金蝶ERP解決方案(完整版)精品專業(yè)課件

金蝶房地產(chǎn)ERP解決方案1精品PPT歡迎下載可修改提綱金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&A領(lǐng)先房地產(chǎn)集團(tuán)與金蝶一同成長房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢特點拿地就賺錢客戶關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本品牌與形象關(guān)注文化與價值觀階段1：資源時代階段2：產(chǎn)品時代階段3：品牌時代發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略階段4：大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時代(工廠化)流水線生產(chǎn)關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競爭力房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展發(fā)展商向?qū)I(yè)整合商過渡：向上對接資本、獲取土地、政府資源，向下對產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商進(jìn)行整合，保證房地產(chǎn)開發(fā)的效率、質(zhì)量和成本。開發(fā)商投資商整合商專業(yè)服務(wù)商資源整合商產(chǎn)業(yè)整合商設(shè)計建設(shè)銷售物業(yè)管理市場調(diào)研＋資源整合平臺資本資源土地資源政府資源產(chǎn)業(yè)整合平臺項目策劃規(guī)劃設(shè)計成本采購營銷管理工程管理物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢經(jīng)營環(huán)境受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響很大，宏觀調(diào)控引起資金管理的困難；異地擴(kuò)張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體運作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以項目、客戶為中心的開發(fā)項目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化；從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)在市場競爭上的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)如果象制造業(yè)一樣3％的毛利，如何盈利？企業(yè)如何發(fā)展？中國制造業(yè)平均3％的毛利美國房地產(chǎn)平均7％的毛利競爭我們準(zhǔn)備好了嗎？多項目集團(tuán)化運作面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目開發(fā)過渡到多項目同時運作，從項目公司發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候，需要解決從經(jīng)驗式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問題，重新整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，塑造核心競爭能力。經(jīng)驗式管理規(guī)范化管理要實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)必須實現(xiàn)“兩個跨越”。房地產(chǎn)項目公司房地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)公司逐步實現(xiàn)向集團(tuán)化運作的跨躍實現(xiàn)向規(guī)范化管理的跨躍房地產(chǎn)集團(tuán)管理模式能力支持模型支撐房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要解決的問題？在“管理規(guī)范化”轉(zhuǎn)型過程中，公司可能會面臨一系列問題，這些問題的核心是如何在有效控制運作風(fēng)險的同時提高經(jīng)營效益。

如何在投資階段進(jìn)行完善的投資機(jī)會研究和項目策劃，提升整個開發(fā)項目的運作效益1

如何在規(guī)劃設(shè)計階段對關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，減少后期設(shè)計變更，有效控制建設(shè)成本2

如何有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度滯后問題3

如何解決人力資源現(xiàn)狀和滿足企業(yè)未來發(fā)展需要之間的矛盾，提高現(xiàn)有人員的工作積極性、主動性和工作技能8

如何有效管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，提高項目整體經(jīng)濟(jì)效益4

如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理5

如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目的營銷策劃和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保項目開發(fā)目標(biāo)得以實現(xiàn)6

如何平衡房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和物業(yè)管理以及其他投資業(yè)務(wù)板塊之間的資源分配，并對不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司進(jìn)行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運作風(fēng)險9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3如何構(gòu)筑房地產(chǎn)集團(tuán)的先進(jìn)管理體系？解決這些問題的關(guān)鍵是建立一套有效的管理模式：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程制度為動態(tài)依托，以管理控制系統(tǒng)為核心。目標(biāo)計劃監(jiān)控考核激勵流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)制度管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計部門設(shè)置崗位編制9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3項目計劃過程控制現(xiàn)場管理材料管理人力

資源計劃控制不同層級管理訴求支付管理客戶管理項目公司：業(yè)務(wù)處理，高效、規(guī)范地處理各項業(yè)務(wù)

區(qū)域公司：管理控制，對人、財、物進(jìn)行控制和調(diào)度

采購管理費用管理客戶服務(wù)銷售管理財務(wù)管理市場推廣項目運作集團(tuán)總部：決策和監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)運作體系的建立和推廣

合同管理商業(yè)分析集團(tuán)預(yù)算招評標(biāo)資金管理財務(wù)管理集中采購經(jīng)營決策電子商務(wù)時代企業(yè)管理BPRERP項目型公司經(jīng)驗管理集團(tuán)公司規(guī)范化管理

