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戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)準(zhǔn)備工作詳解01戰(zhàn)略性績效管理前期準(zhǔn)備流程02戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——發(fā)起變革建議03戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——組建推進團隊04戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——編制推進計劃05戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期調(diào)查06戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)目錄07戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——收集所需資料01戰(zhàn)略性績效管理前期準(zhǔn)備流程戰(zhàn)略性績效管理前期準(zhǔn)備流程發(fā)起變革建議組建推進團隊編制推進計劃前期調(diào)查前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)收集所需資料02戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——發(fā)起變革建議發(fā)起變革建議高層管理者的倡導(dǎo)和發(fā)起A中層管理者的承上啟下B基層員工的理解與配合C03戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——組建推進團隊組建推進團隊具備掌握推動戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)所需要的權(quán)利與資源A了解公司整體運作，熟悉各個職能領(lǐng)域的現(xiàn)狀B擁有戰(zhàn)略性績效管理所需要的專門知識與技術(shù)C04戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——編制推進計劃編制推進計劃A工作活動內(nèi)容B責(zé)任人C時間進度安排D產(chǎn)出成果05戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期調(diào)查前期調(diào)查了解公司全體員工對戰(zhàn)略的認識與認同程度A了解公司全體員工對戰(zhàn)略性績效管理的認識與認同程度B掌握公司目前戰(zhàn)略性績效管理實施現(xiàn)狀C告知員工公司即將進入戰(zhàn)略性績效管理時代D06戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)01動員大會02網(wǎng)站宣傳03培訓(xùn)發(fā)放宣傳資料04分小組學(xué)習(xí)0507戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——收集

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