項(xiàng)目階段總結(jié)范文

工程階段總結(jié)范文給自己說一句話：當(dāng)想要放棄時(shí)，就是接近完美時(shí)。堅(jiān)持住就會(huì)得到自己想要的。有的人退一步海闊天空，而你的人生，注定與執(zhí)著陪伴。祝福自己不管事業(yè)還是愛情，都得到完美的解決。XX管理系統(tǒng)試運(yùn)行一個(gè)半月，在檢查室、校對(duì)室、XX部和XX部的共同協(xié)助下，全體工程組成員群策群力，克服困難，較好地完成了該工程階段性試用。一、XX管理系統(tǒng)情況分析1、系統(tǒng)存在的問題：1） 該系統(tǒng)亮點(diǎn)不突出，特色不夠鮮明，自動(dòng)校對(duì)作為一個(gè)提高質(zhì)效的主要輔助手段，目前其作用沒有表達(dá)，應(yīng)加大研發(fā)的力度，使其根本到達(dá)或接近黑馬系統(tǒng)的水平，黑馬號(hào)稱有4千多萬條的詞庫。錯(cuò)誤規(guī)那么庫累計(jì)超過220萬條，覆蓋300億字出版物的各類文字錯(cuò)誤。算法提高應(yīng)該相對(duì)容易，知識(shí)的積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。2） 采編系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫不穩(wěn)定，目前的問題只有升級(jí)整個(gè)采編系統(tǒng)才能解決，在這種情況下，再做基于采編系統(tǒng)的軟件開發(fā)，時(shí)機(jī)是否正確?繞過采編，增加出錯(cuò)機(jī)率，自動(dòng)化程度降低，權(quán)宜之計(jì)，是否適于大面積推廣?關(guān)于手動(dòng)輸入的問題，我們以前提過，主要是在緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，在這里需要明確的問題是：對(duì)數(shù)據(jù)庫的壓力每隔1分鐘的不斷訪問，主要是為了獲取欄目下版面的動(dòng)態(tài)制作情況。版面安排和版面變更情況每天訪問一次就足夠了，甚至可以設(shè)計(jì)管理端的手動(dòng)（或定時(shí)）刷新版面安排情況。自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)的網(wǎng)關(guān)是保證質(zhì)效的主要手段，不應(yīng)因噎廢食，應(yīng)該加以保存和完善。作為異常情況的容錯(cuò)設(shè)計(jì)，可以考慮加一開關(guān)，關(guān)閉實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢（在采編系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)尤為需要），改為定時(shí)或?qū)崟r(shí)觸發(fā)（由管理端控制）開啟。手動(dòng)輸入ps號(hào)也有其優(yōu)點(diǎn)，特別是調(diào)版后，ps號(hào)變更，自動(dòng)識(shí)別無法進(jìn)展或者程序?qū)崿F(xiàn)搜索復(fù)雜易錯(cuò)的情況下，手工干預(yù)也是一個(gè)便捷的方法。3） 該系統(tǒng)是不是單純的將筆和紙換成了鼠標(biāo)與電腦屏幕?部分小范圍的試用，并不能顯現(xiàn)該系統(tǒng)的在質(zhì)效方面的明顯提升，用戶對(duì)軟件的不熟練，系統(tǒng)本身的某些問題，一度還造成了整個(gè)流程的拖延，一個(gè)版面在流程中的時(shí)間分布，有很多不確定性，這也增加了量化分析的難度。xx報(bào)版面多，多個(gè)版同時(shí)上，也許就可以體會(huì)到該系統(tǒng)的真實(shí)利弊了。4） 采編流程相當(dāng)復(fù)雜，系統(tǒng)能否真正應(yīng)對(duì)自如?流程的復(fù)雜是我們?cè)囉弥惺冀K無法回避的一個(gè)焦點(diǎn)問題，對(duì)此我們也做了專門的分析，制定了一些解決方案。應(yīng)該看到，雖然國際、體育版面相對(duì)簡(jiǎn)單，但調(diào)稿、換版的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這就為我們改進(jìn)軟件、制定相應(yīng)解決措施積累了經(jīng)歷，下一步的軟件更新也有了針對(duì)性。5） 公司自身存在的弱點(diǎn)：涉足該行業(yè)時(shí)間比較短，開發(fā)實(shí)力有限，技術(shù)儲(chǔ)藏和積累都不夠完備。xx報(bào)在業(yè)界有較強(qiáng)的號(hào)召力，借助我們的平臺(tái)，公司可以做大做強(qiáng)，對(duì)他們來說我們是一個(gè)不可或缺的合作伙伴。我們的關(guān)系更多的可能是互利合作，合作有風(fēng)險(xiǎn)，我們也要適當(dāng)評(píng)估一下，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工程的風(fēng)險(xiǎn)可能有：公司無力支撐系統(tǒng)的繼續(xù)開發(fā)，在我們投入資金后系統(tǒng)終止。開發(fā)出來的系統(tǒng)不適合XX報(bào)的要求，影響采編流程的正常運(yùn)作（檢校因出錯(cuò)無法進(jìn)展等），甚至造成遲報(bào)。工程不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不付款;由點(diǎn)到面的工程推進(jìn)方式，盡可能地降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);控制本錢，大屏幕顯示器分批采購。