策略

工具服務(wù)策略工具服務(wù)金蝶，電子商務(wù)時代管理系統(tǒng)的整體解決方案戰(zhàn)略伙伴金蝶，企業(yè)的管理顧問！提綱金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完整的價值鏈管理經(jīng)營計劃人力資源法律支持政府關(guān)系檔案管理行政后勤土地獲取項目前期規(guī)劃工作設(shè)計工程銷售售后服務(wù)財務(wù)管理（核算、預(yù)算、資金、報告）全程客戶關(guān)系管理全程成本管理金蝶房地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展策略目標(biāo)客戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：包括住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、工業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)品策略：為房地產(chǎn)企業(yè)提供一體化解決方案經(jīng)營決策層面經(jīng)營分析、投資試算、融資試算、經(jīng)營規(guī)劃項目開發(fā)層面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、集中采購、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理營銷服務(wù)層面：售樓管理、物業(yè)管理、租賃管理、會員管理、客戶服務(wù)集團(tuán)管控層面財務(wù)核算、合并報表、預(yù)算管理、資金管理、人力資源管理等金蝶房地產(chǎn)行業(yè)信息化整體藍(lán)圖薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理集團(tuán)管理商業(yè)分析預(yù)算管理資金管理合并報表電子商務(wù)財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款出納管理資產(chǎn)管理網(wǎng)上采購平臺合同管理成本數(shù)據(jù)庫項目管理可研測算項目進(jìn)度項目質(zhì)量竣工結(jié)算項目資金項目評估供應(yīng)管理集中采購管理甲供材料管理供應(yīng)商管理庫存管理人力資源網(wǎng)上招標(biāo)平臺網(wǎng)上客服平臺成本管理招評標(biāo)管理招標(biāo)清單售樓管理客戶服務(wù)會員管理租賃管理客戶管理機(jī)會管理認(rèn)購簽約銷售前期銷售后期財務(wù)處理營銷服務(wù)認(rèn)租管理入會管理內(nèi)部驗房商機(jī)管理營銷管理租賃準(zhǔn)備租賃合同租賃財務(wù)等級管理消費管理積分管理活動管理會員關(guān)懷問題登記問題分配問題處理客戶回訪客戶關(guān)懷物業(yè)管理物業(yè)檔案客戶服務(wù)服務(wù)管理收費管理保安消防綜合服務(wù)項目開發(fā)協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心審批平臺管理門戶消息中心流程中心BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎編制參考價評標(biāo)定標(biāo)收集報價合同訂立變更管理無文本合同付款管控結(jié)算管理執(zhí)行評估項目估算目標(biāo)成本待發(fā)生成本動態(tài)成本成本拆分責(zé)任成本項目概況項目指標(biāo)動態(tài)成本庫材料及清單數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本庫金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系服務(wù)體系K/3KIS友商網(wǎng)EAS產(chǎn)品套件SOA平臺

BOS

開發(fā)工具系統(tǒng)管理工作流及建模工具企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)

電子交易服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)間協(xié)同商務(wù)服務(wù)

企業(yè)電子集市服務(wù)

管理模式管理咨詢IT咨詢ERP實施維護(hù)服務(wù)培訓(xùn)教育定制開發(fā)中國管理模式行業(yè)最佳實踐管理理論管理模型管理制度管理工具管理文化綜合集團(tuán)

