TPM培訓(xùn)課程講義

1.

TPM

概論TPM定義TOTAL

全公司的PRODUCTIVE

生產(chǎn)設(shè)備由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動提高人的效率提高管理效率提升品質(zhì)推進(jìn)無人化縱向：從高層到一線員工，MAINTENANCE

維護(hù)（保全）

提高設(shè)備效率橫向：所有部門縱橫: 小集團(tuán)活動TPM發(fā)展事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全PM改良保全CM保全預(yù)防MPTPM時間管理時代狀態(tài)管理時代修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計設(shè)備設(shè)備的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)

化單純/最佳化零故障,

零不良,

零災(zāi)害,零廢棄自計個M

教主劃別P

育保保改活

訓(xùn)全全善動

練辦公/能源環(huán)境安全系統(tǒng)

化企業(yè)的體質(zhì)改善~P

–

附加價值生產(chǎn)性

1.5 2倍*突發(fā)故障件數(shù)

1/10

~

1/250~*

設(shè)備綜合效率

1.5 2倍Q

–

工程不良率1/10，客戶投訴

1/10–

制造成本降低

50%–

產(chǎn)品、半成品庫存降低一半

S

–

零停產(chǎn)災(zāi)害、零公害~M

–

改善提案數(shù)量

5 10倍TPM的無形效果TPM的效果事例?

MTTR/MTBF(“S”公司案例)MTBF???(

Hr

)26.034.442.156.577.3122.6030609012015094?

95?

96?

97?

98?

99?MTTR???(

?/

?)49.649.340.634.528.221.7010203040506094?

95?

96?

97?

98?

99?趨勢圖趨勢圖01年

02年

03年

04年

05年

06

01年

02年

03年

04年

05年

06年 年MTTR：平均故障時間；MTBF：平均故障間隔時間設(shè)備綜合效率

=

時間開動率

×

性能開動率

×

產(chǎn)品合格率2.

設(shè)備零故障思想故障在國語辭典里定義為以下內(nèi)容?

故障是:

設(shè)備機(jī)器、部品等喪失規(guī)定的功能。(Equipmentlossesit’sspecified

functions)故障的解釋

“故障是人故意引起的障礙”

即，意味著人為有意引起的最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。故意：明知故犯2種故障類型功能停止型故障設(shè)備的功能突發(fā)性地完全喪失(不能運(yùn)行或全部產(chǎn)品都成為不良品)；功能下降型故障設(shè)備可以運(yùn)行，但出現(xiàn)瞬間停止、速度下降等現(xiàn)象，產(chǎn)生損失，最終使設(shè)備完全喪失功能。零故障的基本思考方式設(shè)備的故障是人為的。改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?，就能實現(xiàn)設(shè)備零故障?！霸O(shè)備會發(fā)生故障”的思考方式

→

“設(shè)備不發(fā)生故障”的思考方式。思考轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱梢赃_(dá)成零故障”的思考方式。*

即使大缺陷沒有，

但缺陷還在成長(小缺陷

-->

中缺陷

-->

大缺陷的順序)微缺陷潛在缺陷缺陷定義：引起故障，品質(zhì)等損失的設(shè)備方面的原因：大缺陷：單獨(dú)引起故障，品質(zhì)損失的設(shè)備方面的原因中缺陷：兩個或幾個問題點(diǎn)相互作用，引起損失的設(shè)備方面的原因。微缺陷：現(xiàn)在對設(shè)備、故障，品質(zhì)不良等損失沒有影響，但將來能夠發(fā)展成為大缺陷、中缺陷，引起的損失的設(shè)備方面的原因設(shè)備在故障和劣化前已經(jīng)有很多跡象表現(xiàn)出來了，此即缺陷大缺陷（故障）明顯缺陷中缺陷故障來源于微缺陷→缺陷成長理論設(shè)備是在制造現(xiàn)場生產(chǎn)流程的基本構(gòu)成單位。設(shè)備的基本條件/使用條件指的是：為設(shè)備發(fā)揮正常功能，必須要遵守(滿足)的是各種條件。設(shè)備基本條件設(shè)備使用條件清掃點(diǎn)檢

:

產(chǎn)品及設(shè)備各部品的污染由磨損引起的部品劣化由摩擦引起的部品精密度低下由污染累積而引起的功能低下緊固

:

部品組裝精密度的問題連接部品的松動、變形由振動、沖擊等引起的精密度低下由熱膨脹系數(shù)差異而引起的松動、變形潤滑管理

:

摩擦、磨損部位的潤滑潤滑油的管理注油給油裝置的缺陷潤滑管理的缺陷制作條件

:

各部品材質(zhì)、強(qiáng)度、特性低組裝安裝條件

:

組裝公差、水平度、變形,...動作條件

:

電壓、壓力、真空度、反應(yīng)速度,...環(huán)境條件

:

周邊溫度、濕度、振動、灰塵,...維持條件

:

定期部品更換、壓力差,

...設(shè)備的基本條件和使用條件“設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良”故障為“0”的五個對策具備基本條件.嚴(yán)守使用條件.改善設(shè)計上的弱點(diǎn).提高操作/保全技能.使設(shè)備恢復(fù)正常.個 別 改 善自 主 保 全計 劃 保 全教 育 訓(xùn) 練初

始

改

善1.2.3.4.5.3.自主保全活動(車間+設(shè)備)人員方面目的設(shè)備方面目的企業(yè)方面目的容易感知異常的現(xiàn)場我們自己的身體我們使用的設(shè)備人：鍛煉+保養(yǎng)+檢查

=

長壽設(shè)備：清掃+保養(yǎng)+維護(hù)

=

長壽設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)事先找出發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生。故障不良再作業(yè)非正常損失工程故障堵、累積、計量誤差操作失誤、判斷失誤設(shè)備精密度、置信度臟、污染泄漏漏油微缺陷的防治搖晃、振動=

潛在缺陷設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備故障時可以緊急采取措施平均修理時間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化油使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費(fèi)的減少安全事故的減少外加工費(fèi)用的減少去除設(shè)備的污染D/T

減少pit

不良的減少消耗品費(fèi)節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善自主保全和專業(yè)保全的分工手

段

分

類實 施 活 動劣化復(fù)原分 擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)

保全信賴性強(qiáng)度向上負(fù)荷的減輕精度向上保全性狀態(tài)，監(jiān)視方法的開發(fā)檢查作業(yè)的改善整備作業(yè)的改善整備質(zhì)量的提高正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保全劣化防止 劣化測定正確操作準(zhǔn)備調(diào)整清掃、潛在缺陷的查找、處理加油擰緊使用條件,

劣化的日常檢查小整備定期保全定期點(diǎn)檢定期檢查定期整備預(yù)知保全傾向檢查不定期整備設(shè)備綜合效率90%以上維持活動狀況的早期發(fā)現(xiàn)和迅速徹底的處理突發(fā)修理事后保全改善活動◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎○◎◎ ○◎◎◎目標(biāo)設(shè)備部門的專業(yè)保養(yǎng)生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)車間班組人員能力的提升事后保全-預(yù)防保全-改良保全-保全預(yù)防必要性活動板是行動的指南針；可以了解活動的進(jìn)行狀況?；緝?nèi)容小組活動的組織、目標(biāo)、業(yè)務(wù)分擔(dān)擔(dān)當(dāng)設(shè)備的效率指標(biāo)（故障次數(shù)、不良率、收率等）小組活動的計劃與實績（STEP計劃、月計劃）不合理LIST十分鐘教育（OnePoint

Lesson）改善事例：照相7）IN/OUTPUT指標(biāo)（活動時間、會合數(shù)、不合理點(diǎn)處理/復(fù)原現(xiàn)況、提案件數(shù)等）8)其它:傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)事項等自主保全3工具

--

1.

TPM

活動板別名叫“十分鐘教育”是指把一個項目(點(diǎn))在一張紙上(標(biāo)準(zhǔn)格式)進(jìn)行整理后，以小組組員為對象進(jìn)行5~10分鐘的教育，消除疑問點(diǎn)的教育方法。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。①

基礎(chǔ)知識

:

設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識內(nèi)容②

改善事例

:需要橫向展開的其他工藝的改善事例、自己工程的改善事例③

事故事例

:為了傳播其他工程的質(zhì)量事故事例、故障事例等④

安全事例

:

為了傳播其他工程的安全、災(zāi)害事例等盡量利用圖或照片進(jìn)行說明；文章要寫得簡單精練；本人親自制作，親自教育；必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。自主保全3工具

