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理