房地產(chǎn)鋼鐵…金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系提綱金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&A金蝶EAS的房地產(chǎn)方案支撐體系金蝶EAS房地產(chǎn)整體方案房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營、組織和流程管理思想，成本控制思想等先進(jìn)的管理理念和管理咨詢工具。金蝶EAS“集成管理、隨需應(yīng)變”的集團(tuán)企業(yè)ERP產(chǎn)品和技術(shù)平臺。原型客戶在項目項目、成本管理和集團(tuán)運營方面的管理模式，最佳業(yè)務(wù)實踐的總結(jié)?，F(xiàn)代管理思想領(lǐng)先的企業(yè)實踐金蝶EAS平臺金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)方案的實現(xiàn)思路全程項目管理決策分析項目開發(fā)人力資源協(xié)同管理集團(tuán)管控客戶營銷產(chǎn)品定位支持集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營決策分析立足房地產(chǎn)集團(tuán)多項目運營管控以全過程項目管理為主線以動態(tài)成本管理為核心以合同管理為基礎(chǔ)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、核算與資金結(jié)算的三統(tǒng)一個性化、全生命周期的信息化整體解決方案金蝶EAS實現(xiàn)房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)流程的一體化金蝶EAS房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程招評標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)成本項目估算成本合同變更簽證合同結(jié)算付款管理非合同成本待發(fā)生成本資金結(jié)算銷售計劃銷售管理投資計劃付款計劃實際付款動態(tài)成本成本數(shù)據(jù)庫全面預(yù)算收款計劃收款入賬銀企互聯(lián)銷售合同租賃計劃租賃管理租賃合同總賬可研測算房地產(chǎn)企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問題時間與進(jìn)度項目運營成本與效益風(fēng)險與控制組織與績效集團(tuán)多項目運營管控全面預(yù)算資金結(jié)算成本監(jiān)控集中采購人力資源金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析快速滾動開發(fā)的要求需培養(yǎng)的能力快速決策易于監(jiān)督審計快速執(zhí)行對公司未來預(yù)期準(zhǔn)確規(guī)劃的能力對公司現(xiàn)有經(jīng)營情況準(zhǔn)確把握的能力快速滾動開發(fā)快速糾偏的能力管理者的期望目標(biāo)能及時了解到企業(yè)現(xiàn)有項目的運作狀況項目經(jīng)營發(fā)生變化，五年的經(jīng)營規(guī)劃上就會有所體現(xiàn)未來虛擬的項目獲取，也能體現(xiàn)在五年經(jīng)營規(guī)劃中未來融資方案、負(fù)債率的變化也會在五年的經(jīng)營規(guī)劃中反映出來他們都關(guān)注什么經(jīng)營風(fēng)險：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率（短期）資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)（長期）營運能力：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期（短期）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（長期）盈利水平：從收入分析：收入利潤率從成本分析：成本利潤率從資產(chǎn)分析：總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范能力、營運能力、盈利能力的評價與考察，同時也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法圖1找到差距圖2找到引發(fā)差距的原因為了達(dá)成上述目的，我們必須獲取相應(yīng)的信息支持已發(fā)生數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)現(xiàn)有項目財務(wù)成本工程項目銷售損益表、現(xiàn)金流量表虛擬項目損益表、現(xiàn)金流量表融資方案經(jīng)營規(guī)劃表生成其他輔助報表生成其他財務(wù)報表導(dǎo)出財務(wù)分析經(jīng)營決策系統(tǒng)總體架構(gòu)運營系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營分析模擬項目必選已有項目導(dǎo)入經(jīng)營數(shù)據(jù)導(dǎo)出投資方案導(dǎo)出融資方案經(jīng)營調(diào)度現(xiàn)有項目試算虛擬項目試算融資方案試算銷售系統(tǒng)金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)集團(tuán)多項目運營管控財務(wù)體系成本體系資金體系財務(wù)管理資金管理建立集團(tuán)戰(zhàn)略分析體系集團(tuán)統(tǒng)一政策、目標(biāo)及規(guī)范建立集團(tuán)規(guī)范的管理政策房地產(chǎn)成本管理項目公司管理內(nèi)容會計科目報表模板各級公司成本報表基礎(chǔ)資料各級公司資金報表資金結(jié)算招投標(biāo)管理合并報表資產(chǎn)管理預(yù)算管理總賬處理出納管理資金結(jié)算執(zhí)行資金監(jiān)控銀企互聯(lián)投融資付款管理進(jìn)度管理成本管理合同管理招投標(biāo)銷售管理集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)—>運營控制模型會計政策成本目標(biāo)售樓規(guī)范結(jié)算制度建立房地產(chǎn)企業(yè)完整的主動式風(fēng)險內(nèi)控體系事前控制（預(yù)防性控制）

完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制數(shù)據(jù)實時大集中設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作流程事中控制（過程控制）

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級次交易系統(tǒng)的實時集成事后控制（審計控制）

嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)和定時、不定時的檢查和審查

通過預(yù)算來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行供應(yīng)商認(rèn)證管理；通過目標(biāo)成本，實現(xiàn)成本的事先控制

集團(tuán)統(tǒng)一招評標(biāo)管理；集中采購財務(wù)集中核算資金集中管理

成本數(shù)據(jù)庫管理責(zé)任成本控制商業(yè)分析（成本效益分析）內(nèi)部審計房地產(chǎn)的預(yù)算管理編制資金計劃協(xié)同平臺(審批流程)資金監(jiān)控與分析資金控制2、公司支出營銷費用管理費用財務(wù)費用相關(guān)稅金3、內(nèi)部往來歸還資金中心借款歸還內(nèi)部往來權(quán)益性投資支出4、外部融資歸還銀行借款工程項目地價類工程類保證金預(yù)算系統(tǒng)編制非項目資金預(yù)算成本系統(tǒng)編制項目收支預(yù)算1、收入預(yù)算內(nèi)部往來外部融資公司收入資金支付控制一般費用控制預(yù)算分析預(yù)算控制預(yù)算分析上下結(jié)合的預(yù)算編制總體流程集團(tuán)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的程序編制年度預(yù)算。預(yù)算管理委員會與子公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加平衡會預(yù)算審批---滿足集團(tuán)預(yù)算的多級跨組織審批