在現(xiàn)階段，不買大屏幕，采取“縱向平鋪”的顯示方法，20寸的屏幕也可以應(yīng)付過失修改。2、試用部門對(duì)該系統(tǒng)的評(píng)價(jià)試用中得到校對(duì)室和XX部的大力支持，XX部的全部和校對(duì)室的所有校對(duì)員根本都熟悉了該系統(tǒng)的操作和使用，試用中提出了很多有益的意見和建議。試用后期，即使沒有我們的指導(dǎo)，流程也可以在兩個(gè)部門運(yùn)行下去。負(fù)面意見：屏幕太小和長(zhǎng)時(shí)間看屏幕，對(duì)眼睛的安康影響很大;屏幕代替紙樣，不符合校對(duì)習(xí)慣，如看文章不連貫（打字時(shí)有停頓），不能很好把握文章整體意思。標(biāo)注錯(cuò)誤用筆比電腦輸入快，每個(gè)字慢幾秒，每天5-6個(gè)版，耽誤的時(shí)間可能會(huì)造成遲報(bào)。電腦看樣不習(xí)慣，認(rèn)為由于閱讀習(xí)慣，通過電腦屏幕很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。軟件設(shè)計(jì)時(shí)考慮欠細(xì)致，影響使用的軟件問題較多。用戶感覺使用較麻煩，有抵抗情緒。軟件更新慢，提出的改進(jìn)意見較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒有反響。正面意見：采編全流程的數(shù)字化應(yīng)該是開展的方向，大家都有共識(shí)。對(duì)某些功能，如“大樣比對(duì)”、“自動(dòng)合樣審讀”等比較感興趣。軟件本身并不復(fù)雜，經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以上手，也有校對(duì)反映，熟練之后，看版速度大大加快，說明閱讀習(xí)慣也是可以改變的。3、優(yōu)點(diǎn)及改進(jìn)方向：1） 自動(dòng)記錄清樣時(shí)間，可以清楚了解遲報(bào)發(fā)生在哪一個(gè)環(huán)節(jié)。檢校痕跡的保存，便于查找過失。如果參加專家決策支持系統(tǒng)，能每周分析影響早報(bào)的原因，統(tǒng)計(jì)分析過失情況（如過失分布的部門、時(shí)間概率等），提出改進(jìn)建議，系統(tǒng)將更加完善。2） 采編流程管理的數(shù)字化、分析的數(shù)據(jù)化應(yīng)該是報(bào)業(yè)技術(shù)開展的方向。該系統(tǒng)的實(shí)施提供了一個(gè)思路，前面的路還很長(zhǎng)。工程的推廣對(duì)于優(yōu)化流程來說也是一個(gè)契機(jī)，工程涉及幾乎整個(gè)綜合管理部門，推廣的難度也是顯而易見的，目前的阻力于系統(tǒng)本身的易用性和用戶對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的缺乏。隨著試用的深入，當(dāng)部門主任、甚至老總在大屏幕顯示器上都能看到實(shí)時(shí)的顯示大樣，情況會(huì)有根本性的變化，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。大樣比對(duì)是一個(gè)不錯(cuò)的功能，在電腦上撇樣，目前的設(shè)計(jì)并沒有表達(dá)電腦的優(yōu)勢(shì)，尤其是，一換版，比較樣就找不到了。可以這樣設(shè)計(jì)：在左邊的欄目上將完成好的二校樣、付印樣和清樣，分三組以圖片的形式顯示，下面標(biāo)明版面號(hào)和ps號(hào)(如a5-23167)，用戶采用拖拽的方式將2個(gè)樣拖到2個(gè)顯示區(qū)進(jìn)展比對(duì)，這樣做比較直觀，應(yīng)對(duì)換版更快捷，如果沒有換版等特殊情況，仍可以走正常流程。軟件要真正發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)上一定要貼近用戶，思路上也不應(yīng)墨守成規(guī)。遠(yuǎn)程看大樣對(duì)編委幫助很大，開發(fā)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)的模塊，使編委通過vpn進(jìn)入后，能系統(tǒng)客戶端，瀏覽并參與版面制作的每一個(gè)進(jìn)程。二、工程小組實(shí)施情況1、共識(shí)工程小組成立后，全體人員熱情很高，內(nèi)部測(cè)試，大家都提出了很多問題，培訓(xùn)各部門人員，安排系統(tǒng)上線試用，全體工程組成員都是自愿加班加點(diǎn)，守在相關(guān)部門，一起發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，應(yīng)該說，大家都很盡力。2、提升工程實(shí)施對(duì)工程組的所有人來說都是一個(gè)熟悉流程、提升自我的時(shí)機(jī)，這一點(diǎn)都表達(dá)在各自的年度總結(jié)報(bào)告中，在工程實(shí)施過程中，我們學(xué)到了很多。3、問題作為技術(shù)員，我們應(yīng)該把用戶當(dāng)客戶，最大程度的貼近用戶，得到第一手的資料，并做出相應(yīng)的分析。工程進(jìn)展有曲有折，應(yīng)該用一種平常心來對(duì)待，大起大落不可取。問題總是不斷涌現(xiàn)，試用越深入，問題也越鋒利，有時(shí)確有找不到著力點(diǎn)，辨不清方向的感覺。受個(gè)人能力、工程組本身影響力的制約，、檢查、校對(duì)的抱怨、的不配合，工程