委派人員管理辦法

委派人員管理方法委派人員管理方法房地產企業(yè)外派財務人員方法根據(jù)公司開展需要和公司董事會的討論意見，對公司投資興辦的控股子公司實行財務負責人委派制，對一些參股公司也可根據(jù)投資協(xié)議的要求派出一般財會人員。為了貫徹以財務管理為中心的企業(yè)管理思想，加強對派出財會人員的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派財會人員管理方法。一、財會人員的委派1、財務負責人的委派總公司對一級子公司（直接控股子公司）實行財務負責人（財務經理或財務總監(jiān)）直接委派制，對二級子公司實行由一級子公司委派財務負責人的方法，依此類推。子公司其他財會人員授權子公司經營班子選用。2、出納會計的委派對參股企業(yè)，參股協(xié)議中應爭取派出出納一名，以更好地了解被投資企業(yè)的財務情況。出納人員的選用比照財務負責人的方法。二、薪資福利發(fā)放方法1、派出財會人員的工資獎金、各項補貼標準由派出公司確定并發(fā)放，所在單位按時返回派出公司。一級以下子公司派出財會人員的工資獎金、各項補貼比照執(zhí)行；2、派出財會人員的關系在派出公司，由派出公司負責各項保險的交納，所在單位如數(shù)返回；3、所在單位工資表反映派出財會人員的工資情況，發(fā)放時（或定期）轉回派出公司。三、派出財務負責人的職責1、受派出公司管理，定期匯報工作，對派出公司負責，業(yè)務受派出公司財務負責人和派出公司財務部門的指導；2、為所在公司提供財務管理和各項效勞，參與所在公司的經營管理工作，遵守所在公司的各項管理；3、研究所在公司的重大經濟事項，審查所在公司的資金使用情況；4、參與審定所在公司重大財務決策，包括公司經營性、投資性、融資性的方案和以及財務預決算、資產和債務重組方案等財務決策事項；5、參與審定所在公司新工程的財務可行性預審、投資效果分析；6、擬訂所在公司的財務制度，監(jiān)視執(zhí)行經辦人員執(zhí)行財經紀律、公司規(guī)章情況；7、監(jiān)視所在公司資產營運、財務收支以及執(zhí)行上級公司管理政策和管理規(guī)章的情況；8、負責對下屬子公司財務負責人和本單位財務人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務人員變動情況向總公司備案；9、派出公司和所在公司領導交辦的其他工作。四、派出出納會計的職責1、嚴格遵守國家現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金管理工作，具體辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，報銷時要認真審查原始憑證，凡不符合規(guī)定和手續(xù)不全的一律拒絕辦理現(xiàn)金收付手續(xù)，嚴格把好關；2、不得從本單位現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，不能以白條或不符合財務會計制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；3、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結；4、負責保管現(xiàn)金支票、轉帳支票等空白憑證，負責保管公司法人5、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項；6、編制上報現(xiàn)金收支日報表；發(fā)現(xiàn)資金有異動情況應及時向派出公司財務負責人匯報；7、所在公司交辦的其他事項。五、派出財會人員的管理。1、定期考核。派出公司作為外派財會人員的聘用單位，每年對派出財會人員進行一次綜合考評；2、崗位輪換。外派財會人員在一個單位工作滿三年須進行輪換；3、定期審計。建立對派出財會人員的定期審計制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4、日常監(jiān)視。派出公司財務負責人要加強對派出財會人員的跟蹤管理，強化效勞意識和監(jiān)視職能，防止以權謀私；7、獎懲并行。標準派出財會人員的工作行為，使其較好完本錢職工作，如有違反規(guī)定，視情節(jié)給予財經紀律處分或解除委派。6、制度保障。建立保障制度，加強對委派會計人員的.保護，保證其能按法律法規(guī)的要求辦事；7、人文關心。派出財會人員遠離家庭，委派時要平衡兼顧個人的利益，著力解決其后顧之憂。六、所在公司責任和權力1、所在公司負責為上級公司派出的財會人員提供辦公必需條件，為財會人員的勞動支付報酬；2、為財務負責人決策提供真實、準確、及時的信息資料，不得對派出財會人員隱瞞公司的真實生產經營管理狀況；3、對派出財會人員提出的正確意見和好的建議要積極聽取，不可不聞不問。4、所在公司不得借口阻撓派出財會人員的正常工作，不得借口打擊報復堅持原那么的派出財會人員；5、對工作能力缺乏，或工作態(tài)度不端正，或有違規(guī)行為的派出財會人員，所在公司可以向上級派出公司提出，要求重新指派人員。七、 派出財會人員要做到1、催促所在企業(yè)合法經營，嚴格基于法律法規(guī)、公司制度辦事；2、在行使職責時要注意標準管理，要催促企業(yè)上下嚴格遵循；3、依照《會計法》及《總會計師條例》發(fā)揮好監(jiān)視作用，把依法監(jiān)視與效勞企業(yè)有機結合起來；4、培養(yǎng)大局意識，綜合考慮所在企業(yè)和母公司的經濟決策；5、發(fā)揮連接母公司和子公司之間紐帶作用；6、發(fā)揮宣傳者的作用，使得上級公司戰(zhàn)略、各項方針政策、規(guī)章制度得到貫徹落實；7、服從派出公司的管理和調遣；8、既要履職到位，嚴格監(jiān)視，又要處理好與所在企業(yè)的關系；9、廉潔自律，廉潔從業(yè)；10、要擺正自己的位置，發(fā)揮示范者的作用，團結所在單位的同事，切勿目中無人。八、本方法從之日起實施，解釋權歸公司董事會。財務主管委派制xx-11-0416:54|#2樓在吸取了以往經驗教訓的根底上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經公司領導討論，由總經理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經法規(guī)和會計法，堅持原那么，業(yè)務水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨擋一面的同志擔任。實行財務主管委派制的好處財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監(jiān)控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財務主管附屬于經營者，職責權限也有限，往往是聽命于經營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監(jiān)視經濟活動，使其在具體運作中能夠發(fā)揮財務監(jiān)控作用，并表達及時性、有效性、經常性等特點，可以改變對財務監(jiān)控乏力的局面?？梢再x予財務主管一定的權限，并把責、權、利結合起來，更好更有效地實行財務監(jiān)視控制，防止資產流失，以及違規(guī)違紀，甚至違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高會計信息的質量與可信度。財務主管的主要職責遵守《會計法》及有關財政財經法規(guī)，制定化油器廠的會計制度，作為化油器廠經濟活動準那么；編制財務收支方案，參與企業(yè)其他各項經濟方案的制定；制定企業(yè)內部控制制度；做好會計核算工作；與公司資產管理委員會共同制定廠長任期目標、經營責任制、向公司資產管理委員會提出經營目標及考核方法；對財務收入情況進行監(jiān)視，其中一枚財務印章由財務主管保管，對不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付?？梢圆扇娭拼胧浦箯S長濫用職權，決策失誤及違反財經法規(guī)的行為。對一切可能發(fā)生的嚴重后果，立即向公司資產管理委員會報告，并及時進行處置。財務主管承當?shù)呢熑魏惋L險財務主管必須對以下事項承當責任與風險：不按《會計法》與財經制度辦事；不執(zhí)行公司資產管理委員會的決議，與經營者串通一氣，失去監(jiān)視職能，違法亂紀；在重大財務收支及內控制度方面出現(xiàn)重大失誤，造成內部控制弱