2023年中建一局三大建設題庫

“項目管理三大建設”題庫填空題：１、所謂大項目部制，本質(zhì)不在于項目部管理項目的規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營機制上的主線轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項目目的責任制和風險抵押金制度為主線，以公司為主導，通過公司合理的授權、服務和管控，使項目責任擔當體的作用得到充足發(fā)揮,項目員工的潛能充足釋放,促使大項目部實現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變,最終實現(xiàn)公司與員工利益最大化。２、TＯP１00大項目部評選重要關注大項目部本年實際收益和資金凈額季均值兩項指標,同時輔以相應附加分值。３、項目管理能力涉及履約能力、賺錢能力、顧客連續(xù)滿意度;到２０2３年,基本消除項目間運營“質(zhì)”的離散度,項目模式基本統(tǒng)一,行業(yè)最佳項目有一局的，一局最差的項目達成行業(yè)中檔水平以上，所有項目實現(xiàn)預收益目的、過程結(jié)算率目的和零投訴、零負面輿情），項目結(jié)算平均收益率6%以上，項目過程結(jié)算率100％以上。4、自有設備、周轉(zhuǎn)料具等應根據(jù)資產(chǎn)管理相關規(guī)定折舊或攤銷計入項目成本,如項目使用完解決相關設備或周轉(zhuǎn)材料時，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應計入項目成本。5、大項目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用,共有成本合理有據(jù)攤銷。6、根據(jù)《中建一局集團竣工項目成本鎖定及結(jié)算清理財務管理規(guī)定》，竣工項目完畢成本鎖定的時間是竣工三個月內(nèi)，并需要對“工程施工-協(xié)議成本”下的科目進行財務鎖定。7、公司按規(guī)定與項目部簽訂項目目的責任書,及時進行考核、兌現(xiàn);項目部對目的進行分解貫徹，按規(guī)定足額繳納風險抵押金。8、項目部組織或參與投標報價、成本測算、整體商務策劃、鈔票流量測算和承接項目決策，擬派項目經(jīng)理對投標價格和預收益進行簽字確認。9、項目部及時進行成本策劃，編制項目計劃成本、商務創(chuàng)效策劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。1０、項目成本盤點按月進行，分包、分供實行“月結(jié)月清”,并及時對分包、分供成本進行鎖定，公司按規(guī)定進行審核。1１、項目中標后,項目部組織編制鈔票流量分析表,公司對鈔票流量表的實行情況進行管理。12、公司總部建立有足夠的資源、價格數(shù)據(jù)、標準文本的資源平臺,并對項目采購過程進行監(jiān)管,對采購結(jié)果進行評價;項目部按照公司資源平臺規(guī)則進行采購，對分包、分供有優(yōu)先選擇權。13、項目部必須實行完全成本管理，并按月以貨幣形式上繳完畢收益，并保證過程上繳利潤不回流。1４、對于具有條件圖紙完善、現(xiàn)場條件具有的項目,計劃成本須在開工后60天內(nèi)完畢;對于體量大、單體多的項目或圖紙不完善的項目，可以分階段編制計劃成本，但必須在相應施工內(nèi)容備料和實行前30天完畢。15、計劃成本可從土建、機電兩個維度，涉及人工費、專業(yè)分包費用、采購材料(設備）費用、租賃(周轉(zhuǎn)）材料費用、機械費五個方向進行劃分,同時加上其他直接費用、間接費用（含資金成本)、稅金及附加總計八個部分組成計劃成本。子公司應建立計劃成本模板，實行標準化管理。16、項目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項應由項目責任擔當體共同決策。17、擬派項目部組織或參與投標工作。投標需進行成本測算、鈔票流量測算、盈虧分析及商務策劃。18、公司至少按季度組織項目運營分析會,重點對風險項目進行成本控制、創(chuàng)效情況進行分析。19、公司對項目創(chuàng)效策劃進行立項備案,定期督導、檢查創(chuàng)效策劃的實行情況，分析創(chuàng)效成效并及時進行獎勵。20、項目部按月對重要指標進行對比;按季度對項目成本及經(jīng)濟指標進行全面分析,涉及收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。21、完全成本是指涉及項目的直接費、間接費、稅金、財務費用、營銷費用、過程獎勵、竣工兌現(xiàn)、計提的保修費用等所有費用。2２、項目成本盤點是指對分包(含勞務)實際完畢量、材料實際消耗、架料和機械租賃費用、其它直接費和間接費等實際發(fā)生成本及時、如實進行清點。對臨建費用、周轉(zhuǎn)材料應按項目施工期進行合理攤銷。２３、公司按制度文獻規(guī)定對中標后項目編制的全周期鈔票流量、月度資金計劃進行審核和評價,并按照資金計劃進行支付。