領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)精品專業(yè)課件

領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)課程

1精品PPT歡迎下載可修改培訓(xùn)會場紀(jì)律

為了維護(hù)會場秩序，確保培訓(xùn)的正常進(jìn)行全體與會人員應(yīng)遵循以下紀(jì)律：

1、請參訓(xùn)人員要按時(shí)進(jìn)入會場，并在指定區(qū)域就坐；

2、請所以參訓(xùn)人員在會場內(nèi)將手機(jī)調(diào)成靜音狀態(tài)，如有重要電話接聽，請向培訓(xùn)師示意，可以離開會場接聽；

3、培訓(xùn)期間請每位參訓(xùn)人員集中精神、勤于思考，對于講師提出的問題要踴躍發(fā)音，提出問題請要舉手示意；

4、會場內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，不要隨地吐痰、亂扔紙屑。請保持會場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。

5、培訓(xùn)期間請大家認(rèn)真做好筆記2精品PPT歡迎下載可修改講師簡介胡昊南“互聯(lián)網(wǎng)人”現(xiàn)系寧波中哲慕尚GXG電商高級培訓(xùn)專家寧波拾年文化創(chuàng)意有限公司CEO互聯(lián)網(wǎng)營銷與社會化營銷實(shí)戰(zhàn)專家國家注冊培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人中國體驗(yàn)式教育研究院研究員中國人力資源社會保障部認(rèn)證體驗(yàn)式中級培訓(xùn)師原寧波恒隆高科集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理原阿里巴巴集團(tuán)POD組織寧波負(fù)責(zé)人人才與組織發(fā)展訓(xùn)練專家性格與行為分析師曾服務(wù)培訓(xùn)過：阿里巴巴集團(tuán)、百度、保利集團(tuán)、蘇寧環(huán)球集團(tuán)、五星電器、雙林集團(tuán)等知名企業(yè)并曾在寧波多家公司擔(dān)任培訓(xùn)顧問3精品PPT歡迎下載可修改

分組環(huán)節(jié)請?jiān)谧郎系拇蟀准埳蠈懴履氵@支團(tuán)隊(duì)的以下幾個(gè)信息：1、團(tuán)隊(duì)名字2、團(tuán)隊(duì)隊(duì)長3、團(tuán)隊(duì)的秘書長4、團(tuán)隊(duì)今天來參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)5、來句口號，讓所有人知道你想要得到的到底是什么？4精品PPT歡迎下載可修改

請帶著問題來學(xué)習(xí)現(xiàn)在，請?jiān)趫龅拿恳粋€(gè)人，寫下今天來參加培訓(xùn)所帶的疑問，在培訓(xùn)結(jié)束后，看看是否能夠幫助自己和別人來解除疑惑！5精品PPT歡迎下載可修改請將你桌前的A4紙平均裁成上下兩部分一半折疊后寫上名字，將成為你的名牌另一半寫上今天來的問題6精品PPT歡迎下載可修改7精品PPT歡迎下載可修改

七巧板請每支團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長坐在中間的桌子，成立七巧板隊(duì)長組請每支團(tuán)隊(duì)的秘書長坐在邊上的桌子，成立七巧板秘書組8精品PPT歡迎下載可修改要求：1、除了隊(duì)長組，所有人不得離開座位2、所有的道具材料不得拋扔，只能手手傳遞3、每組將得到一個(gè)任務(wù)書，不能交換（七巧板可以）4、每組盡全力完成任務(wù)，時(shí)間限時(shí)40分鐘，總分達(dá)到1000分視作項(xiàng)目成功9精品PPT歡迎下載可修改七巧板帶給我們的思考是什么？

請每組指派兩名成員進(jìn)行分享10精品PPT歡迎下載可修改9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:41:11PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3

積分制我們今天一整天的培訓(xùn)過程將實(shí)行積分制，培訓(xùn)師會根據(jù)回答問題、和主動提問獎勵(lì)抽取積分的機(jī)會，積分最高的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人有神秘大獎等著你！12精品PPT歡迎下載可修改9、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:41:11PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3

