MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)分析（教學(xué)課件）

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)分析

以MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇為例2021/8/231精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性財(cái)務(wù)目標(biāo)具有體制性特征目錄1322021/8/232精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程及原因分析1、60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)2、80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)3、90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)2021/8/233精品PPT模板60年代-MT公司簡(jiǎn)介

化名MT企業(yè)，成立于1960年，屬國(guó)營(yíng)單位，當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動(dòng)資金10萬元，礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)家處級(jí)待遇，并全部由上級(jí)主管部門——某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)

2021/8/234精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程及原因分析1、60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)2、80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)3、90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)2021/8/235精品PPT模板80年代-MT公司簡(jiǎn)介

進(jìn)入八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)撥款實(shí)行有償制，流動(dòng)資金實(shí)行貸款制，產(chǎn)品取消調(diào)配制，導(dǎo)致MT企業(yè)晝夜之間產(chǎn)生了危機(jī)感，好在王宏志礦長(zhǎng)能夠解放思想，大膽改革。首先成立了銷售部，健全了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，引入一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在社會(huì)上又招聘一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊(duì)伍壯大到400人。人員管理方面打破大鍋飯，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工效掛鉤；物資管理方面實(shí)行限額領(lǐng)料、定額儲(chǔ)備、定額消耗制度；成本管理方面推行全員負(fù)責(zé)制；生產(chǎn)管理方面實(shí)行以銷定產(chǎn)，三班工作制；銷售管理方面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，送貨上門制度等等。按王礦長(zhǎng)的話講：我們所做的一切管理工作都是為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，多創(chuàng)造利潤(rùn)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工多發(fā)獎(jiǎng)金，多搞福利。2021/8/236精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程及原因分析1、60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)2、80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)3、90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)2021/8/237精品PPT模板90年代-MT公司簡(jiǎn)介MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進(jìn)入九十年代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著國(guó)家抓大放小政策的實(shí)施，MT企業(yè)不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，國(guó)家將MT企業(yè)的凈資產(chǎn)2000萬元轉(zhuǎn)化為2000萬股，向社會(huì)發(fā)售，每股面值1元，售價(jià)2元，民營(yíng)企業(yè)家石開購得1000萬股，其余股份被50位小股東分割，石開成為當(dāng)然董事長(zhǎng)，經(jīng)董事會(huì)選舉，董事長(zhǎng)任命，楊記擔(dān)任MT股份有限公司總經(jīng)理。辛苦工作幾十年，卓有貢獻(xiàn)的礦長(zhǎng)王宏志就此哀嘆地離休了。MT公司成立之后，決策層開始考慮負(fù)債融資問題，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)：自有與借入之比為1：1；其次要考慮的是更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線等重大投資問題。董事會(huì)決議：利用5年左右時(shí)間使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平趕上一流，企業(yè)產(chǎn)品在本地區(qū)市場(chǎng)占有率達(dá)到20％，在全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到3％，資本(自有資金)報(bào)酬率達(dá)到26％，股票爭(zhēng)取上市并力爭(zhēng)使價(jià)格突破15元／股。2021/8/238精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程及原因分析1、60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)2、80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)3、90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)2021/8/239精品PPT模板60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)的原因

在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工個(gè)人利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定。這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。2021/8/2310精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程及原因分析1、60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)2、80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)3、90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)2021/8/2311精品PPT模板80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的原因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不段深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)限不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)不得不關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)、并使利潤(rùn)逐步成為企業(yè)運(yùn)行的主要目標(biāo)。2021/8/2312精品PPT模板MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過程及原因分析1、60年代-以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)2、80年代-以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)3、90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)2021/8/2313精品PPT模板90年代-以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的原因

在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。所以，股東財(cái)富最大化又演變?yōu)楣善眱r(jià)格最大化。2021/8/2314精品PPT模板財(cái)務(wù)目標(biāo)具有體制特征60年代-時(shí)代背景及分析

60年代下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

成立初期，MT企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)。并且MT企業(yè)年年超額完成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，多次被評(píng)為紅旗單位，礦長(zhǎng)王宏志也多次成為地區(qū)勞動(dòng)模范。不可否認(rèn)，在當(dāng)時(shí)條件下，采用總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)對(duì)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，滿足人民基本生活需求起了非常重大的意義。同時(shí)，這也是符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2021/8/2315精品PPT模板財(cái)務(wù)目標(biāo)具有體制特征80年代-時(shí)代背景及分析

進(jìn)入八十年代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始。1978年我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式逐漸確立。第一階段是1979—1982年：1982年9月，黨的十二大報(bào)告中進(jìn)一步明確了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”的經(jīng)濟(jì)管理原則。第二階段是1983—1986年：“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”。第三階段是1987—1992年：“國(guó)家調(diào)節(jié)市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”。2021/8/2316精品PPT模板財(cái)務(wù)目標(biāo)具有體制特征