24、在項目中標后完畢項目鈔票流的完善，擬定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項目實現(xiàn)正鈔票流時間。并報公司審核通過后實行。2５、嚴禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項目利潤回流,公司對利潤回流項目進行責任追究。26、項目資金支付總額涉及支付分包分供和租賃單位工程款、其它直接費、間接費、稅金、資金利息、上交預收益、預付款、備用金、各類保證金（含押金）等所有資金支出，資金支出方式涉及鈔票、票據(jù)、信用證等各種方式。27、通過建造協(xié)議營業(yè)收入、形象部位預算收入、業(yè)主/監(jiān)理確認收入三項對比，查找確權方面的問題，保證已竣工程費用及時得到確認；查找建造協(xié)議營業(yè)收入偏差,對偏差較大的,要及時查找因素，按建造協(xié)議管理規(guī)定及時調(diào)整,保證項目建造協(xié)議報表能準確反映項目運營狀況。2８、通過形象部位預算收入與實際成本對比,檢查項目收益實現(xiàn)情況，對于預計總收益低于預收益、階段收益低于階段預期收益、分項收益低于原計劃成本收益的，要分析因素,制定管理改善措施或其他填補收益方案。29、通過實際成本與分解計劃成本對比，計算超成本減少率,具體分析成本偏差因素，查找成本管控方面的問題,制定解決方案,總結(jié)減少成本管理經(jīng)驗。30、項目目的責任考核應分為項目目的責任綜合考核和專項考核。31、根據(jù)目的責任書擬定的考核提成比例進行考核兌現(xiàn),總的原則是保證公司收益大于項目獲得獎勵、兌鈔票額。3２、風險抵押金繳納范圍：項目風險抵押金所有由項目部責任擔當體繳納,其它管理人員及員工不需要繳納。33、應收款項由已竣工未結(jié)算、應收賬款、其他應收款組成。34、集團公司出臺的《財務資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確，子公司向集團總部申請項目專項資金支持時,借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的３5%，最高峰借款比例不超過自施協(xié)議額的２0%，借款時間最長不超過2年。35、集團第四次黨代會擬定的“一局夢”是：繼續(xù)以1１35戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領,品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本,先鋒文化鑄魂，黨建組織保障,進一步釋放公司活力,做推動中國建筑“五化”策略的領跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子公司”。3６、２02３年,中建總公司發(fā)布了“中國建筑行為規(guī)范手冊”——《十典九章》，作為踐行《中建信條》的行動指南。３7、集團將從產(chǎn)品美譽、科技創(chuàng)新、人才隊伍、公司文化四個維度著力打造品牌。38、預備黨員的權利,除了沒有表決權、選舉權、被選舉權以外，也同正式黨員同樣。39、“標記”與“中國建筑”/“中國建筑一局集團”A組合(橫式組合)比例關系10:5:8:2。40、“標記”與“中國建筑”／“中國建筑一局”B組合（上下組合)比例關系1０:3:4:1。41、“標記”與“中國建筑”/“中國建筑一局集團”C組合(豎式組合)比例關系10：5:8：２.42、集團公司提出領導人員５43能力素養(yǎng)規(guī)定,其中，“5”是指五種能力,“４”是指四種精神,“3”是指三種品格。4３、項目管理三大建設是1１35戰(zhàn)略體系中的核心舉措。４4、我們要通過公司化建設，全面提高子公司運營質(zhì)量,基本消除子公司間運營的質(zhì)的離散度。4５、集團各單位規(guī)定嚴守誠信底線和項目賺錢底線,推動經(jīng)濟責任追究。４６、我們要堅守品質(zhì)底線,集團工程項目的質(zhì)量底線要高于行業(yè)同期中檔水平。。47、品牌、文化、誠信是我們的軟實力。４８、“大平臺”建設涉及資源平臺、管理平臺和評價平臺三個方面。資源平臺涉及生產(chǎn)資源和人力資源平臺,管理平臺涉及經(jīng)濟管理和科技管理平臺。49、生產(chǎn)資源平臺分為勞務、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。50、集團公司出臺的《財務資金底線管理及資金收付規(guī)定》中明確,子公司向集團總部申請項目專項資金支持時,借款額度不超過監(jiān)理業(yè)主批量的35%，最高峰借款比例不超過自施協(xié)議額的20%,借款時間最長不超過2年。選擇題:1、項目管理“三大建設”是指（D)。Ａ大市場、大平臺、大品牌B大業(yè)主、大平臺、大品牌Ｃ大項目部制、大業(yè)主、大品牌Ｄ大項目部制、大平臺、大品牌2、大項目部制建設工作要實質(zhì)落地主體責任在(Ｂ）層面。