人力資源經理年度工作總結范本

人力資源經理年度工作總結范本人力資源經理年度工作總結范本

**年，人力資源部在**年績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、詳細實施方案：1、**年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會(或部門經理睬議)審議通過;

2、自**年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、主要工作內容：結合**年度績效考核工作中存在缺乏，對現行《績效考核規(guī)章》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結果反應與改良狀況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標治理與績效考核分別，平行進展。目標治理的檢查作為修正目標的常常性工作，其結果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核，**年僅對部門經理進展的績效考核嚴格來說是不勝利的，**年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進展績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公正、有效的績效評價體系。

三、實施目標留意事項：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會消失一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準時調整和改良工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M展。

四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理

五、實施目標需支持與協作的事項和部門：1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議;

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參與，人力資源部作為詳細承辦部門將擔當方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬鏈接的職責。

**年度人力資源部工作目標之七：員工培訓與開發(fā)

一、目標概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才構造構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部**年規(guī)劃對員工培訓與開發(fā)進展有規(guī)劃有步驟有目標地進展，使公司在人才培育方面領先一步。

篇2：會計專業(yè)畢業(yè)生的自我鑒定范本

會計專業(yè)畢業(yè)生的自我鑒定范本

我的大學生活已接近尾聲，回憶大學三年所走過的路一種莫名感慨油然而起。大學三年中在良師的細心指導下我刻苦努力，不斷充實自我為我踏入社會打下了堅實的根底。

在校學習成績雖然不是特別好，但我能夠端正了學習態(tài)度，仔細對待學習。通過大學三年努力學習《根底會計學》、《中級財務會計》、《會計電算化》、《本錢會計》、《治理會計》等各門課程我系統地把握了本專業(yè)所必需的根本理論、根本學問、技能和方法。在此根底上，結合專業(yè)特點及工作實際，加強了會計、計算機應用力量的熬煉，能夠熟識運用會計電算化軟件(如用友、金碟)，并能嫻熟操作windows系列操作系統和office系列辦公軟件(如word、e*cel)。

在思想道德上，我能夠友愛同學，尊師重道，樂于助人。生活很簡潔，你敬重別人，別人也會敬重你;你幫忙別人，別人也會幫忙你。這是我的信條，因此，在我遇到困難時，教師同學們都賜予我一些幫忙。

我的性格：溫柔、虛心、慎重、開朗，缺乏冒險精神。由于性格特點，我不能是孤膽英雄，而是團隊的小兵。我信任個人的力氣遠不如團隊力氣，一個人力量是有限的只有在團隊里，他才能發(fā)揮無限的潛能。

“逝者如斯夫”大學生活縱然是美妙，但我的將來不在這。大學是我學業(yè)的一個終點，也是我人生的另一條起跑線，所以我以飽滿的熱忱、堅決的信念迎接更好的明天。

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篇3：會計畢業(yè)實踐報告范本

會計畢業(yè)實踐報告范本

會計學是一門實踐性很強的學科，經過三年半的專業(yè)學習后，在把握了肯定的會計根底學問的前提下，為了進一步穩(wěn)固理論學問，將理論與實踐有機地結合起來，根據學校的規(guī)劃要求，本人于**年2月27日至3月25日在無錫市凱隆物資有限公司進展了一個月的實踐。實踐是教學環(huán)節(jié)的一個重要組成局部，是實踐性教學的主要方式。這一個月的時間里，經過我個人的實踐和努力學習，在同事們的指導和幫忙下，對公司的概況和財務機構有了肯定的了解，對公司的財務治理及內部制度有了初步的熟悉，對公司財務本錢核算業(yè)務到達了嫻熟的程度，財務科實踐中，在與其他會計人員交談過程中學到了很多難能珍貴閱歷和學問。通過這次實踐，使我對會計實務有了了解，也為我今后的順當工作打下了良好的根底。

會計專業(yè)畢業(yè)實踐報告實踐內容

2.1公司簡介

無錫市凱隆物資有限公司位于風景秀麗，氣候宜人的太湖之濱，地理位置優(yōu)越，水陸交通便利，能直接連接到滬寧高速大路、京杭大水道、312國道、京滬鐵路等主要交通干道。

該公司是以經營化工原料、電鍍材料、化學試劑，有色金屬，膠粘劑,五金建材等系列產品為主的專業(yè)銷售公司。公司創(chuàng)立于一九九七年，本著“質量第一，顧客至上，真誠合作，共創(chuàng)將來”的捷盛宗旨，憑公司全體同仁“人無我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)業(yè)精神，以及全國各地客戶和朋友的鼎力支持，得以逐步成長進展，成為目前無錫較有知名度的化工類產品供給商。

公司在經營上，一貫遵循“牢靠的質量是凱隆進展之本，優(yōu)質的效勞是凱隆壯大之源”的工作守則，竭誠為客戶供應質優(yōu)價廉，品種齊全的化工產品和供應牢靠的專業(yè)技術性詢問效勞;同時秉承“團結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的作風，不斷涉足高新領域，拓展國內外市場，務求新的進展。

