第三章管理的基本職能節(jié)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握和理解管理的六大職能:決策、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)掌握和理解決策的一般概念、決策的過程掌握和理解計(jì)劃的一般概念、編制程序掌握和理解組織的涵義、組織設(shè)計(jì)的原則及管理組織的類型掌握和理解控制的一般概念、控制的過程及要求掌握和理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論掌握和理解激勵(lì)理論與激勵(lì)方式第三章管理的基本職能引言：藍(lán)領(lǐng)還是白領(lǐng)結(jié)論:掙“有數(shù)的錢”，還是“沒數(shù)的錢”引言：?jiǎn)T工家長(zhǎng)來鬧事你怎么辦？一個(gè)員工辭職了你怎么辦？張××楊××一個(gè)員工出了重大事故你怎么辦？孫××崔××結(jié)論1:管理者每天都要面臨眾多的問題需要你拿主意，也就是“決策”。但多數(shù)時(shí)候，決策時(shí)很艱難的選擇，因?yàn)槊糠N選擇都有自己的利弊，需要你根據(jù)自身情況和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行取舍?！獩Q策引言：一周的第一天你該干點(diǎn)什么？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要來天津你該干點(diǎn)什么？要開拓新的市場(chǎng)你該干點(diǎn)什么？你的公司要直營(yíng)了你該干點(diǎn)什么？結(jié)論2:管理者每天都要面臨眾多的問題需要處理，而處理之前你必須進(jìn)行良好的計(jì)劃工作，否則就會(huì)弄得一團(tuán)糟，這就是管理者的第二項(xiàng)任務(wù)?！?jì)劃引言：給你10個(gè)人做項(xiàng)目你怎么分配？要不要安排助教？?jī)蓚€(gè)部門能不能用一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？一個(gè)員工如果有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？結(jié)論3:管理者每天都要思考的一個(gè)重要問題就是分工，也就是說一個(gè)事務(wù)到底給誰做最合適，最高效，這就是常說的管理者責(zé)任，“組織”?！M織引言：你的下屬能力比你強(qiáng)你怎么辦？最近下屬的士氣比較低落怎么辦？用什么方法來刺激員工更有效？給你10萬人你怎么率領(lǐng)他們？結(jié)論4:管理者每天都不得不去關(guān)注的一個(gè)問題就是，你的員工愿不愿意聽你的，你到底那什么讓他們跟隨你沖鋒陷陣?！I(lǐng)導(dǎo)（激勵(lì)）引言：最近的產(chǎn)品質(zhì)量下滑怎么回事？有沒有可能事先避免員工的違規(guī)？如果在過程中出現(xiàn)違規(guī)你該怎樣？不合格的產(chǎn)品已經(jīng)上市怎么辦？麻辣小龍蝦？！結(jié)論5:管理者每天都要關(guān)系一旦出現(xiàn)了問題該怎么解決，當(dāng)然最好這些事情別出現(xiàn)，省的管理者頭痛，這也就是所謂的“控制”?！刂频谝还?jié)決策一個(gè)西方人理性決策的例子:

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)志愿軍有五次大戰(zhàn)役,一開始志愿軍采用奇兵突然襲擊.美軍潰敗.志愿軍打過了三八線.之后,李奇威被派到西線的第八集團(tuán)軍做司令員.李奇威對(duì)戰(zhàn)報(bào)做了分析,發(fā)現(xiàn)志愿軍每次戰(zhàn)役只打七八天,而且只在陰歷月初開始打.是因?yàn)榭吭铝磷鰬?zhàn).志愿軍會(huì)越打越亮.每次只打七八天是因?yàn)橹驹杠姷难a(bǔ)給只能供應(yīng)七到八天.李奇威這時(shí)做出決定,從第一天開始,每天撤退30公里,直到第七天以后,則全力反攻.這就是西方人的理性思維和理性決策.一、決策的一般概念

（一）決策的概念

決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。這個(gè)概念包含以下幾層含義：1.決策的主體既可以是組織，也可以是組織中的個(gè)人。2.決策要解決的問題，既可以是組織或個(gè)人活動(dòng)的選擇，也可以是對(duì)這種活動(dòng)的調(diào)整。3.決策選擇或調(diào)整的對(duì)象，既可以是活動(dòng)的方向和內(nèi)容，也可以是在特定方向下從事某種活動(dòng)的方式。4.決策涉及的時(shí)限，既可以是未來較長(zhǎng)的時(shí)期，也可僅僅是某個(gè)較短的時(shí)段。（二）決策的類型

