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文檔簡介
第四章
投標(biāo)業(yè)務(wù)與方法
填寫資格預(yù)審表
——遞交正式投標(biāo)文件4.1投標(biāo)人與投標(biāo)人條件投標(biāo)人——潛在投標(biāo)人(有可能參加)和實際投標(biāo)人(響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭)投標(biāo)——響應(yīng)招標(biāo),提交投標(biāo)文件,希望中標(biāo)意思投標(biāo)人條件(1)一般條件A、人力、物力和財力B、資質(zhì)證書和相應(yīng)工作經(jīng)驗與業(yè)績證明C、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件(2)具體條件1、建筑方案設(shè)計投標(biāo)人2、勘察設(shè)計投標(biāo)人3、工程施工投標(biāo)人4、工程貨物投標(biāo)人5、工程監(jiān)理投標(biāo)人
施工投標(biāo)的步驟提交資格預(yù)審資料資格預(yù)審購買招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘答疑會編制投標(biāo)文件參加開標(biāo)會議評標(biāo)中標(biāo),簽訂合同出局廢標(biāo)脫標(biāo)企業(yè)資質(zhì)資料接受審查購買標(biāo)書及資料了解情況提問題公開答復(fù)疑問響應(yīng)性投標(biāo)準(zhǔn)時出席會議聯(lián)合體投標(biāo)
第三十一條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議。聯(lián)合體投標(biāo)聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后,不得再以自己名義單獨投標(biāo),也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標(biāo)。聯(lián)合體參加資格預(yù)審并獲通過的,其組成的任何變化都必須在提交投標(biāo)文件截止之日前征得招標(biāo)人的同意。4.2投標(biāo)準(zhǔn)備與資格預(yù)審申請投標(biāo)準(zhǔn)備內(nèi)容:
有關(guān)投標(biāo)信息調(diào)研——投標(biāo)資料的準(zhǔn)備——辦理投標(biāo)擔(dān)保等1、投標(biāo)信息調(diào)研
詳細(xì)調(diào)查研究市場;廣泛收集項目信息;認(rèn)真分析選擇合適投標(biāo)項目要做工作:組建投標(biāo)班子;項目跟蹤,信息收集與分析;信息調(diào)研2、投標(biāo)資料的準(zhǔn)備P133
常用資料存檔管理3、辦理投標(biāo)擔(dān)保擔(dān)?!稑?biāo)保函和投標(biāo)保證金
銀行保函(具有法人資格的銀行開具)投標(biāo)保函
擔(dān)保書(具有擔(dān)保資格和能力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具)
投標(biāo)保證金——銀行匯票、支票或現(xiàn)金4、辦理注冊手續(xù)
工程建設(shè)從業(yè)單位進(jìn)入行業(yè)市場或在異地承接建設(shè)業(yè)務(wù),到項目行業(yè)或項目所在地建設(shè)行政主管部門登記注冊5、投標(biāo)資格預(yù)審申請預(yù)審資料要與業(yè)主資格預(yù)審文件及審查內(nèi)容和要求一致;按照資格預(yù)審文件要求填寫好各調(diào)查表格附:聯(lián)合體投標(biāo)問題6、資格預(yù)審資料范例:書P1354.3投標(biāo)決策一、投標(biāo)決策的含義與影響因素(1)投標(biāo)決策含義解決投不投標(biāo)和如何投標(biāo)問題(2)投標(biāo)決策階段
決策前期:時間:購買資格預(yù)審資料前(后)完成。依據(jù):根據(jù)招標(biāo)公告,對招標(biāo)項目和業(yè)主情況調(diào)研和了解程度。目的:決定是否參與投標(biāo)。
決策后期:時間:決定投標(biāo)后,申報資格預(yù)審至封送投標(biāo)文件前。目的:決定投標(biāo)性質(zhì)及投標(biāo)中采取的策略。投標(biāo)性質(zhì):風(fēng)險標(biāo)和保險標(biāo)投標(biāo)對單位效益:盈利標(biāo)、保本標(biāo)和虧損標(biāo)(3)投標(biāo)方向的選擇考慮:技術(shù)水平、管理水平和財務(wù)能力依據(jù):(1~4)書P140(4)影響投標(biāo)決策的主要因素主觀—單位實力(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽)客觀—項目本身難易程度、業(yè)主、競爭對手、法律法規(guī)、風(fēng)險二、投標(biāo)機(jī)會分析(1)決定是否投標(biāo)條件(2)判斷是否投標(biāo)的方法與步驟三、報價決策(1)標(biāo)價計算內(nèi)容:單價分析、計算成本、確定利潤建筑工程施工——工料單價法與綜合單價法(1)工料單價法計算投標(biāo)價-分部分項工程量的單價為直接費以分部分項工程量乘以對應(yīng)分部分項工程單價后的合計為單位工程直接工程費。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程承發(fā)包價。工料單價法又可以分為預(yù)算單價法和實物法。