M的角色與定位

一線管理者的人才與組織發(fā)展

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文化體系構(gòu)建目錄/

contents14精品PPT歡迎下載可修改

M的角色與定位15精品PPT歡迎下載可修改

Manager管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者。16精品PPT歡迎下載可修改人員流失快，如何更好留住人？不知道如何發(fā)現(xiàn)并提升團(tuán)隊(duì)核心問題？怎樣讓大家的目標(biāo)感強(qiáng)？如何讓自己的核心骨干把你想做的事給做了？大家是否有以下困惑？17精品PPT歡迎下載可修改

M應(yīng)該具備怎樣的能力？18精品PPT歡迎下載可修改

領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)能力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。19精品PPT歡迎下載可修改當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)=有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？有權(quán)力=有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？個(gè)人魅力=有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？20精品PPT歡迎下載可修改

領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)21精品PPT歡迎下載可修改2021年4月22日，在北京郵電大學(xué)舉行的第六屆阿里技術(shù)論壇上，阿里巴巴CPO彭蕾提到，阿里巴巴未來的Leader,需要具備四個(gè)基本的特質(zhì)：聰明

樂觀皮實(shí)自省

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聰明反應(yīng)快、一點(diǎn)就透；接收和消化能力強(qiáng)，善于舉一反三，善于抓住重點(diǎn)，對從外界獲取的信息，能快速內(nèi)化成自己的東西；有強(qiáng)烈的好奇心，不拘泥與規(guī)則；直覺靈敏，或體系化思考能力強(qiáng)；心性靈活，不犯軸，能靈活的與人互動；23精品PPT歡迎下載可修改

樂觀天性開朗，心性單純；面對未知和挑戰(zhàn)，好奇，甚至興奮、躍躍欲試自身正能量能感染帶動周圍人，使眾人行24精品PPT歡迎下載可修改

皮實(shí)大條、敢于自嘲、自黑；不玻璃心，不情緒化，不神經(jīng)敏感自艾自憐，總需要周圍人疏導(dǎo)和安慰呵護(hù)；遇到挫折能較快的走出情緒，重整旗鼓；經(jīng)歷過逆境挫折后，變得積極、有勇氣。不逃避，不糾結(jié)，注意力在如何解決問題上。有自己的目標(biāo)和篤定，死纏爛打也要拿到結(jié)果。25精品PPT歡迎下載可修改

自省對自己有高要求，希望持續(xù)修煉、成長；心態(tài)OPEN，善于發(fā)現(xiàn)，樂于欣賞；好琢磨反思，善于取長補(bǔ)短。26精品PPT歡迎下載可修改綜合而說，領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)需要管理者具備以下幾種能力我們將以下幾種能力稱之為領(lǐng)導(dǎo)力模型：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。27精品PPT歡迎下載可修改

是不是具備了這些特質(zhì)，有了氣場，提升了領(lǐng)導(dǎo)力就能成為合格的Manager？

不好意思，你可能還差很遠(yuǎn)---28精品PPT歡迎下載可修改

管理視角的看與思

其實(shí)：你已經(jīng)決定好了29精品PPT歡迎下載可修改

你是不是常干這樣的事兒？30精品PPT歡迎下載可修改為什么同樣的員工不同的經(jīng)理帶，能力全然不同？31精品PPT歡迎下載可修改

協(xié)同能力有效整合資源、獨(dú)立帶領(lǐng)或主動發(fā)起項(xiàng)目，根據(jù)既定目標(biāo)，不斷自我調(diào)整，并取得預(yù)期結(jié)果；能充分理解跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目意義，并主動配合取得良好的結(jié)果；對業(yè)務(wù)上下游及相關(guān)業(yè)務(wù)保持較高的敏銳度，能積極主動的進(jìn)行業(yè)務(wù)配合，并能推動跨團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)交流；32精品PPT歡迎下載可修改

