精益創(chuàng)業(yè)讀書總結(jié)

精益創(chuàng)業(yè)本書建立的一套方法體系不止是適用于創(chuàng)業(yè)，它是一套關(guān)于高效率的理論。難能可貴的有兩點，一是作者制定這種理論所依據(jù)的事實和推論，二是作者對理論中各種指標給出了具體的了解判斷方法，比如量化等。本書不止為我們提供了創(chuàng)業(yè)的方向，也能增加自己歸納分析事物的能力。對于剛畢業(yè)的我來說，書中的事例更是能提供一本寶貴的經(jīng)驗。精益創(chuàng)業(yè)的方法新的企業(yè)為什么常會失敗一是那種長期的戰(zhàn)略的計劃和市場分析不適合新創(chuàng)立的公司。新公司具有太多的不確定性。二是因為創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和處理問題的方式不得當。本書內(nèi)容到組織，三部分：愿景、駕馭、加速目錄第一章開端1.精益創(chuàng)業(yè)的根基新創(chuàng)企業(yè)的目標在于弄清楚到底要開發(fā)出什么東西，是研究創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的一種新方式。強調(diào)要同時兼具快速循環(huán)運作和對顧客的認知，遠大的理想以及雄心壯志。企業(yè)驅(qū)動引擎之一是產(chǎn)品、營銷、運營。另一種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家通過“開發(fā)-測量-認知”的反饋循環(huán)過程，駕馭企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展就是一系列活動的組合，每時每刻，不同的層面包含的內(nèi)容都是在變化的，現(xiàn)代社會變化尤其迅速且廣泛。創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)在于如何平衡這些活動。第二章定義2.誰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家典型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家：擁有合適的團隊架構(gòu)、優(yōu)秀的員工、對未來強烈的遠景以及甘愿冒險的勇氣+精益創(chuàng)業(yè)原則作者在本書中使用“創(chuàng)業(yè)者”這個詞針對的是整個新創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可以從屬于他們的點切入。3.新創(chuàng)企業(yè)一個由人組成的機構(gòu)，在極端不確定的情況下，開發(fā)新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)。第三章學習4.學習第四章實驗5.精益創(chuàng)業(yè)的驗證方法將產(chǎn)品視作一次實驗，找到計劃中非事實性的、假設(shè)性的部分，然后制定測試的方法。如果采用這種方法，我們就可以開發(fā)一個最小化可行產(chǎn)品，讓公司可以在正式計劃啟動之前，小規(guī)模先運作起來。6.政府部分中的精益創(chuàng)業(yè)7，產(chǎn)品開發(fā)之前需要驗證的問題駕馭8.開發(fā)-認知-循環(huán)反饋本篇的目的是使循環(huán)的時間盡量縮短在測量階段中，作者推出了“創(chuàng)新核算的定性方法”，準確客觀的評估創(chuàng)業(yè)者的進展情況。然后就是根據(jù)反饋的認知進行轉(zhuǎn)型。第五章飛躍9.facebook打動人的兩點因素以及這兩點分別驗證了什么10.11.衡量價值和增長的數(shù)據(jù)也至關(guān)重要，有些數(shù)據(jù)背后的原因是非創(chuàng)新性增長，將偽創(chuàng)新和真正的創(chuàng)新區(qū)別開來就是非常重要，也是創(chuàng)新核算的目的之一。12.現(xiàn)地現(xiàn)物注重把戰(zhàn)略決策建立在對顧客第一手理解上，是豐田體系中核心原則之一。豐田北美地區(qū)銷售經(jīng)理橫谷駕車穿越了整個美國地區(qū)，帶著提出的各種假設(shè)去實地考察，并從得到的第一手資料中，對這些假設(shè)進行了評估。13.設(shè)計和顧客典型與顧客早期接觸不是為了找到確切答案，在基本的大致層面，確認我們了解潛在顧客，以及解決他們的問題。從而創(chuàng)建一個“顧客典型”，將顧客具體化。它是產(chǎn)品開發(fā)的重要指南，確保工作的優(yōu)先級和顧客相匹配。第六章測試14.一個最小的可行產(chǎn)品MVP有助于創(chuàng)業(yè)者盡早開啟學習認知的過程，用最少的精力完成“開發(fā)-測試-認知”的過程。它并非用于回答關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)方面的問題，而是以驗證最基本的商業(yè)假設(shè)為目的。15.質(zhì)量和設(shè)計在最小可行產(chǎn)品中的角色如果我們不知道顧客是誰，那么我們何也不知道質(zhì)量是什么。初期的時候有極大的必要去確定一下產(chǎn)品是否為用戶需要這個關(guān)鍵問題。雖然質(zhì)量低，但是如果真的為人所需要，顧客的反應(yīng)一定不會脫離我們的預(yù)期。放棄對你對你需要的認知沒有直接用處的一切功能、流程或努力。第七章衡量16.核心創(chuàng)新17如何實行創(chuàng)新核算？18.確定基準線開發(fā)一個或者多個最小可行性產(chǎn)品，測試企業(yè)大多數(shù)假設(shè)，并為每個假設(shè)建立基準線的標準。這些最小化可行性產(chǎn)品提供了第一串真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——轉(zhuǎn)化率、注冊和使用率、顧客生命周期價值等等。挑選假設(shè)的標準是先選最冒險的假設(shè)來測試。19.調(diào)整引擎20.轉(zhuǎn)型還是堅持21.同期群和對比測試對比測試：在同一時間向顧客提供不同版本的產(chǎn)品。通過對比兩種版本的行為變化，對不同版本的影響力做出判斷。22.看板看板管理原則是對生產(chǎn)量的控制。用戶故事按照四種階段歸類：尚在產(chǎn)品開發(fā)列表中、正在開發(fā)、完成、處于驗證的過程中。這里的驗證是了解已經(jīng)完成的用戶故事是不是一個好的想法。通過使用對比測試法來揭示顧客行為變化、也可以使用顧客訪談或者顧客調(diào)查的形式。每個階段都有一定的任務(wù)數(shù)量，不能超出。否則會造成測試的麻煩和結(jié)果的不準確。23.三個可價值：可執(zhí)行、可使用、可審查指標可使用是將產(chǎn)品報告做的簡單易用，簡潔明了，不止是列出數(shù)據(jù)，還要將數(shù)據(jù)變化具體到人的行為。怎么樣是數(shù)據(jù)變得可審查第八章轉(zhuǎn)型還是堅持24.25.一個例子26.精益創(chuàng)業(yè)的總目標27.轉(zhuǎn)型遲疑的幾個原因一是虛榮指標的影響。二是創(chuàng)業(yè)者沒有一個清晰的前提假設(shè)。三是創(chuàng)業(yè)者心存恐懼。28.轉(zhuǎn)型列表29.第二篇的內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)的概念、從最初的信念飛躍開始，運用最小可行產(chǎn)品來驗證，使用創(chuàng)新核算和可執(zhí)行衡量指標評估其結(jié)果，并且做出轉(zhuǎn)型或者堅持的決定。第三篇加速30.最后三章概述第九章批量31.保持靈活是小批量生產(chǎn)立即處理問題防止組織進一步開發(fā)產(chǎn)品，使得錯誤復(fù)雜化。32.可持續(xù)增長的規(guī)則：新顧客是由以往顧客的行動帶來的。33.付費式、病毒式、黏著式增長引擎應(yīng)該只關(guān)注一種第十一章.自適應(yīng)組織34.通過五個為什么的問題，把客觀問題最終歸結(jié)到人身上此方法由高層提出并監(jiān)督實施，在雙方信任和權(quán)力下放的環(huán)境