人力資源部年終總結(jié)

人力資源部年終總結(jié)人力資源部年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年對我來說是特別特殊的一年：這一年二月，我又接觸了新的工作內(nèi)容聘請與人力資源開發(fā)，勞碌充實(shí)的工作，讓我一下子成長了很多；這一年的六月，我拿到了大學(xué)的畢業(yè)證書，徹底與學(xué)校說了再見，正式成為金灣高爾夫的一份子；這一年的九月，是我在金灣工作完整的一個(gè)年頭，對公司的人事物開頭熟稔，開展工作越來越成熟順當(dāng)；我從進(jìn)入到金灣工作的第一天起，就告知自己我是來工作的，我要做一個(gè)合格并優(yōu)秀的員工而不是一名什么都無法擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)新奇人，在這里學(xué)習(xí)著怎樣工作，學(xué)習(xí)怎樣與人相處。

今年上半年由于辦公室人手緊缺，我的工作內(nèi)容由原來的薪酬、社保、公司文件及培訓(xùn)等工作的根底上又增加了聘請及部門其他內(nèi)務(wù)，勞碌起來總覺得時(shí)間過得特殊快，轉(zhuǎn)瞬一年有接近尾聲，經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪后，在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”。盼望在座各位同事能夠多提建議，讓我在新的一年中有更大的進(jìn)步，現(xiàn)就近一年來的工作狀況向各位同事作簡要匯報(bào)。

一、201*年度工作總結(jié)%N8W/t9{7~a+1、員工薪酬治理方面

1.1、貫徹落實(shí)公司薪酬福利制度

工資及福利待遇是衡量一個(gè)員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，公正合理的薪酬福利待遇會(huì)很大程度上提高員工的積極性，3月份，依據(jù)珠海市相關(guān)政策，依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況，人力資源部對公司整體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了調(diào)整，根本掩蓋公司除運(yùn)作部球僮外的全部正式員工；6月份，對運(yùn)作部球僮班長及球僮的待遇進(jìn)展調(diào)整；日常工作中留意收集各項(xiàng)相關(guān)政策文件和相關(guān)信息，幫助部門經(jīng)理做好薪酬治理相關(guān)工作。

1.2、每月工資核算工作

（1）每月負(fù)責(zé)員工根本工資、績效工資及各種補(bǔ)貼的核算工作，按規(guī)定核算工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建立各種薪酬信息臺帳；

（2）催促各部門供應(yīng)精確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；

（3）工資發(fā)放完畢后，并將個(gè)部門工資表發(fā)給部門經(jīng)理，做好溝通工作，仔細(xì)解答員工對薪酬的疑問及核對工作。

1.3、員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗工資變動(dòng)事宜及離職員工工資結(jié)算工作（1）截止12月23日，離職人數(shù)共人，201*年離職人數(shù)在，相比根本持平。依據(jù)公司自201*年1月1日至201*年12月20日期間公司員工的離職狀況（見附表）統(tǒng)計(jì)顯示，員工主動(dòng)離職（主動(dòng)流失）的名，因員工本人工作態(tài)度或工作力量未到達(dá)公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人緣由而由公司辭退（被動(dòng)流失）的名。

2、聘請方面

聘請是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動(dòng)力。我的工作主要包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展仔細(xì)的篩選，對每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

2.1、在信息化的時(shí)代，精確的信息資料是公司進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而精確的人力資源資料是進(jìn)展人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。每月定期更新員工花名冊，建立完整的員工信息檔案。

2.2、聘請渠道的開拓和維護(hù)

中介公司：目前聘請一線員工主要是通過中介公司，在今年6月中旬，我與珠海市里多家中介公司建立合作關(guān)系，如仕通中介、每天星中介、藍(lán)龍中介、宏安中介、新晨中介、安源中介、智通中介等等，將公司空缺崗位定期更新公布，拓寬聘請渠道，中介合作模式大局部是公司免費(fèi)公布信息，節(jié)省本錢，同時(shí)起到很好的聘請效果。