人員培養(yǎng)能力新人及落后人群培養(yǎng)；有詳細(xì)的輔導(dǎo)計(jì)劃，并清晰的執(zhí)行到位，且人員有成長；有清晰的接班人培養(yǎng)計(jì)劃；并能按節(jié)奏完成，且人員有成長；能系統(tǒng)性的進(jìn)行人員培養(yǎng)，并能復(fù)制、影響、帶動輔導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)；33精品PPT歡迎下載可修改

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力能帶出有主人翁意識，用于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守并傳承團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)；能夠用有效的各種管理方法，行成積極正向的團(tuán)隊(duì)氛圍，用正確的過程拿結(jié)果；管理方式多元化，行程團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的文化和味道，并能影響和帶動他人；能夠識別人才特質(zhì)并給以合適的發(fā)揮平臺，通過系統(tǒng)化的思路和方法，培養(yǎng)人才，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。34精品PPT歡迎下載可修改綜合而說，我們把中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的細(xì)部劃分為三個(gè)模塊：我們稱之為中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型，分別為：自我領(lǐng)導(dǎo)力：溝通能力協(xié)調(diào)能力演講能力商務(wù)禮儀職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通管理工作授權(quán)激勵(lì)管理教練技巧樹立威信業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：項(xiàng)目管理目標(biāo)管理問題解決會議管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)績效管理35精品PPT歡迎下載可修改36精品PPT歡迎下載可修改

Q：37精品PPT歡迎下載可修改

管理的核心38精品PPT歡迎下載可修改管理的最高境界是人心，其次是制度在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系當(dāng)中，責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力、胸懷......我們就是要把進(jìn)來這里的人打造成從靈魂到身體戰(zhàn)無不勝的將領(lǐng)39精品PPT歡迎下載可修改M的角色和定位，總而言之言而總之就是：勝任力>領(lǐng)導(dǎo)力>崗位領(lǐng)導(dǎo)力是哲學(xué)，也是行為學(xué)，不是一朝一夕可以練成的，最快速的方法就是給予不斷的實(shí)踐和歷練！40精品PPT歡迎下載可修改

塑造方法第一步：為下屬制定合理的工作目標(biāo)第二步：幫助下屬實(shí)施制定計(jì)劃第三步：輔導(dǎo)下屬掌握工作技能第四步：制定高效科學(xué)的工作流程第五步：制定、檢查、督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展第六步：實(shí)施公平、合理的績效評估第七步：指導(dǎo)下屬撰寫工作報(bào)告第八步：按季度為上級提供個(gè)人工作的述職報(bào)告41精品PPT歡迎下載可修改一個(gè)M如何培養(yǎng)自己？42精品PPT歡迎下載可修改

一線管理者的人才與組織發(fā)展

組織管理學(xué)43精品PPT歡迎下載可修改樹人篇：

企業(yè)里一切有關(guān)乎于“人”的事情，都劃歸在人力資源的范疇內(nèi)！44精品PPT歡迎下載可修改人力資源到底是什么？

挑選、聘用、培養(yǎng)、成長45精品PPT歡迎下載可修改

選46精品PPT歡迎下載可修改員工入選流程：

邀約---面試---面談---回訪---Offer47精品PPT歡迎下載可修改48精品PPT歡迎下載可修改49精品PPT歡迎下載可修改50精品PPT歡迎下載可修改51精品PPT歡迎下載可修改面試工具52精品PPT歡迎下載可修改

性格色彩（30道選擇題）生活性格測試-適用于一線崗位

MBTI（28/40道選擇題）職業(yè)性格測試-適用于技術(shù)管理崗筆跡心理學(xué)心理學(xué)測試-適用于分析型面試官53精品PPT歡迎下載可修改PS：入職前攜帶離職證明、體檢報(bào)告、推薦信息身份證、畢業(yè)證及相關(guān)證書54精品PPT歡迎下載可修改55精品PPT歡迎下載可修改56精品PPT歡迎下載可修改57精品PPT歡迎下載可修改