(2)綜合單價法計算投標(biāo)價綜合單價是指分部分項工程單價綜合了除直接工程費以外的多項費用內(nèi)容。按照單價綜合內(nèi)容的不同,綜合單價可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。全費用綜合單價即單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等,以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后,就生成工程承發(fā)包價。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價,部分費用綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費、利潤,以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險因素。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總,再加上項目措施費、規(guī)費和稅金后,生成工程承發(fā)包價。單價法與實物法編制施工圖預(yù)算的區(qū)別主要在于()不同。A.分項工程項目的劃分B.工程量的計算方法C.直接工程費的計算方法D.間接費、利潤、稅金等的計算方法根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,分部分項工程綜合單價構(gòu)成應(yīng)包括(
)。
A.直接工程費
B.企業(yè)管理費
C.規(guī)費
D.利潤
E.稅金
(2)標(biāo)價組成(3)投標(biāo)報價決策基礎(chǔ)標(biāo)價——風(fēng)險預(yù)測和盈虧分析——測算可能最高標(biāo)價和最低標(biāo)價(4)投標(biāo)報價策略報價基本策略:以信取勝、以快取勝、以廉取勝、靠改進(jìn)設(shè)計取勝、采用以退為進(jìn)的策略、采用長遠(yuǎn)發(fā)展策略。報價技巧:靈活報價法、不平衡報價法、突然降價法、增加建議法、分包商標(biāo)報價的采用、多方案報價法投標(biāo)報價的技巧1、靈活報價法一般情況下,在下列情況下報價可高一些:(1)施工條件差的工程,如場地狹窄、地處鬧市。(2)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,而本公司這方面有專長,聲望也高;(3)總價低的小工程,以及自己不愿意做而被邀請投標(biāo)時;(4)特殊的工程,如港口碼頭工程、地下開挖工程等;(5)業(yè)主對工期要求急的工程;(6)投標(biāo)對手少的的工程;(7)支付條件不理想的的工程。下述情況下報價應(yīng)低一些:(1)施工條件好的工程,工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程,如大量的土方工程、一般房建工程等;(2)本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū),或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年,但即將面臨沒有工程的情況,如某些國家規(guī)定,在該國注冊公司一年內(nèi)沒有經(jīng)營項目時,就要撤消營業(yè)執(zhí)照,機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移;(3)附近有工程,而本項目可利用該項工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的;(4)投標(biāo)對手多,競爭力強的工程;(5)非急需工程;(6)支付條件好的工程,如現(xiàn)匯支付。2、不平衡報價法也叫前重后輕法,是指一個工程總報價基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期既不提高總報價、不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。基本原則不平衡報價的基本原則是保持正常報價水平條件下的總報價不變。它是相對于常規(guī)的平衡報價而言,在總的報價保持不變的前提下,與正常水平相比,提高分項工程的單價,同時,降低另外一些分項工程單價的一種報價方法。單價的調(diào)整一定要控制在合理幅度內(nèi),一般在±10%以內(nèi)。
不平衡報價法主要是指在同一工程項目中,在總價不變的情況下,對分部分項報價作適當(dāng)調(diào)整,以爭取最多的盈利,具體做法如下:
(1)能夠早收到錢款的項目,如開辦費、土方、基礎(chǔ)等,其單價可定得高-些,以有利于資金周轉(zhuǎn)。后期的工程項目單價,如粉刷、油漆、電氣等,可適當(dāng)降低。(2)估計今后會增加工程量的項目,單價可提高些;反之,估計工程量將會減少的項目單價可降低些。(3)圖紙不明確或有錯誤,估計今后會有修改的;或工程內(nèi)容說明不清楚,價格可降低,待今后索賠時提高價格。
(4)計日工資和零星施工機(jī)械臺班小時單價作價,可稍高于工程單價中的相應(yīng)單價。因為這些單價不包括在投標(biāo)價格中,發(fā)生時按實計算,可多得利。
(5)無工程量而只報單價的項目,如土木工程中挖濕土或巖石等備用單價,單價宜高些。這樣,既不影響投標(biāo)總價,以后發(fā)生此種施工項目時也可多得利。
(6)暫定工程或暫定數(shù)額的估價,如果估計今后會發(fā)生的工程,價格可定得高一些,反之價格可低一些。
某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的投標(biāo)。為了既不影響中標(biāo),又能在中標(biāo)后取得較好的收益,決定對報價進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及時收到工程款(不考慮工程款結(jié)算所需要的時間)具體見表1。問題:該承包商所運用的不平衡報價法是否恰當(dāng)?為什么?
