2020年關(guān)于企業(yè)管理制度的調(diào)查報(bào)告

對(duì)于公司管理制度的檢查報(bào)告大一暑期，為了深入貫徹學(xué)校的大學(xué)生既要學(xué)習(xí)也要實(shí)踐的理論，更好的促使大學(xué)生的成長(zhǎng)，促使學(xué)生綜合素質(zhì)的提升，我在祥云股份有限公司學(xué)習(xí)生活的一段時(shí)間，對(duì)公司的一些基本狀況有了必定的認(rèn)識(shí)，這段時(shí)間我最大的領(lǐng)會(huì)就是認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)到了一個(gè)公司想要發(fā)展就一定有一套完好的公司管理制度成功的公司在公司管理制度實(shí)行方面擁有共同的特色：那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新(新的公司管理制度編制過程實(shí)質(zhì)就是一種創(chuàng)新的過程)，規(guī)范性管理制度實(shí)行的成效等因素較其余公司成功;并且這些管理制度是在不停的、穩(wěn)固的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級(jí)式地提升實(shí)行質(zhì)量，其實(shí)不停的保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的公司管理制度系統(tǒng)的運(yùn)行效能;換句話講：在競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司或在某一段時(shí)間成功的公司，其內(nèi)部的公司管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則等一系列因素必定也是擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)說，公司間如在某一方面存在差距，必定是與此方面的有關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的整體實(shí)行成效有必定的差距;公司間如在同一產(chǎn)品、同一市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，也必定是公司間在整體公司管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的整體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)成效存在差距。因而可知，謀求生計(jì)、希望形成與保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、追求成功的公司家及公司高級(jí)管理工作者有必需充分認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用公司管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特色及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進(jìn)公司管理制度在公司規(guī)范性地實(shí)行，發(fā)揮其在公司中應(yīng)有的地位與作用。為此我對(duì)公司管理制度終歸是什么以及該如何發(fā)揮作用呢，怎樣提升公司管理制度等問題作出一系列的檢查，接見，我將依據(jù)我此次實(shí)踐的結(jié)果詳細(xì)下論述。什么是公司管理制度?據(jù)認(rèn)識(shí)公司管理制度是公司職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同須恪守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，公司管理制度的表現(xiàn)形式或構(gòu)成包含公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門區(qū)分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。經(jīng)過接見該公司高級(jí)公司管理人員我認(rèn)識(shí)到一個(gè)詳細(xì)的專業(yè)性的公司管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、賞罰等因素組合而成的。此間我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很風(fēng)趣的方程，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)詳細(xì)的公司管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：公司管理制度主要由編制公司管理制度的目的、編制依照、合用范圍、管理制度的實(shí)行程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其余制度之間的關(guān)系等因素構(gòu)成的。經(jīng)過查找有關(guān)資料我發(fā)現(xiàn)此中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依照、合用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)行過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)行的詳細(xì)程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或完成希望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完美或訂正管理制度的過程，管理制度奏效的時(shí)間、與其余管理制度之間的關(guān)系。認(rèn)識(shí)了公司管理制度，那么我們?cè)撊绾翁嵘镜墓芾碇贫饶?一、公司管理制度擁有規(guī)范性，并且只有擁有必定的規(guī)范性才能發(fā)揮公司管理制度的作用。為此我們一定提升公司管理制度的規(guī)范性。、從公司管理制度的內(nèi)涵可知：公司管理制度自己就是一種規(guī)范。公司因?yàn)樯?jì)和發(fā)展需要一定擬定系統(tǒng)性、專業(yè)性相一致的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而要求職工任職務(wù)行為中依照公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理有關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來一致行動(dòng)、工作，假如沒有一致的規(guī)范性的公司管理制度，公司就不行能在公司管理制度系統(tǒng)正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，只有在以規(guī)范性準(zhǔn)則的前提下，公司才能穩(wěn)固高小的運(yùn)行，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。、規(guī)范實(shí)行公司管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合公司管理科學(xué)原理和公司行為波及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;第二，實(shí)行規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，并且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，公司管理制度系統(tǒng)的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，不然將以致管理制度的實(shí)行結(jié)果體現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、公司管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)固和動(dòng)向變化相一致的過程中體現(xiàn)的，我們既要在原有基礎(chǔ)上不停規(guī)范公司管理制度又要在此基礎(chǔ)上不停發(fā)展，創(chuàng)新。