決策的調(diào)整對(duì)象涉及時(shí)限戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策決策的類型決策主體決策的確定性組織決策個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)決策不確定性決策確定性決策效率什么是風(fēng)險(xiǎn)？案例分析：田忌賽馬齊王的可選決策：上馬中馬下馬田忌的可選決策：上馬中馬下馬如果田忌不知齊王的策略，那么齊王的可選決策：上馬中馬下馬上馬下馬中馬中馬上馬下馬中馬下馬上馬下馬中馬上馬下馬上馬中馬不確定性決策！??！如果我們知道齊王對(duì)排馬順序有一定的偏好齊王的可選決策：上馬中馬下馬上馬下馬中馬中馬上馬下馬中馬下馬上馬下馬中馬上馬下馬上馬中馬40%20%10%15%5%10%風(fēng)險(xiǎn)型決策?。?！二、決策過程與影響因素

（一）決策過程

預(yù)測(cè)技術(shù)環(huán)境分析價(jià)值分析可靠性分析決策技術(shù)調(diào)查研究確定目標(biāo)擬定方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析評(píng)估方案選優(yōu)發(fā)現(xiàn)問題方案實(shí)施反饋案例：熱水器（二）影響因素

環(huán)境過去決策

決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

組織文化

時(shí)間

第二節(jié)計(jì)劃

一、計(jì)劃的一般概念

（一）計(jì)劃的定義

計(jì)劃(Plan)包括定義組織的目標(biāo)；制定全局戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；開發(fā)一個(gè)全面的分層計(jì)劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。計(jì)劃既涉及目標(biāo)(做什么)，也涉及達(dá)到目標(biāo)的方法(怎么做)。（二）計(jì)劃的目的

給管理者和非管理者指明方向。展望未來，預(yù)見變化，減小不確定性。減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。

案例分析：前途出國留學(xué)的“簡(jiǎn)歷”設(shè)立出國留學(xué)的專門業(yè)務(wù)部門成立各分校的業(yè)務(wù)部門人員的剝離財(cái)務(wù)的剝離市場(chǎng)宣傳的剝離設(shè)立北京分公司設(shè)立全國各地分公司設(shè)置具體的業(yè)務(wù)部門12345678ornever（三）計(jì)劃的類型

1.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃（根據(jù)計(jì)劃的廣度）2.短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃（根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間框架）3.具體計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃（根據(jù)計(jì)劃的明確性）二、計(jì)劃的編制程序

（一）收集資料，為計(jì)劃的編制提供依據(jù)（二）目標(biāo)或任務(wù)分解（三）目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析（四）綜合平衡（五）編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃面試問題培訓(xùn)一批銷售員工，第一步做什么？組織一個(gè)大型活動(dòng)，宣傳新東方的課程，預(yù)計(jì)當(dāng)天收入80萬，宣傳費(fèi)用不超過其5%，你打算做什么？三、計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整（一）目標(biāo)管理目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是經(jīng)常用到的一種重要的、有效的執(zhí)行計(jì)劃的管理技法。（二）滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗。第三節(jié)組織

一、管理組織概述（一）組織的含義

所謂組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。它包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。

有三層含義：組織作為—個(gè)整體，具有共同的目標(biāo)。因此，在管理活動(dòng)中一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的建立、撤銷、合并等，都必須服從于組織的目標(biāo)；完成組織目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和主要責(zé)任是決定各級(jí)組織權(quán)責(zé)范圍的基礎(chǔ)；決定組織效率的兩個(gè)主要因素是組織內(nèi)的信息交流和協(xié)調(diào)配合。（二）組織的要素共同的目標(biāo)。既符合組織要求，有能被個(gè)體接受人員與職責(zé)。指定職位，明確職責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系。統(tǒng)一各方意愿，意志。交流信息。定型的和非定型的。（三）組織的實(shí)質(zhì)

組織的實(shí)質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效化。

組織高效化的衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.管理效率高，層次簡(jiǎn)明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2.信息傳輸迅速而準(zhǔn)確。3.人員任用合理，人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。4.整體組織的目標(biāo)和計(jì)劃已被組織工作分解下去，使得目標(biāo)和計(jì)劃的完成有了切實(shí)保障。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖；《職務(wù)說明書》

（二）組織設(shè)計(jì)的依據(jù)戰(zhàn)略；環(huán)境；技術(shù)；規(guī)模與所處發(fā)展階段

（三）組織設(shè)計(jì)的原則（一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

各種管理職務(wù)或部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。

編制《職務(wù)說明書》

各管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必需擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力等條件。

（二）組織設(shè)計(jì)的依據(jù)戰(zhàn)略

管理職務(wù)；各部門環(huán)境職務(wù)和部門設(shè)計(jì)；各部門關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)技術(shù)組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段

