人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告本人自任命人事經(jīng)理以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了xx年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請予審議。

一、公司員工數(shù)量增長狀況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人，自任xx年初以來員工增長20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層治理人員文化程度為大學(xué)或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細(xì)化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，人事部門在xx年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會由人事部門對其崗位賜予培訓(xùn)或者簡潔的職位會依據(jù)崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。

崗位說明書實(shí)施過程中也會遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問題，我們都準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下人事部門都會予以接納，并依據(jù)狀況會予以改良。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在xx年xx月xx日新的勞動法出臺之際，人事部門在xx年xx月份至xx年xx月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據(jù)新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進(jìn)一步愛護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

四、員工崗位培訓(xùn)狀況

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，依據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由人事部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出xx年培訓(xùn)預(yù)算的10％。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后人事部門還會調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進(jìn)展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻(xiàn)。

五、xx年年人力資源部出臺制度。

緊緊圍繞公司進(jìn)展，探究績效制度、培訓(xùn)制度的長效機(jī)制。把制度建立當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題力量。xx年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)展起來的，我部室跟著公司進(jìn)展遇到了許多新問題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵，突出解決績效問題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建立。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)視制度建立。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化治理制度，提升治理質(zhì)量。截至目前共出臺《考核方法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)治理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。

六、今后人事部門主要工作描述

在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：

1、聘請制度的進(jìn)一步完善，目前我們的聘請流程還是存在一些問題，人事部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進(jìn)展的力量，以及面試人員的進(jìn)展目標(biāo)和公司進(jìn)展目標(biāo)是否相全都；準(zhǔn)時(shí)滿意公司的`用工需求。

2、員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)學(xué)問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)展。最終到達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫忙員工成長。我們還將常常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)規(guī)劃。在培訓(xùn)后，會讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。

3、公司企業(yè)文化建立后的詳細(xì)實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境地。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、治理信條的集中表達(dá)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，馬上接近尾聲。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相全都的企業(yè)文化。

感謝大家！

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告2

大家好！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)治理，深化人事改革，加強(qiáng)了根底工作、著力于制度優(yōu)化、注意內(nèi)部治理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜，細(xì)化了人事、宣傳、培訓(xùn)各項(xiàng)治理。一年來，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展匯報(bào)：

一、有效推動人事治理工作

人事治理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制開展工作，實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰制造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實(shí)行定崗定編，實(shí)行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流充裕人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作

通過對銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展考察，依據(jù)績效撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè)，完成省分行下達(dá)規(guī)劃的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過程中，我與分行會計(jì)科和各支行辦公室協(xié)作，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在較短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合、遷址規(guī)劃，使整個(gè)撤并工作快速、安全、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應(yīng)了有力的支持。

三、著力深化干部選拔任用制度改革

1、標(biāo)準(zhǔn)干部治理工作。仔細(xì)執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對全部提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù)。

四、仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作

隨著我行深化改革和進(jìn)展的需要，對員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓舞員工參與各級別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，同時(shí)對治理人員進(jìn)展治理學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司治理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)治理理念及執(zhí)行力量的培育，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司治理層的團(tuán)隊(duì)意識和治理水平。

五、仔細(xì)聽取老干部的意見，切實(shí)改良工作方法

截止20xx年5月，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們盡量為老干部服好務(wù)。對來訪老干部熱忱接待，仔細(xì)聽取他們的意見，對有關(guān)問題能解決的準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，今年通過做各方面的工作；對生病住院的老干部，只要我們知道了就肯定到醫(yī)院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事檔案治理方面，我們仔細(xì)落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案治理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了檔案治理工作。

六、強(qiáng)化部門自律監(jiān)管，促進(jìn)組織人事工作標(biāo)準(zhǔn)化建立

我嚴(yán)格根據(jù)自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的”要求，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé)，并在人手少，任務(wù)重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進(jìn)展了有效監(jiān)管。

回憶過去一年，雖然成績是主要的，但是也還存在很多的缺乏之處，主要表現(xiàn)在：

1、在標(biāo)準(zhǔn)化治理中，缺乏精細(xì)化治理。20xx年我部全體員工致力于標(biāo)準(zhǔn)化治理，通過一年的工作，人力資源部各項(xiàng)工作根本符合標(biāo)準(zhǔn)化治理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和缺乏。人力資源部人員配備少，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)覺的問題，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位，根本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求，中間達(dá)沒有進(jìn)展現(xiàn)場檢查，在檢查中有個(gè)別局部重要崗位人員由于人員的確調(diào)配不了無法進(jìn)展輪休。

工作主動性不強(qiáng)。我在日常的工作中，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠準(zhǔn)時(shí)，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來肯定的影響，對于有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)查討論，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層局部職工對安排政策意見較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養(yǎng)和力量是有直接聯(lián)系的。

這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認(rèn)可，我將更加努力做好本職工作，效勞于全行員工。

七、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源治理效率，我將在接下來的工作中做好以下幾個(gè)方面

一、我將實(shí)行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價(jià)工作。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行三級考評治理方法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組