項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上的講話

工程啟動(dòng)會(huì)議上的講話工程是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要到達(dá)的預(yù)期目的.在工程啟動(dòng)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)說什么呢?下面是關(guān)于工程啟動(dòng)會(huì)議上的講話，歡迎閱讀!公司咨詢工程組的精英們，各位公司的同仁:大家早上好!今天我們非?？鞓返匮?qǐng)到公司咨詢工程組的咨詢師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)展為期110天的公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程。首先，我代表我們整個(gè)公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎!下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)展這個(gè)工程。我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)宏大的開展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)開展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由我們來(lái)做出選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)宏大的歷史性的時(shí)機(jī)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)宏大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的時(shí)機(jī)。這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶著著大家走向何方?隨著公司逐漸開展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)決地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是股東價(jià)值最大化為唯一的目的!企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來(lái)說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有開展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲!而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，終究要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越近;而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢?答案自然是否認(rèn)的。因?yàn)椋瑧?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)詳細(xì)明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬鼓勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己終究為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過來(lái)說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)上，每一個(gè)人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精華。反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)場(chǎng)面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比擬有效的途徑。公司，眾所周知是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建立等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)歷。因此我們今天邀請(qǐng)了公司的各位精英來(lái)到公司，在未來(lái)的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來(lái)。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)展充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而詳細(xì)的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。最后，我誠(chéng)摯地祝愿我們公司工程組能夠順利、有效、成功地完本錢次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行!謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女生們、先生們:大家上午好!在這個(gè)春回大地、萬(wàn)物復(fù)蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚****參加****工程的啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表****公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!****工程總投資達(dá)****元，總建筑面積****平方米。整個(gè)工程將分二期開發(fā)完成，工程立足于外鄉(xiāng)文化與地域精神立足****的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購(gòu)物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復(fù)合、開放、時(shí)尚、宜商宜居的城市典范。****人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在****開展是我們由來(lái)已久的心愿，如今工程正式啟動(dòng)，在不久的將來(lái)，她將成為****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業(yè)、住宅提升到一流水平，實(shí)現(xiàn)與****市區(qū)商業(yè)工程的等高對(duì)接。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的關(guān)心和支持下，今天的啟動(dòng)儀式一定會(huì)給我公司帶來(lái)全新的開展起點(diǎn)!我們會(huì)齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建立，一定能把****打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽(yù)之作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及****人民交上一份滿意的答卷。最后，祝參加啟動(dòng)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體安康、工作順利、心想事成、萬(wàn)事如意!謝謝大家!尊敬的**、各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo):大家上午好!今天很榮幸，能有時(shí)機(jī)代表**廠，在公司27萬(wàn)噸****挖潛改造工程開工會(huì)議上發(fā)言。該工程在近一年的時(shí)間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。在此，我代表**廠全體員工向長(zhǎng)久以來(lái)給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!同時(shí)，也向公司27萬(wàn)噸****挖潛改造工程順利開工表示熱烈的祝賀!我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬(wàn)噸工程順利實(shí)施作出奉獻(xiàn)》。27萬(wàn)噸****挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五開展規(guī)劃的重要表達(dá)，是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、構(gòu)造調(diào)整”兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的建立投用將進(jìn)一步提升公司**產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)**事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底它必將載入公司的開展史冊(cè)，也必將為公司打造低溫****示范基地注入新的生機(jī)和活力。**廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會(huì)在工程的建立投用中，發(fā)揚(yáng)63萬(wàn)噸擴(kuò)建工程實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬(wàn)噸工程順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的奉獻(xiàn)。第一，密切配合，深度介入工程建立各環(huán)節(jié)。早在去年工程論證階段，我廠就成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了工程工作組，完善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的工程管理方法和。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項(xiàng)建立也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原那么，嚴(yán)格按照根本建立程序，全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理、方案、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)展多方協(xié)調(diào)配合，為公司在工程建立過程中做到細(xì)節(jié)方案精細(xì)得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)根底。第二，以開放的胸懷，迎接各路建立大軍。工程實(shí)施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建立的穿插問題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“**”三項(xiàng)平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，從主觀上減少穿插的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以防止的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為施工建立創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充分的軟硬件保障續(xù)寫互動(dòng)開展、合作共贏的新篇章。同時(shí)，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé)，配合監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)視建立，協(xié)助施工單位做好施工平安、現(xiàn)場(chǎng)等根底管理工作，為工程加快施工、及早竣工、盡快投用、平安文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第三，及早投用，確保工程盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、本錢再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬(wàn)噸工程的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所以，在工程建立過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭(zhēng)子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮中央控