某開發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)

90/90崗位職責(zé)匯編目錄第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分：人員編制第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分：崗位職責(zé)一,部門工作職責(zé)（一）,經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二）,工程部工作職責(zé)（三）,財(cái)務(wù)部工作職責(zé)二,職務(wù)崗位職責(zé)（一）,總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）,經(jīng)理辦公室1,執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)2,公司管理員崗位職責(zé)3,總工程師崗位職責(zé)4,支配員崗位職責(zé)5,造價(jià)師崗位職責(zé)6,手續(xù)辦理員7,考核管理員崗位職責(zé)8,人力資源管理員崗位職責(zé)9,工程檔案管理員崗位職責(zé)10,管理員崗位職責(zé)11,小車司機(jī)崗位職責(zé)（三）,工程部1,工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2,工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3,專業(yè)工程師崗位職責(zé)4,綜合管理員崗位職責(zé)5,工程機(jī)械管理員崗位職責(zé)6,工程機(jī)械司機(jī)崗位職責(zé)（四）,財(cái)務(wù)部1,財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2,財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3,會(huì)計(jì)崗位職責(zé)4,出納員崗位職責(zé)5,財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)6,食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章,公司考核制度第二章,日常工作管理制度第三章,工程管理制度第四章,公司保密制度第五章,合同管理制度及合同簽訂流程第六章,公司例會(huì)制度第七章,公司財(cái)產(chǎn)辦公用品管理制度第八章,車輛及駕駛員管理制度第九章,保安工作人員管理制度第十章,員工聘請(qǐng)管理制度第十一章,食堂管理流程第十二章,對(duì)外聯(lián)系,業(yè)務(wù)往來的傳遞程序第十三章,考核條例與執(zhí)行措施第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理執(zhí)行副總公司管理員總工程師支配員工程副總經(jīng)理支配員財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部部長(zhǎng)土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機(jī)械司機(jī)經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部造價(jià)師土建造價(jià)師水考核員工程資料員小車司機(jī)管理員部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納員炊事員保管員人力資源電選購(gòu) 第二部分人員編制依據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下：1.總經(jīng)理1人2.經(jīng)理辦公室16人其中：執(zhí)行副總經(jīng)理1人支配員1人總工程師1人辦公室主任1人考核管理員1人人力資源1人手續(xù)辦理員1人造價(jià)師1人資料管理員1人小車司機(jī)4人管理員3人3.財(cái)務(wù)部5人其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1人,出納1人綜合管理員1人炊事員1人4.工程部14人其中：副總經(jīng)理1人部長(zhǎng)1人土建工程師1人電氣工程師1人管理員3人工程機(jī)械司機(jī)7人支配總?cè)藬?shù)：36人第三部分領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理：主持公司經(jīng)營(yíng)決策,發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)核算,資金籌措,機(jī)構(gòu)設(shè)置,職務(wù)任免。執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理托付主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面支配管理工作；公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理,考核工作；對(duì)外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面支配工作,技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù),生活保障管理工作支配員：負(fù)責(zé)支配編制與支配管理工作第四部分崗位職責(zé)一,部門工作職責(zé)（一）,經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作；制定各種工作支配并執(zhí)行對(duì)所下工作支配的檢查,監(jiān)督,考核職能；項(xiàng)目策劃,工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理；1.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)大綱》,《技術(shù)大綱》和《管理大綱》的編制并組織實(shí)施與考核。2.負(fù)責(zé)編制公司的工作管理標(biāo)準(zhǔn),工作程序及工作流程。并組織實(shí)施與考核。3,公司日常工作的支配支配,協(xié)調(diào),管理4,開發(fā)項(xiàng)目策劃,支配,管理5,開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃.設(shè)計(jì)技術(shù)管理6,開發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理7,工程勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理隊(duì)伍的選擇審定8,負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的擬定,商務(wù)洽談,復(fù)審與審定9,負(fù)責(zé)對(duì)其他合同的擬定,商務(wù)洽談,初審與審定10,甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11,負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu) 合同的擬定,商務(wù)洽談,復(fù)審與審定,選購(gòu) 支配的審定,選購(gòu) 物資的詢價(jià)與選購(gòu) 。12,負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)限制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建立價(jià)的編制工作。工程竣工時(shí)，編制工程決算方案，為工程承包商,材料供貨商進(jìn)行最終決算審核；進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告；13,負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單審定14,負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理15,負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)(人力資源儲(chǔ)備,員工聘請(qǐng))和管理16負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記,傳遞,催辦,立卷，施工檔案的管理工作。17,負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的平安管理和保衛(wèi)管理18,負(fù)責(zé)對(duì)公司員工支配完成的監(jiān)督,檢查,考核處理19,負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來訪客人的接待20,負(fù)責(zé)辦公車輛運(yùn)用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛修理和保養(yǎng)21,負(fù)責(zé)全部與政府聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)全部公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程批件,手續(xù)的辦理工作；留意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系，駕馭好此項(xiàng)工作尺度和技巧22,及時(shí)精確地接收政府部門發(fā)布的信息（會(huì)議通知,培訓(xùn)通知,接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給公司，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策；23,在不影響各部門正常工作支配的前提下，依據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時(shí)人事調(diào)配；（二）,工程部工作職責(zé)依據(jù)《管理大綱》,《生產(chǎn)大綱》,《技術(shù)大綱》和公司日支配完成全部各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作和質(zhì)量管理工作；1,細(xì)致執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的政策,法令,法規(guī)。2.主持編寫《項(xiàng)目施工管理組織設(shè)計(jì)》；3,負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全面施工管理工作，執(zhí)行對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；4,負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問題,重大問題需及時(shí)上報(bào)并探討處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度；6,定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)表；7,依據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部供應(yīng)甲供建材需求支配單；8,負(fù)責(zé)對(duì)甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，編制甲供,甲控材料質(zhì)量報(bào)告單。9,負(fù)責(zé)工程勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理隊(duì)伍的初選并供應(yīng)初選評(píng)定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審；10,負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審；11,負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工支配；12,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,單據(jù),手續(xù)的辦理及初審13,參與公司前期開發(fā)策劃工作；14,負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安負(fù)責(zé)；15,及時(shí)提出部門辦公用品的選購(gòu) 支配申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部。（三）,財(cái)務(wù)部工作職責(zé)駕馭國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策,法律,法規(guī)并依據(jù)公司《管理大綱》,《生產(chǎn)大綱》,《技術(shù)大綱》完成財(cái)務(wù)管理及對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理工作；1.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，細(xì)致完成本部門工作職責(zé)；2.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù),會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)核算,稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并細(xì)致貫徹,實(shí)施和執(zhí)行；3.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，疏通融資管道,親密稅務(wù)關(guān)系，把財(cái)務(wù)核算工作和資金的運(yùn)作,優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用完；4.組織參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支配指標(biāo)的制定，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出分析和預(yù)料報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)依據(jù)，保證公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)；5.組織編制公司月,季度成本,利潤(rùn),資金,費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)支配。