2023年CHRP中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

ＣHRP中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)《基于KPI的績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)詳情請(qǐng)登陸HＹＰERLINK""或.ｇov．cn中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)合肥公司經(jīng)營(yíng)者人才公司蕪湖市人才交流服務(wù)中心冉斌

工商管理碩士,資深人力資源顧問高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者,美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBＡ特聘專家。擁有數(shù)年國(guó)際國(guó)內(nèi)征詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為八十多家知名公司提供過成功的管理征詢,涉及的領(lǐng)域有公司管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、能力素質(zhì)模型和公司文化建設(shè)等。曾服務(wù)的公司：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、徐工集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、金龍客車、灤河集團(tuán)、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、青島海悅、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、創(chuàng)信國(guó)際集團(tuán)、三九集團(tuán)九恒印刷、勁嘉集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)?、漢丹電器、核工業(yè)建峰化工、金德精密、奮達(dá)音響等。重要著作：《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《目的與績(jī)效管理》、薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《人是最重要的:員工招聘六步法》、《三個(gè)和尚有水喝:高績(jī)效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象:崗位價(jià)值評(píng)估六步法》等。128０元/人（含午餐、茶點(diǎn))，不參與認(rèn)證考試,頒發(fā)合肥公司經(jīng)營(yíng)者人才公司研修證書。30０0元/人，參與認(rèn)證考試,合格者頒發(fā)準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師證書，教材費(fèi)３5元，認(rèn)證費(fèi)2０0元。同時(shí)選報(bào)三個(gè)模塊可以享受培訓(xùn)費(fèi)8折優(yōu)惠。1.掌握必要的績(jī)效管理與績(jī)效目的分解的工具、方法;2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目的設(shè)定與分解;３.對(duì)的理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。公司總經(jīng)理、分管人事的副總、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理第一部分:課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例第二部分:第三代績(jī)效管理◆◆基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理◆基于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理◆績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)：中國(guó)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第三部分：如何提取績(jī)效指標(biāo)◆◆績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭◆CSF關(guān)健成功因素法與安達(dá)信四緯分解法◆如何篩選績(jī)效指標(biāo)KPI◆如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分類◆如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)KPI的量化◆如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義◆如何擬定績(jī)效指標(biāo)KPI的數(shù)量◆如何擬定績(jī)效指標(biāo)KPI的權(quán)重◆如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算◆如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典：績(jī)效考核量表的運(yùn)用、第四部分：績(jī)效管理的工具介紹◆◆建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡◆構(gòu)建戰(zhàn)略地圖◆平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用◆建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質(zhì)模型◆素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程◆管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)第五部分:如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系◆◆績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過程中的1234N◆：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的完整績(jī)效考核模式◆如何設(shè)計(jì)年度綜合考核方案◆業(yè)績(jī)指標(biāo)與素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系第六部分：如何實(shí)行績(jī)效管理體系◆◆績(jī)效管理五步法：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)行的全過程◆◆如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實(shí)現(xiàn)◆◆如何以合理的資源配制來支持KPI的實(shí)現(xiàn)◆如何以有效的績(jī)效輔導(dǎo)來支持KPI的實(shí)現(xiàn)◆績(jī)效溝通的藝術(shù)◆績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集解決三步法◆績(jī)效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤◆如何進(jìn)行績(jī)效改善第七部分:人力資源熱點(diǎn)問題互動(dòng)與研討單位聯(lián)系人手機(jī)地址電話E-mail參與培