人力資源部培訓(xùn)總結(jié)

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)時(shí)間：2023-08-1109:17:39培訓(xùn)總結(jié)投訴投稿

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)

總結(jié)是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)展回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織力量，不如馬上行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源部培訓(xùn)總結(jié)，歡送大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所幫忙。

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)1

員工的力量與執(zhí)行力直接關(guān)系著賓館的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了使員工的綜合素養(yǎng)同樣到達(dá)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，20xx年上半年，人力資源部將原有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展深化，同時(shí)不定期組織員工和治理人員參與各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高其綜合素養(yǎng)和力量，主要有以下三個(gè)方面。

一、新進(jìn)員工培訓(xùn)

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，新的員工進(jìn)入意味著新奇血液的補(bǔ)充，他們不但補(bǔ)缺了工作崗位上人員的缺失，同時(shí)也為企業(yè)帶來了新的活力和理念，是企業(yè)不斷進(jìn)展和進(jìn)步必不行缺的組成局部。但是每個(gè)新進(jìn)入的員工往往無法很快適應(yīng)新的環(huán)境、新的企業(yè)文化和效勞標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到其在新崗位上的工作。因此《新進(jìn)員工培訓(xùn)》就顯的尤為重要，它是新員工能夠更好的在賓館長(zhǎng)期工作的引導(dǎo)課程。上半年，為了使這門課程起到更好的效果，人力資源部在經(jīng)過爭(zhēng)論并結(jié)合員工的意見后，將原有的《新進(jìn)員工培訓(xùn)》拓展為四個(gè)局部：?jiǎn)T工手冊(cè)講解、消防安全學(xué)問講解、酒店產(chǎn)品講解及實(shí)地參觀和考核反應(yīng)。全部課程分兩天開展，每月定期組織實(shí)施，從原來單一理論宣講，轉(zhuǎn)變成理論與實(shí)地相結(jié)合，同時(shí)加大培訓(xùn)過程中與員工間的互動(dòng)，讓他們從自己的實(shí)際動(dòng)身感受和學(xué)習(xí)賓館的效勞理念和企業(yè)文化，并通過培訓(xùn)完畢后的考核反應(yīng)進(jìn)一步加深其對(duì)酒店行為標(biāo)準(zhǔn)的熟悉以及對(duì)酒店各項(xiàng)產(chǎn)品的了解。使其能更好、更快的融入新的工作中去，為賓館的業(yè)績(jī)作出最大的奉獻(xiàn)。上半年，共開展新員工培訓(xùn)9次，參與人數(shù)69人。

二、綜合培訓(xùn)

上半年，賓館依據(jù)年初規(guī)劃開展了很多活動(dòng)：四月的安全生產(chǎn)月、六月的質(zhì)量月、七月的學(xué)習(xí)月等等。人力資源部以此契合點(diǎn)，結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)的開展，協(xié)同工會(huì)的支持，針對(duì)各部門、各類員工分別開展了多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，例如4月，在商城集團(tuán)和人力資源部的組織下，下屬各單位外地員工代表在我賓館廣源廳參與了《外地員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)》課程，并在課后進(jìn)展了考核，我賓館共有14人參與了此次培訓(xùn)，全部員工均通過考核并拿到《上海市農(nóng)夫工安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書》。

同月，由商城集團(tuán)組織，下屬各單位參與的班組長(zhǎng)培訓(xùn)順當(dāng)開班，XX賓館從各部門優(yōu)秀治理這種推選出5位代表參與此次培訓(xùn)。培訓(xùn)為期3個(gè)月，由各崗位資深治理者及專業(yè)教師為學(xué)員們教授治理過程中的方法、技巧、工具等等，同時(shí)結(jié)合工作當(dāng)中遇到的實(shí)際案例，進(jìn)展分析爭(zhēng)論，使參與培訓(xùn)的治理人員能夠更明確自己在工作中的治理思路，讓治理工作更有效、清楚、合理、準(zhǔn)時(shí)。最終，參與培訓(xùn)的5位治理人員以優(yōu)異的成績(jī)通過考核，并取得證書，項(xiàng)軼同志更取得了第三名的成績(jī)。