計算單價調(diào)整前后的工程款現(xiàn)值。以工程開工日期為折現(xiàn)點。
單價調(diào)整前的工程款現(xiàn)值PV前=1480/4×(P/A,1%,4)+6600/12×(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+7200/8×(P/A,1%,8)(P/F,1%,16)=13265.45萬元
單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值PV后=1600/4×(P/A,1%,4)+7200/12×(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+6480/8×(P/A,1%,8)(P/F,1%,16)=13336.04萬元
二者的差額=PV后-
PV前=13336.04-13265.45萬元=70.59萬元。
通過以上計算可以看出,不平衡報價法在本工程中采用是正確的。承包商對早日結(jié)帳收款的項目(如樁基圍護(hù)工程等)報高一些,后期工程項目(如裝飾工程等)適當(dāng)降低,承包商較好地實現(xiàn)了“早收晚付”,利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn),起到規(guī)避工程資金風(fēng)險的有效目的。
不平衡報價是指對工程量清單中各項目的單價,按投標(biāo)人預(yù)定的策略作上下浮動±10%,但不變動按中標(biāo)要求確定的總報價,使中標(biāo)后能獲取較好收益的報價技巧。
不平衡報價主要分成兩個方面的工作,一個是早收錢,另一個是多收錢。在運用不平衡報價法時要注意以下問題:(1)不平衡報價法的應(yīng)用一定要建立在對工程量仔細(xì)核算的基礎(chǔ)之上。即使是不平衡,也要控制在合理幅度內(nèi),一般為8%~10%。(2)注意避免各項目的報價畸高畸低,否則有可能失去中標(biāo)機(jī)會。一般情況下,比正常價格多出10%左右的幅度,業(yè)主都是可以接受的。3、突然降價法突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。報價是一件保密的工作,但是競爭對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況,因此在報價時可以采取迷惑對方的手法。通常的做法是,在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中有意散布一些假情報,如按一般情況報價或報較高的價格,或打算棄標(biāo)等,以表現(xiàn)出自己對該項目興趣不大,然后等臨近投標(biāo)截止時間前,突然前往投標(biāo),并降低報價,以期戰(zhàn)勝競爭對手。4、多方案報價法多方案報價法是投標(biāo)人針對招標(biāo)文件中的某些不足,提出有利于業(yè)主的替代方案(又稱備選方案),用合理化建議吸引業(yè)主爭取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。具體做法:一是按招標(biāo)文件的要求報正式標(biāo)價;二是在投標(biāo)書的附錄中提出替代方案,并說明如果被采納,標(biāo)價將降低的數(shù)額。多方案報價法具有以下特點:1)多方案報價法是投標(biāo)人的“為用戶服務(wù)”經(jīng)營思想的體現(xiàn)。2)多方案報價法要求投標(biāo)人有足夠的商務(wù)經(jīng)驗或技術(shù)實力。3)招標(biāo)文件明確表示不接受替代方案時,應(yīng)放棄采用多方案報價法。5、增加建議法招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)人“除按原方案報價外,允許投標(biāo)人提出新的建議方案和報價”即投標(biāo)人在一個項目中,可以提供兩份投標(biāo)文件。但必須注意的是,兩份投標(biāo)文件一份是對招標(biāo)文件所提供方案的投標(biāo),另一份是對投標(biāo)人自己所提方案的投標(biāo),而不能對招標(biāo)文件所提供方案投兩個標(biāo)。思考:多方案報價法與增加建議法之間有區(qū)別嗎?有區(qū)別:
多方案報價是針對工程范圍不明確,條款不清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時,通過變動招標(biāo)文件某條款降低總價,吸引業(yè)主,但對原方案也應(yīng)報價
增加建議方案是通過建議設(shè)計方案降低總價或縮短工期,以吸引業(yè)主,但對原方案也應(yīng)報價
當(dāng)工程總報價確定后,通過調(diào)整工程量清單內(nèi)某些項目的單價,使其不影響中標(biāo),但又能在結(jié)算時獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)報價技巧稱為()A.多方案報價法B.不平衡報價法C.先虧后盈法D.內(nèi)部協(xié)調(diào)法從支付工程款的時間順序出發(fā),投標(biāo)人對土方分項工程和電氣設(shè)備安裝分項工程采用不平衡報價時,應(yīng)遵循的原則是()。A.土方分項工程單價適當(dāng)提高,電氣安裝分項工程單價適當(dāng)降低B.土方分項工程單價適當(dāng)降低,電氣安裝分項工程單價適當(dāng)提高C.兩者單價均適當(dāng)提高D.兩者單價均適當(dāng)降低
以開拓市場、低盈利為目標(biāo),在精確控制成本的基礎(chǔ)上,充分估計各競爭對手的報價目標(biāo),以有競爭力的報價達(dá)到中標(biāo)的目的,這樣的投標(biāo)策略稱為(