-- 2.OPL(十分鐘教育）分類項目具體說明合計基礎(chǔ)知識工藝介紹工藝流程說明設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)/部位名稱/部位功能作業(yè)方法點(diǎn)檢/潤滑/清掃/更換/作業(yè)方法關(guān)鍵點(diǎn)（部位）結(jié)構(gòu)/規(guī)格/材質(zhì)

等改善案例設(shè)備改造工具改善清掃工具/作業(yè)工具/維修工具方法改善清掃方法/作業(yè)方法/點(diǎn)檢方法事故事例質(zhì)量事故顧客質(zhì)量事故

/

內(nèi)部質(zhì)量事故工藝事故設(shè)備事故機(jī)械故障

/

電器故障安全事例職業(yè)安全安全知識/事故案例/應(yīng)急預(yù)案食品安全安全知識/事故案例/應(yīng)急預(yù)案ONEPOINTLESSON小組名作成日分類□基礎(chǔ)知識□

改善事例□事故事例□

安全事例管理號題目離心泵的清掃點(diǎn)檢POINTSTEP(0)(1)(2)(3)

(4)（圖解）②④⑦說明①油杯的油量確認(rèn)，清掃②密封水的流量及通水狀態(tài)①③③軸承的噪音及異常發(fā)熱狀態(tài)⑥④機(jī)械密封的發(fā)熱及漏水狀態(tài)⑤⑤⑥聯(lián)接管線的振動，搖晃，壓力狀態(tài)聯(lián)軸器的噪音，保護(hù)罩的固定狀態(tài)⑦地面及周邊的清掃，找出漏油原因講師實施日受教育者簽名參考圖書一個人的想法是有限的，小組成員應(yīng)該一起積極討論，集中智慧，解決問題。書記要記錄每次會合的內(nèi)容（討論內(nèi)容/結(jié)論/下次預(yù)定日及議題等），提交給上級。上級仔細(xì)看小組日記后，精心地指導(dǎo)/支援。自主保全3工具

-- 3.小組活動設(shè)備初期清掃保養(yǎng)（車間

+

設(shè)備）設(shè)備方面目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備微缺陷（潛在不合理）。產(chǎn)生愛護(hù)關(guān)心自己設(shè)備的心態(tài)。（My

Machine管理）學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。提高不合理復(fù)原及改善能力。清掃干凈設(shè)備、工具上的灰塵、污染、銹等異物，使?jié)撛谌毕蒿@在化，重視微缺陷。清掃就是點(diǎn)檢。清掃中，觀察/摸設(shè)備的各個部位，利用五感發(fā)現(xiàn)設(shè)備的振動/發(fā)熱/噪音異常，并復(fù)原改善。人員方面目的定義初期清掃是通過徹底的清掃點(diǎn)檢活動，以便恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設(shè)備的潛在缺陷徹底找出來的活動。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化）目的?

徹底實施“清掃”

-----

“清掃就是點(diǎn)檢”的思想非常重要實施清掃點(diǎn)檢設(shè)備的各部位發(fā)現(xiàn)劣化清掃灰塵/異物晃動,

振動發(fā)熱,

異音劣化(強(qiáng)制)的防止自主保全是基礎(chǔ)?

徹底實施“基本條件的整備(清掃/注油/緊固)，消除強(qiáng)制劣化，維持自然劣化狀態(tài)。?

測量劣化狀態(tài)。?

劣化狀態(tài)在限度以上的話，要

“復(fù)原”。區(qū)分不合理不合理現(xiàn)象傷痕晃動拉長異常粘住龜裂、歪、變形、彎曲晃動、脫落、傾斜、磨損、彎曲、腐蝕皮帶、鏈條異常音、發(fā)熱、振動、異味、變色、壓力、電流堵塞、

固著、累積、脫落、動作不良臟 ? 渣滓、灰塵、油、銹、涂料潤滑 ?

油不足、油污染、油種不明、油種不適合、油泄露注油 ?

注油口污染、油桶污染、油桶破損、保管不良油量計 ?

污染、破損、泄露、油位表示、不良緊固 ?

