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員工晉升及薪酬體系一、薪酬原則及級(jí)別劃分（一）原則為了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，以“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、公平共進(jìn)”的原則制定公司銷售部門的薪酬體系，原則如下：收入和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)好收入高，業(yè)績(jī)差收入低。“銷售、“”“”多人才通道，讓每個(gè)員工都發(fā)揮最好水平！團(tuán)隊(duì)利益的前提下進(jìn)展。制度規(guī)章予與處理二、銷售部考評(píng)方案1、基本工資2000元每月（福利按公司正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），新員工考核期工資為1600元?？己似诙ㄎ?個(gè)月，依據(jù)銷售人員的業(yè)績(jī)可由營(yíng)銷總監(jiān)批示提前轉(zhuǎn)正。營(yíng)銷總監(jiān)按富煌科技部長(zhǎng)級(jí)別的福利待遇執(zhí)行。2、簽單回款提點(diǎn)1、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成嘉獎(jiǎng)方法138001000010%10%20%計(jì)算。簽訂培訓(xùn)合同，一次性收完全款直接發(fā)放全部提成，未一次性收500元。2、營(yíng)銷總監(jiān)提成嘉獎(jiǎng)方法在完成公司給定任務(wù)的狀況下按團(tuán)隊(duì)總銷售額的5%計(jì)算提成。如未完成公司給定任務(wù)的狀況下按團(tuán)隊(duì)總銷售額的3%計(jì)算提成。3、超額完成任務(wù)年底核算年度回款，超額完成回款部分，額外嘉獎(jiǎng)2個(gè)點(diǎn)。4、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲500（200。）注：新員工入職三個(gè)月內(nèi)不參與懲罰的評(píng)比，參與嘉獎(jiǎng)的評(píng)比。5、新員工愛護(hù)政策新員工入職三個(gè)月內(nèi)，沒有任務(wù)指標(biāo)。6、關(guān)于每月的任務(wù)，依據(jù)部門任務(wù)來制定考核，由部門負(fù)責(zé)人定指標(biāo)。7、公司給的訂單消耗算進(jìn)每月的消耗任務(wù)考核，回款單獨(dú)算提成，員工月度回款提點(diǎn)為3%1%1%員工工資基本工資+回款提成超額提成注：天地軟件其他員工

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