)。A.生存型策略B.低成本優(yōu)勢策略C.盈利型策略D.高風(fēng)險策略案例某工程項目招標(biāo)。一投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前一天遞交了一份合乎要求的投標(biāo)文件,其報價為1億元。在投標(biāo)截止期前一個小時,他又交了一封按投標(biāo)文件要求密封的信,在該補充信中聲明:“出于友好目的,本投標(biāo)人決定將計算總標(biāo)價及所有單價都降低4.934%?!钡袠?biāo)單位有關(guān)工作人員認(rèn)為,根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例,一個投標(biāo)人不得遞交兩份投標(biāo)文件,因而拒收該投標(biāo)人的補充材料。問題:
1、招標(biāo)單位有關(guān)工作人員的做法合適嗎?2、如果投標(biāo)人在其信中提出將其報價比評標(biāo)價最低的投標(biāo)降低4.934%,行不行?3、投標(biāo)人采用什么報價技巧?答案1、招標(biāo)單位有關(guān)工作人員的做法是錯誤的。他不應(yīng)該拒收投標(biāo)人的補充材料,因為,投標(biāo)人在投標(biāo)截止期之前所提交的任何書面文件都是有效文件,都是投標(biāo)文件的有效組成部分,也就是說,補充投標(biāo)資料與原已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件,而不是兩份互相獨立的投標(biāo)文件。對于投標(biāo)人在投標(biāo)截止期前修改的報價信在開標(biāo)時應(yīng)與原投標(biāo)文件一起開讀。2、投標(biāo)人在其信中提出將其報價比評標(biāo)價最低的投標(biāo)降低4.934%的情況是不能被接受的。因為這樣做事實上就沒有報價可言了。這樣的投標(biāo)應(yīng)視為不符合要求而予以拒絕。3、投標(biāo)人采用了突然降價法。原投標(biāo)文件的遞交時間比投標(biāo)截止期提前一天,這既符合常理,又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有余地,起到了迷惑競爭對手的作用。而在開標(biāo)前1個小時突然遞交一份補充材料,這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。返【案例】某承包商通過資格預(yù)審后,對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn),因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制施工進(jìn)度計劃和據(jù)此報價;還建議將框架剪力墻體系改為框架體系,并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性,增加使用面積,提高空間利用的靈活性,而且可降低造價約3%;在規(guī)定的投標(biāo)截止日即開標(biāo)時間前1小時,該承包商又遞交了一份補充材料,其中聲明將原報價降低4%。問題:該承包商運用了哪幾種投標(biāo)策略?其運用是否得當(dāng)?請逐一加以說明?!緟⒖即鸢浮砍邪踢\用了三種投標(biāo)策略,即多方案報價法、增加建議方案法和突然降價法。其中,多方案報價法運用不當(dāng),因為運用該投標(biāo)策略時,必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價,而該承包商在投標(biāo)時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn),卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。
增加建議方案法運用得當(dāng),通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對兩個方案均報了價),論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性,對業(yè)主有很強的說服力。
突然降價法也運用得當(dāng),原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1天多,這既是符合常理的,起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多,會引起競爭對手的懷疑,又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間。在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補充文件,這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了?!景咐磕侈k公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中建議規(guī)定:預(yù)付款額為合同價的30%,開工后三日內(nèi)支付,工程款按季度支付。某承包商通過資格預(yù)審后對該項目投標(biāo),經(jīng)造價工程師估算,總價為9000萬元,總工期為24個月,其中:基礎(chǔ)工程估價為1200萬元,工期為6個月;主體結(jié)構(gòu)工程估價為4800萬元,工期為12個月;裝飾和安裝工程估價為3000萬元,工期為6個月。該承包商為了既不影響中標(biāo),又能在中標(biāo)后取得較好的收益,決定采用不平衡報價法對造價工程師的原估價作適當(dāng)調(diào)整:基礎(chǔ)工程調(diào)整為1300萬元,主體結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為5000萬元,裝飾和安裝工程調(diào)整為2700萬元。另外,該承包商還考慮到,該工程雖然有預(yù)付款,但平時工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn),決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報價外,還建議業(yè)主將支付條件改為:預(yù)付款為合同價的5%,工程款按月支付,其余條款不變。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和法定代表人簽字后,在投標(biāo)截止日期前一天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日下午,在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時,該承包商又遞交了一份補充材料,其中聲明將原報價降低4%。