螺栓&螺帽松開、脫落、干涉不良、長度過長清掃點(diǎn)檢注油緊固操作調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)、蓋、布局、距離、空間蓋、布局、儀表位置、方向、適當(dāng)量表示注油口位置、結(jié)構(gòu)、高度、距離、廢油口、空間蓋、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)格、距離、空間設(shè)備（儀表/儀器）布局、閥門類、開關(guān)、手柄位置、距離壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良區(qū)分不合理不合理現(xiàn)象產(chǎn)品原料油氣體液體其他泄露、流出、溢出、飛散泄露、流出、溢出、飛散潤滑油、動作油、燃料油等的泄露、流出、溢出空氣、氣體、蒸汽等的泄露、飛散水、溫水、半成品、冷卻水、廢水的泄露、溢出包裝材、不良品、切斷碎片（chip）、人員、叉車、建筑物之間的流入機(jī)械類管類儀器類電器品夾工具預(yù)備品臨時處理品泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、塔、各種槽管道、軟管、輸送管（duct）、

閥門類、節(jié)氣閥（dampers）

等溫度表、壓力表、真空表、電流表

等電纜、管道、輔繩（Cord）、開關(guān)、插座、控制板

等工具、切斷工具、夾具、模型、模具

等保有品、長期庫存、補(bǔ)助材

等膠帶、捆物、殘余管、沖床（punch）

等Disk裁斷照明旋轉(zhuǎn)物引揚(yáng)器其他凹凸、端差、石柱、損傷、碎、磨損急傾斜、端差錯誤、防止滑落的脫離、腐蝕、手柄亮度不足、位置不良、蓋污染、保護(hù)燈破損、防爆不適合蓋漏出、脫落、并列安全裝置、緊急停止起重機(jī)、提升類的

吊繩,

吊鉤、BREAKER

等特殊化物、溶劑、有毒GAS、絕熱材、危險表示、保護(hù)具1.設(shè)備基本條件未滿足2.設(shè)備微缺陷3.(污染/故障/不良)發(fā)生源4.

(清掃/點(diǎn)檢/作業(yè))困難部位5.基本5S不合理6.安全隱患些不合理問不合理清單小組名NO發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者在哪兒？(設(shè)備名稱)什么？怎么樣？(配件名稱)(不合理情況)這樣改善負(fù)責(zé)計劃實施日實際實施日(對策)自己委托旋轉(zhuǎn)方向儀表上下限螺絲定位旋轉(zhuǎn)方向/運(yùn)行情況旋轉(zhuǎn)方向儀表上下限螺絲定位旋轉(zhuǎn)方向/運(yùn)行情況針對不合理指出進(jìn)行分類①

研究清掃工具要去除頑固的油脂清掃時盡量少使用水(沖水)為了去除角落的污染物，需要特別的工具為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具人與動物的區(qū)別就是可以靈活使用工具②

與發(fā)生源對策并行作業(yè)在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善③

確定清掃順序重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位(例:

最臟的部位)實施清掃從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行從角落到中央的順序進(jìn)行

(不能有遺漏的地方)逐臺按順序進(jìn)行設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項事先確認(rèn)安全事項，清掃是具體的行動，粗心大意的行動容易帶來意外事故的發(fā)生?，F(xiàn)場員工要把清掃當(dāng)成是業(yè)務(wù)，親手進(jìn)行清掃，如果有“我的工作就是清掃”這樣的想法就最好不過了。要徹底清掃多年來殘存的污垢。打開從來沒有受到重視的擋板和蓋子，對設(shè)備的里里外外徹底清掃。必要時對設(shè)備拆開螺絲，進(jìn)行分解清掃。不僅是對設(shè)備主體，還要對輔助設(shè)備、控制箱等附帶設(shè)備也都要進(jìn)行清掃。要清除“清掃了也會臟”，“馬馬虎虎清掃”的思想和行動。清掃是無止境的，除非不良/故障/事故消失了。初期清掃的要點(diǎn)*注意事項設(shè)備電源插頭必須是從插座分離的狀態(tài)清掃時注意身體不要接觸（碰）到傳感器等的附帶設(shè)備

(開機(jī)時設(shè)備TROUBLE)必須使用指定的工具TPM

初期清掃前必須確認(rèn)如下事項后，實施清掃！張貼（掛）“TPM清掃中”的安全標(biāo)牌確認(rèn)(4)

必須穿戴指定的防護(hù)用具確認(rèn)(5)

