戰(zhàn)略性績效管理綜述_第1頁
戰(zhàn)略性績效管理綜述_第2頁
戰(zhàn)略性績效管理綜述_第3頁
戰(zhàn)略性績效管理綜述_第4頁
戰(zhàn)略性績效管理綜述_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略性績效管理綜述目錄CONTENTS績效管理實施現(xiàn)狀及常見問題戰(zhàn)略性績效管理概述12績效管理實施現(xiàn)狀及常見問題PARTONE績效管理實施現(xiàn)狀績效管理整體狀況績效管理實施效果績效理念認(rèn)知現(xiàn)狀影響績效效果的主要因素績效管理體系模糊，不成系統(tǒng)，缺乏專業(yè)性A考核過程繁瑣成本太高B各部門配合不夠D績效結(jié)果兌現(xiàn)力度較小E績效管理所需的考核信息不完整C公司與員工的績效目標(biāo)難以達(dá)成一致F績效管理常見主觀認(rèn)知誤區(qū)A績效管理花費時間B績效管理得罪人C績效管理就是考評D績效管理僅僅是部門的事績效管理常見的操作失誤A績效管理脫離戰(zhàn)略目標(biāo)B團(tuán)隊與個人績效管理脫節(jié)C績效管理忽視溝通D績效管理工具滯后績效考核VS績效管理績效考核績效管理VS績效管理最大的誤區(qū)：績效管理等同于績效考核戰(zhàn)略性績效管理概述PARTTWO何為戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性績效管理的特點系統(tǒng)化工程A全員參與B上下層互動C戰(zhàn)略性績效管理的目的A戰(zhàn)略目的B管理目的C開發(fā)目的戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃A績效評價體系B戰(zhàn)略績效運作體系C戰(zhàn)略性績效管理的責(zé)任承擔(dān)LoremipsumdolorALoremipsumdolorBLoremipsumdolorCLoremipsumdolorDLoremipsumdolorALoremipsumdolorB員工在戰(zhàn)略績效性管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任C公司人力資源部在戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任D公司高層管理者在戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任A公司中層管理者（主要是指

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論