Q：58精品PPT歡迎下載可修改

用59精品PPT歡迎下載可修改合法：遵守勞動合同管理規(guī)定、薪酬及福利待遇合理：考核、薪酬、福利符合公司發(fā)展規(guī)律和前景，符合員工與公司共同利益合情：遵守并對當(dāng)事人說清和透明化工資標(biāo)準(zhǔn)60精品PPT歡迎下載可修改61精品PPT歡迎下載可修改62精品PPT歡迎下載可修改63精品PPT歡迎下載可修改

Q：64精品PPT歡迎下載可修改

育65精品PPT歡迎下載可修改明道+樹人篇：培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招攬和發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的人才消耗的成本更高，收獲的作用和價(jià)值越大！66精品PPT歡迎下載可修改

第一步自我領(lǐng)導(dǎo)：所謂自我領(lǐng)導(dǎo)，就是指個(gè)體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。包括時(shí)間、情緒壓力、目標(biāo)、價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)管理等67精品PPT歡迎下載可修改

第一步自我領(lǐng)導(dǎo)：一、實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)：塑造共同的價(jià)值二、實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)前提：對員工價(jià)值的承認(rèn)與尊重三、實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的保證：讓員工具備成功者的素養(yǎng)四、實(shí)現(xiàn)自我管理的條件：適當(dāng)放權(quán)，為員工創(chuàng)造更富有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會68精品PPT歡迎下載可修改

第二步愿景比管控更重要平等比權(quán)威更重要

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第二步信念比指標(biāo)更重要均衡比魄力更重要

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第二步

人才比戰(zhàn)略更重要理智比激情更重要71精品PPT歡迎下載可修改

第二步團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要真誠比體面更重要72精品PPT歡迎下載可修改

第二步

授權(quán)比命令更重要73精品PPT歡迎下載可修改

第三步

打造學(xué)習(xí)型組織

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第三步學(xué)習(xí)模式個(gè)人訓(xùn)練模式：特征：定制化，根據(jù)員工狀態(tài)進(jìn)行分批、分級進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

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第三步學(xué)習(xí)模式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：特征：集體性，約定固定的時(shí)間、主題，進(jìn)行內(nèi)交流學(xué)習(xí)

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第三步如何計(jì)劃？

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第三步78精品PPT歡迎下載可修改

第三步79精品PPT歡迎下載可修改

第三步80精品PPT歡迎下載可修改

第三步81精品PPT歡迎下載可修改

第三步《入職培訓(xùn)》月度評估考核季度復(fù)訓(xùn)《崗位技能培訓(xùn)》82精品PPT歡迎下載可修改

第三步完善每門課程：包含（課程介紹、PPT文件、教師手冊、學(xué)員手冊、培訓(xùn)輔助資料等）依據(jù)類別建立課程庫課程庫依所用類別、案例、管理游戲、故事、視頻資料等進(jìn)行整理入庫素材庫依企業(yè)自身案例為素材，自主開發(fā)課程（如核心能力課程和新員工入職培訓(xùn)）設(shè)計(jì)、開發(fā)在講師團(tuán)中成立課程研發(fā)小組，給予成功研發(fā)并使用課程者適度獎勵(lì)管理激勵(lì)83精品PPT歡迎下載可修改

第三步流程A培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)立流程B流程C流程D流程E策略制定課程設(shè)計(jì)師資管理培訓(xùn)前期宣傳培訓(xùn)實(shí)施組織培訓(xùn)檔案建立培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)考核復(fù)訓(xùn)/復(fù)盤培訓(xùn)效果評估84精品PPT歡迎下載可修改

第三步什么拜師儀式啊、師傅交流會啊員工技能交流會啊，技能PK大賽啊電話技巧交流啊方式有很多，不去一一陳述列舉，重要的是做好規(guī)劃和計(jì)劃，把每次培訓(xùn)的效果做到最好，并且堅(jiān)持下去，做好復(fù)盤和反思工作！85精品PPT歡迎下載可修改