（三）組織設(shè)計(jì)的原則1.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

2.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

3.命令統(tǒng)一的原則

4.有效管理幅度與有效管理層次的原則

5.集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的原則

三、管理組織的類型

（一）直線制組織（二）職能制組織

（三）直線職能制組織

（四）事業(yè)部制組織

（五）矩陣制組織

（六）多維組織

（一）直線制組織(Line-system)

組織內(nèi)上級(jí)管理層與下級(jí)管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。

廠長(zhǎng)車間主任班組長(zhǎng)車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡(jiǎn)單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低缺點(diǎn)：沒有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實(shí)務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶（二）職能制組織（StaffingSystem）

職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機(jī)構(gòu)，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人，除要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級(jí)職能機(jī)構(gòu)的指揮。

廠長(zhǎng)科室科室車間主任車間主任車間主任優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。缺點(diǎn)：破壞了命令統(tǒng)一的原則適應(yīng)對(duì)象：無（三）直線職能制組織

以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。直線管理人員——對(duì)下級(jí)發(fā)布命令，指令；職能管理人員——對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。優(yōu)點(diǎn)：在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長(zhǎng)處。缺點(diǎn)：各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。

適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)

廠長(zhǎng)科室科室車間主任車間主任車間主任科室科室（四）事業(yè)部制組織

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。各事業(yè)部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心。

是一種“分權(quán)式”組織形式：公司最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)；事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。

董事會(huì)經(jīng)理總務(wù)人事財(cái)務(wù)技術(shù)事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3總務(wù)人事財(cái)務(wù)技術(shù)采購生產(chǎn)銷售……優(yōu)點(diǎn)：利于公司高管擺脫日常行政事務(wù)，專心于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)并使用人才，便于考核。缺點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，易造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)；職權(quán)下放過多，高管的控制力削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實(shí)行獨(dú)立核算，易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益。適應(yīng)對(duì)象：大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)超事業(yè)部：在事業(yè)部上又多一個(gè)層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會(huì)來管理若干超事業(yè)部。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)分析（五）矩陣制組織

把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。廠長(zhǎng)科室科室科室科室AAAABBBBCCCCA產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：彈性靈活、集中優(yōu)勢(shì)解決問題；資源共享，交流暢通。缺點(diǎn)：組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生臨時(shí)觀念。適應(yīng)對(duì)象：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)的臨時(shí)性組織。（六）多維組織由三大管理系統(tǒng)組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)：決策過程周期長(zhǎng)，費(fèi)用高適應(yīng)對(duì)象：跨國經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（七）虛擬企業(yè)經(jīng)理小組廣告代理代理經(jīng)銷商獨(dú)立的研發(fā)公司制造工廠第四節(jié)控制一、控制的一般概念

（一）控制的定義

監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。（二）控制的必要性管理控制的必要性是由以下原因決定的：環(huán)境的變化管理權(quán)力的分散工作能力的差異(三)控制的類型1.前饋控制。避免預(yù)期問題的出現(xiàn)。

2.同期控制?；顒?dòng)進(jìn)行中的控制，及時(shí)糾正問題。3.反饋控制。行動(dòng)之后的控制。控制類型關(guān)系圖：管理的投入前饋控制同期控制管理的過程反饋控制管理的產(chǎn)出信息流向糾正措施案例分析：好利來每日的廢品處理

好利來是糕點(diǎn)行業(yè)的著名企業(yè)，而好禮來是靠什么如此成功的呢？

有一個(gè)總要的方面就是廢品處理。你是否注意到，每晚9：00打烊前，好利來都會(huì)把當(dāng)天做好但是沒有售出的產(chǎn)品裝入大垃圾袋倒掉？請(qǐng)問：1、好利來為什么要倒掉這些產(chǎn)品？2、除了倒掉難道就沒有其他更好的處理方法了嗎？二、控制的過程及要求

（一）控制的過程確立標(biāo)準(zhǔn)；衡量成效；糾正偏差。

（二）控制的要求1．準(zhǔn)確性2．適時(shí)性3．經(jīng)濟(jì)性4．靈活性5．通俗性6．標(biāo)準(zhǔn)合理性7．戰(zhàn)略高度8．強(qiáng)調(diào)例外9．多重標(biāo)準(zhǔn)10．糾正行動(dòng)第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

（一）領(lǐng)導(dǎo)的含義

把領(lǐng)導(dǎo)定義為指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。這個(gè)定義包括下列三要素：

1．領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者。

2．領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。

3．領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。影響力是一種追隨、是一種自覺、是一種認(rèn)同、是非制度化的。領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系：

