標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)概述

標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)概述標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新特征，也是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。國(guó)外眾多領(lǐng)先企業(yè)已將標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)作為一種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)建立其它方式難以獲取的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，并開(kāi)始在國(guó)內(nèi)和國(guó)際領(lǐng)域參與到標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中，但目前除了在中文編碼、EVD和第三代移動(dòng)通信等領(lǐng)域略有成就以外，在多數(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中鮮有作為。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)上的落后已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。一些國(guó)家和企業(yè)每每利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)企業(yè)設(shè)立各種壁壘.我國(guó)約有60%的出口企業(yè)遭遇過(guò)國(guó)外技術(shù)壁壘，每年由此造成直接和潛在的出口經(jīng)濟(jì)損失約500億美元。在具有代表性的DVD行業(yè)，由于標(biāo)準(zhǔn)出國(guó)外企業(yè)所掌握，中國(guó)企業(yè)每年為此必須付出多達(dá)30億元人民幣的專利費(fèi)，在巨額專利費(fèi)的壓榨下，國(guó)內(nèi)企業(yè)已普遍停止傳統(tǒng)DVD的出口，大批傳統(tǒng)DVD的代工企業(yè)也紛紛倒閉。參與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要前提是對(duì)影響標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的因素和機(jī)制進(jìn)行深入分析，進(jìn)而規(guī)劃并實(shí)施恰當(dāng)?shù)牟呗?。?biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)與制度競(jìng)爭(zhēng)各國(guó)政府、企業(yè)或者標(biāo)準(zhǔn)組織通過(guò)國(guó)際認(rèn)可程序，將本國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變成國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從根本上壟斷國(guó)際市場(chǎng)。與之相適應(yīng)，各國(guó)為了保證本國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠成為通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，紛紛通過(guò)積極參與制定或修改國(guó)際規(guī)則，建立有利于推廣本國(guó)成果和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的法律平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)與制度競(jìng)爭(zhēng)是相輔相成的。如果能夠掌握規(guī)則的制定權(quán)，那么就能從法律上占領(lǐng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的制高點(diǎn);反過(guò)來(lái)，如果能夠通過(guò)國(guó)際組織將本國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)閲?guó)際普遍使用的標(biāo)準(zhǔn)，那么在未來(lái)制定新規(guī)則時(shí)，就可以搶占先機(jī)。這就是我國(guó)無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)WAPI的推行為什么會(huì)遭遇一些發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司阻撓的根本原因。標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的原因分析當(dāng)前，在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)方式，那就是標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)。標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出了不同于以往時(shí)代下的作用。在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，標(biāo)準(zhǔn)的形成往往落后于產(chǎn)品的生產(chǎn)；到了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)外跨國(guó)公司總是在產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)前，就試圖制定和控制產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。下面從兩個(gè)方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生原因作了分析。1.原因之一：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的參與者影響其他人，卻沒(méi)有人做出補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候，就產(chǎn)生了外部性。廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)就是國(guó)內(nèi)具有決定性的外部力量。