網(wǎng)絡(luò)聘請：網(wǎng)絡(luò)聘請面對是公司二線員工及專業(yè)技術(shù)人才，目前主要集中在珠海市人力資源網(wǎng)，此網(wǎng)站簡歷量較小，但面試勝利率較高，適合公司目前進(jìn)展?fàn)顩r。年初曾試用過前程無憂一個(gè)月，簡歷量較大，但外地居多，篩選工作量較大，明年將依據(jù)詳細(xì)狀況考慮是否在開通一個(gè)聘請網(wǎng)站。本月有一家聘請網(wǎng)站（卓博網(wǎng)）進(jìn)展免費(fèi)使用一年的優(yōu)待政策，我們也積極爭取。目前做后續(xù)工作，信任對公司明年聘請工作起到肯定作用。

內(nèi)部推舉：內(nèi)部推舉的員工入職率及穩(wěn)定性較高，有適宜空缺崗位，我都會(huì)第一時(shí)間張貼在公告欄及員工食堂等地點(diǎn)，信息共享，起到肯定效果。

聘請會(huì)：定期參與珠海市人力資源中心組織的現(xiàn)場聘請，校園聘請會(huì)等。201*年共參與聘請會(huì)20余場。

3、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理3.1對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作：個(gè)人自然狀況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作經(jīng)受、效勞與離職資料、身份證、員工工資卡等資料，現(xiàn)有員工檔案齊全。每月更新員工花名冊，對新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)錄入，離職員工進(jìn)展分檔處理，為后續(xù)工作的順當(dāng)開展奠定根底。

3.2離職、入職檔案整理：今年8、9月份用了進(jìn)2個(gè)月時(shí)間對員工離職檔案進(jìn)展了歸檔整理。時(shí)間跨度3年，歸檔日期從201*-201*年，離職檔案進(jìn)900份，對員工離職檔案進(jìn)展分類分類、錄入，根據(jù)離職月份進(jìn)展裝訂，便利以后查找。由于資料時(shí)間跨度大，數(shù)量多，工作量特別浩大，期間感謝運(yùn)作部球僮及我們部門冼小莉幫助我順當(dāng)完成這項(xiàng)工作。將本年度新入職的員工檔案進(jìn)展裝訂、按部門分類存檔，準(zhǔn)時(shí)多員工不分資料信息進(jìn)展歸檔更新。4、公司文件方面：

4.1仔細(xì)做好公司及部門的文字工作。我主要負(fù)責(zé)草擬綜合性文件、公司及本部門相關(guān)報(bào)告、公司及部門各類總結(jié)等文字工作，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。5、社會(huì)保險(xiǎn)：

5.1201*年15月，負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)增減員工作。每月按時(shí)申報(bào)、繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；依據(jù)當(dāng)月員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪狀況，辦理員工參保、停保及調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)；申報(bào)、繳費(fèi)勝利后，下載本月繳費(fèi)明細(xì)，發(fā)給財(cái)務(wù)部；整理當(dāng)月社保資料，歸檔。

5.2201*年15月社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：繳納社會(huì)保險(xiǎn)共，平均每月人次；辦理新參保人次，停保人次。由于201*年2月社保繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整，3月份公司員工工資大范圍調(diào)整等因素，進(jìn)展了2個(gè)大范圍的誰包繳費(fèi)工資的調(diào)整，修改工資464人次。下半年在社保方面我主要是負(fù)責(zé)供應(yīng)購置弄社保的原始數(shù)據(jù)，并每月對社保增減員狀況進(jìn)展核對，保證增減員及修改資料的精確定。6、員工培訓(xùn)方面：

公司的員工培訓(xùn)是治理上一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，18月，在培訓(xùn)專員到崗前，我主要負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)方面的工作，幫助部門經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度，收集各部門培訓(xùn)需求，做好溝通協(xié)調(diào)工作，在今年11月初新員工入職培訓(xùn)，負(fù)責(zé)主講公司人事治理制度、行政治理制度及公司組織構(gòu)架。此次雖然是一地刺站在講臺上向大家共享信息，但由于提前做好了預(yù)備工作，還是收到了較好的效果，同時(shí)自己也得到了肯定的熬煉。在明年盼望有更多的時(shí)機(jī)為各位同事共享好的課程。

7、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜：績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，我主要負(fù)責(zé)監(jiān)察、幫助各部門做好員工晉升述職考核工作，201*年轉(zhuǎn)崗員工16人。球會(huì)場地維護(hù)考核、幫助部門經(jīng)理做好公司及部門年終考核預(yù)備、落實(shí)等工作。