問題:(1)該承包商所運用的不平衡報價法是否恰當(dāng)?為什么?(2)除了不平衡報價法,該承包商還運用了哪些報價技巧?運用是否恰當(dāng)?案例解答:(1)恰當(dāng)。因為該承包商是將屬于前期工程的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報價調(diào)高,而將屬于后期的裝飾和安裝工程的報價調(diào)低,可以在施工的早期階段受到較多的工程款,從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值;調(diào)整后工程的總價也沒有受到影響,而且,這三類工程單價的調(diào)整幅度均在±10%以內(nèi),屬于合理范圍。(2)該承包商運用的投標(biāo)技巧還有多方案報價法和突然降價法。多方案報價法運用恰當(dāng),因為承包商的報價既適用于原付款條件也適用于建議的付款條件。突然降價法也運用恰當(dāng),原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1天多,這既是符合常理的,又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定時間,起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多,會引起競爭對手的懷疑,而在開標(biāo)前1小時突然遞交一份補充文件,這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。四、投標(biāo)文件的編制與報送分析招標(biāo)文件——核對工程量——編制技術(shù)文件投標(biāo)文件主要內(nèi)容:(1)投標(biāo)函(2)投標(biāo)人資格、資信證明文件(3)投標(biāo)項目方案及說明(4)投標(biāo)價格(5)招標(biāo)文件要求具備的其他內(nèi)容備忘錄注:編制投標(biāo)文件的注意事項1)投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件,必須符合響應(yīng)性投標(biāo)的要求。2)投標(biāo)文件必須按規(guī)定的格式編制,不得任意修改招標(biāo)文件中原有的工程量清單和投標(biāo)文件格式。規(guī)定格式的每一空格都必須填寫,如有重要數(shù)字不填寫的,將被作為廢標(biāo)處理。3)投標(biāo)文件編制完畢后必須反復(fù)校對,單價、合價、總標(biāo)價及其大、小寫數(shù)字均應(yīng)仔細(xì)核對,必須保證計算數(shù)字及書寫均正確無誤。4)投標(biāo)文件必須字跡清楚,簽名及印鑒齊全。5)投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)按招標(biāo)文件的要求整理、裝訂成冊、密封和標(biāo)志。投標(biāo)文件的裝幀應(yīng)美觀大方。6)投遞標(biāo)書不宜太早,通常在截止日期前1-2天內(nèi)遞標(biāo),但也必須防止投遞標(biāo)書太遲,超過截止時間送達(dá)的標(biāo)書是無效的。7)要避免因細(xì)節(jié)疏忽和技術(shù)上的缺陷導(dǎo)致投標(biāo)書無效。投標(biāo)文件的報送1、按要求簽署2、按要求密封3、按要求遞交4、投標(biāo)文件的更改與撤回五、投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭不正當(dāng)競爭行為:串通投標(biāo)、以低于成本的價格報價或弄虛作假騙取中標(biāo)不正當(dāng)競爭行為的表現(xiàn)形式:招標(biāo)人與投標(biāo)人串通、投標(biāo)人串通投標(biāo)、弄虛作假[案例]投標(biāo)文件接收條件及檢查[背景]某工程貨物采購項目定于上午10:00投標(biāo)截止,招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的開標(biāo)現(xiàn)場內(nèi)安排專人接收投標(biāo)文件,填寫《投標(biāo)文件接收登記表》。招標(biāo)文件規(guī)定“投標(biāo)文件正本、副本分開包裝,并在封套上標(biāo)記“正本”或“副本”字樣。同時在開口處加貼封條,在封套的封口處加蓋投標(biāo)人法人章。否則不予受理”。投標(biāo)人A的正本與副本封裝在了一個文件箱內(nèi);投標(biāo)人B采用檔案袋封裝的投標(biāo)文件,一共有5個檔案袋,上面沒有標(biāo)記正本、副本字樣;投標(biāo)人C投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間前送達(dá),封裝滿足要求,但其投標(biāo)保證金在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間后兩分鐘送達(dá);投標(biāo)人D在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間后1分鐘送到其他E、F、G、投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件均滿足要求.[問題]確定上述投標(biāo)人A-D的投標(biāo)文件那些應(yīng)接收,哪些應(yīng)拒絕接收,為什么?[參考答案]A、B、D不能接收,C的投標(biāo)文件應(yīng)接收,但其投標(biāo)保證金應(yīng)拒收。應(yīng)允許A、B重新封裝和標(biāo)記,在投標(biāo)截止時間前遞交。2011年四川省評標(biāo)專家培訓(xùn)—招投標(biāo)案例分析招標(biāo)采購程序案例分析