2.2

實踐內容

公司的財務部并沒有太多人，設有一名財務主管，一名出納。此次負責我實踐的是公司財務主管，姓王。王主任依據我實踐的時間，負責安排我在凱隆物資公司的詳細時間工作。實踐伊始我深入了解了凱隆公司的內部掌握制度。

2.2.1

內部制度(會計系統)

無錫市凱隆物資有限公司會計部門的詳細內部掌握有以下幾點原則：1、明確規(guī)定處理各種經濟業(yè)務的職責分工和程序方法。在一般狀況下處理每項經濟業(yè)務的全過程，或者在全過程的某幾個重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責，從而起到相互掌握的作用。如匯出一筆選購貨款，規(guī)定要由選購經辦人填寫請款單，供給規(guī)劃員(或供給部門負責人)審查請款數額、內容及收款單位是否符合合同和規(guī)劃，會計員審核請款單的內容并核對選購預算后編制付款憑證，最終由出納員憑手續(xù)完整的付款憑證辦理匯款結算(出納員開出匯款結算憑證，還要通過會計員審核)，前后須經四人分工負責處理。而選購匯款的報賬業(yè)務，則規(guī)定要經過選購經辦人填寫報賬單，貨物提運人員提貨，倉庫保管員驗收數量，檢查員驗收質量，以及會計員審核發(fā)票、賬單及驗收憑證，編制轉賬憑證報銷。

2、明確資產記錄與保管的分工。規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關系，旨在愛護資產的安全完整。如出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作;銀行票據的簽發(fā)印鑒，必需有兩人分別掌管;倉庫材料明細賬要設專人稽核或另設記賬員記賬等。另外，現金收付的復核制，物資收發(fā)的復秤制、復點制等，也都是防錯防弊的內部掌握制度。

3、明確規(guī)定保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性要求。要求有關的經辦人員必需在憑證上簽名或蓋章，以便作為交易執(zhí)行和明確責任的依據，對各種自制原始憑證，在格式、份數、編號、傳遞程序、各聯的用途、有關領導和經辦人簽章等方面做出規(guī)定。

4、明確規(guī)定建立財產清查盤點制度。為了保證財產物資的安全和完整，除規(guī)定物資保管員對每項物資進展收付外，一般要實行永續(xù)盤存方法核對庫存賬實，還要規(guī)定財產物資的局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符或準時處理發(fā)生的過失。又如現金出納員除規(guī)定每日下班前要結賬清點庫存現金，遇有過失要準時報告外，會計主管人員還要常常檢查出納員工作，定期或不定期檢查庫存現金及金庫治理狀況。

5、明確規(guī)定計算機財務治理系統操作權限和掌握方法。主要是嚴格按會計電算化系統的設計要求配置人員，健全數據輸入、修改、審核相互分立的內部掌握制度，保障系統設計的處理流程不走樣變型。設多級安全保密措施，通過用戶密碼口令的檢查，來識別操的權限，防止用戶查詢該用戶不應了解的數據。操作權限(密級)的安排，應由財務負責人統一治理，以到達相互掌握，明確各自的責任。

2.2.2詳細實踐工作

實踐期間，我主要是了解公司正在使用的財務軟件的使用和會計處理的流程，并做一些簡潔的會計憑證。公司采納的是“金盛”財務軟件，從編制記賬憑證到記賬、編制會計報表、結帳都是通過財務軟件完成。我仔細學習了正規(guī)而標準的公司會計流程，真正從課本中走到了現實中，細致地了解了公司會計工作的全部過程，把握了“金盛”財務軟件的操作。實踐期間我努力將自己在學校所學的理論學問向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合。在實踐期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，仔細完成領導交辦的工作。

除了做好王主任所安排的各項工作后，我也會和出納學學學問。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實跑銀行只是出納的其中一項重要的工作。在和出納談天的時候得知原來跑銀行也不是件簡單的事，除了熟知每項業(yè)務要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想嚴寒的冬天或者是酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒適服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件簡單的事了。而且，出納的業(yè)務比擬繁瑣，還要保管現金、支票和收據等等，所以需要特別細心，對于比擬馬虎的我來說，這也是特別有必要學習的。

2.3實踐期間發(fā)覺存在的存貨計價問題

存貨的計價是存貨治理的重要內容，存貨計價方法的選擇也是制訂企業(yè)會計政策的一項重要依據。選擇不同的存貨計價方法將會導致不同的報告利潤和存貨估價，并對企業(yè)的稅收負擔、現金流量產生影響。