整理設(shè)備周邊確認(rèn)(2)

關(guān)閉主電源開關(guān)確認(rèn)(3)

關(guān)閉主動力閥門確認(rèn)(6)

實施清掃確認(rèn)清掃前安全點(diǎn)檢表（停機(jī)清掃）清掃時間設(shè)備故障件數(shù)工藝故障件數(shù)停機(jī)時間1320分1067分最初 結(jié)束安全事故件數(shù)21件通過初期清掃及發(fā)現(xiàn)并復(fù)原改善6大缺陷154件，

27件縮短了清掃時間100%92%39328件0件10年度11年度-增強(qiáng)了“我也可以做得到”的自信心

(看著逐步變化的現(xiàn)場…)-

從被動心態(tài)，變?yōu)榉e極的態(tài)度

(工廠的督勵)-

養(yǎng)成仔細(xì)觀察周邊隨時點(diǎn)檢的習(xí)慣我們的變化最初

1Step結(jié)束最初

1Step結(jié)束最初 結(jié)束徹底消除附著在設(shè)備上的污染-

開發(fā)更有效的清掃技術(shù)，達(dá)成清掃時間目標(biāo)排除設(shè)備的強(qiáng)制劣化設(shè)備變得干凈，容易發(fā)現(xiàn)微缺陷對設(shè)備感興趣，產(chǎn)生愛惜設(shè)備的心態(tài)作業(yè)員工發(fā)現(xiàn)微缺陷的能力會有所提高通過清掃惡劣條件的設(shè)備，鍛煉克服困難的能力自己親自清掃干凈以后，會產(chǎn)生不愿意再去污染的心態(tài)該重點(diǎn)清掃哪個部位？每個部位要做到什么程度？掌握了判斷基準(zhǔn)診斷時，要使員工感覺到滿足感/成就感，這樣的滿足感/成就感持續(xù)累積起來，成為活動的原動力時間分/次泵4.

TPM專業(yè)保全（設(shè)備）保全維持活動改善活動計劃保全(SM)非計劃保全(UM)事后保全(BM)保全是：對系統(tǒng)、器械、部品等保持可使用或可運(yùn)用狀況，或者為了恢復(fù)故障、缺陷等進(jìn)行的所有處理活動。時間基準(zhǔn)保全(TBM)預(yù)防保全(PM)狀態(tài)基準(zhǔn)保全(CBM)緊急保全(EM)改良保全(CM)日常保全(DM)保全預(yù)防(MP)保全方式關(guān)系圖In-Put減少有 效推 進(jìn)方 法保全作業(yè)計劃和管理保全記錄及電算化保全活動標(biāo)準(zhǔn)化? 提高設(shè)備效率的活動

?提高設(shè)備

MTBF的活動縮短設(shè)備

MTTR的活動自主保全指導(dǎo)保全的

支援活動計劃保全Step活動改良保全活動MP 預(yù)知活動

保全研究保全費(fèi)及預(yù)備品管理OUT

PUT的增大【

零災(zāi)害,零不良,零故障

】STEP活動項目主要活動1

Step自主保全支援基本構(gòu)筑3定5S活動不合理復(fù)原及改善運(yùn)行員技能教育的支援設(shè)備評價和現(xiàn)狀調(diào)查制作設(shè)備臺帳（或整備）實施設(shè)備評價：制作評價基準(zhǔn)/劃分等級故障等級定義：大故障、中故障、小故障現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時間、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率等設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測量法）2

Step劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善劣化復(fù)原，基本條件整備，強(qiáng)制劣化排除弱點(diǎn)改善，壽命延長，個別改善重故障再發(fā).類似故障防止對策工藝故障減少對策3

Step情報管理體制的構(gòu)筑建立故障數(shù)據(jù)管理體制建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(履歷管理

/

整備計劃

/

檢查計劃等)建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)備品、圖面、資料管理STEP活動項目主要活動4

Step定期保全體制的構(gòu)筑定期保全準(zhǔn)備活動（預(yù)備品、測量儀器、潤滑、圖紙、技術(shù)資料管理等）制作定期保全業(yè)務(wù)體系流程選定對象設(shè)備、部位，確定保全計劃基準(zhǔn)類的作成.整備（材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗收基準(zhǔn)）定期修理保全的效率化和外注管理的強(qiáng)化保全標(biāo)準(zhǔn)化及保全計劃的制定5