共性：

從行為方式看，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

區(qū)別：

從本質(zhì)上說，管理是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對(duì)下屬命令的行為。領(lǐng)導(dǎo)則是可能建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。

有些具有職權(quán)的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。從企業(yè)的工作效果來看，應(yīng)該選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者從事企業(yè)的管理工作。

思考：趙高的“指鹿為馬”：司馬遷《史記·秦始皇本紀(jì)》：

趙高欲7為亂，恐群臣不聽，乃先設(shè)驗(yàn)，持鹿獻(xiàn)于二世，曰：“馬也?！倍佬υ唬骸柏┫嗾`邪？謂鹿為馬?！眴栕笥?，左右或默，或言馬以阿順趙高。或言鹿者，高因陰中諸言鹿者以法。后群臣皆畏高。請(qǐng)問：趙高為什么要“指鹿為馬”？（二）領(lǐng)導(dǎo)的作用1．指揮作用2．協(xié)調(diào)作用3．激勵(lì)作用

二、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)（一）品德素養(yǎng)（二）知識(shí)素養(yǎng)（三）能力素養(yǎng)（四）心理素養(yǎng)

非主管基層主管中層經(jīng)理高層經(jīng)理管理者的能力要求概念能力人際能力專業(yè)能力三、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論

（一）領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型

（二）連續(xù)統(tǒng)一體理論

（三）管理方格理論

（四）權(quán)變理論

（一）領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型

專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對(duì)服從，并認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的事情。民主型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。放任型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以此有利于下屬的工作。（二）連續(xù)統(tǒng)一體理論

美國學(xué)者坦南鮑姆(R.Tannenbaum)和施米特(W.H.Schmidt)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的，從專權(quán)型到放任型，存在著多種過渡型式。下圖概括描述了領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論：

（三）權(quán)變理論

權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種“普適”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是某種既定環(huán)境的產(chǎn)物，具體地說，領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者的特征和環(huán)境的函數(shù)。即：S＝?（L，F(xiàn)，E）在上式中，S－領(lǐng)導(dǎo)方式

L－領(lǐng)導(dǎo)者特征

F－追隨者的特征

E－環(huán)境。

美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家，弗雷德·菲德勒（FredE.Fiedler）認(rèn)為，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的三個(gè)基本因素是職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系。

①職位權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)人職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)者從上級(jí)和整個(gè)組織各個(gè)方面取得的支持的程度。②任務(wù)結(jié)構(gòu)是指任務(wù)的明確程度和部下對(duì)這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度。③領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)的關(guān)系是指下級(jí)樂于追隨的程度。①、②、③均具備，則為有效的領(lǐng)導(dǎo)行為提供了有利條件，反之，則為不利條件。菲德勒共總結(jié)出八種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)（詳見教材）。案例分析唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力員工辭職你怎么處理？集團(tuán)給你派來一個(gè)副總你怎么相處？你最得力的員工違反了公司制度，你怎么辦？案例分析小趙是某幼兒園的教學(xué)骨干,樣樣都干得很出色,尤其是近幾年,為幼兒園爭(zhēng)了不少榮譽(yù)。一次,愛人不幸生病,住了醫(yī)院,家里又有一個(gè)不滿兩歲的兒子,這無疑增加了她的負(fù)擔(dān)。小趙經(jīng)過反覆考慮,不得不向園領(lǐng)導(dǎo)提出了請(qǐng)假的要求,并表示:服侍愛人期間,不忘教學(xué),認(rèn)真?zhèn)湔n。然而,園領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)是硬梆梆的:請(qǐng)假可以,但要按章辦事,每請(qǐng)一天假,扣獎(jiǎng)金50元,如一個(gè)月超過三天,該月獎(jiǎng)金當(dāng)全部扣除。另外,還要從工資中支付部分代課金。顯然,這給小趙是當(dāng)頭一棒,心想:沒辦法,只好認(rèn)扣了。不久,小趙的愛人出院了,與此同時(shí),小趙向園領(lǐng)導(dǎo)提出了調(diào)離本園的申請(qǐng)。這是園領(lǐng)導(dǎo)萬萬沒料到的。于是,園長(zhǎng)來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎,收回當(dāng)初所說的一切,補(bǔ)發(fā)扣除的獎(jiǎng)金和工資。然而,小趙卻堅(jiān)持一定要走。問題：1.小趙為什么要走，用領(lǐng)導(dǎo)方式理論來分析？2.如果你是小趙，你會(huì)怎么辦？3.如果你是園長(zhǎng)，你會(huì)怎么做？一、激勵(lì)與行為

二、激