Ａ.集團公司Ｂ、子公司總部C、大項目部D、項目部３、為促進項目管理“三大建設”落地，２023年,集團出臺了(C)。A《關于集團員工流動的指導意見》Ｂ《CI工作手冊》C《項目管理標準化驗罷手冊》Ｄ《集團提高工程質(zhì)量水平實行辦法》４、項目管理“三大建設”中的“大平臺”建設是指（Ｄ）。Ａ人力資源平臺、生產(chǎn)要素采購平臺、科技管理平臺B人力資源平臺、商務管理平臺、科技管理平臺Ｃ人力資源平臺、生產(chǎn)要素采購平臺、商務管理平臺、科技管理平臺Ｄ資源平臺、管理平臺、評價平臺５、所有項目必須實行完全成本核算,以下（ABCD)項的費用都需要計入項目成本。Ａ經(jīng)營費用B營銷獎勵C資金成本D項目兌現(xiàn)6、公司在協(xié)議簽訂之日后（C)(６０天)天內(nèi)與項目部簽訂項目目的責任書(協(xié)議未簽訂時以實際開工時間為準）。7、項目部在成立及人員任職文獻公布之日起(C)（2個月）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風險抵押金。8、單項工程竣工(Ｄ)內(nèi)及整體工程竣工后（D)內(nèi)分別完畢單項工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后(D)內(nèi)完畢),公司按規(guī)定審核。A.1個月、１個月、7天Ｂ．2個月、2個月、10天C.３個月、３個月、10天D.３個月、3個月、7天9、項目過程結(jié)算率（A）以上,項目竣工(A）完畢竣工結(jié)算,公司結(jié)算項目平均收益率達成(A)以上。A.9５%、1年內(nèi)、6%B.90%、1年半內(nèi)、6%C．1０0%、１年內(nèi)、5％Ｄ．95％、1年半內(nèi)、5%10

、項目商務策劃應由(Ｂ)(項目經(jīng)理）主持，組織商務、技術、工程、質(zhì)量、安全等部門組成策劃小組完畢編制。１1、對于分包、分供的選擇，（B）在公司提供的資源平臺上按規(guī)定行使選擇權。A．公司B.項目Ｃ.公司與項目共同12、項目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項應由（Ｂ)（項目責任擔當體)共同決策。13、（D)（擬派項目經(jīng)理)對項目中標價格和預收益進行簽字確認。1４、項目滿足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準完畢后，不超過(B）（3個月）完畢兌現(xiàn)工作。15、公司實行連帶責任擔保時，由（B）(項目責任擔當體成員）簽訂互負連帶責任擔保書。１６、子公司不允許向過程結(jié)算率未達成（B）(90%）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。１7、項目投標評審階段已明確為不墊資的項目,如履約過程中出現(xiàn)資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（Ｂ）（1．2）倍執(zhí)行。１8、在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（Ｂ）(85%）;竣工驗收至竣工結(jié)算前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的(Ｂ）(90％)。19、為保證項目資金預算的順利實行，項目應按照(Ａ）（月度）定期召開項目資金管理例會。2０、黨員假如沒有合法理由,連續(xù)（Ｃ)（半年)個月不參與黨的組織生活，或不交納黨費,或不做黨所分派的工作,就被認為是自行脫黨。2１、下列黨員必須履行的義務，對的的是(Ｂ）(.切實開展批評和自我批評，敢于揭露和糾正工作中的缺陷、錯誤）22、此后五年集團的奮斗目的可以概括為“一最”和“五個領先”，其中“五個領先”涉及（ＡBDEF)A．品牌美譽領先B.發(fā)展質(zhì)量領先C.發(fā)展排名領先D.公司文化領先E.人才素質(zhì)領先F.科技水平領先23、下面選項中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內(nèi)容？（A)(超越發(fā)明新高度）２４、(A）(信息化建設)是大平臺建設的保障。25、子公司不允許向過程結(jié)算率未達成（B）（9０％)的項目提供借款,新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。26、項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現(xiàn)資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的(Ｂ）（1.2)倍執(zhí)行。