網(wǎng)絡(luò)外部性往往是正的，當(dāng)我們加入網(wǎng)絡(luò)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)變得更大更好，對(duì)你有好處。正是由于網(wǎng)絡(luò)的正外部性，才使得正反饋得以產(chǎn)生。與網(wǎng)絡(luò)的外部性緊密相關(guān)的就是總轉(zhuǎn)移成本。對(duì)試圖在市場(chǎng)中推出新的、不兼容的技術(shù)的公司來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)就是通過(guò)克服總轉(zhuǎn)移成本，即所有用戶的成本總和，來(lái)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。在許多信息產(chǎn)業(yè)中，總轉(zhuǎn)移成本是對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)占有者最有利的力量。對(duì)潛在的進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，最糟糕的是轉(zhuǎn)移成本的作用是非線性的。正是因?yàn)楦鞣N顧客在轉(zhuǎn)移到一個(gè)不兼容的技術(shù)時(shí)很難協(xié)調(diào)，對(duì)一個(gè)大用戶安裝基礎(chǔ)的控制才會(huì)成為企業(yè)最大資產(chǎn)。當(dāng)一種產(chǎn)品對(duì)一名用戶的價(jià)值取決于該產(chǎn)品別的用戶數(shù)量時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)這種產(chǎn)品顯示出網(wǎng)絡(luò)外部性，或網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。受強(qiáng)烈的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)影響的技術(shù)一般會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)的引入期，緊接著是爆炸性增長(zhǎng)。這種模式是由于正反饋引起的：隨著用戶安裝基礎(chǔ)的增加，越來(lái)越多的用戶使用該產(chǎn)品是值得的。最后，產(chǎn)品達(dá)到了臨界容量，占領(lǐng)了市場(chǎng)，成為標(biāo)準(zhǔn)。在競(jìng)爭(zhēng)成為標(biāo)準(zhǔn)，或至少是獲得臨界容量的過(guò)程中，顧客預(yù)期是關(guān)鍵。事實(shí)上，被預(yù)期成為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很強(qiáng)的市場(chǎng)的公司會(huì)力圖告訴顧客它們的產(chǎn)品將最終成為標(biāo)準(zhǔn)，而與之競(jìng)爭(zhēng)的不兼容產(chǎn)品會(huì)很快被孤立。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性地“預(yù)告”一種產(chǎn)品的問(wèn)世就是“預(yù)期管理”的一個(gè)很好的例子。所以最好找到廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)。2?原因之二：鎖定效應(yīng)的存在在20世紀(jì)70年代，日本公司同時(shí)推出了兩種不同的錄像帶制式：BETAMAX和VHS。在技術(shù)專家的評(píng)價(jià)里，索尼公司生產(chǎn)的BETAMAX比松下公司生產(chǎn)的VHS先進(jìn)得多。但是，在錄像帶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始之前，松下已經(jīng)比索尼占有大得多的家電市場(chǎng)并且與其他國(guó)家的進(jìn)口商和電視機(jī)生產(chǎn)商建立了比索尼公司密切得多的伙伴關(guān)系。憑借了市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，松下在十年內(nèi)徹底擊敗了對(duì)手的優(yōu)勢(shì)技術(shù)。凡是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)或“收益遞增'效應(yīng)的社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程，其中的每一個(gè)生產(chǎn)者都不得不追隨“主流”。收益遞增效應(yīng)是從知識(shí)的互補(bǔ)性里發(fā)生出來(lái)的。無(wú)論如何，當(dāng)時(shí)錄像機(jī)生產(chǎn)商們面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于不知道哪一種錄像帶制式將會(huì)成為“主流”；同樣，錄像帶生產(chǎn)商們面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不知道哪一種制式的錄像機(jī)會(huì)成為“主流”。這一風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失對(duì)那些價(jià)值較高的產(chǎn)品比價(jià)值較低的產(chǎn)品更加重要。買(mǎi)一盤(pán)“小二分之一寸”錄像帶的風(fēng)險(xiǎn)比買(mǎi)一臺(tái)同樣制式的錄像機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)小得多;買(mǎi)一臺(tái)錄像機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)比建造一家生產(chǎn)這類(lèi)錄像機(jī)的工廠的風(fēng)險(xiǎn)小得多。上述的風(fēng)險(xiǎn)叫做“鎖入”風(fēng)險(xiǎn)，目口由于追隨了與未來(lái)主流的制式不同的制式而不得不在未來(lái)重新購(gòu)置資產(chǎn)（或物品）所支付的代價(jià)。當(dāng)鎖入風(fēng)險(xiǎn)很小的時(shí)候，自由競(jìng)爭(zhēng)的力量足可以保證最先進(jìn)的技術(shù)最終統(tǒng)治整個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)鎖入風(fēng)險(xiǎn)很大的時(shí)候，先進(jìn)的技術(shù)未必能夠成為經(jīng)濟(jì)上合算的技術(shù)，于是“悲劇”就發(fā)生了。我們把這種局面的出現(xiàn)成為“鎖入