Step預(yù)知保全體制的構(gòu)筑導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員）制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程預(yù)知保全對象設(shè)備的選定.擴(kuò)大診斷技術(shù).診斷儀器的開發(fā)6

Step計劃保全的評價計劃保全體制的評價可靠性向上的評價：故障件數(shù)、修理時間、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率保全性向上的評價：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR費(fèi)用節(jié)減的評價：保全費(fèi)節(jié)減、保全費(fèi)使用區(qū)分改善公司機(jī)動部設(shè)備科 技術(shù)科廠機(jī)動科車間機(jī)修車間車間電器車間廠機(jī)動科車間機(jī)修車間車間電器車間廠機(jī)動科車間機(jī)修車間車間電器車間統(tǒng)計整理公司總體設(shè)備維修組織體系。并選定公司、廠、車間的TPM推行干事。公司/廠/車間要整理設(shè)備檔案，掌握設(shè)備總體情況。項目計算公式周期備注設(shè)備綜合效率時間稼動率

*

性能稼動率

*

良品率周/月故障件數(shù)故障停止件數(shù)的和周/月/年大中小層別LINE、設(shè)備別管理修理時間故障停止時間和周/月/年故障強(qiáng)度率故障停止時間和

/

負(fù)荷時間和月/年0.15以內(nèi)故障度數(shù)率故障停止件數(shù)和

/

負(fù)荷時間和月/年0.1以內(nèi)改良保全件數(shù)改良保全件數(shù)和季度/年個別改善課題、MP提案等MTBF稼動時間和

/

故障件數(shù)和月/年提高2-10倍MTTR修理時間和

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故障件數(shù)和月/年設(shè)備別管理保全費(fèi)修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)＋損失金額月/年節(jié)減成本制造成本中保全費(fèi)比率（修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)）／銷售額月/年節(jié)減成本工時單耗作業(yè)工時／良品數(shù)月/年節(jié)減成本能源單耗(電力＋燃料＋潤滑油等使用量)／良品數(shù)月/年節(jié)減成本所有的管理指標(biāo)應(yīng)該有考核指標(biāo)的同時，應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)。以月趨勢圖的方式，實施管理。日期工程設(shè)備部位停止時間現(xiàn)象(類型)原因?qū)Σ邠?dān)當(dāng)15:05~16:15(70

)~( )~( )~( )~( )~( )~( )~( )~( )~( )~( )故障記錄表每次故障OPL學(xué)習(xí)故障現(xiàn)象（照片/圖片/文字/量化損失）故障原因恢復(fù)對策根本對策（技術(shù)方面、管理方面）故障分析、改善備：）部門設(shè)備/部位故障名稱停機(jī)時間故障部位及現(xiàn)象[圖片說明] [文字說明]故障搶修對策維修人員維修工時使用備件故障原因分析防止再發(fā)對策[技術(shù)層面] [管理層面]是否需要水平展開：

是，否

（水平展開設(shè)姓

名確

認(rèn)皮帶報料更換EP尼龍皮帶。皮帶接頭嚴(yán)格按照一層一個臺階方式剝接。加強(qiáng)維修工、崗位工技術(shù)培訓(xùn)。所有皮帶接頭一旦到了使用壽命車間主任及有關(guān)人員要到場確認(rèn)有無問題。故障分析改善設(shè)備故障記錄表故障原因分析表設(shè)備故障記錄表故障定義設(shè)備或系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)不能符合規(guī)定性能或喪失執(zhí)行預(yù)定功能的偶然事故狀態(tài)。預(yù)防性維修或其他計劃性活動除外。少長短管理對象(或故障)越少越好管理周期(或故障間隔)越長越好防止再發(fā)對策技術(shù)性對策設(shè)計問題、制造問題、設(shè)置問題出現(xiàn)為止管理對策有標(biāo)準(zhǔn)嗎?標(biāo)準(zhǔn)理解嗎?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評價?標(biāo)準(zhǔn)充分嗎?標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂理論教育實踐教育事后管理體系構(gòu)筑問題表面現(xiàn)象：水龍頭未關(guān)，水一直流出，產(chǎn)生浪費(fèi)一般企業(yè)做法：檢查時發(fā)現(xiàn)，對本崗位員工罰款正確的做法： 1）首先，考慮硬件條件是否存在問題，如有問題先改善（閥門位置不合理）2）再考慮，有沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，或檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)再再考慮，是否定期的進(jìn)行過檢查并采取措施還存在問題，這是管理人員和崗位作業(yè)人員共同的責(zé)任NOITEM