--投標(biāo)文件的受理一、單項選擇題1.
在建設(shè)項目各類招標(biāo)中,不要求投標(biāo)人依據(jù)給定工作量報價的是()招標(biāo)。A.施工B.設(shè)備采購C.設(shè)計D.材料采購2.
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,建設(shè)工程施工招標(biāo)的標(biāo)底由(
)編制。A.招標(biāo)單位B.設(shè)計單位C.承包單位D.政府主管部門3.
()是整個招標(biāo)過程的實質(zhì)性階段。主要包括:發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書,組織資格預(yù)審,召開標(biāo)前會議,開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。A.招標(biāo)準(zhǔn)備階段B.招標(biāo)實施階段C.定標(biāo)簽約階段D.履約階段4.
定標(biāo)簽約階段是整個招標(biāo)過程的結(jié)果性階段,包括:()等工作。A.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽約B.評標(biāo)、定標(biāo)、簽約C.定標(biāo)、簽約D.開標(biāo)、定標(biāo)、簽約5.
招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:()等。A.擬定招標(biāo)文件,組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作B.編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)C.確定評標(biāo)委員會,并根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的候選人確定中標(biāo)人D.成立作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?.
施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括(
)。A.工程量清單B.資格預(yù)審條件C.合同條件D.投標(biāo)須知7.
招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指業(yè)主決定進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)到發(fā)布招標(biāo)公告之前所作的準(zhǔn)備工作,包括()。A.成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式、編制招標(biāo)相關(guān)文件等B.按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)、編制招標(biāo)相關(guān)文件等C.成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)相關(guān)文件等D.成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、召開標(biāo)前會議、編制招標(biāo)相關(guān)文件等8.
建設(shè)工程標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算出來的造價,是建設(shè)工程的(
)。A.計劃價格B.預(yù)期價格C.實際價格D.合同價格9.
施工招標(biāo)階段,招標(biāo)人發(fā)給投標(biāo)人的下列書面文件中,不構(gòu)成對招標(biāo)人和投標(biāo)人有約束力的招標(biāo)文件組成部分的是(
)。A.投標(biāo)須知B.資格預(yù)審表C.合同專用條款D.對投標(biāo)人書面有質(zhì)疑的解答10.
工程施工招標(biāo)一般劃分為()三個階段A.招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)和簽約B.招標(biāo)準(zhǔn)備、定標(biāo)和簽約C.招標(biāo)、定標(biāo)和簽約D.招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)實施和定標(biāo)簽約11.下列關(guān)于聯(lián)合體共同投標(biāo)的說法,正確的是()。A.兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B.聯(lián)合體各方只要其中任意一方具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力即可C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,投
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