6月質(zhì)量月活動(dòng)中，為協(xié)作各部門技能競(jìng)賽，人力資源部組織參賽部門員工參與《效勞英語》學(xué)習(xí)，使其在工作技能提高的同時(shí)，同樣重視自身素養(yǎng)的提升。

三、英語培訓(xùn)

為了提高酒店員工整體的英語水平，同時(shí)使員工們熟悉到成為一名優(yōu)秀的酒店效勞人員必需不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己，不斷提升自己的學(xué)問內(nèi)涵，才能使自己、使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人力資源部依據(jù)《關(guān)于開展20xx年下半年上海市旅游行業(yè)飯店外語等級(jí)及飯店綜合學(xué)問考試工作的實(shí)施意見》的內(nèi)容，積極組織各部門員工報(bào)名參與《上海市旅游行業(yè)飯店外語等級(jí)考試》，同時(shí)，為了使報(bào)名考試的員工能夠更快的提高英語水平并順當(dāng)通過考試，人力資源部依據(jù)各部門工作時(shí)間安排，定期組織員工參與外語等級(jí)考試的培訓(xùn)，并做好課后反應(yīng)，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整上課方式，使培訓(xùn)能夠取得更好的效果。截止到目前，共開展英語培訓(xùn)12次，參與人員116人次。

下半年培訓(xùn)工作規(guī)劃：

上半年培訓(xùn)活動(dòng)的開展和實(shí)施，在參加部門和員工的協(xié)作下取得了肯定的效果，也為下半年的培訓(xùn)工作指出了方向，下半年的培訓(xùn)工作將在此根底上，積極開展，完成年初的規(guī)劃。

20xx年下半年，在連續(xù)每月定期的新員工培訓(xùn)以及依據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)開展的綜合培訓(xùn)外，主要有以下四方面的主要內(nèi)容。

一、治理人員培訓(xùn)

治理人員的素養(yǎng)凹凸對(duì)整個(gè)賓館的綜合素養(yǎng)起著舉足輕重的作用。主要從部門經(jīng)理級(jí)治理人員培訓(xùn)和領(lǐng)班級(jí)治理人員培訓(xùn)兩處著手進(jìn)展。首先，在公會(huì)的支持和幫忙下，要求各部門治理人員和領(lǐng)班閱讀所發(fā)書籍，并在部門例會(huì)時(shí)與員工共同爭(zhēng)論，相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛。其次，組織各部門經(jīng)理級(jí)治理人員參與《20xx年上海市旅游飯店部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)》，通過培訓(xùn)，使其系統(tǒng)把握現(xiàn)代旅游飯店經(jīng)營(yíng)治理理論和相關(guān)專業(yè)學(xué)問，提高其治理水平，到達(dá)飯店部門經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)并考核通過后，可取得由國(guó)家旅游局崗位職務(wù)培訓(xùn)委員會(huì)頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)旅游行業(yè)治理人員崗位職務(wù)培訓(xùn)證書》。

二、英語培訓(xùn)

20xx年下半年上海市旅游行業(yè)飯店外語等級(jí)考試，將在9月中旬與12月中旬開頭，下半年的英語培訓(xùn)也將主要圍繞此次考試進(jìn)展，定期組織各部門參與英語培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)做好反應(yīng)，依據(jù)實(shí)際需求調(diào)整上課方式和進(jìn)度，爭(zhēng)取全部參考員工能夠提高水平，順當(dāng)通過考試。同時(shí)，下半年，上海市旅游飯店行業(yè)效勞技能大賽將要進(jìn)行，為了能夠使參賽員工在此次競(jìng)賽上去的好成績(jī)，人力資源部將組織參賽員工進(jìn)展專項(xiàng)英語培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后結(jié)合競(jìng)賽要求進(jìn)展相關(guān)的模擬訓(xùn)練。

三、技能效勞培訓(xùn)

