設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證措施

設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目組織管理針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理保障網(wǎng)絡(luò)圖，將整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分為若干子項(xiàng)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員專業(yè)特點(diǎn)及各自專長(zhǎng)合理安排分工。關(guān)鍵工序控制為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)每一階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過(guò)程，以本投標(biāo)人實(shí)行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)，為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。各工序的管理詳見(jiàn)下表：設(shè)計(jì)階段工序管理表流程工序設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人設(shè)計(jì)策劃1．配備項(xiàng)目組人員初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及勘察報(bào)告根據(jù)合同要求及本院《特殊崗位工作人員資格認(rèn)定辦法》、《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃程序》配備合格的項(xiàng)目組人員技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)主管2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)計(jì)劃3．明確參與設(shè)計(jì)的各部門、單位之間的接口管理和溝通方式地質(zhì)勘查1.根據(jù)設(shè)計(jì)確定的孔數(shù)進(jìn)行地質(zhì)勘查2.協(xié)助配合設(shè)計(jì)3.編制勘察報(bào)告按《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-2001）（2009版）等現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)范及技術(shù)要求執(zhí)行勘查專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)主管設(shè)計(jì)輸入1．收集基礎(chǔ)資料明確設(shè)計(jì)依據(jù)和要求并進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)要求齊全、正確并傳達(dá)到項(xiàng)目組人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)主管2．設(shè)計(jì)人員編制設(shè)計(jì)綱要設(shè)計(jì)過(guò)程1．按設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展設(shè)計(jì)1、對(duì)設(shè)計(jì)形成的中間成果（計(jì)算書(shū)、圖紙等）執(zhí)行本院《設(shè)計(jì)各級(jí)校審規(guī)定》按自校、復(fù)核、審核、審查程序?qū)訉影殃P(guān)。2、對(duì)設(shè)計(jì)方案和重大技術(shù)問(wèn)題組織院內(nèi)評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)專家和甲方參加。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)主管2．三級(jí)校審3．設(shè)計(jì)評(píng)審4．對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行多方法設(shè)計(jì)驗(yàn)證5．編制設(shè)計(jì)概（預(yù)）算設(shè)計(jì)輸出1．輸出前評(píng)審按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙的設(shè)計(jì)、審核、審查后在最終出版前按本院《設(shè)計(jì)輸出程序》要求由有關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)評(píng)審，確保質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)主管2．質(zhì)量評(píng)定3．文件出版與交付設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)階段工序管理表工序關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人1、施工招標(biāo)配合1、編寫(xiě)詳細(xì)的技術(shù)交底報(bào)告，重點(diǎn)說(shuō)明設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)意圖、推薦的施工方案、施工難點(diǎn)及應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、選派符合資格的設(shè)計(jì)代表常駐工地配合施工服務(wù)，明確設(shè)計(jì)代表職責(zé)和權(quán)限。3、執(zhí)行本院《設(shè)計(jì)更改程序》，對(duì)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的項(xiàng)目分清原因，逐級(jí)審批后及時(shí)組織設(shè)計(jì)更改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)主管2、施工前技術(shù)交底。3、按合同要求派出駐地設(shè)計(jì)代表。4、必要時(shí)，除駐地設(shè)計(jì)代表外，確定專項(xiàng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員。5、參加工地例會(huì)，及時(shí)了解施工進(jìn)度及對(duì)設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。6、組織設(shè)計(jì)回訪。7、施工期間，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定期向顧客征詢意見(jiàn)，收集和處理設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。8、需要時(shí)，及時(shí)組織設(shè)計(jì)更改。9、參加交（竣）工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖為確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均進(jìn)行關(guān)鍵工序管理：即對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序采取加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施，設(shè)計(jì)全過(guò)程以本投標(biāo)人實(shí)行的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作文件、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)為本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證體系框圖設(shè)計(jì)質(zhì)量保證具體措施為貫徹本項(xiàng)目的質(zhì)量方針，確保本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作，并針對(duì)本項(xiàng)目制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制流程：（1）按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。（2）選派具有高級(jí)工程師職稱、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)面廣并組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；選派工作能力強(qiáng)、有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任分項(xiàng)負(fù)責(zé)人。（3）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目相關(guān)的沿線各單位關(guān)系，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，做好相互間的良好溝通，以保證設(shè)計(jì)方案可行，為本項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。（4）對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制，防止失效和錯(cuò)誤的資料文件進(jìn)入設(shè)計(jì)過(guò)程。（5）由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員組成項(xiàng)目專家組，對(duì)設(shè)計(jì)各階段工作技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、審核、審定，以確保項(xiàng)目的過(guò)程和最終產(chǎn)品質(zhì)量。（6）為使設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能充分體現(xiàn)本投標(biāo)人最高整體水平，要求各專業(yè)設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)專業(yè)委員會(huì)評(píng)審，結(jié)果提交項(xiàng)目專家組進(jìn)行綜合審議。（7）積極參與由業(yè)主組織的專家評(píng)審工作，并嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審意見(jiàn)、以及政府主管部門對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)及審查意見(jiàn)。（8）按照業(yè)主及國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，保證深度滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的有關(guān)規(guī)定，并符合相關(guān)規(guī)范要求。（9）在設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付后，按質(zhì)量管理體系要求，通過(guò)整理歸納，形成完整的測(cè)設(shè)工作技術(shù)質(zhì)量檔案?？辈熨|(zhì)量保證措施（1）深刻理解設(shè)計(jì)單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計(jì)劃，保證勘察工作計(jì)劃的合理性和針對(duì)性。（2）建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)調(diào)整勘察工作計(jì)劃。經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察工作計(jì)劃有全面了解，便于設(shè)計(jì)單位及時(shí)根據(jù)工作需要對(duì)勘察工作計(jì)劃調(diào)整作出指令。（3）與設(shè)計(jì)單位緊密配合，及時(shí)提供其所需的中間性資料，便于設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展。（4）與設(shè)計(jì)單位密切配合，對(duì)勘察報(bào)告有關(guān)巖土工程參數(shù)的選用提供必要的意見(jiàn)，解釋具體技術(shù)問(wèn)題，包括特殊的地質(zhì)現(xiàn)象等。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求，具體設(shè)計(jì)周期如下：（1）設(shè)計(jì)范圍：初步設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)概算及修正概算）、地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計(jì)。（2）設(shè)計(jì)周期：85天。本投標(biāo)人完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，具體進(jìn)度如下表：序號(hào)服務(wù)名稱計(jì)劃用時(shí)（天）1項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃2地質(zhì)勘查3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及資料收集4初步設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)概算及修正概算）5初步設(shè)計(jì)評(píng)審6初步設(shè)計(jì)調(diào)整定稿7施工圖設(shè)計(jì)8總歷時(shí)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施本項(xiàng)目包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我院將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。（2）項(xiàng)目分階段管理（3）項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。具體措施（1）加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。（2）根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。（3）定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。（4）管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。（5）根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管