定期檢查,監(jiān)督,考核支配的執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和限制支配的實(shí)施；6.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年,季,月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；依據(jù)公司總支配指標(biāo)編制好年度工作支配和年終各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況分析；7.組織有關(guān)部門通過預(yù)料,支配,限制,核算,分析和考核，挖掘降低成本及費(fèi)用的潛力。依據(jù)公司整體開發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析,資金運(yùn)用分析。組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。8.負(fù)責(zé)外部合同,工程概（預(yù)）算審核，負(fù)責(zé)公司總體對(duì)外合同及財(cái)務(wù),經(jīng)營(yíng)有關(guān)合同的編制。負(fù)責(zé)建立施工單位工程款撥付審批財(cái)務(wù)會(huì)簽制度；9.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理,負(fù)責(zé)流淌資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購(gòu)建,轉(zhuǎn)移,報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬,卡,物三相符；同時(shí)，區(qū)分不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有支配地調(diào)度占用資金；及時(shí)依據(jù)經(jīng)過審批的工程材料及各部門辦公用品選購(gòu) 申請(qǐng)，執(zhí)行選購(gòu) ,領(lǐng)用,保管等工作職責(zé)，杜絕奢侈；對(duì)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，選購(gòu) 貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付；10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化,費(fèi)用限制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳,拔,按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章,空白收據(jù),空白支票；12．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13.負(fù)責(zé)公司印章,證件的管理和運(yùn)用工作,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)年檢事項(xiàng)的工作14.負(fù)責(zé)公司物資保管與出庫(kù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)針對(duì)工程制定與支付工程款項(xiàng)相關(guān)的工程款支付方法（涵括有關(guān)各部門連接的聯(lián)合會(huì)簽單）；15.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)支配編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建限制性支配，并及時(shí)跟蹤,落實(shí)辦理狀況：17.負(fù)責(zé)工程手續(xù),文件數(shù)據(jù),技術(shù)文件,人事檔案,按公司支配支配辦理歸檔；18.做好公司就餐人員統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)賬目管理工作。支配來訪客人就餐。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品選購(gòu) 支配，葷素搭配,保證質(zhì)量。19.負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。二,職務(wù)工作職責(zé)（一）,總經(jīng)理職責(zé)1,細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家,省,市土地開發(fā)方面的各項(xiàng)方針,政策和法規(guī)，全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理工作。2,負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理體制,企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,項(xiàng)目選定,經(jīng)營(yíng)形式,綜合開發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定。3,負(fù)責(zé)公司年度工作支配,年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。4,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度,季,月份的工程支配和預(yù)算。5,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底,預(yù)算,決算的報(bào)告。6,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。7,負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案,人員編制等工作。8,負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。9,對(duì)開發(fā)建設(shè)過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)10,負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算,資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支。（二）.執(zhí)行副總經(jīng)理工作內(nèi)容一.支配工作1.負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》《平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)編制《工程合同的審查,談判與簽訂標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制。4.負(fù)責(zé)審查《管理大綱》的修改完善并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.對(duì)公司各部門的支配工作按《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，保證公司日常工作能夠正常,有序的進(jìn)行；6.對(duì)公司出現(xiàn)的問題,不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)實(shí)行糾偏措施并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)7.組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展支配的擬定,年度經(jīng)營(yíng)支配的編制和公司重大決策事項(xiàng)的論證。8.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行狀況，保證日常支配工作正常運(yùn)行。9.確定合理的管理層次,合理的管理跨度,合理的劃分部門,合理的部門職能。10.制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。11.審批公司規(guī)章制度并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查12.負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施方案的審批。13.負(fù)責(zé)審批確定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。14.負(fù)責(zé)審批確定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案。15.負(fù)責(zé)審批開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。16.對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。17.負(fù)責(zé)審批公司日常及工程有關(guān)合同,文件,報(bào)表；18.負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂合同的審批工作并對(duì)合同的履行狀況和索賠及反索賠狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；19.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會(huì)簽制度的履行；20.負(fù)責(zé)對(duì)公司頒布執(zhí)行的規(guī)章,制度,條例的審批工作；21.負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì),技術(shù)變更,造價(jià)的審批工作；22.負(fù)責(zé)公司日常平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查23.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查；24.制定工程報(bào)建手續(xù)的工作流程并監(jiān)督指導(dǎo)報(bào)建手續(xù)工作。25.負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位提交的開工報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案,進(jìn)度支配，并提出審查意見。26.負(fù)責(zé)對(duì)在崗人員的《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》《技術(shù)大綱》《平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到支配工作標(biāo)準(zhǔn)化,程序化。27.每日將《日支配工作狀況總結(jié)》送交公司管理員。二.考核工作內(nèi)容1.按《管理大綱明》確定的崗位職責(zé)，考核評(píng)價(jià)人員的功過，使各項(xiàng)工作有效的開展。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司管理員,總工程師,支配員和工程副總經(jīng)理的考核管理，對(duì)支配工作不作為進(jìn)行考核管理。三．人力資源管理1.合理支配人力物力資源，按規(guī)律辦事，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。2.制定人員考核錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.編制人員聘請(qǐng)工作流程及儲(chǔ)備支配4.駕馭在崗人員的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)調(diào)整不合格的人員。5.保證各崗位人員配置齊全，同時(shí)保證各崗位有足夠的儲(chǔ)備人員。6.對(duì)公司錄用人員進(jìn)行筆試及面試，并對(duì)錄用的結(jié)果負(fù)責(zé)。7.監(jiān)督檢查在崗人員及人員儲(chǔ)備狀況。四．對(duì)外及對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作1.按已編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理工作流程和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。2.辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)應(yīng)從公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，對(duì)其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑，并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。3.手續(xù)辦理必需滿足項(xiàng)目實(shí)施的要求，不得出現(xiàn)因手續(xù)辦理滯后影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。4.手續(xù)辦理必需做好對(duì)內(nèi)的連接工作，深度必需能滿足操作層須要。5.必需杜絕內(nèi)外協(xié)調(diào)工作不一樣，工作遺漏對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。6.對(duì)外,對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé)負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制,修改,貫徹于執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定,上報(bào),貫徹執(zhí)行,檢查與考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“員工聘請(qǐng)管理制度”，與人力資源部部部長(zhǎng)共同做好公司的人才聘請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對(duì)合同的審查，并提出書面意見。組織并參與施工單位的選擇，并參與與施工單位的初步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參與對(duì)施工單位的最終商務(wù)洽談。負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系,政府職能機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)往來,各類手續(xù)的辦理,其他非政府部門的業(yè)務(wù)的往來。