自XX賓館“升四星”以來，已有近1年時(shí)間，為了保證賓館各項(xiàng)設(shè)施和效勞依舊保持較高的水平，同時(shí)也為了保證在8月至11月期間，由“市旅委”組織的第三方酒店滿足度測(cè)評(píng)順當(dāng)通過，人力資源部將在下半年，在原有質(zhì)檢工作的根底上，依據(jù)“市旅委”以及四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，加大對(duì)賓館各個(gè)方面質(zhì)檢巡查力度，做到早發(fā)覺、馬上指出、準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)在各部門空余時(shí)間，協(xié)同部門組織員工進(jìn)展技能效勞標(biāo)準(zhǔn)評(píng)查，保證員工在對(duì)客效勞時(shí)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，使客人滿足。

四、其他培訓(xùn)

一個(gè)酒店的員工綜合素養(yǎng)不但反映了酒店的水平層次，同樣也是使客人滿足、取得更好業(yè)績(jī)的根底，因此，在下半年的培訓(xùn)過程中，將結(jié)合各部門的實(shí)際狀況和工作時(shí)間，同時(shí)做好前期的調(diào)查，為各部門供應(yīng)相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，例如：《職業(yè)道德》、《心理素養(yǎng)》、《效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)后的反應(yīng)工作，使培訓(xùn)能夠取得更好的效果，從而提高各部門員工的綜合素養(yǎng)、增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、提升賓館的效勞水平，從而完成賓館的戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)2

為了提升員工素養(yǎng)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn)，到達(dá)提高職工技能水平，增加職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓(xùn)

xx年末至xx年3月公司對(duì)飼料車間進(jìn)展了技術(shù)改造，采納了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對(duì)膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中掌握方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。依據(jù)勞動(dòng)安全監(jiān)視治理部門的要求，今年對(duì)鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)展操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練到達(dá)應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常重要，公司對(duì)安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動(dòng)中，對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級(jí)安全教育。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑治理?xiàng)l例》

xx年11月國(guó)務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑治理?xiàng)l例》，并將于xx年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對(duì)比，找出缺乏，按條例要求進(jìn)展建章立制，對(duì)飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)展清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級(jí)飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評(píng)。

4、連續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

依據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了連續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)納稅治理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德、勞開工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的精確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)問和技能有了進(jìn)一步的更新。

今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參與了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握了新的方針政策，提高了他們的工作力量。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了肯定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增加企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部培訓(xùn)總結(jié)3

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)儲(chǔ)藏了大量的高素養(yǎng)人才；進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓?lì)保障的薪酬制度；構(gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能；完善合同用工治理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。

回憶XX年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實(shí)建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

近幾年來，我國(guó)進(jìn)展干部體制改革，實(shí)行了崗位責(zé)任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在肯定時(shí)期內(nèi)，要向有關(guān)部門報(bào)告其在任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，這就是述職報(bào)告產(chǎn)生的歷史緣由。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報(bào)告范文，歡送閱讀借鑒！

XX年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量治理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及治理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采納問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層治理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。固然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠(chéng)度高、熟識(shí)公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有鼓勵(lì)的作用；不利的一面是此類員工缺少制造性，易造成近親生殖，從而阻礙公司的進(jìn)展，而且還存在員工之間公正競(jìng)爭(zhēng)的問題。企業(yè)采納這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際狀況，是需要穩(wěn)定進(jìn)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成績(jī)：

現(xiàn)在正處在金融危機(jī)的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時(shí)候完畢又成了一個(gè)問題，這是一個(gè)曠日長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)治理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量治理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、在××年公司通過ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的根底上，引入ISO10015、GB/T19025—2023和MQMS體系學(xué)問，逐步把握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

B：除了常規(guī)聘請(qǐng)外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系，以便利對(duì)人才進(jìn)展儲(chǔ)藏。

4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的.形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改良措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

職工代表大會(huì)，是公司與員工溝通的平臺(tái)，也是職工維權(quán)護(hù)益的有效途徑，更是公司推行民主建立的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會(huì)，對(duì)關(guān)系公司利益、職工利益的大事進(jìn)展?fàn)幷搶徸h，同時(shí)，鼓舞員工為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)征集的建議準(zhǔn)時(shí)匯總并做好信息反應(yīng)。

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2023年6月末，對(duì)已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元；

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)治理程序文件》的公布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細(xì)措施

1、作好培訓(xùn)根底工作

《培訓(xùn)治理程序文件》雖已公布，在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在治理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