基于業(yè)務(wù)流程審批可視化自定義，可以根據(jù)商行管理需要任意增加。部門：項目管理部—區(qū)域管理---集團(tuán)人員：員工—項目管部經(jīng)理—區(qū)域管理—集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制在業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用及控制方式在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實現(xiàn)預(yù)算對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活控制預(yù)算分析及預(yù)警---通過預(yù)警平臺設(shè)置預(yù)算及時報警1、客戶經(jīng)理：月度營銷費用預(yù)算50,000元2、預(yù)警設(shè)置：當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)行余額為10,000元時，或為預(yù)算值的20%時系統(tǒng)報警3、報警提示：工作流、短消息、EMAIL金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析集中采購管理工程項目施工合同材料明細(xì)單采購申請單材料采購合同材料采購單材料收貨材料分配材料結(jié)算材料差異處理工程項目施工合同材料付款材料測算工程項目抵扣工程進(jìn)度款供應(yīng)商管理供應(yīng)商網(wǎng)上注冊申請書面注冊申請資質(zhì)評審是否通過供應(yīng)商分類評級加入認(rèn)可合作方名錄駁回駁回招評標(biāo)管理清單模板庫建立招標(biāo)清單清單發(fā)送采購平臺收集投標(biāo)評標(biāo)生成分析表定標(biāo)供應(yīng)商在線投標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫編制參考價合同簽署流程互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商認(rèn)證EAS招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理：招標(biāo)清單建立：建立招標(biāo)的清單，包括招標(biāo)類型維護(hù)、清單子目維護(hù)、模板序時簿、招標(biāo)清單序時簿等信息。清單發(fā)放與報價：可按招標(biāo)清單建立投標(biāo)人的報價信息。投標(biāo)報價比較與分析：對報價進(jìn)行評審，對關(guān)鍵子目進(jìn)行設(shè)置，也可自動對報價進(jìn)行排名，系統(tǒng)可自動輸出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審匯總表、關(guān)鍵子目分析表、綜合單價修正明細(xì)表、超出范圍綜合單價明細(xì)表網(wǎng)上招投標(biāo)中心供應(yīng)商可以網(wǎng)上下載招標(biāo)文件供應(yīng)商可以直接進(jìn)行網(wǎng)上報價金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析全生命周期的合同管理流程合同管理成本合同支付資金管理無文本合同（虛擬合同）銀企直聯(lián)資金計劃財務(wù)管理總賬索賠獎勵合同變更付款計劃合約方管理(級別、行業(yè)、賬號、資質(zhì)證書、履約情況)合同審批結(jié)算招評標(biāo)非成本合同合同管理業(yè)務(wù)流程合同文本審批正式合同編制付款計劃正式執(zhí)行合同合同發(fā)生變更合同變更審批合同支付審批出納管理總賬憑證金蝶EAS合同與資金流的有效集成無文本合同合同付款申請單付款單資金結(jié)算單網(wǎng)銀等其他單據(jù)付款計劃資金計劃憑證付款拆分其他資金計劃其他系統(tǒng)處理的與項目有關(guān)的付款下月付款申請單本月付款申請單提交結(jié)算中心與項目有關(guān)的資金與項目無關(guān)的資金直接通過財務(wù)處理的、與項目有關(guān)的款項，歸集到成本科目藍(lán)色：成本系統(tǒng)綠色：資金計劃系統(tǒng)紫色：結(jié)算中心系統(tǒng)桔色：協(xié)同平臺等系統(tǒng)黃色：總賬系統(tǒng)三個月滾動計劃金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析成本管理的完整體系全過程成本管理事前事中事后責(zé)任與激勵機(jī)制目標(biāo)成本管理體系動態(tài)成本管理體系成本評估與分析體系（成本數(shù)據(jù)庫）責(zé)任成本管理體系變更及簽證結(jié)算不及時合同執(zhí)行不規(guī)范設(shè)備故障質(zhì)量問題職責(zé)不清人員能力不足失控成本合理成本成本管理的系統(tǒng)觀成本管理——項目運營管理的顯微鏡成本管理——規(guī)范化管理、精細(xì)管理的推進(jìn)器材料采購工程招標(biāo)金蝶EAS房地產(chǎn)成本控制的理念5個核心理念施工階段：承建商的全成本、開發(fā)商的階段成本開發(fā)全過程：一般開發(fā)商最關(guān)注產(chǎn)品壽命周期：品牌開發(fā)商最關(guān)注1.全程工期成本、質(zhì)量成本找到成本、工期、質(zhì)量三者的平衡點，優(yōu)化過程工作范圍2.全面信息暢通：目標(biāo)明晰、動態(tài)監(jiān)控、及時顯現(xiàn)運作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力成本意識：全員、全過程成本意識3、全員核算型：事后算賬（被動）控制型：設(shè)目標(biāo)管理、監(jiān)控、糾偏創(chuàng)造型：方案優(yōu)化、限額設(shè)計、價值工程6.閉環(huán)可行性研究階段：通過科學(xué)選擇項目方案可大幅度調(diào)整造價設(shè)計階段：通過設(shè)計方案比選優(yōu)化可大幅度調(diào)整造價招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式對造價控制的影響較大5、集成信息暢通：目標(biāo)明晰、動態(tài)監(jiān)控、及時顯現(xiàn)運作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力成本意識：全員、全過程成本意識4、實時1、EAS房地產(chǎn)成本管理：全程全過程的項目開發(fā)成本控制定位是關(guān)鍵，搞好市場預(yù)測，選擇定價目標(biāo)土地價格與獲取方式施工圖的設(shè)計與審核前期成本控制建設(shè)階段成本控制招投標(biāo)管理合同簽署工程變更與竣工結(jié)算管理費用控制關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，應(yīng)通過加大開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費用水平關(guān)鍵在于采用合理的營銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場情況，合理控制銷售費用銷售費用控制應(yīng)分階段控制開發(fā)進(jìn)度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，合理避稅，降低稅負(fù)財務(wù)費用控制全過程的EAS進(jìn)度管理甘特圖展示新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測算一目標(biāo)成本測算二目標(biāo)成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析