參與銷售的前期策劃,銷售方案的確定,銷售工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待支配。做好重要會(huì)議的組織,會(huì)務(wù)工作負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣揚(yáng)工作。負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報(bào)及下發(fā)工作。負(fù)責(zé)制定及修改公司考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。并對(duì)各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核工作，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn),業(yè)務(wù)實(shí)力,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，做出公正的評(píng)價(jià)并提出組織處理意見。對(duì)成員的不作為和違反三個(gè)大綱的人和事按《考核條例》賜予懲罰。11.每天將執(zhí)行副總和公司管理員的日工作支配完成報(bào)表及工作匯報(bào)交到總經(jīng)理辦公室。（四）總工程師工作內(nèi)容及職責(zé)一．負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目支配工作,投資,質(zhì)量,進(jìn)度,合同管理及平安生產(chǎn)管理,工程造價(jià)的審核管理工作，編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二．依據(jù)公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃,可行性探討,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施,組織,技術(shù)管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。確定市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)料,競(jìng)爭(zhēng)力分析,營(yíng)銷策略,市場(chǎng)分析分析,項(xiàng)目投資規(guī)模的內(nèi)容。(2)制定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。確定建設(shè)方案的內(nèi)容和要求,建設(shè)方案的比選,建設(shè)方案的總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目不確定性分析的方法。制定開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評(píng)價(jià)與建議。三．負(fù)責(zé)組織開發(fā)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作。（1）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（4）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。四.負(fù)責(zé)為公司支配工作制定技術(shù)保障措施，保證每項(xiàng)支配工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技術(shù)必需為生產(chǎn)服務(wù)。五.負(fù)責(zé)制定工程部的工作管理標(biāo)準(zhǔn),工作程序及工作流程。六.負(fù)責(zé)造價(jià)的工作，制定造價(jià)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。七.負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì),技術(shù),造價(jià)文件的審定工作；八.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；九.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件,設(shè)計(jì)要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤,限制,檢查工作；要求留意工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性,技術(shù)合理性,經(jīng)濟(jì)性的平衡；十負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，包括設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)組織連接處理工作；十一負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì),技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章,制度,標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作；十二.負(fù)責(zé)對(duì)乙方的技術(shù)檔進(jìn)行審核及對(duì)乙方技術(shù)要求的編制；十三.負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)文件及工程檔案的審核工作；十四.負(fù)責(zé)合同的擬定；十五.負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開工報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案,進(jìn)度支配，并提出審定意見。十六.監(jiān)督檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的《管理大綱》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行狀況。十七.審批項(xiàng)目年,月,周,日支配，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八.審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)支配工作存在的問題發(fā)出整改意見交支配員，支配員以支配工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門十九.每日將《日支配工作狀況總結(jié)》送交考核員（五）支配員工作內(nèi)容及職責(zé)（1）負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》,《技術(shù)大綱》為依據(jù)編制年,月,周,日支配。（2）負(fù)責(zé)檢查并考核年,月,周,日支配執(zhí)行狀況并上報(bào)總工程師。（3）負(fù)責(zé)工程部選購(gòu) 的工程材料和租賃設(shè)備申請(qǐng)表的審批。（4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位檔案,施工單位檔案的編制存檔。（4）項(xiàng)目參建單位的復(fù)選（5）對(duì)擬定合同初審并參與商務(wù)洽談。（6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上報(bào)總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行支配工作的考核，將支配工作執(zhí)行中違反《管理大綱》的責(zé)任人提出考核意見通知考核管理員，考核管理員上報(bào)總工程師批準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)支配工作的人力,物力,財(cái)力的調(diào)度工作（9）不定期的檢查公司辦公車輛,工程機(jī)械,工程機(jī)具的保養(yǎng)狀況（10）負(fù)責(zé)支配工作的編制—下發(fā)—跟蹤指導(dǎo)檢查—回收支配—對(duì)已完的支配進(jìn)行評(píng)價(jià)—對(duì)未完的支配進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析—對(duì)已偏離或?qū)⒁x的支配工作實(shí)行糾偏措施—對(duì)支配工作進(jìn)行考核（11）將《日支配工作狀況總結(jié)》上報(bào)總工程師審查并轉(zhuǎn)交考核員（12）審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)管理存在的問題以支配工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門（13）將《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》復(fù)印交總工程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外）。物資選購(gòu) ,車輛管理,平安保衛(wèi),燒鍋爐,宿舍衛(wèi)生,值班管理,廁所衛(wèi)生,節(jié)日管理,日?？己?請(qǐng)假管理,喂狗喂鹿,浴池管理等。（六）造價(jià)師工作內(nèi)容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)限制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建立價(jià)的編制工作二.工作職責(zé)：（1）駕馭并審查施工圖預(yù)算，熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，提出工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用運(yùn)用支配；（2）熟識(shí)每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）確定造價(jià)限制目標(biāo)：為了限制項(xiàng)目造價(jià)，合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目（4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)料，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，削減索賠的發(fā)生；（6）測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；（7）做好支配工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)管理報(bào)表，并定期向公司報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報(bào)，提出審核意見并上報(bào)總工程師；(6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工,用工,運(yùn)用機(jī)械臺(tái)班,材料替代,材料調(diào)價(jià)的簽證，必需履行簽證工作程序。(7)定期,不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，依據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的狀況，細(xì)致分析和探討引起費(fèi)用偏差的主要緣由，提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施，以書面形式上報(bào)總工程師；（8）凡涉及費(fèi)用的支出的停,窩工簽證,用工簽證,運(yùn)用機(jī)械簽證,材料代用,材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師（9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；（10）公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)；(11)在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算狀況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)限制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出入有較大的預(yù)算狀況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析緣由，寫出狀況說明上報(bào)總工程師。(12)審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，提出審核意見上報(bào)總工程師；(13)保修結(jié)束后，監(jiān)督施工單位保修工作的狀況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)總工程師。（七）考核管理員工作內(nèi)容與職責(zé)一.考核管理（1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日?？己斯芾砉ぷ?2)負(fù)責(zé)公司保安管理工作，負(fù)責(zé)辦公車輛的支配運(yùn)用。(3)負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室員工的考勤工作(4)負(fù)責(zé)填寫行政報(bào)表和考核報(bào)表，上報(bào)總工程師審批。（5）負(fù)責(zé)辦公用品的運(yùn)用支配提出及發(fā)放工作：（6）對(duì)每位員工的日常工作紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度,工作程序及工作流程狀況,完成月,周,日支配狀況,公司日常管理存在的問題進(jìn)行考核，.（7）負(fù)責(zé)每日將各部門的《支配工作完成表》《支配工作完成狀況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日支配工作狀況總結(jié)》上報(bào)總工程師審批并在規(guī)定的時(shí)間送交保安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的房屋設(shè)備修理工作（9）幫助支配員做好后勤管理工作（八）工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際狀況制定工程檔案管理法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。1,按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案2,嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度；