NOSERV評價結(jié)果評價SQCDPMABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC設(shè)備評價CHECKSHEET工程名設(shè)備CODE設(shè)備名評價者區(qū)分NO項目評分評價基準(zhǔn)生產(chǎn)性1故障件數(shù)531月3次以上月2次以上月1次以下2LOSS時間：月平均每件修理時間(MTTR)5432小時以上1小時以上1小時以下3作業(yè)性(難度,工時)321利用重裝備10人以上利用夾工具4人以上利用個人工具4人以下4對他設(shè)備的故障波及(影響)度431全工程關(guān)聯(lián)工程沒有5有無備臺41沒有有6資材交貨期4216個月以上2個月以上2個月以下成本(費(fèi)用)7修繕費(fèi)的大小3213萬以上2萬以上200萬以下8每小時損失費(fèi)用3212萬以上/線1.5萬以上/線1.5萬以下/線品質(zhì)9對后工程品質(zhì),不良發(fā)生程度的影響531重大的影響有影響幾乎沒有安全環(huán)境10修理時對人體的影響531災(zāi)害件數(shù)多有沒有11修理時對公害的影響531立刻有影響可采取措施沒有影響總分等級等級基準(zhǔn)A等級：28分以上（預(yù)知保全、設(shè)備診斷、定期保全、定期點(diǎn)檢的對象設(shè)備）B等級：20分以上（定期保全、定期點(diǎn)檢的對象設(shè)備）C等級：19分以下（事后保全、日常點(diǎn)檢的對象設(shè)備）但，有一個項目評分為5分時，有時不管分?jǐn)?shù)，也可根據(jù)實際情況判定為A等級作成日期: 年 月 日區(qū)分項目評價評價基準(zhǔn)P平均作業(yè)度54215:

作業(yè)度95%以上 4:

80%以上2: 60%以上 1:

60%以下有無備臺或代替設(shè)備更換難易度4214:更換時間4小時以上或無備臺,代替設(shè)備2:

1小時以上 1:1小時以下故障發(fā)生頻度

(MTBF)4214:

月4次以上 2:月2次以上1:月1次以下故障修理時間

(MTTR)54215:

1次24小時以上 4:

1次8小時以上2:

1次1小時以上 1:

1次1小時以下D對他工程的影響54215:致命影響

4:LINE停止

2:部分停止

1:無影響對顧客的影響54215:

顧客LINE停止 4:顧客生產(chǎn)調(diào)整2:

非常在庫使用 1:影響后工程Q工程內(nèi)品質(zhì)不良發(fā)生程度54215:

重大影響

4:重大影響可能性

2:

有影響

1:

無影響對納入品質(zhì)的影響54215:

顧客重大不良 4:

品質(zhì)不良流出2:

有影響 1:無影響C品質(zhì)低下?lián)p失額4214:

1萬元以上 2:

1000元以上 1:

1000元以下能源/材料/勞務(wù)費(fèi)損失額4214:

1萬元以上 2:

1000元以上 1:

1000元以下修繕費(fèi)用54215:

10萬元以上 4:

5萬元以上2:

1萬元以上 1:

1萬元以下S對人體的危險性4214:

偶爾有危險 2:

危險可能性 1:沒有對公害的影響4214:

有可能有影響 2:

影響可能性 1:沒有綜合評價分選定:

Ａ(36分以上)

Ｂ(26分以上)