8、中秋晚會(huì)及201*年春節(jié)晚會(huì)的組織籌備工作：雖然我只來公司1年多時(shí)間，但參與組織了公司201*年、201*年2次迎春晚會(huì)，2次中秋晚會(huì)?，F(xiàn)負(fù)責(zé)組織籌劃201*年迎春晚會(huì)各項(xiàng)工作，目前春節(jié)晚會(huì)的組織工作正在有條不紊的開展，有了之前許多次勝利的閱歷，我信任今年肯定能夠?yàn)榇蠹页尸F(xiàn)一場更加精彩紛呈的春節(jié)晚會(huì)。敬請期盼9、其他方面的工作

（1）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)信息，工作的傳達(dá)跟進(jìn)工作（2）幫助部門其他同事做好日常工作（3）收集公司員工對公司各類意見、建議，（4）幫忙辦公室新同事盡快適應(yīng)接手工作

（5）協(xié)作各部門工作，幫助處理員工各類突發(fā)大事（6）對離職人員回訪，了解離職真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。

二、工作中的缺乏

第一、在工作中由于閱歷缺乏，許多工作都是新接手，對崗位技能上還有肯定的欠缺。平

時(shí)工作有時(shí)馬虎大意，間或消失一些工作上的失誤。

其次、在工作技巧上，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔，對待問題有

時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第三、專業(yè)學(xué)問還不夠完善，現(xiàn)在我對人力資源各個(gè)模塊都有所涉及，但是許多方面還是在

不斷摸索學(xué)習(xí)階段，對一些沒接觸的工作處理起來也有一點(diǎn)難度。

回憶201*年，我深切的感受到公司一年發(fā)生的變化，身邊的同事也都不斷地在進(jìn)步，辦公室同事都或多或少都增加或接手了新的工作內(nèi)容，但都是任勞任怨的努力工作，大家朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，我們部門不斷成長壯大，趨于完善。金灣給我供應(yīng)了一個(gè)金色的平臺，給我時(shí)機(jī)讓我學(xué)習(xí)，在這里我要真誠的說聲感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的教育關(guān)懷，有你們的高度協(xié)作才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們，才能令我在職業(yè)生涯有一個(gè)良好的開端。

人力資源部

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人力資源部年度工作總結(jié)及

年度工作規(guī)劃

報(bào)告人：

時(shí)間：XXXX年X月X日

第一章201*年工作總結(jié)..............................................1

（一）、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度......................1

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系....................................22、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。......................................33、明確崗位說明書............................................54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格........................5（二）、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才............................5

1、人員到崗狀況..............................................62、聘請狀況..................................................63、人員分析..................................................7（三）、建立有分散力的企業(yè)文化..................................9其次章201*年工作規(guī)劃..............................................10

（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度.........................10

1、在薪資治理方面，分步進(jìn)展改革.............................102、建立員工聘請渠道.........................................113、合法用工.................................................144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)...................................14（二）、建立持續(xù)鼓勵(lì)的治理制度.................................15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)展...........16

第一章xxxx年工作總結(jié)

重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同治理規(guī)定》、《薪酬治理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批判處分，從日常考評到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就

第1頁共18頁事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細(xì)表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓舞員工積極制造價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和治理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)規(guī)劃與過程掌握，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的安排制度，并成為鼓勵(lì)人才成長的重要手段和治理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改良。

本年部門的績效考核狀況如下：

xxxx年績效考核狀況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.010.99375部門物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部第2頁共18頁質(zhì)控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦

1.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.010.950.950.990.991.010.99751.001251.013750.991.0162、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。201*年企業(yè)剛開頭運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)夫工、有來自外資企業(yè)的治理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底治理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的初期需要。

201*年培訓(xùn)規(guī)劃如下：

類文件名別稱作業(yè)公司201*年文度培訓(xùn)規(guī)劃件序培訓(xùn)對象號1車間工人2公司治理人員3質(zhì)檢員4車間焊接人員5探傷員文件編號：BJS/HR/WZ-002版本號/修改次數(shù)：A/0編制：審核：日期：日期：培訓(xùn)工程安全教育安全學(xué)問質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)焊接操作探傷員培訓(xùn)培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間2月5日2月6日2月9日3月2日頁數(shù)：1批準(zhǔn)：日期：培訓(xùn)教師備注3月14日第3頁共18頁6車間工人7公司治理人員及內(nèi)審員8各部門員工9設(shè)計(jì)部員工1中層治理人0員1銷售部員工11生產(chǎn)部設(shè)備2操作工、起重工、焊工1工程治理人3員、技術(shù)人員1中層治理人4員1生產(chǎn)治理人5員安全學(xué)問公司程序文件及質(zhì)量治理文件各部門三層文件軟件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)3月15日4月5月6月7月8月9月渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶內(nèi)訓(xùn)治理操作技能學(xué)問內(nèi)訓(xùn)****質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)績效治理現(xiàn)場治理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)9月10月11月本年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：a)全體人員參與質(zhì)量治理學(xué)問培訓(xùn)。

