建設項目進度管理之施工進度計劃編制

鐵路施工組織學習情境四

施工進度計劃的編制課題1施工進度計劃的種類、編制依據課題2施工進度計劃的編制程序課題3橫道圖的繪制課題4網絡圖的繪制課題5施工進度計劃的調整與優(yōu)化一、編制的目的與基本要求二、編制的依據課題1施工進度計劃的種類、編制依據三、施工進度計劃的種類一、編制目的與基本要求1.編制目的確定各個項目的施工順序和開工、竣工日期。一般以月、旬、周為單位進行安排，從而據此計算人力、機具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，進行整個施工場地的布置和編制施工預算。2.編制的基本要求保證施工過程的連續(xù)性，使擬建工程在規(guī)定的期限內完成，迅速發(fā)揮投資效益；確保施工過程均衡性，節(jié)約施工費用。二、編制的依據1.合同規(guī)定的開工及竣工日期;2.工程圖紙;3.水文、地質、氣象和技術經濟資料;4.主導工程的施工方案;5.各種定額;6.勞動力、材料、機械供應情況。三、施工進度計劃的種類1.控制性施工進度計劃

多用于施工工期較長、結構比較復雜、資源供應暫時無法全部落實，或工作內容可能發(fā)生變化和某些構件（或結構）的施工方法暫時還無法確定的工程。它往往只需編制以分部工程為劃分對象的施工進度計劃，以便控制各分部工程的施工進度。2.實施性施工進度計劃是控制性施工進度計劃的補充，是各分部工程施工時施工順序和施工時間的具體依據?？刂聘鞣猪椆こ痰氖┕みM度。根據實際情況，實施性施工進度計劃的編制可與編制控制性進度計劃同步進行，也可滯后進行。5.計算工程數量4.劃分施工過程3.設計施工方案2.進行施工調查1.熟悉設計文件6.計算勞動量和機械臺班數編制準備初編階段課題2進度的編制程序9.計算時間參數8.編制計劃初始方案繪制網絡圖7.確定作業(yè)持續(xù)時間12.編制可行的進度10.工期是否符合要求11.資源是否符合要求13.審批初編階段調整階段送審資源調整工期調整YYNN4.劃分施工過程⑴施工過程——按工藝性質劃分的施工單元。分類建造類——在施工對象上加工形成建筑產品的過程運輸類——材料、半成品及構件的轉運制備類——建筑半成品及構件的加工⑵注意事項①適當原則,根據施工對象的規(guī)模確定;施工對象施工過程示例單位工程分部工程房屋工程:基礎→結構→屋面→裝修分部工程分項工程基礎工程:挖基→支模→澆注→回填單項工程單位工程橋梁隧道路基房屋②要與所選擇的施工方案相結合;③施工項目名稱應與現行定額手冊上的項目名稱相一致;④設備安裝工程和水暖電衛(wèi)工程要反映出與土建工程間的配合關系。序號名稱tFCABCA搭接關系搭接時間…5.計算工程量,查出相應的定額計算工程量的注意事項:⑴與定額手冊中所規(guī)定的單位一致;⑵與施工方法和安全技術要求一致;⑶結合施工組織的要求，分區(qū)、分段和分層計算;⑷一次計算，多次使用。6.計算勞動量和機械臺班數量式中

P—勞動量或機械臺班數(工日或臺班)

Q

—

某施工過程的工程量(m2、m3

、t)

S

—

產量定額(m2/工日、m3/工日、t/工日)

H

—

時間定額(工日/m2

、工日/m3、工日

/t)特殊情況的處理方法:⑴某個施工過程包括了n個分項工程式中

n—某個工程項目所包括定額中同一性質

不同類型分項工程的個數。同質、不同類⑵當某一分項工程由若干個同性不同類的分項工程合并而成時，綜合勞動定額的計算公式如下：eg,門油漆、窗油漆合并為門窗油漆一項⑶當遇到采用新技術或特殊施工方法的分部分項工程時，因缺乏足夠的經驗和可靠資料，可參考類似項目的定額或經過實際測算，確定臨時定額。⑷計劃中的“其他工程”項目所需勞動量，可根據實際工程對象，取總勞動量的一定比例（10％～20％）。7.計算各施工過程的作業(yè)持續(xù)時間⑴按勞動資源配置計算式中

P

—勞動量或機械臺班數;

R

—

某施工過程每班所配備的勞動力數量或機械臺數;

N

—

工作班制N

=1～3⑵按工期要求計算

首先根據總工期和施工經驗，確定各分部分項工程的施工天數，然后再按勞動量和班次，確定出每一分部分項工程所需工人數或機械臺數，計算式如下：①Rmin——最小勞動組合;②Rmax——總工作面上可容納的最多人數式中

A—最小施工段上的工作面;

Amin

—

每個工人需要的最小工作面。8.制定進度計劃的初始方案⑴確定主要施工過程并組織流水施工;⑵按各施工過程的邏輯關系編排初始方案;⑶計算各項工作的時間參數并計算出關鍵線路。9.工期的審查與調整當Tc＞T