公司管理制度的規(guī)范性是要求公司管理制度呈穩(wěn)固和動(dòng)向的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年如出一轍的規(guī)范不必定是適應(yīng)的規(guī)范，常常變化的規(guī)范也不必定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)固和動(dòng)向的變化。在公司的發(fā)展過程中，公司管理制度應(yīng)是擁有相應(yīng)的穩(wěn)固周期與動(dòng)向的時(shí)期，這類穩(wěn)固周期與動(dòng)向時(shí)期是受公司的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特色、公司人員素質(zhì)、公司環(huán)境、公司家的個(gè)人因素等有關(guān)因素綜合影響的。公司應(yīng)當(dāng)依照這些影響因素的變化，控制和調(diào)理的公司管理制度的穩(wěn)固性與動(dòng)向性。據(jù)認(rèn)識(shí)以致規(guī)范性的公司管理制度動(dòng)向變化的因素一般有三種狀況：、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等因素是要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引起組織構(gòu)造、職能部門、崗位及其職工隊(duì)伍、技術(shù)的變化，既而會(huì)以致使用、履行原有的公司管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，公司管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必定須因履行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行改正、完美。、產(chǎn)品構(gòu)造、新技術(shù)的應(yīng)用以致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序有關(guān)的崗位及其職工的技術(shù)必定要隨之變化，與之有關(guān)的公司管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必定須所以而改變或進(jìn)行改正、完美。、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原由，公司需要不停提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增添市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提升生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要因素時(shí)，就有必需重塑公司系統(tǒng)，改良原有公司管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。三、規(guī)范性公司管理制度的良性動(dòng)向變化一定是與公司管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。要提升公司的管理制度一定增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力。公司管理制度的動(dòng)向變化需要公司進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證公司管理制度的擁有相對(duì)的穩(wěn)固性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、掌握好或利用好機(jī)遇的創(chuàng)新是保持公司管理制度規(guī)范性的最正確門路或獨(dú)一門路。、公司管理制度是公司管理制度的規(guī)范性實(shí)行與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，平常的講：公司管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫?，公司管理制度的編制須依照必定的?guī)范來編制，公司管理制度的編制在必定意義上講，是公司管理制度的創(chuàng)新，公司管理制度創(chuàng)新過程就是公司管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這類設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，公司管理制度的編制或創(chuàng)新是擁有規(guī)則的，最少的規(guī)則就是聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，依照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的實(shí)質(zhì)規(guī)律，依照公司管理的基本源理，實(shí)行創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。、公司管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是二者保持一致、友好、相互促使的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是二者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為公司來講，應(yīng)當(dāng)努力使公司管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的公司管理制度里規(guī)范性的因素是先期公司管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，公司管理制度才能在規(guī)范實(shí)行與創(chuàng)新的兩重作用下不停完美、不停發(fā)揮其保證與促使公司發(fā)展的作用。改革開放24年來，很多外國(guó)有名的大公司都在中國(guó)成立了合資、合作、獨(dú)資公司、產(chǎn)品市場(chǎng)據(jù)有量不停擴(kuò)大，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要影響，加之經(jīng)濟(jì)全世界化，中國(guó)加入世貿(mào)組織等等我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)將迎來一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、改革與發(fā)展共進(jìn)的踴躍、健康和高效發(fā)展環(huán)境?？墒?，因?yàn)槲覈?guó)公司培訓(xùn)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，還存在很多認(rèn)識(shí)上、實(shí)踐上的誤區(qū)和問題。所以，發(fā)展穩(wěn)固性的，高效性的，創(chuàng)造性的公司管理制度尤其重要了，只有不停的保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的公司管理制度系統(tǒng)才能使我們的公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有有了一個(gè)好的公司管理制度才能帶動(dòng)公司的連續(xù)發(fā)展，公司管理制度是