目標(biāo)成本形成

目標(biāo)成本執(zhí)行基于金蝶EAS的全程動態(tài)成本管理成本數(shù)據(jù)庫金蝶EAS房地產(chǎn)項目測算管理目標(biāo)成本測算可研測算管理銷售收入測算成本項目可行性分析投資效益分析2、EAS房地產(chǎn)成本管理：全面土地獲得價款包括獲得價款的一切費用，即樓面地價比如勘察費、規(guī)劃設(shè)計費、臨時設(shè)施費等主要是土建的費用，偏重于施工主要是材料采購方面的費用主要是排水、燃?xì)?、高低壓、室外智能化等主要是園林綠化、景觀、廣場、道路等費用為保證工程順利開展，必須發(fā)生的相關(guān)費用開發(fā)前期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體安裝工程費園林管網(wǎng)工程費園林環(huán)境建設(shè)費開發(fā)間接費樓面地價主體造價園區(qū)造價費用及資金成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本科目的設(shè)置成本科目設(shè)置成本科目與財務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系財務(wù)科目3、EAS房地產(chǎn)成本管理：全員（責(zé)任成本）責(zé)任成本的控制體系責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本4、EAS房地產(chǎn)成本管理：實時（動態(tài)）動態(tài)成本非合同性成本已發(fā)生成本未結(jié)算成本合同性成本已結(jié)算成本待發(fā)生成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整動態(tài)成本示例待發(fā)生成本全項目的動態(tài)成本表5、EAS房地產(chǎn)成本管理：集成目標(biāo)設(shè)定統(tǒng)計分析已發(fā)生成本待發(fā)生成本動態(tài)成本目標(biāo)執(zhí)行（事中控制）目標(biāo)成本類型細(xì)化目標(biāo)成本估算管理成本分類合同資料合同查詢合同拆分附件管理預(yù)算細(xì)化合同修訂合同錄入合同付款結(jié)算管理變更簽證合同執(zhí)行直接分?jǐn)偸止や浫胴攧?wù)引入非合同性成本科目結(jié)算成本預(yù)測成本調(diào)整待發(fā)生成本投資分析項目成本匯總項目成本比較各類型產(chǎn)品歷史成本分析成本調(diào)整明細(xì)項目進(jìn)度計劃財務(wù)付款計劃合同付款計劃付款申請工作流審批實際付款項目現(xiàn)金流量表投資計劃執(zhí)行表6、EAS房地產(chǎn)成本管理：閉環(huán)目標(biāo)成本招標(biāo)待發(fā)生成本評標(biāo)合同變更動態(tài)成本測算成本數(shù)據(jù)庫金蝶EAS房地產(chǎn)目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本形成分產(chǎn)品的目標(biāo)成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫項目指標(biāo)維護(hù)項目指標(biāo)查詢目標(biāo)成本導(dǎo)入項目匯總查詢1234及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)項目之間能夠有效對比預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化產(chǎn)品分?jǐn)偅私饷糠N產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值總結(jié)：成本管理的價值分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析營銷服務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)客戶跟進(jìn)租售機(jī)會租賃簽約租賃合同租賃收款租賃服務(wù)銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