3,負(fù)責(zé)工程檔案入庫(kù)，對(duì)檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記,傳遞,催辦,立卷。

4,負(fù)責(zé)工程檔案,資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)覺問題及時(shí)報(bào)告和處理；5,負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。6,對(duì)作廢的圖紙,設(shè)計(jì)變更,隱藏簽證等資料要及時(shí)收回。蓋作廢印章，作到數(shù)量精確,標(biāo)識(shí)清晰，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位。7,負(fù)責(zé)工程檔案等信息的統(tǒng)計(jì)工作。施工檔案的管理工作，拍攝項(xiàng)目實(shí)施的照片及錄像，并登記存檔。8,負(fù)責(zé)工程部工作支配及施工支配完成狀況統(tǒng)計(jì)等信息的統(tǒng)計(jì)工作。9,負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位,監(jiān)理單位和參建各單位參與竣工檔案的歸檔工作。10,每月檢查施工單位的施工檔案完成狀況（是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成狀況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作。11,編寫公司年度大事記錄（公司史志）。（九）手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責(zé)（1）按執(zhí)行副總經(jīng)理編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù),每次辦理手續(xù)前應(yīng)聽從經(jīng)理辦公室主任的支配。（2）做好與政府各職能部門的協(xié)作，駕馭好此項(xiàng)工作尺度和技巧。（3）負(fù)責(zé)公司新開建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)遷工作。（5）手續(xù)辦理中遇到問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決方法，不得私自處理；（6）負(fù)責(zé)將辦理完成的各種手續(xù)批件上報(bào)并及時(shí)存檔，不得丟失損壞；（十）人力資源工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)以及人事,勞資,勞動(dòng)合同等政策規(guī)定及公司《員工聘請(qǐng)管理制度》：（2）負(fù)責(zé)制定人力資源的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的全部事務(wù)，人才的儲(chǔ)備,人才的聘請(qǐng)。（4）負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn),培育關(guān)注發(fā)覺德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。（5）負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。作到手中有人員儲(chǔ)備，依據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時(shí)的將人員聘請(qǐng)進(jìn)來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所聘請(qǐng)的人員，對(duì)不適合公司工作的負(fù)責(zé)辭退。（十一）保安工作職責(zé)（1）在遵守國(guó)家法律制度和公司的《保安工作人員管理制度》前提下負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作；(2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理與職能部門之間日常事務(wù)的聯(lián)系；（3）負(fù)責(zé)公司文件,信件,函件,報(bào)告的簽收,分發(fā),傳閱,整理,歸檔,保管工作；（4）負(fù)責(zé)公司信息管理工作，精確,快速傳遞各種信息；（5）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃,公司生活用水儲(chǔ)備；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運(yùn)材料的檢驗(yàn),核實(shí)；（7）對(duì)出入公司的人員進(jìn)行票據(jù)檢查，沒有《出門單及用車申請(qǐng)單》及總工程師簽批的請(qǐng)假條的人或車輛不能放出公司大門。（8）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室,會(huì)議室,小餐廳的保潔工作；（9）負(fù)責(zé)照看好總經(jīng)理的生活起居；（10）負(fù)責(zé)將每日行政報(bào)表上交考核員（11）負(fù)責(zé)每日將考核員送交的《支配工作完成表》《支配工作完成狀況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日支配工作狀況總結(jié)》上報(bào)總經(jīng)理。（十二）駕駛員工作職責(zé)：(1)遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司的隱私。執(zhí)行公司《車輛及駕駛員管理制度》。(2)樹立平安第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車平安，做到文明駕駛無事故。(3)節(jié)約燃料，節(jié)約修理費(fèi)用。按時(shí)審驗(yàn)，削減盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)修理支配；(4)努力學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)，不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅(jiān)守崗位，隨傳隨到，按時(shí)出車，服務(wù)周到。(5)愛惜車輛，細(xì)致做好車輛常常性的維護(hù),保養(yǎng)工作，確保車輛車況良好,內(nèi)外整齊。保證能隨時(shí),正常行駛。(6)細(xì)致做好出車登記，定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自運(yùn)用車輛。(7)為乘車領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證肯定平安，遵守保密紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員到銀行取,存款的平安保衛(wèi)工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。（二）,工程部人員崗位職責(zé)1.工程副總經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：一.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的全面管理；遵守公司各項(xiàng)管理制度，細(xì)致行使賜予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事務(wù)的發(fā)生；二.貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量；三.及時(shí)解決處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，并及時(shí)上報(bào)總工程師；四．工作職責(zé)：1.依據(jù)《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》及公司的年,月,日支配工作，主持編寫項(xiàng)目管理工作實(shí)施支配，并負(fù)責(zé)管理日常工作2.審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見，上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3.監(jiān)督檢查工程部人員的工作，對(duì)不稱職的人員應(yīng)寫出狀況報(bào)告，上報(bào)支配員，并由執(zhí)行副總審查提出處理意見；4.參與公司日工作例會(huì)，并按《會(huì)議紀(jì)要》要求實(shí)施。5.審查施工單位提交的開工報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)技術(shù)方案,并提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；6.審查各參建單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；7.審查工程變更,工程簽證，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查，提出調(diào)查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；9.調(diào)解處理與各參建單位的合同爭(zhēng)議,審查索賠條件,審查工程延期狀況，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；10.組織編寫《工程項(xiàng)目質(zhì)量通報(bào)》《項(xiàng)目管理月報(bào)》,《項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告》,和《項(xiàng)目管理工作總結(jié)》，上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；11.審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織工程部對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。12.參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。13.負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的管理資料，并上報(bào)總工程師審核。14.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)向支配員上報(bào)各種工作材料，支配員審核后提出意見上交總工程師；15.負(fù)責(zé)編制工程部日支配工作完成表并上交支配員，支配員審查后交總工程師批準(zhǔn)。每日將《日支配工作完成狀況總結(jié)》上交支配員，支配員審查后上報(bào)總工程師；負(fù)責(zé)對(duì)本部門的支配完成狀況進(jìn)行監(jiān)督,檢查；16.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮,協(xié)調(diào),調(diào)度工作；17.做好質(zhì)量,進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的支配完成，發(fā)覺偏差及時(shí)以書面的形式上報(bào)總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。18.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)場(chǎng)與施工單位,監(jiān)理單位的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。19.負(fù)責(zé)勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報(bào)支配員審核，支配員審核后提出意見后上報(bào)總工程師；20.負(fù)責(zé)合同管理，維護(hù)合同效力，做好日常索賠資料的積累工作，對(duì)待索賠事務(wù)應(yīng)及時(shí)以書面的形式上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。21.負(fù)責(zé)組織實(shí)施場(chǎng)地平面測(cè)量,工程的坐標(biāo)定標(biāo),場(chǎng)地清理平整的工作，并組織公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期打算工作；21.組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審,評(píng)審,驗(yàn)收等各類會(huì)議，并通知公司相關(guān)部門的人員參與；22.審查施工單位用于工程材料的運(yùn)用支配，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。23.提出甲供材料支配，并上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。24.按公司已定的工程款支付制度在承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算的聯(lián)簽單上簽字；25.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)有關(guān)工程合同技術(shù)附件編制，并負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的初審及監(jiān)督施工合同的履行，并將初審意見及合同履行狀況上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。26.定期組織召開有關(guān)參建單位的工程管理例會(huì)，并通知公司管理員,總工程師,支配員,執(zhí)行副總及相關(guān)人員參與.27.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平安生產(chǎn)管理工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。28.負(fù)責(zé)工程部施工機(jī)械的運(yùn)用,修理的日常管理。29.依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施狀況作好工作日記；2.工程部部長(zhǎng)工作內(nèi)容及職責(zé)一.在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,進(jìn)度,造價(jià)及平安生產(chǎn)工作。幫助工程副總經(jīng)理編寫各種管理材料。二.