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，國(guó)家也把利潤(rùn)作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的首要指標(biāo)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少緊密地聯(lián)系在一起。

以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其合理的一面，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。MT企業(yè)進(jìn)入80年代以后，成立了銷售部，健全了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，引入一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在社會(huì)上又招聘一批專業(yè)人才，使企業(yè)人員素質(zhì)大幅度提高，隊(duì)伍壯大到400人。企業(yè)人員、物資、成本、生產(chǎn)、銷售等方面的管理進(jìn)行大量改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。自負(fù)盈虧，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤(rùn)為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)員工多發(fā)獎(jiǎng)金，多搞福利。2021/8/2317精品PPT模板財(cái)務(wù)目標(biāo)具有體制特征90年代-時(shí)代背景及分析90年代我國(guó)正經(jīng)歷者改革開放、股份制改革、經(jīng)濟(jì)全球化和引進(jìn)外資。

其實(shí)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)有其積極的一面：股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響；在一定程度上客服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；并且股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便與考核和獎(jiǎng)懲。MT企業(yè)從規(guī)模上畢竟屬于中小企業(yè)，進(jìn)入九十年代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著國(guó)家抓大放小政策的實(shí)施，MT企業(yè)成為上市公司，不得已走上了股份制改造之路。2021/8/2318精品PPT模板各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性總產(chǎn)值最大化的優(yōu)點(diǎn)2021/8/2319精品PPT模板各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性總產(chǎn)值最大化的局限性1、只講產(chǎn)值，不講效益。只要能增加產(chǎn)值，企業(yè)不管投入的新增產(chǎn)值是否小于新增成本，造成虧損，減少利潤(rùn)，企業(yè)仍愿意增加投放。2、只求數(shù)量。不求質(zhì)量，追求中產(chǎn)值最大化導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只重視數(shù)量而輕示產(chǎn)品質(zhì)量和花色品種。3、只抓生產(chǎn)，不抓銷售。企業(yè)只重視自身產(chǎn)品的產(chǎn)出，增加產(chǎn)值，而對(duì)于產(chǎn)品是否適銷對(duì)路卻不加注意。顯然，這種目標(biāo)已經(jīng)不符和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2021/8/2320精品PPT模板各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性利潤(rùn)最大化的優(yōu)點(diǎn)1、企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。2、有利于企業(yè)資源的合理配置。3、有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高2021/8/2321精品PPT模板各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性利潤(rùn)最大化的局限性

1、忽視資金時(shí)間價(jià)值，沒有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間。如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上難以做出正確的判斷；2、利潤(rùn)最大化沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn)；3、利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為，只顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)目前的最大利潤(rùn)，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2021/8/2322精品PPT模板各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)1、考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。2、在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。3、對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。2021/8/2323精品PPT模板各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及其局限性股東財(cái)富最大化的局限性

對(duì)于股份有限公司，企業(yè)價(jià)值最大化也可表述為股東財(cái)富最大化。但股票的價(jià)格除受盈利成果、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一些經(jīng)營(yíng)者可控因素影響外，還受政治、經(jīng)濟(jì)、人們心理行為、證券市場(chǎng)是否規(guī)范操作等諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可控因素的影響。所以，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，存在著使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏信心和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)誤導(dǎo)兩個(gè)方面的缺點(diǎn)。它只適合上市公司，對(duì)非上市公司很難適用。只強(qiáng)調(diào)股東利益，忽視了其他相關(guān)利益。2021/8/2324精品PPT模板Thankyou!2021/8/2325精品PPT模板2.利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

1.剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤(rùn)指標(biāo)來衡量；

2.自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；

3.只有每個(gè)企業(yè)都最大限度獲利，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化1.沒有考慮利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值；2.沒有考慮獲得利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系；3.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；4.易導(dǎo)致短期行為。2021/8/2326精品PPT模板股東財(cái)富最大化有其積極的方面：第一，概念清晰。股東財(cái)富最大化可以用股票市價(jià)來計(jì)量；第二，考慮了資金的時(shí)間價(jià)值;第三，科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響；第四，股東財(cái)富最大化一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，預(yù)期未來的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響;第五，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。2021/8/2327精品PPT模板9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。Feb-23Feb-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。16:38:3216:38:3216:382/3/20234:38:32PM11、人總是珍惜為得到。Feb-2316:38:3216:38Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。16:38:3216:38:3216:38Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。Feb-23Feb-2316:38:3216:38:3203February202314、抱最大的希望，作最大的努力。2/3/20234:38:32PM16:38:32Feb-2315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。February234:38PMFeb-2316:3803February202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2/3/20234:38:32PM16:38:322/3/202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:38:32PM4:38PM16:38:32Feb-23謝謝大家2021/8/2328精品PPT模板9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。***2/3/20234:38:32PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303