認(rèn)購營銷策劃會員管理會員關(guān)懷積分管理活動管理聯(lián)盟商家廣告投放市場活動效果評估產(chǎn)品交付內(nèi)部驗房物業(yè)收費客戶接待問題處理投訴分析客戶關(guān)懷問題分配項目開發(fā)財務(wù)管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)售樓管理商業(yè)租賃會員管理銷售流程產(chǎn)權(quán)辦理營銷管理面積補差按揭辦理入伙管理付款簽約認(rèn)購選房房源管理排號客戶登記售樓全程管理客戶服務(wù)會員管理銷售機(jī)會銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認(rèn)購廣告投放市場活動財務(wù)管理調(diào)查問卷客戶跟進(jìn)會員積分會員折扣自動對帳財務(wù)憑證客戶合并周報日報資金預(yù)測投訴反饋銷售費用銷售傭金租賃管理客戶共享以租代售網(wǎng)上簽約入伙管理銷售報表分析圖表統(tǒng)計報表綜合報表客戶共享效果評估售樓管理系統(tǒng)信用管理價格管理房源管理銷售計劃資金預(yù)測綜合報表分析圖表售樓管理示例售樓現(xiàn)場管理銷控表租賃流程續(xù)租管理營銷管理配套服務(wù)交房付款選房客戶登記房源管理客戶跟進(jìn)簽約每月租金租賃管理系統(tǒng)客戶服務(wù)會員管理靈活的商業(yè)租賃管理租賃機(jī)會租賃簽約收租管理租賃服務(wù)續(xù)租管理廣告投放招商活動財務(wù)管理租賃報表分析圖表統(tǒng)計報表調(diào)查問卷客戶跟進(jìn)會員積分會員折扣自動對帳財務(wù)憑證客戶合并周報日報收租預(yù)測投訴反饋招商費用售樓管理客戶共享售后返租綜合報表效果評估代理管理交房管理客戶共享信用管理價格管理房源管理金蝶EAS租賃管理系統(tǒng)會員管理流程卡號管理積分計劃入會管理會員資料會員關(guān)懷級別管理積分錄入積分結(jié)轉(zhuǎn)積分獎勵積分兌換活動管理聯(lián)盟商家規(guī)則設(shè)定會員管理積分管理增值服務(wù)會員管理系統(tǒng)客戶服務(wù)租賃管理創(chuàng)造持續(xù)價值的會員管理財務(wù)管理會員報表分析圖表統(tǒng)計報表會員積分會員折扣會員投訴售樓管理會員積分會員折扣綜合報表會員建議會員管理會員關(guān)懷積分管理活動管理聯(lián)盟商家客戶服務(wù)管理客戶接待內(nèi)部驗房客戶驗房服務(wù)質(zhì)量分析工程質(zhì)量分析工程設(shè)計分析輔助決策（電話/來函/來訪）客戶回訪記錄問題分派任務(wù)處理任務(wù)數(shù)據(jù)歸檔問題解決客戶關(guān)懷匯總表周報月報季報年報售樓管理會員管理物業(yè)管理供應(yīng)商管理租賃管理金蝶EAS物業(yè)管理系統(tǒng)客服管理系統(tǒng)租賃管理以客戶滿意為中心的客服管理客戶接待分配任務(wù)客戶回訪財務(wù)管理客服報表分析圖表統(tǒng)計報表記錄問題會員管理會員積分周報日報合同管理售樓管理入伙管理合同管理綜合報表供方信息交房管理客戶建議標(biāo)準(zhǔn)問答庫處理任務(wù)客戶關(guān)懷內(nèi)部驗房投訴分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析集團(tuán)資金的集中管理集中資金充分調(diào)配內(nèi)部需求，高度集中內(nèi)部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

加強監(jiān)控資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析；搭建資金管理信息平臺，全面掌握資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、財務(wù)等信息。防范風(fēng)險集團(tuán)全面掌控分子公司對外擔(dān)保、抵質(zhì)押、融資等經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。提高效率