工作職責(zé)：1.幫助工程副總經(jīng)理編制各專業(yè)的管理工作支配，并檢查各專業(yè)工程師按已編制管理工作支配的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題及時(shí)上報(bào)工程副總經(jīng)理。2.幫助工程副總經(jīng)理審查施工單位提交的各專業(yè)的支配,方案,申請(qǐng),變更；6.在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收；7.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的問題及時(shí)向工程副總經(jīng)理提出匯報(bào)和請(qǐng)示；8.依據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施狀況作好工作日記；9.負(fù)責(zé)各專業(yè)管理資料的收集,匯總和整理，參與編寫《項(xiàng)目管理月報(bào)》10.核查進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備,構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備,構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。12.負(fù)責(zé)對(duì)甲供建材的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；13.幫助工程副總經(jīng)理對(duì)工程合同的初審工作；16.幫助工程副總經(jīng)理初選勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理單位。17.幫助工程副總經(jīng)理對(duì)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行管理。18.幫助工程副總經(jīng)理對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行管理。3.專業(yè)工程師崗位工作內(nèi)容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)工程部日常支配工作的具體操作。按工程進(jìn)度支配嚴(yán)格限制工期進(jìn)度；按設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格限制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，限制工程造價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)上報(bào)。二．工作職責(zé)1.執(zhí)行公司《工程管理制度》。2.及時(shí)上報(bào)施工單位技術(shù)聯(lián)系單；3.核查進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備,構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備,構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；嚴(yán)格限制到場(chǎng)各種建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.組織,檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理的工作；每月向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)管理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向工程部長(zhǎng)提出匯報(bào)和請(qǐng)示；6.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱藏工程驗(yàn)收；做好隱藏工程記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程日記；7.負(fù)責(zé)本專業(yè)管理資料的收集,匯總和整理；及時(shí)將已完成的工程技術(shù)檔案及其他材料上交工程部，逐級(jí)審核后存檔；8.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,材料,主要設(shè)備及其運(yùn)用,運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；負(fù)責(zé)向造價(jià)部供應(yīng)工程測(cè)算所需的各種數(shù)據(jù)資料。10.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；11.依據(jù)本專業(yè)管理工作實(shí)施狀況填好工作日記；12.負(fù)責(zé)所對(duì)施工企業(yè)平安生產(chǎn)的管理工作；4.工程部綜合管理員：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量,租賃設(shè)備運(yùn)用時(shí)間的記錄。（2）在工程技術(shù)管理人員幫助下負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安管理；（3）負(fù)責(zé)本部門的日常事物管理，考勤管理；（4）細(xì)致的做好各種記錄。（5）負(fù)責(zé)搜集和了解部門的工作動(dòng)態(tài)，駕馭人員活動(dòng)狀況，及時(shí)向考核管理員上報(bào)5.工程機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)施工車輛的運(yùn)用及修理的具體管理，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度主要職責(zé)：（1）管理調(diào)度施工機(jī)械的運(yùn)用，不得出現(xiàn)窩工,工程機(jī)械帶病作業(yè),野蠻運(yùn)用工程機(jī)械。（2）對(duì)公司車輛建立檔案制度，并定期,定點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行修理,保養(yǎng)。（3）車輛修理,保養(yǎng)須事先填寫申請(qǐng)單，將有關(guān)修理,保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)工程副總經(jīng)理審查上報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可送修。（4）若車輛臨時(shí)發(fā)生緊急故障，可由當(dāng)值司機(jī)實(shí)行應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告工程副總經(jīng)理，由總工程師批準(zhǔn)。（5）按工程部當(dāng)班工程師的工作指令，指揮和指導(dǎo)工程機(jī)械司機(jī)按時(shí),保質(zhì),保量的完成工作支配并細(xì)致做好記錄。6.工程機(jī)械司機(jī)：（1）駕駛員應(yīng)與公司簽定平安協(xié)議書，由公司任定為可當(dāng)值司機(jī)，方可駕駛公司車輛，未經(jīng)任定私自駕駛公司車輛，后果自負(fù)。并按違約處理。（2）樹立平安第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車平安，做到文明駕駛無事故。（3）節(jié)約燃料，節(jié)約修理費(fèi)用。按時(shí)審驗(yàn)，削減盲目損耗。及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)修理支配（4）駕駛員要常常對(duì)車輛進(jìn)行平安檢查，及時(shí)解除不平安因素，確保車況的完好；平常要對(duì)車輛進(jìn)行愛惜和保養(yǎng)，保持車輛的整齊。（5）駕駛員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅(jiān)持平安禮讓，中速行駛，做到不開快車,不強(qiáng)行超車,不酒后超車,不酒后開車,不疲憊駕駛,不讓非司機(jī)駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。（6）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定。(7)細(xì)致做好出車登記，定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自運(yùn)用車輛。（三）財(cái)務(wù)部人員工作職責(zé)：1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)所轄部門人員周,日支配完成狀況并進(jìn)行考核評(píng)定以書面形式匯報(bào)；（1）在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的前提下，細(xì)致,細(xì)致的探討政府財(cái)務(wù),稅務(wù)政策，盡可能的利用好政策，使之企業(yè)取得最大利潤(rùn)；（2）負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員按支配全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī),優(yōu)惠政策的實(shí)行，探討透,細(xì)；（4）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度,會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程,成本管理睬計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定,修改,補(bǔ)充和實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)支配,審查財(cái)務(wù)支配。擬定資金籌措和運(yùn)用方案，全面平衡資金，開拓財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)用效果；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督,檢查甲供材料供應(yīng)及選購(gòu) 價(jià)格的限制；材料選購(gòu) 必需“貨比三家”，同時(shí)監(jiān)督材料的保管工作；（7）負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)料,限制,核算,分析和考核，節(jié)約費(fèi)用,提高管理水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；（8）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核,審計(jì)內(nèi)部限制制度，監(jiān)督其執(zhí)行狀況；（9）審查公司經(jīng)營(yíng)支配,審定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并細(xì)致監(jiān)督其執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)審查造價(jià)工程的預(yù),決算及其它涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；（11）組織考核,分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施；（12）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請(qǐng)進(jìn)來；（13）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；（14）組織編制年度營(yíng)銷支配及營(yíng)銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等支配；（15）組織探討,擬定公司營(yíng)銷,市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；（16）組織收集市場(chǎng)銷售信息,用戶的回饋信息等；（17）負(fù)責(zé)組織,推行,檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；（18）負(fù)責(zé)審定擬訂本公司全部合同,協(xié)議并使之達(dá)到簽約狀態(tài)；（19）負(fù)責(zé)公司綜合類業(yè)務(wù)檔案資料的發(fā)放,整理,歸檔,保管工作；（20）負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)批件辦理工作;；（21）負(fù)責(zé)每年1－5月份辦理公司資質(zhì)年檢；（22）負(fù)責(zé)公司的平安保密工作；（23）負(fù)責(zé)審核出納員上報(bào)的月工資單；2.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作職責(zé)：（1）,幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部限制管理和考核方法，并組織實(shí)施,監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)的平安,有效地運(yùn)作。（2）依據(jù)公司有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算,匯編，并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,實(shí)行。（3）正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，精確編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。（4）依據(jù)內(nèi)部限制制度，組織有關(guān)人員實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,實(shí)施，確保公司業(yè)務(wù)在受控的狀況下運(yùn)行。（5）依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，通過應(yīng)收,應(yīng)付,資金,固定資產(chǎn)等有效地組織財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)平安,完整,保值,增值。（6）做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金支配，落實(shí)和檢查支配的執(zhí)行狀況，將支配的執(zhí)行狀況分析上報(bào)。