第三步月度、季度、年度，都應(yīng)該有計(jì)劃和預(yù)算表，做好規(guī)劃方能長久86精品PPT歡迎下載可修改

第三步月度、季度、年度，都應(yīng)該有計(jì)劃和預(yù)算表，做好規(guī)劃方能長久87精品PPT歡迎下載可修改

第三步月度、季度、年度，都應(yīng)該有計(jì)劃和預(yù)算表，做好規(guī)劃方能長久88精品PPT歡迎下載可修改

第三步如果有相關(guān)崗位和技能需求的可能，還可以給予儲備干部輪崗培養(yǎng)計(jì)劃89精品PPT歡迎下載可修改

Q：90精品PPT歡迎下載可修改

留91精品PPT歡迎下載可修改馬云說過：一個(gè)員工離開一家公司的原因有很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位2、心，委屈了92精品PPT歡迎下載可修改

如何讓員工留下？發(fā)展和成長！搭建合理的薪酬及考核制度93精品PPT歡迎下載可修改

第一步：建立可執(zhí)行和落地的晉升通道

M-P晉升的方式如何公平？如何合理？如何持續(xù)？如何落地？94精品PPT歡迎下載可修改95精品PPT歡迎下載可修改96精品PPT歡迎下載可修改97精品PPT歡迎下載可修改

如何做好薪酬績效？核心點(diǎn)：同崗位薪酬固浮比例（一般通用行業(yè)為7：3）98精品PPT歡迎下載可修改

如何做好薪酬績效？考核的方式？如何公平？如何合理？如何持續(xù)？如何落地？99精品PPT歡迎下載可修改

Q：100精品PPT歡迎下載可修改

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文化體系構(gòu)建101精品PPT歡迎下載可修改企業(yè)文化是這個(gè)世界上最百花齊放、百家爭鳴的學(xué)術(shù)，最新企業(yè)文化的定義包括從國外舶來的國內(nèi)土產(chǎn)的加起來有240多種，而且這個(gè)數(shù)字還隨著時(shí)間的推移而增加，真可謂仁者見仁，智者見智。看看我們能列舉出哪些中國企業(yè)的文化？這些文化，流派有哪幾種？我們來一一進(jìn)行剖析102精品PPT歡迎下載可修改1984年成立的----海爾集團(tuán)----張瑞敏海爾文化----民族文化典范創(chuàng)新及文化管理，重視制度建設(shè)與員工心理反應(yīng)的互動國有企業(yè)的歷史和背景，以技術(shù)為核心的生產(chǎn)制造型企業(yè)103精品PPT歡迎下載可修改104精品PPT歡迎下載可修改華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時(shí)。---任正非華為文化一直貫徹剛性的管理制度，強(qiáng)調(diào)服從，強(qiáng)調(diào)制度，其拼搏和奮斗的精神成為文化的主題和核心。在競爭激烈的通訊市場下，用最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和超強(qiáng)組織紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)搏殺華為7000人辭職規(guī)避勞動法無固定期限合同---人力資源史105精品PPT歡迎下載可修改阿里文化---顛覆文化，主張開放與分享，追求員工獨(dú)立的特性及自主能動力的提升。馬云千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)，及企業(yè)思維106精品PPT歡迎下載可修改企業(yè)文化無非好壞、成功或失敗，任何企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的文化需要支撐團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、前進(jìn)，符合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。所以，企業(yè)文化的搭建手段千變?nèi)f化，核心離不開麥肯錫7S模型，在這個(gè)基礎(chǔ)上的文化才真正符合或滿足這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。107精品PPT歡迎下載可修改108精品PPT歡迎下載可修改德國學(xué)者M(jìn)artin、paulnc在《重塑企業(yè)管理形象一書》中提到，企業(yè)不僅僅是盈利組織，同樣是社會和文化單位：漸進(jìn)式企業(yè)管理模式七等級劃分，不同等級的企業(yè)都有其特殊和獨(dú)立的企業(yè)文化，從低到高依次為：“保證生存”、“渡過難關(guān)”、“家長制”、“技術(shù)統(tǒng)治與剛性管理“、”創(chuàng)造與革新“、”熱情與信任”、“想象力強(qiáng)，有遠(yuǎn)見卓識”、“全球意識”。同時(shí)，在每個(gè)等級中注重七個(gè)要素的提煉，即：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員