聚餐中的管理學(xué)

生活中的管理學(xué)之聚餐中的管理學(xué)填飽肚子

放松心情聚餐是一件歡樂(lè)的事情聊聊人生，聊聊理想嬉笑怒罵，搞怪非常但是！！但是??！往往事實(shí)不是這樣場(chǎng)景1——打死不相往來(lái)終極版不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡?！敺蜃訄?chǎng)景1——為什么人們都不說(shuō)話！現(xiàn)象：在聚餐中，大家多閉口不談。原理分析：人們?cè)诰鄄蜁r(shí)，由于背景、經(jīng)歷、興趣等差異，常常沒(méi)有共同的話題從而對(duì)交談興趣索然。解決方案：要想讓人們的嘴一直“動(dòng)起來(lái)”，就要建立能夠激發(fā)大家參與熱情并帶有內(nèi)在激勵(lì)性質(zhì)的目標(biāo)任務(wù)機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)人都有內(nèi)容可說(shuō)，有動(dòng)機(jī)去說(shuō)。比如在聚會(huì)開(kāi)始時(shí)組織者提出一個(gè)大家都可以接受、可以發(fā)言的話題，誰(shuí)說(shuō)得好大家就敬他一杯或者都說(shuō)說(shuō)他的優(yōu)點(diǎn)，這樣一來(lái)既可以達(dá)到交流、學(xué)習(xí)的目的，又可以讓人們盡興，我們聚會(huì)的目的就達(dá)到了。場(chǎng)景2——少數(shù)的傾訴者，更多的聆聽(tīng)者場(chǎng)景2——我們的解決方案現(xiàn)象：在聚餐中，常常出現(xiàn)發(fā)言權(quán)不平等的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些人無(wú)法表達(dá)自己的想法，參與到聚餐中的討論中來(lái)。解決方案：解決方案：建立一套大家都認(rèn)同的發(fā)言規(guī)則，既保證大家擁有平等表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，又保證大家能夠吃喝盡興。Forexample：1）任何人都有兩分鐘的發(fā)言時(shí)間，但須先喝光杯中酒2）若自己不想發(fā)言，但想聽(tīng)在座某一人的觀點(diǎn)，可喝光自己杯中的酒，將兩分鐘的發(fā)言時(shí)間讓給你指定的人3）選出一個(gè)主持人和一個(gè)時(shí)間管理員，負(fù)責(zé)維護(hù)游戲規(guī)則及監(jiān)督時(shí)間4）違反規(guī)則的人進(jìn)行罰酒，主持人和時(shí)間管理員一輪之后進(jìn)行另選場(chǎng)景3——各種奇葩齊上陣！忙！

一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見(jiàn)，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律——場(chǎng)景3——我們?cè)撛趺崔k？

現(xiàn)象：有人抽煙，有人故意在大家面前提別人的尷尬的事情等等，把整個(gè)聚餐毀得一塌糊涂。原理分析：幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。解決方案：Kickhimout!絕對(duì)不能手軟！場(chǎng)景4——擋不住的突然事件！場(chǎng)景4——考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力現(xiàn)象：聚會(huì)上突發(fā)情況可能層出不窮理論分析：墨菲定律——凡是可能出錯(cuò)的事均會(huì)出錯(cuò)，也可以引申為“若缺陷有很多可能性，則它必然會(huì)朝令情況最壞的方向發(fā)展”。管理者不能避免目標(biāo)制訂和執(zhí)行永不出錯(cuò)，這個(gè)管理原則說(shuō)明，如果一個(gè)危機(jī)將要發(fā)生，它總會(huì)出事，換言之，管理者需要時(shí)時(shí)刻刻做好準(zhǔn)備，面對(duì)到來(lái)的失誤和失敗。解決方案：在聚會(huì)當(dāng)中，也會(huì)有各種意想不到的事情發(fā)生，如前男女朋友相遇咬牙切齒、爭(zhēng)執(zhí)不休，如酒過(guò)三巡、瘋瘋癲癲不可遏止，那么需要我們組織者做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)于即將可能發(fā)生的情況采取預(yù)防措施：要想不讓老相好們各自為營(yíng)就得避免同時(shí)請(qǐng)兩人或者讓他們座位隔得遠(yuǎn)些；要想不讓酒瘋肆虐威脅安全，那就要少買(mǎi)些酒