（7）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，組織人員定期,不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提交財(cái)務(wù)報(bào)告為公司決策供應(yīng)依據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支。（9）組織本部門員工的培訓(xùn),考核工作，通過激勵(lì),挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。（10）負(fù)責(zé)編制部門月份,每周工作支配的編制工作，并對(duì)本部門員工的工作績(jī)效考評(píng)及管理工作。（11）及時(shí)提出部門辦公用品的選購(gòu) 支配申請(qǐng)。（12）負(fù)責(zé)食堂用餐與選購(gòu) 工作，要有選購(gòu) 支配，葷素搭配，保證質(zhì)量；（13）負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的選購(gòu) ，發(fā)放等工作；3.會(huì)計(jì)工作職責(zé)：（1）編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,依據(jù)財(cái)務(wù)制度和公司要求，正確,及時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，供應(yīng)應(yīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定審核會(huì)計(jì)單據(jù)，保證日常核算精確無誤。（3）對(duì)各項(xiàng)往來款項(xiàng)，依據(jù)審核后的記帳憑證依次登記，及時(shí)核對(duì)，及時(shí)清理。（4）依據(jù)稅務(wù)制度精確核算，負(fù)責(zé)按月納稅申報(bào)。（5）依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期或不定期做好公司的財(cái)務(wù)分析，為公司制定經(jīng)營(yíng)政策供應(yīng)依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，幫助做好固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，保證資產(chǎn)完好，及時(shí)駕馭變更狀況。（7）負(fù)責(zé)成本支配指標(biāo)的測(cè)算，并落實(shí)好與工程預(yù)算之間的平衡關(guān)系，做到測(cè)算指標(biāo)切實(shí)可行。（8）負(fù)責(zé)編制支配成本和降低開發(fā)成本的有效措施。（9）依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的概算和審定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（10）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度概算與實(shí)際結(jié)算的落實(shí)狀況，并及時(shí)上報(bào)。（11）負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)撥,庫(kù)管,出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。對(duì)庫(kù)存材料的數(shù)量,單價(jià)要了如指掌，協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。4.出納員工作職責(zé)：（1）遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度;負(fù)責(zé)收款,付款和報(bào)銷業(yè)務(wù)，保證公司貨幣資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）依據(jù)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)票據(jù)審核，及時(shí)登錄現(xiàn)金,銀行日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金,銀行帳款盤存，做好日審,月結(jié)并填寫出納日?qǐng)?bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將原始憑證傳遞會(huì)計(jì)崗。（3）負(fù)責(zé)每天核對(duì)現(xiàn)金,銀行存款余額，保證帳帳相符,帳證相符。（4）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定及公司關(guān)于現(xiàn)金管理的具體規(guī)定，合理留存庫(kù)存現(xiàn)金。（5）負(fù)責(zé)保管好空白支票和有關(guān)印鑒，依據(jù)規(guī)定運(yùn)用程序運(yùn)用票據(jù)和印鑒。（6）負(fù)責(zé)定期核對(duì)銀行存款賬項(xiàng)，及時(shí)做出銀行存款余額調(diào)整表。（7）不得向無關(guān)人員透露公司的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)用流向和庫(kù)存額度。（8）,及時(shí)辦理手續(xù)齊全的訂貨匯對(duì)，保管好各類原始票據(jù)；（9）負(fù)責(zé)公司員工的考勤匯總的審查，并依據(jù)此件編制工資單并上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)公司行政,管理,圖紙,技術(shù),質(zhì)量,等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作5.財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)做好各種材料的保管工作，防止跑,冒,滴,漏。（2）負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收,審核選購(gòu) 員入庫(kù)材料的檢斤,檢尺,質(zhì)量檢測(cè)并在入庫(kù)單簽字。（3）做到材料發(fā)放及時(shí),精確，崗位責(zé)任一絲不茍。（4）負(fù)責(zé)限制庫(kù)存材料的運(yùn)用狀況，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，使公司進(jìn)行必要的物資運(yùn)用調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)每個(gè)月末和財(cái)務(wù)及時(shí)核對(duì)材料帳的數(shù)量，并保證數(shù)量相符。（6）負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作，每天收各部門的考勤表匯總，對(duì)考勤的精確性負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)本部門考勤工作；（7）負(fù)責(zé)租用物品的登記管理。（8）負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì),核算公司車輛的運(yùn)用公里和耗油量并伴同司機(jī)一起加油。負(fù)責(zé)各類車輛的登記臺(tái)帳的建立修理保養(yǎng)的記錄和交接手續(xù)的辦理。（9）負(fù)責(zé)公司食堂用品及食品收貨,保管,發(fā)貨工作和就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作。按公司在冊(cè)人員15元/人天的標(biāo)準(zhǔn)核算費(fèi)用，保證吃好但不得超標(biāo)。（10）負(fù)責(zé)保管辦公用品（勞保用品）收,發(fā)，并做好運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)記錄。（11）負(fù)責(zé)開發(fā)工程甲供物資入庫(kù)單,出庫(kù)（轉(zhuǎn)給施工單位，確認(rèn)領(lǐng)料單的統(tǒng)一辦理程序。（12）負(fù)責(zé)隨時(shí)清查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,工具運(yùn)用狀況，做到心中有數(shù),管理到位。（13）負(fù)責(zé)材料,設(shè)備的盤盈,盤虧的辦理程序并附加說明，盡力做到工程完工庫(kù)存材料清空（14）負(fù)責(zé)公司人事,（工資,考勤,）勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)材料的整理,登記保管,歸檔工作；6.炊事員工作職責(zé)一,工作內(nèi)容：按食譜確保每日三餐做好，飲食搭協(xié)作理。依據(jù)作息時(shí)間，早晨炊事員準(zhǔn)時(shí)上崗，打算早餐飯菜。先打算主食，后打算小菜。早餐每人1個(gè)雞蛋,粥,饅頭,二種小菜。冬季不去工地送飯時(shí)，開飯前10分鐘做好飯菜，避開飯菜放涼，讓職工吃上可口飯菜。施工期間提前20分鐘早餐做完，打算早餐工地送飯，裝好隨車去工地的人員吃早餐。確保早餐送飯車準(zhǔn)時(shí)動(dòng)身。早餐后炊事員開始打掃衛(wèi)生，清理廚房?jī)?nèi)灶臺(tái)上的衛(wèi)生工作，等工地餐具拿回后清洗炊具，進(jìn)行餐具消毒。上午時(shí)間炊事員合理支配餐具清洗和午餐蔬菜清洗時(shí)間,打掃衛(wèi)生時(shí)間。上午9.30時(shí)蒸上午餐米飯或饅頭，10.10時(shí)開始炒菜三菜一湯，10.45時(shí)飯菜打算好，支配工地送飯車裝箱工作，確保送飯車在11.00時(shí)準(zhǔn)時(shí)動(dòng)身，11.30時(shí)工地工人正點(diǎn)吃飯。午飯后清理餐桌,餐廳衛(wèi)生,炒菜餐具衛(wèi)生后打算晚餐的主食，發(fā)好面,清洗晚餐蔬菜，工地餐盤清洗。下午按時(shí)蒸饅頭或花卷類面食，米飯稍晚些做，依據(jù)作息時(shí)間炒菜，三菜一湯。提前20分鐘打算工地送飯車送飯，保證送飯車準(zhǔn)時(shí)動(dòng)身，工地正點(diǎn)開飯。飯后炊事員打掃衛(wèi)生，等工地餐具的拿回后清洗消毒，做好第二天打算工作。二,工作要求；1,確保主食制作口味和質(zhì)量。2,如原料有變質(zhì)和感官異樣現(xiàn)象應(yīng)停止加工，確保食品的平安。3,做到用料平衡，杜絕奢侈，愛惜公物，節(jié)約用水，節(jié)約用液化氣，順手關(guān)燈,用電飯鍋蒸好飯后及時(shí)撒掉電源。4,每餐結(jié)束后，有步驟的做好場(chǎng)面衛(wèi)生工作。5,嚴(yán)格執(zhí)行食堂平安衛(wèi)生操作規(guī)程及規(guī)章制度。6,不遲到早退及中途離崗。7,物品輕拿輕放，削減餐具損壞。8,

每天對(duì)餐具進(jìn)行高溫消毒，開飯前細(xì)致檢查各種餐具，確保清潔衛(wèi)生。9穿戴整齊的工作服帽，開飯前將手擦洗干凈。10,盛菜容器的清洗肯定要干凈徹底，不油膩，每天必需進(jìn)行一次消毒。11,全部蔬菜必需按一洗二揀三切再清洗的依次操作，確保洗無泥沙雜物。12,洗加工食品要求檢查質(zhì)量，易腐爛變質(zhì)的，做到先進(jìn)出，易壞先用，合理支配，杜絕奢侈。13,食品的盛器及清洗肯定要葷素分開，運(yùn)用后及時(shí)沖洗干凈。14,肉類清洗后無血無污無毛，魚類無鱗,鰓,內(nèi)臟。15,工作結(jié)束及時(shí)將工作場(chǎng)地及周邊環(huán)境,水池加工臺(tái),餐具,設(shè)備,容器等清掃洗刷干凈。關(guān)好水電,門窗。16,飯軟硬要適中，米飯的濃度不能夾生。駕馭好送飯出粥時(shí)間，保證粥飯的溫度。17,待用食品清洗后要及時(shí)放入冰箱保鮮。18,常常檢查全部設(shè)備的工作狀態(tài)。（如冰箱的溫度,有無異聲異味等）19,運(yùn)用的設(shè)施如刀,砧板,抹布,水池,容器,冰箱衛(wèi)生整齊，要嚴(yán)格做到蔬菜生熟分開。20,存放在冰箱的食品時(shí)間不能過長(zhǎng)，以防變質(zhì)。21,駕馭蔬菜的量，以便翻炒勻稱，確保菜的口味和養(yǎng)分，全部食品必需燒熟煮透，中心溫度不低于7022,時(shí)刻做好鍋,鍋臺(tái)面,廚房間,庫(kù)房的衛(wèi)生清潔工作。23,嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，以防事故發(fā)生。24,對(duì)于沒按上述工作要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度考核。第五部分：規(guī)章制度第一章：公司考核制度

為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工主動(dòng)性，不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本方法?？己嗽瓌t：以公司現(xiàn)行《部門崗位責(zé)任制》及《職務(wù)崗位責(zé)任制》為標(biāo)準(zhǔn),以下發(fā)到各部門的工作支配完成狀況為考核主要依據(jù)，以對(duì)公司現(xiàn)行管理制度的執(zhí)行遵守狀況為基本要求?？己朔椒ǎ阂?部門崗位責(zé)任的考核：由經(jīng)理辦公室支配員依據(jù)下達(dá)到各部門的進(jìn)度支配執(zhí)行及完成狀況按優(yōu),良,及格,差四種標(biāo)準(zhǔn)賜予評(píng)定，給出評(píng)定概述，按年度,季,月,周列表報(bào)送總經(jīng)理。三,日常工作考核：由經(jīng)理辦公室考核員對(duì)各部門及員工進(jìn)行日常工作依據(jù)《日常工作管理制度》進(jìn)行考核；按日,周,月完成列表給出各部門及員工日常工作考核評(píng)定，考核評(píng)定由支配員負(fù)責(zé)，評(píng)定按優(yōu),良,及格,差四種，給出評(píng)定概述；匯總上報(bào)到支配員，經(jīng)支配員審核后報(bào)送總工程師；日常工作考核主要包括：執(zhí)行《日常工作管理制度》狀況考核；包括工作質(zhì)量和工作看法（出勤天數(shù)）,有無違紀(jì)狀況；病,事假狀況統(tǒng)計(jì)等四,特殊貢獻(xiàn)考核：對(duì)公司日常工作提出合理化建議并被公司接受的。五,考核結(jié)果獎(jiǎng)懲方法：1,對(duì)年度工作考核總體結(jié)果的員工實(shí)施表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)2,對(duì)各部門員工實(shí)行考核評(píng)差的提出指責(zé)，對(duì)應(yīng)以下狀況發(fā)生超過3次者應(yīng)馬上主動(dòng)辭職。（1）未履行《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑工程施工合同》《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)者.（2）未按公司各項(xiàng)規(guī)章制度從事工作者.