開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本。通過內(nèi)部網(wǎng)上銀行，提高資金信息傳遞效率；通過銀企互聯(lián)，加快資金流動，解決辦法How2143集中管理防范風(fēng)險集團(tuán)資金管理的應(yīng)用方案財務(wù)系統(tǒng)商業(yè)銀行集團(tuán)項目公司出納管理賬務(wù)處理資金占有成本資金分析資金決策資金報表資金計劃資金計劃銀行對賬統(tǒng)一投資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一籌資銀行對賬單總賬應(yīng)收管理資金收款單銷售管理資金付款單應(yīng)付管理出納管理成本管理資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)商業(yè)銀行統(tǒng)一對外結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金預(yù)算與計劃系統(tǒng)編制資金計劃協(xié)同平臺(審批流程)資金監(jiān)控與分析資金控制2、公司支出營銷費用管理費用財務(wù)費用相關(guān)稅金3、內(nèi)部往來歸還資金中心借款歸還內(nèi)部往來權(quán)益性投資支出4、外部融資歸還銀行借款工程項目目標(biāo)成本合同管理付款滾動計劃預(yù)算系統(tǒng)編制非項目資金預(yù)算成本系統(tǒng)編制項目收支預(yù)算1、收入預(yù)算內(nèi)部往來外部融資銷售收款預(yù)測資金支付控制一般費用控制預(yù)算分析預(yù)算控制預(yù)算分析EAS基于合同的付款計劃管理合同付款計劃三月滾動資金計劃金蝶EAS資金管理：收支兩條線銀行項目公司收入戶集團(tuán)集團(tuán)賬戶（收支戶）客戶A公司收入戶銀行日記賬收款單供應(yīng)商銀行對賬單余額調(diào)節(jié)表租售款采購款勾對單據(jù)登賬收支兩條線業(yè)務(wù)流程圖A公司支出戶母賬戶付款單支出戶單據(jù)登賬定期上收按計劃下?lián)芙鸬鸈AS資金管理：集中結(jié)算集團(tuán)結(jié)算中心項目公司收款單采購費用報銷單受理內(nèi)部賬戶—A公司銀行集團(tuán)賬戶客戶對外付款單對外收款單銀行日記賬付款單供應(yīng)商銀行賬戶—結(jié)算中心銀行賬戶—某銀行銀行對賬單余額調(diào)節(jié)表發(fā)送回單銷貨款A(yù)公司結(jié)算明細(xì)賬提交結(jié)算中心采購款受理下載結(jié)算中心對賬單下載收款單提交銀企互聯(lián)勾對單據(jù)登賬單據(jù)登賬結(jié)算中心業(yè)務(wù)流程圖下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財務(wù)管理/ERP系統(tǒng)資金監(jiān)控終端銀行日記賬EAS資金監(jiān)控系統(tǒng)資金監(jiān)控終端下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財務(wù)管理/ERP系統(tǒng)銀行日記賬EAS集成平臺公司、幣別、帳戶對應(yīng)資金監(jiān)控分析系統(tǒng)集團(tuán)日記賬實時掌握集團(tuán)資金的流量、流向，存量；通過集團(tuán)管理措施，在一定程度上對集團(tuán)資金的使用進(jìn)行實時集中監(jiān)控。金蝶EAS資金管理：分散結(jié)算，集中監(jiān)控銀行銀行銀行銀行對賬單金蝶EAS實現(xiàn)銀企互聯(lián)工商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)EAS資金結(jié)算中心EAS終端用戶付款結(jié)算數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)查詢對賬付款單結(jié)算單銀企互聯(lián)工行接口農(nóng)行接口中行接口建行接口交行接口農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中國銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)交通銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)招行接口招商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)擴(kuò)展接口EAS系統(tǒng)加速資金結(jié)算，減少在途占用房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的模式集團(tuán)資金管理中心使用EAS資金結(jié)算、出納管理、銀企直聯(lián)、等系統(tǒng)形成了資金集中管理與監(jiān)控的管理體系。帳戶管理的模式價值體現(xiàn)：增強資金集中監(jiān)控力度、提高資金結(jié)算效率、節(jié)約成本。

集團(tuán)控制分支機(jī)構(gòu)控制集團(tuán)總部開設(shè)賬戶A類：集團(tuán)名義在當(dāng)?shù)亻_立的賬戶B類：分支機(jī)構(gòu)名義在當(dāng)?shù)亻_立賬戶控制流資金流集團(tuán)提供集團(tuán)母子管理模式，母子帳戶之間免手續(xù)費、異地子帳戶之間劃轉(zhuǎn)通過集團(tuán)帳戶代付免去手續(xù)費。下屬公司集團(tuán)結(jié)算中心銀行總賬系統(tǒng)出納管理資金結(jié)算銀企直聯(lián)收款憑證付款憑證填付款單內(nèi)部審批計劃控制內(nèi)部審批結(jié)算單受理結(jié)算單結(jié)算提交銀行生成憑證經(jīng)辦授權(quán)資金結(jié)算的流程主要功能利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續(xù)費計算及調(diào)整；憑證、賬簿、報表及期末結(jié)賬：憑證制作，賬簿管理；資金報表及資金分析報表；銀企互聯(lián)：銀企直聯(lián)平臺；對賬管理：中心與銀行對賬、成員企業(yè)與中心對賬。銀企直聯(lián)銀行付款交易查詢余額查詢?nèi)谫Y管理企業(yè)定期融資費用抵質(zhì)押物銀行借款