b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參與。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。

d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參與了企業(yè)文

化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

e)在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工標(biāo)準(zhǔn)”

等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參與了培訓(xùn)。

f)取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、

探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順當(dāng)通過考核。

本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：

a)通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對質(zhì)量體系文

件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力量，到達(dá)了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運(yùn)用自如的要求。

第4頁共18頁b)治理層的治理觀念的更新、治理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體

培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。

c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行不仔細(xì)，培訓(xùn)記

錄也不完整。

d)對內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是

分包隊(duì)伍操作人員流淌性大、文化素養(yǎng)低，局部人員雖承受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有肯定距離，效果并不非常抱負(fù)。

3、明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我治理與自我進(jìn)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。4、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格

4月份完成根本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對于主經(jīng)營流程已達(dá)成共識，但是整體流程表格的可操作性還不詳細(xì)，執(zhí)行狀況及監(jiān)視檢查狀況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。

（二）、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才

201*年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方聘請了企業(yè)的骨干人員，加上參與中華英才網(wǎng)絡(luò)聘請和重慶地區(qū)聘請會(huì)，本年度聘請人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字201*094號文件）的95%以上，但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、工程經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道，而

第5頁共18頁且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗狀況

行政事人力物資源部部車臨間時(shí)工合計(jì)250101249221318114920256825201*1050規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)部門規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)總經(jīng)辦財(cái)質(zhì)設(shè)銷工物總生務(wù)控計(jì)售程流師產(chǎn)部部部部部部辦部38226405123102114101547192、聘請狀況

本年聘請渠道如下：

聘請渠道51job網(wǎng)中華英才網(wǎng)建筑英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國展聘請會(huì)甘家口建筑行業(yè)聘請會(huì)通州人才聘請會(huì)校園聘請會(huì)第6頁共18頁

總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部費(fèi)用N/A3500元/年免費(fèi)免費(fèi)1680元/場1200元/八場100元/場年初設(shè)計(jì)部銷售部工程部通知人數(shù)996761120233物流部總師辦生產(chǎn)部

錄用人數(shù)4231222雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才聘請會(huì)中、高級招技工聘請會(huì)首都人才網(wǎng)天下人才網(wǎng)其他分析圖如下：

300元/場150元/四場300元免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)731621904182聘請渠道分析表1201*0806040200建筑英才網(wǎng)國展聘請會(huì)通州人才聘請會(huì)各職業(yè)介紹所工業(yè)系統(tǒng)人才聘請會(huì)首都人才網(wǎng)51job網(wǎng)其他通知人數(shù)錄用人數(shù)

3、人員分析

1）男女狀況：

性別人數(shù)男354女51男女比例圖13%男女87%

2）學(xué)歷狀況

第7頁共18頁學(xué)博碩其本科大專高中中專職高技校初中歷士士他人1436568851761506數(shù)

學(xué)歷分析圖

學(xué)歷分析圖37%博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其他1%2%1%0%1%13%9%14%22%

3）人員來源分析：戶口人數(shù)戶口人數(shù)

安徽省重慶70山東省48甘河北肅省省993山陜西西省省95河南省58上海12黑湖北龍省江1320湖江蘇南省省江西省4遼寧省8內(nèi)蒙古1181411浙天四川北京江新疆津省省12117第8頁共18頁人員來源分析圖四川省新疆浙江省重慶天津上海陜西省山西省山東省內(nèi)蒙古遼寧省江西省江蘇省湖南省湖北省黑龍江河南省河北省甘肅省北京安徽省020406080100人數(shù)

（三）、建立有分散力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓(xùn)，參加企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)協(xié)作但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)覺僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。

第9頁共18頁其次章201*年工作規(guī)劃

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自201*年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。奧