（3）對(duì)同事不相互敬重，在公司外發(fā)生沖突激化，影響公司形象者。（4）造成平安事故者（嚴(yán)峻者馬上辭退）3,工地現(xiàn)場(chǎng)罰款制度.公司員工如有下列行為之一的，進(jìn)行罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款額度是員基數(shù)的2倍，罰款以書面的形式交到經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)從工資中扣除。a.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿統(tǒng)一著裝，衣冠不整者每次罰款三百元.b.進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必需帶平安帽，未帶平安帽者每次三百元.4,員工應(yīng)將公司發(fā)放的各種物品妥當(dāng)保管，不得惡意損壞公司財(cái)物，如有發(fā)生按價(jià)賠償，員工離職后應(yīng)將公司發(fā)放的各種物品如數(shù)返還{易耗品除外}。第二章：日常工作管理制度一,工作時(shí)間（夏季）一,工作時(shí)間（冬季）1,早餐時(shí)間為早6:30—6：50,1,早餐時(shí)間為早6:30—6：50,2,午餐時(shí)間為11:30—12：30,2,午餐時(shí)間為11:30—12：103,晚餐時(shí)間18：30—18：503,晚餐時(shí)間17：30—18：004,19：00以后休息4,18：00以后休息（依據(jù)季節(jié)和工程進(jìn)度調(diào)整作息時(shí)間）。5,凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（特殊狀況除外）二,考勤制度1,各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每天并將名單交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人員備案。2,考勤員負(fù)責(zé)逐日照實(shí)記錄本部門員工的出,缺勤,月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月20日前報(bào)財(cái)務(wù)部，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。3,考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各部門考勤狀況進(jìn)行檢查,核對(duì)。4,員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到,早退,缺勤。5,員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗,閑聊等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三,請(qǐng)銷假制度1,員工請(qǐng)事假,病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。2,員工因業(yè)務(wù)須要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一支配，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四,著裝,禮儀,禮節(jié)規(guī)定1,員工在工作時(shí)不得著穿短褲,緊身衣褲,拖鞋等（工作服除外），做到服裝整齊,舉止端莊,精神飽滿。2,員工之間應(yīng)相互敬重,相互扶植，要用自身言行樹立公司形象。3,員工在接待來電,來訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或運(yùn)用粗魯語(yǔ)言。五,環(huán)境衛(wèi)生,平安保衛(wèi)制度1,各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。全部的文件,數(shù)據(jù),報(bào)紙要擺放整齊，桌面,地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。（每周末各部門搞一次大掃除，造價(jià)部組織專人檢查）2,公司均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的平安,保衛(wèi),消防工作，定期檢查，及時(shí)消退存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的平安,保衛(wèi),消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào),幫助處理的義務(wù)。六,各種辦公設(shè)備的運(yùn)用制度1,計(jì)算機(jī),復(fù)印機(jī),機(jī),長(zhǎng)途,車輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管,維護(hù)。2,因工作須要運(yùn)用機(jī),復(fù)印機(jī),長(zhǎng)途的，必需征得部門經(jīng)理同意后，由造價(jià)部對(duì)其運(yùn)用狀況進(jìn)行登記，并支配專人管理。3,車輛由經(jīng)理辦統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的狀況下，自行解決；4,任何人不得因私運(yùn)用各種辦公設(shè)備，若因特殊狀況須要運(yùn)用者，須經(jīng)綜合部負(fù)責(zé)人同意，并填寫運(yùn)用單，方可運(yùn)用。七,嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略,財(cái)務(wù)收支,經(jīng)營(yíng)成果,領(lǐng)個(gè)人資料,員工經(jīng)濟(jì)收入及其它有關(guān)商業(yè)隱私和內(nèi)部狀況。各部門經(jīng)理要常常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教化，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。第三章：工程管理制度一,《施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度》工程部收到設(shè)計(jì)文件,圖紙后，在工程施工前，會(huì)同監(jiān)理,施工及設(shè)計(jì)單位會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避開圖紙中的差錯(cuò),遺漏。細(xì)致熟識(shí)圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，并督促,幫助組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理,施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖,施工要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，交監(jiān)理,設(shè)計(jì),施工單位執(zhí)行。二,《施工組織設(shè)計(jì)審核制度》施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工打算和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是確保工程質(zhì)量,工期,投資和平安等目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的重要文件。因此，肯定要重視施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。工程部應(yīng)嚴(yán)格要求并督促施工單位細(xì)致編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織工程部人員具體細(xì)致地審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出審查意見，審批合格后報(bào)公司審批同意后執(zhí)行。1.開工前，工程部應(yīng)對(duì)施工單位提交的經(jīng)其上級(jí)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。2.規(guī)模大,結(jié)構(gòu)困難,新結(jié)構(gòu),特種結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)由公司總工程師組織審核并簽章。一般工程由工程部長(zhǎng)組織審核，并簽章。3.接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）后，工程部部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織各相關(guān)專業(yè)工程師共同進(jìn)行審核，將審議意見以《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》形式回復(fù)施工單位。4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：4.1工程概況：應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件。4.2施工打算工作支配，包括技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)狀況,勞動(dòng)力,設(shè)備機(jī)具等打算狀況。4.3施工方案和施工方法，應(yīng)包括：施工程序和施工流向。主要分部分項(xiàng)工程施工方法，包括土石方工程,混凝土工程,吊裝工程,現(xiàn)場(chǎng)水平,垂直運(yùn)輸,裝飾工程等。質(zhì)量平安技術(shù)措施降低成本的技術(shù)措施4.4施工進(jìn)度支配對(duì)重要,大型工程應(yīng)有施工網(wǎng)絡(luò)圖支配。一般工程應(yīng)有橫道圖支配。4.5主要資源需求量支配，包括材料,構(gòu)配件及半成品,設(shè)備機(jī)具,勞動(dòng)力等內(nèi)容。4.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖4.7主要技術(shù)組織措施，包括：保證工程質(zhì)量措施保證工程進(jìn)度措施保證工程投資措施保證工程平安措施冬,雨季施工措施對(duì)項(xiàng)目中特殊及重大,關(guān)鍵部位的施工應(yīng)提出具體措施4.8降低成本措施4.9提高生產(chǎn)率措施4.10節(jié)約的措施4.11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括工期,質(zhì)量,勞動(dòng)力,平安,降低成本率等內(nèi)容5.審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查完成四大主要目標(biāo)（工期,質(zhì)量,投資,平安）的措施，是否可行,牢靠。6.要求對(duì)施工中的常見,多發(fā)的問題（通?。?yīng)制定可行的,有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)此細(xì)致審核,確保落實(shí)。7.對(duì)特殊項(xiàng)目及重大,關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查和報(bào)工程部長(zhǎng)及公司總工程師認(rèn)可后放可施工。其施工方法和技術(shù)措施應(yīng)包括：7.1工藝流程；7.2須要表明的平面,剖面示意圖,工作量；7.3施工方法,勞動(dòng)組織,施工進(jìn)度，包括冬,雨季施工措施；7.4技術(shù)要求,質(zhì)量及平安留意事項(xiàng)；7.5材料,構(gòu)配件,機(jī)具設(shè)備需用量。8.審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求：8.1應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人簽字；8.2應(yīng)符合施工合同要求；8.3專業(yè)工程師審查,部門副總經(jīng)理審核；8.4發(fā)覺存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審。9.施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一旦審定，即作為施工的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師應(yīng)細(xì)致監(jiān)督施工單位執(zhí)行。10.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提交經(jīng)理辦公室和工程部各一份存檔。三,《建筑材料,半成品,構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度》對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，工程部應(yīng)嚴(yán)格限制其質(zhì)量：凡進(jìn)場(chǎng)的原材料,半成品,構(gòu)配件等，均應(yīng)批閱其出廠證明,材質(zhì)證明,試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材和水泥等重要材料，還需進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可運(yùn)用。1.工程部在項(xiàng)目管理中，對(duì)建設(shè)單位和施工單位運(yùn)用的各種材料,半成品,構(gòu)配件,設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)均按本規(guī)定的要求執(zhí)行。2.職責(zé)2.1工程部應(yīng)設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，限制不合格建筑材料的進(jìn)場(chǎng)。2.2對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的材料構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由相關(guān)專業(yè)的工程師進(jìn)行理3.建筑材料,半成品,構(gòu)配件,設(shè)備的限制3.1.建筑材料,半成品,構(gòu)配件,設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前必需出示產(chǎn)品合格證,產(chǎn)品質(zhì)量證明,檢驗(yàn)報(bào)告等原件（蓋有紅色印章）。以證明其為合格品，相關(guān)專業(yè)工程師必需細(xì)致驗(yàn)核。