額度管理資金管理系統(tǒng)功能或有負(fù)債保函對外擔(dān)?；蛴胸?fù)債報表資金結(jié)算多結(jié)算中心資金結(jié)算利息管理手續(xù)費管理資金計劃計劃調(diào)整計劃控制計劃編制計劃分析票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)支票管理進(jìn)賬單電匯單投資管理銀行定期企業(yè)貸款定期利息定期報表資金監(jiān)控存款分析融資分析或有負(fù)債分析綜合分析預(yù)警分析存款報表與K/3集成存款處理信用證集團(tuán)劃撥收據(jù)企業(yè)委貸金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)企業(yè)一套賬的財務(wù)核算體系集團(tuán)統(tǒng)一科目統(tǒng)一核算政策物業(yè)管理A樓盤其他業(yè)務(wù)+集團(tuán)統(tǒng)2級科目其他業(yè)務(wù)3級以下個性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)2級科目各不同項目公司3級以下個性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)2科目物業(yè)服務(wù)3級以下個性化明細(xì)科目實現(xiàn)財務(wù)集中核算模式的應(yīng)用；實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)政策（會計科目，核算項目等）；實現(xiàn)實時的財務(wù)監(jiān)控和電子審計。地區(qū)公司B樓盤

集團(tuán)統(tǒng)一二級科目項目公司項目公司項目公司項目公司集團(tuán)一套賬財務(wù)管理信息的集成管理注：

協(xié)同平臺會根據(jù)系統(tǒng)事先預(yù)設(shè)的審批流程進(jìn)行行政級別或不同金額的支付的進(jìn)行審批日常費用協(xié)同平臺系統(tǒng)填寫申請成本系統(tǒng)方案自動調(diào)入工程付款預(yù)算或計劃內(nèi)執(zhí)行生成憑證EAS財務(wù)系統(tǒng)自動傳入超預(yù)算或計劃退回資金系統(tǒng)方案自動調(diào)入經(jīng)營預(yù)算資本預(yù)算預(yù)算分析財務(wù)預(yù)算工程付款或日常費用執(zhí)行情況分析資金預(yù)算方案自動調(diào)入工程付款計劃方案自動調(diào)入預(yù)算系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)售樓系統(tǒng)接口接口物業(yè)系統(tǒng)接口集團(tuán)一套賬任意選擇集團(tuán)所屬公司，實時查詢整個集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。以樹狀縮放，實現(xiàn)由集團(tuán)—〉子集團(tuán)—〉公司的完整展示。數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)查詢匯總報表聯(lián)查業(yè)務(wù)單據(jù)子報表帳簿、憑證金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案精準(zhǔn)的決策分析全面的預(yù)算管理規(guī)范的招評標(biāo)管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理統(tǒng)籌的資金管理集中的財務(wù)管理智能化的商業(yè)分析高級管理層的會議將會是這樣的金蝶EAS商業(yè)分析－管理駕駛艙金蝶EAS商業(yè)分析——門戶架構(gòu)管理駕駛艙ERP數(shù)據(jù)挖掘、整理、分析。提示和預(yù)警保證及時發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)而快速解決問題分析問題管理報表靈活定義ERP系統(tǒng)各類報表，直接展現(xiàn)在管理者桌面上，并支持第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析圖系統(tǒng)自動分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到相關(guān)業(yè)務(wù)的橫縱比較，決策支持業(yè)務(wù)主題分析支持與其他專業(yè)BI工具的應(yīng)用擴(kuò)展，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息及時、精煉、明確地陳述給管理層KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)經(jīng)理人平臺關(guān)注用戶的個人事務(wù)，直接實現(xiàn)個人人力資源管理日歷工作任務(wù)審批、監(jiān)控，備忘錄和日程安排幫助管理者輕松應(yīng)對繁雜工作金蝶EAS商業(yè)分析——CEO管理門戶-財務(wù)健康評估分析-財務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警-以價值管理為基礎(chǔ)的決策分析樹-量化決策思維，持續(xù)考核/改進(jìn)企業(yè)績效-企業(yè)業(yè)務(wù)運營監(jiān)控金蝶EAS商業(yè)分析——CFO管理門戶-企業(yè)運營績效評估-財務(wù)動態(tài)指標(biāo)監(jiān)控。-行業(yè)對比分析，評估企業(yè)行業(yè)地位-財務(wù)主題分析-財務(wù)報告的綜合查詢金蝶EAS商業(yè)分析－內(nèi)置的主題分析內(nèi)容