Ｃ(25分以下)關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理細(xì)則目的為保證關(guān)鍵機(jī)組安全、可靠、長周期運(yùn)行，減少非計劃停車，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)。范圍本細(xì)則適用于公司級關(guān)鍵機(jī)組及根據(jù)實際情況確定為芳烴部部級“特護(hù)”的關(guān)鍵機(jī)組（設(shè)備）的管理。職責(zé)設(shè)備管理部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)關(guān)鍵機(jī)組管理的規(guī)章制度和規(guī)定，并結(jié)合芳烴部具體情況制訂關(guān)鍵機(jī)組管理制度實施細(xì)則，專人負(fù)責(zé)廠級關(guān)鍵機(jī)組的基礎(chǔ)管理工作。組織制定和審核大型機(jī)組檢修規(guī)程，參加操作規(guī)程審查；組織編制大型機(jī)組檢修計劃，審定檢修方案，對檢修過程控制和質(zhì)量驗收進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行、檢修、維護(hù)管理，建立健全關(guān)鍵機(jī)組基礎(chǔ)資料。抓好關(guān)鍵機(jī)組的用、管、修工作，做好關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行狀況分析和技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)審核車間上報關(guān)鍵機(jī)組大、中、小修計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組“特護(hù)”管理工作的實施，考評關(guān)鍵機(jī)組“特護(hù)”小組的工作。檢查關(guān)鍵機(jī)組“特護(hù)”巡檢的執(zhí)行情況，每天收集各車間特護(hù)機(jī)組的巡檢記錄并作出運(yùn)行情況小結(jié)（機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)判斷）。會同有關(guān)部門對關(guān)鍵機(jī)組重大故障、事故組織調(diào)查并分析上報；負(fù)責(zé)組織制定、審核檢修方案，組織搶修和試運(yùn)行。參加關(guān)鍵機(jī)組重大技措工程的方案審查、安裝和竣工驗收。對關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行狀況組織定期檢查，建立關(guān)鍵機(jī)組缺陷、隱患臺帳。負(fù)責(zé)落實機(jī)組每月在用油品質(zhì)量的定期分析，對結(jié)果進(jìn)行評判，做好分析報告單的歸檔工作，編制芳烴部關(guān)鍵機(jī)組的各種報表。負(fù)責(zé)開展大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實整改措施，減少非計劃停機(jī)。負(fù)責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)組所在車間的考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護(hù)的技術(shù)水平。組織芳烴部有關(guān)部門對關(guān)鍵機(jī)組方面的技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織車間、保運(yùn)站（即電儀）、機(jī)研所等參加的大機(jī)組月分析例會，并撰寫紀(jì)要，同時負(fù)責(zé)落實會議決定。組織每月車間、保運(yùn)站（即電儀）、設(shè)備部參加對13臺大機(jī)組進(jìn)行月檢查、季評比，并通報檢查結(jié)果；負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理部上報有關(guān)報表。車間職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)關(guān)鍵機(jī)組管理的規(guī)章制度和規(guī)定，并結(jié)合芳烴部具體情況制訂關(guān)鍵機(jī)組檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵機(jī)組的工藝操作規(guī)程，修訂工藝卡片、事故預(yù)案；專人負(fù)責(zé)芳烴部部級關(guān)鍵機(jī)組的基礎(chǔ)工作。建立和健全關(guān)鍵機(jī)組基礎(chǔ)資料檔案,每天做好巡檢記錄并及時掛牌，抓好關(guān)鍵機(jī)組的用、管、修工作。編制關(guān)鍵機(jī)組大、中、小修計劃及備品備件計劃，并上報關(guān)鍵機(jī)組備品備件計劃。會同有關(guān)部門對關(guān)鍵機(jī)組重大事故進(jìn)行調(diào)查分析和上報，并在設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)下，組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，制訂關(guān)鍵機(jī)組缺陷、隱患臺帳,并組織實施。特級維護(hù)人員必須固定，有事不能巡檢時必須委托其他人員巡檢掛牌，周六、周日、節(jié)假日期間車間必須安排人員對機(jī)組進(jìn)行巡檢掛牌并簽到。每月10日負(fù)責(zé)將機(jī)組潤滑油取樣報驗，做好分析報告單的歸檔工作及潤滑油的補(bǔ)充、更換工作；每季度配合機(jī)研所現(xiàn)場采潤滑油樣，然后機(jī)研所進(jìn)行鐵譜分析。質(zhì)檢中心將機(jī)組潤滑油的月分析報告每月20日之前把化驗結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上共享。各車間按時參加月運(yùn)行技術(shù)分析例會，按時參加月檢查評比；協(xié)助設(shè)備部落實月運(yùn)行技術(shù)分析例會的決定。關(guān)鍵設(shè)備管理方法等級UNIT月/