3.2對(duì)主要建筑材料,半成品,構(gòu)配件及設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)首先對(duì)其進(jìn)行外觀檢查，如可以斷定其不合格時(shí)，不管其是否有合格證明，均應(yīng)暫不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，待復(fù)試合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。3.3對(duì)持有合格證件的各種材料,半成品,構(gòu)配件及設(shè)備等，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可用于工程。3.4工程材料送檢時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣批,取樣方法和數(shù)量的要求執(zhí)行。并且必需由建設(shè)單位,監(jiān)理和施工方同時(shí)在場(chǎng)，直接送至工程指定試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3.5對(duì)新材料,新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3.6經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的材料,構(gòu)配件及設(shè)備等均應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.7建筑物構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，混凝土構(gòu)配件應(yīng)有強(qiáng)度與齡期的說明。證明其允許用于工程時(shí)，方可安裝。3.8設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。當(dāng)設(shè)備（材料）為建設(shè)單位選購(gòu) 時(shí)，由建設(shè)單位,監(jiān)理和承包商共同驗(yàn)收，專業(yè)工程師參與。若為承包商選購(gòu) 時(shí)，應(yīng)由施工單位,監(jiān)理兩方共同驗(yàn)收，相關(guān)專業(yè)工程師在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)細(xì)致負(fù)責(zé)，以確保設(shè)備質(zhì)量與性能。4.各專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料,半成品,構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,檢驗(yàn)狀況等應(yīng)在當(dāng)日日記中記載。5.各專業(yè)工程師應(yīng)建議承包商盡量接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門舉薦認(rèn)定的產(chǎn)品。6.各專業(yè)工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察,評(píng)審，依據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。7.工程部如發(fā)覺施工單位進(jìn)場(chǎng)不合格的建筑材料,半成品,構(gòu)配件,設(shè)備，，工程部有權(quán)對(duì)施工單位處以進(jìn)場(chǎng)不合格建筑材料價(jià)格兩倍的罰款，并清除現(xiàn)場(chǎng)，如施工單位將進(jìn)場(chǎng)不合格的建筑材料由于工程當(dāng)中應(yīng)返工重做，且應(yīng)賠償甲方直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。8.工程部如發(fā)覺監(jiān)理單位與施工單位串通將不合格的原材料當(dāng)作合格簽字的按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款處理，監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的不合格建筑材料沒有發(fā)覺或視而不見的每次罰款2000元；四,《設(shè)計(jì)變更處理及簽證制度》工程部應(yīng)事先審查設(shè)計(jì)文件,圖紙，如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理等同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，同時(shí)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。凡對(duì)設(shè)計(jì)圖中有改動(dòng)的部分內(nèi)容必需有設(shè)計(jì)變更單（或技術(shù)聯(lián)系單），不得隨意改動(dòng)圖紙。(工程變更及簽證必需注明：事由,工作范圍及部位,具體作法,尺寸,工程數(shù)量和費(fèi)用成)

本工程的全部變更及簽證，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師簽字后方可生效，甲方,監(jiān)理,施工單位均應(yīng)保留原件。c.建設(shè)單位有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.d.乙方發(fā)覺設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理之處，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位工程部,監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）供應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。五,《隱藏工程質(zhì)量檢查制度》隱藏工程隱藏前應(yīng)由工程部專業(yè)工程師見證后方可隱藏，工程部專業(yè)工程師在隱藏工程隱藏前，要求施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出支配報(bào)工程部專業(yè)工程師，同時(shí)將自檢評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，工程部專業(yè)工程師應(yīng)排出支配，通知監(jiān)理單位,施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同監(jiān)理,設(shè)計(jì),施工單位共同檢查簽認(rèn)。六,《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》分部,分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后應(yīng)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，分部,分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后，經(jīng)自檢合格后，應(yīng)填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位及時(shí)組織監(jiān)理建設(shè)單位及施工單位三方驗(yàn)收。七,《現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度》工程部應(yīng)組織每周召開一次建設(shè)單位,施工單位及監(jiān)理單位三方會(huì)議，處理施工中所遇問題（技術(shù)上,圖紙上及各方面關(guān)系等），并及時(shí)發(fā)出會(huì)議記要，以作為執(zhí)行的依據(jù)。1.凡工程部所管理的工程，在開工之后直至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。2.工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，必需每周實(shí)行一次，一般應(yīng)在適當(dāng)時(shí)間定時(shí)召開。3.工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)召開地點(diǎn)應(yīng)固定，最好在項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。如有變動(dòng)，可臨時(shí)通知。4.工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由工程部長(zhǎng)主持，工程部全體人員,監(jiān)理全部人員,承包商有關(guān)人員以及探討有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。5.工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)是：5.1通報(bào)上周工程部在質(zhì)量管理,進(jìn)度限制,投資限制及施工平安管理上的狀況及有關(guān)問題；5.2檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由；5.3確定當(dāng)前的工作任務(wù),支配支配及要求；5.4協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)沖突,問題及困難；5.5在第一次工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)上，工程部長(zhǎng)應(yīng)向承包商介紹項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理組織狀況,工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)分工,工作職責(zé),權(quán)限范圍,聯(lián)系方式以及確定工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度等有關(guān)事項(xiàng)。6.工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由專人細(xì)致填寫會(huì)議簽到,作好會(huì)議記錄。7.每次工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)后，工程部應(yīng)將會(huì)議精神及會(huì)議中所確定的有關(guān)事宜細(xì)致整理，并寫出會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)到各有關(guān)單位并抄報(bào)公司。8.工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)作為工程文件，工程各方共同遵照?qǐng)?zhí)行。9.為解決施工過程中的專項(xiàng)問題，工程部可及時(shí)組織,召開和主持專題例會(huì)。其紀(jì)要的形成與工程部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)相同。八,《工程日記填寫制度》日記是工程項(xiàng)目最原始最基本最牢靠的檔案，是供應(yīng)編寫工程部工作總結(jié)的資料和數(shù)據(jù)，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部各專業(yè)工程師考核的基準(zhǔn)。工程部各專業(yè)工程師每天都應(yīng)記好日志，內(nèi)容包括工程投資,進(jìn)度,質(zhì)量,材料存在的問題及處理意見，以及其它事宜記載。1.工程日記填寫要求a.日記由現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師按日期填寫，工程應(yīng)當(dāng)天檢查，合格后簽字或蓋章。b.日記以施工單位為基本單位，按專業(yè)分別填寫。對(duì)小型工程，各專業(yè)可記錄在一個(gè)日記本上，但要注明專業(yè)。c.日記的填寫應(yīng)力爭(zhēng)做到規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,字跡清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。d.日記中不允許以“同前”,“同某日”等字樣代表當(dāng)日的工作內(nèi)容和出現(xiàn)的問題，如當(dāng)日的工作同某日相同，也應(yīng)重復(fù)填寫。e.日記所記錄的工程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)形成封閉的記錄。既：對(duì)某一問題的發(fā)覺,處理過程,問題的結(jié)論進(jìn)行完整的記錄，使發(fā)生——過程——結(jié)果“交圈”。2.日記填寫的內(nèi)容2.1氣象狀況：依據(jù)當(dāng)天的實(shí)際天氣狀況記錄。2.2工程進(jìn)度：記錄當(dāng)日主要施工項(xiàng)目進(jìn)度狀況，應(yīng)寫出分部分項(xiàng)工程的名稱，并標(biāo)明部位，必要時(shí)標(biāo)明工程量。如本日無進(jìn)度應(yīng)記錄緣由。2.3.材料a.進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢查狀況,規(guī)格和數(shù)量b.記錄進(jìn)場(chǎng)材料的出廠材料證明或產(chǎn)品準(zhǔn)用證c.是否符合設(shè)計(jì)要求2.4工程質(zhì)量a.按分項(xiàng)工程部位記錄工程質(zhì)量狀況b.對(duì)當(dāng)天施工質(zhì)量狀況做出評(píng)價(jià)2.5存在的問題及處理措施本部分應(yīng)綜合記錄施工過程中出現(xiàn)各方面的問題及解決狀況a.工程質(zhì)量；對(duì)工程施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題的處理，實(shí)行的措施及落實(shí)狀況。b.工程進(jìn)度：在工程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題及處理措施。c.對(duì)進(jìn)廠材料,構(gòu)配件存在的問題及處理措施。d.施工現(xiàn)場(chǎng)中平安隱患的問題及處理措施。e.對(duì)施工單位施工資料的檢查狀況。f.有關(guān)投資限制,合同管理的有關(guān)狀況。2.6其他記事狀況a.業(yè)主及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況b.施工現(xiàn)場(chǎng)召開的各類會(huì)議狀況（只記錄會(huì)議主題）。c.文件收發(fā)狀況。d.其他現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的狀況。九,《月報(bào)制度》每月對(duì)工程