凱隆物資公司在存貨的計價方法上，選擇的是后進先出法。也就是說，最新從供貨單位買入的貨物，優(yōu)先銷售給客戶。

后進先出法基于“后入庫的先發(fā)出”這樣的一個存貨流淌假設，其根本特點是使所銷售的存貨按最近期取得存貨的本錢與其實現的銷售收入相配比。與先進先出法(fifo)相比，一般來說，在物價持續(xù)上漲的狀況下，采納后進先出法將會導致較高的銷售本錢、期末現金余額和較低的期末存貨余額、銷售毛利、所得稅和凈收益額，而當物價持續(xù)下跌的時，結論恰恰好相反。因此，對大局部企業(yè)來說，一般是在預期存貨的價格不斷上漲時才選擇后進先出法，以到達遞延所得稅支出的目的，而當預期存貨價格將持續(xù)下跌時，則通過會計政策變更將存貨計價方法由后進先出法轉為先進先出法。

但基于我對無錫市凱隆物資有限公司的詳細實踐熟悉，綜合我在學校所學會計學問，個人認為凱隆公司采納先進先出法比采納后進先出法更為優(yōu)越。

我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定：“各種存貨發(fā)出時，企業(yè)可以依據實際狀況，選擇使用先進先出法，加權平均法、移動平均法、個別計價法、后進先出法等方法確定其實際本錢?！碑吘惯x擇哪一種計價方法最適合企業(yè)本身?企業(yè)在詳細選擇存貨計價方法時需考慮哪些因素?很多的企業(yè)不肯定會仔細的考慮這些問題。選擇存貨計價方法需要考慮的首要因素是存貨的特點及其治理要求。對于不能相互替換的存貨工程，極其珍貴以及為特定工程生產和存放的存貨，應當采納個別計價法。但假如存在大量可以替換的存貨工程，且存貨的品種、數量繁多時采納個別計價法將非常繁瑣。在大多數狀況下，存貨的實物治理是“先進先出”，因此，采納“先進先出法”比擬符合存貨的實際狀況。存貨計價方法選擇需考慮的其次方面的因素就是存貨計價方法對企業(yè)財務的影響。不同的存款計價方法會直接影響期末存貨價值確實定和銷售本錢的計算，進而對企業(yè)的利潤，稅收負擔、現金流量、財務比率等產生影響。一般來說，在物價持續(xù)上漲的狀況下，采納后進先出法會導致較低的期末存貨、銷售毛利、所得稅和凈收益額。后進先出法雖然能夠削減所得稅，但同時會導致較低的凈收益，影響企業(yè)經營治理者的經營業(yè)績，影響以凈收益為根底的各種嘉獎和酬勞，而采納先進先出法不到充分顯示的特點，我們認為先進先出法(物價保持平穩(wěn)或平穩(wěn)上漲的狀況下)，比擬適合小型企業(yè)，能夠精確、真實地核算存貨價值。固然，無論采納何種計價方法都是簡單而繁瑣的，關鍵是能否徹底執(zhí)行，真實地反響存貨的價值，因此，小型企業(yè)必需克制本身缺陷，建立完整的會計核算制度，分庫治理制度以及其結果恰好相反。因此，從內部治理及業(yè)績評價的角度動身，我覺得無錫市凱隆物資有限公司采納先進先出法比采納后進先出法更為合理。

實踐心得

剛開頭去凱隆物資公司實踐的時候，我的心情布滿了感動、興奮、期盼、喜悅。我信任，只要我仔細學習，好好把握，做好每一件事，實踐確定會有成績。但后來許多東西看似簡潔，其實要做好它很不簡單。通過實踐我深有感受，一個月的實踐期雖然很短，卻使我懂得了許多。不僅是進展了一次良好的校外實踐，還學會了在工作中如何與人相處，知道干什么，怎么干，根據規(guī)定的程序來完成工作任務。同時對會計這門專業(yè)也有了實際操作和了解，為我以后更好的進展奠定了根底。對一個企業(yè)而言，得控則強，失控則弱，無控則亂。企業(yè)經營好比一湖清水，治理標準好比千里長堤。水從堤轉，才能因而得福，假如大堤本身千瘡百孔，水就會破堤而出為禍一方。軍中無法，等于自敗，企業(yè)無規(guī)，等于自亂。經過一月實踐下來，使我受益良多，詳細的實踐體會如下：1、是要有堅決的信念。不管到那家公司，一開頭都不會立即給工作我們實踐生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里許多人會覺得很無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們肯定要堅持，輕易放棄只會讓自己懊悔。

2、要仔細了解公司的整體狀況和工作制度。只有這樣，工作起來才能得心應手。

3、要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關系。工作起來得心應手。與同事相處肯定要禮貌、虛心、寬容、相互關懷、相互幫助和相互體諒。

4、要學會怎樣嚴厲仔細地工作。以前在學校，下課后就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，由于，這里是公司，是工作的地方，是肯定不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這里的同事一樣嚴厲、仔細、努力地工作。

5、要多聽、多看、多想、多做、少說。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的學問也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好，就算自己有學問根底也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必定的聯系，剛開頭我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應當怎樣做，然后自己親自動手去多做，最終在短短幾天里