2020年汽車銷售部門工作計劃

汽車銷售部門工作計劃帶領(lǐng)團(tuán)隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)賞賜的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo)、儀表著裝：一致工作服并佩帶胸卡、展廳整齊：每日按期檢查展廳車輛，談判桌的整齊狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛一定在9點(diǎn)前搽試完成，展車所有開鎖。隨時辦理展廳突發(fā)狀況，必需時上報銷售經(jīng)理。、展廳前臺招待：如值勤人員有特別原由離崗，需找到代替人員，代替人員擔(dān)當(dāng)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查察銷售人員在展廳的紀(jì)律。、銷售人員的平常工作，關(guān)于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提示敦促，對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘探。對銷售人員每日的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策改動等。隨時辦理展廳突發(fā)狀況，必需時上報銷售經(jīng)理。每日下午下班前準(zhǔn)時把一成天的工作狀況和明日需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。辦理職責(zé)范圍類的客戶訴苦，提高客戶滿意度。、職工告假辦理，準(zhǔn)假詳細(xì)安排方法制度。、對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，如出門攝影片等。、在銷售人員不值班的狀況下，能夠交流市場部進(jìn)行出門市場開辟，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。每日關(guān)于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進(jìn)行盤問。下班前上報銷售經(jīng)理登記。關(guān)于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通知，要點(diǎn)銷售;配合銷售經(jīng)理對每星期一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。因?yàn)楝F(xiàn)階段的管理制度不完美，銷售員缺乏較好的培訓(xùn)，經(jīng)過與銷售顧問的交流，他們需求更好的競品信息，我會想方法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業(yè)績。依據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的詳細(xì)要求，擬定有關(guān)的培訓(xùn)資料和計劃!初步定在每日清晨培訓(xùn)閑置組。依據(jù)現(xiàn)排班制度，因?yàn)橛?組為閑置組，閑散狀況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個月初月中做競品檢查。自然，所有的計劃在此都是紙上談兵，因此說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)，在此后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不