27、在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B)（８5%);竣工驗收至竣工結(jié)算前,項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的(Ｂ）（90%）。２9、Ｃ（目的引領底線管理）是我們的機制運營總規(guī)則。30、集團針對事發(fā)單位下發(fā)負面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進行核算,Ｂ（2４)小時內(nèi)提交負面輿情反饋單,并經(jīng)子公司正職領導書面簽字。問答題：１、簡述大項目部制重要特性有哪些?答：第一,所有項目必須實行項目目的責任制。要通過項目目的責任制,將法人要在項目上實現(xiàn)的經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等目的以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責任等目的下達給項目部，與項目責任擔當體簽訂《項目目的責任書》，明確項目目的收益率，擬定超額賺錢的提成兌現(xiàn)比例,項目責任擔當體按公司制度規(guī)定繳納風險抵押金,真正實現(xiàn)公司與員工同利的目的。第二，所有項目必須實行完全成本核算。經(jīng)營費用、營銷獎勵、資金成本、項目兌現(xiàn)等與項目有關的費用所有計入項目成本,自有設備、周轉(zhuǎn)料具等應根據(jù)資產(chǎn)管理相關規(guī)定折舊或攤銷計入項目成本,如項目使用完解決相關設備或周轉(zhuǎn)材料時，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應計入項目成本。大項目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。第三，項目團隊可以基本獨立承擔項目履約、賺錢和業(yè)主維護責任。項目部在公司授權范圍內(nèi)開展管理工作,從項目市場營銷到項目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶維護等重要責任所有在項目團隊。除重大施工組織設計、重大技術方案、重大協(xié)議談判等需要公司甚至集團層面組織或介入的事項外,項目上應當具有基本解決各種問題的能力。第四，項目管理團隊形成由項目經(jīng)理主導。由項目經(jīng)理負責組建項目團隊,明確項目責任擔當體。在項目團隊形成的過程中，要以項目經(jīng)理為主、公司總部為輔,可以允許項目經(jīng)理睬同人力資源部門進行社會招聘。項目團隊前期必須介入項目投標，經(jīng)濟標要經(jīng)項目經(jīng)理確認。第五,有能力的項目經(jīng)理可以同時負責多個項目。在滿足以上特性的前提下單個項目部就是大項目部，有能力的項目經(jīng)理可負責多個項目部。所履約的工程管理精細,不斷創(chuàng)新,效益突出，客戶穩(wěn)定，項目部自身具有有可連續(xù)發(fā)展能力。2、三大建設精髓、核心要素及形神合一的標志是什么?答:責權利統(tǒng)一,強化項目的獨立擔當能力和總部的資源配置能力;規(guī)則至高無上、堅持公平正義，這是迸發(fā)新機制能量的關鍵所在；規(guī)定動作不打折扣、底線堅守不講借口,這是提高項目管理能力的重要抓手;建立統(tǒng)一的評價標準,定期在平臺上、會議上曬數(shù)據(jù)，通過比較開展學習、交流、提高。核心要素為人、財、物、核心擔當體、激勵兌現(xiàn)；形神合一的標志為以鈔票流管理為主線、潤物細無聲的做到經(jīng)營體系、工期、質(zhì)量、安全、過程結(jié)算、收款、成本控制;成功的終極標志是徹底由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營生產(chǎn)型”,成為公司市場開拓的尖兵和主力軍。3、結(jié)合本崗位，在推動三大建設落地過程中，從哪些方面開展工作?(主觀題)4、請簡述財務管理底線內(nèi)容。答：a、嚴禁粉飾業(yè)績、嚴禁做假賬；b、嚴禁存在任何形式的“小金庫”;c、嚴禁新增欠稅導致稅務罰款及滯納金；d、嚴禁虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務增長項目成本，獲取利益；e、嚴禁項目支付款超過賬面分包、分供應付賬款數(shù);f、嚴禁未經(jīng)集團批準及超預算開展各類票據(jù)及表外業(yè)務;g、嚴禁虛構(gòu)交易開具票據(jù)、貼現(xiàn)套取鈔票等行為；h、嚴禁不經(jīng)集團批準提供任何形式的對外借款、擔保或保證;i、嚴禁項目未取得業(yè)主監(jiān)理批量即確認相應的應收賬款;ｊ、嚴禁存在時間超過半年的備用金借款。5、解釋形象部位預算收入?答：指根據(jù)當期（月、季、節(jié)點）工程完畢的實際形象部位和已發(fā)生的設計變更、洽商及其它費用增減事項由施工公司根據(jù)協(xié)議計價約定自行測算的收入。反映的是至施工形象部位按協(xié)議約定施工公司應獲得的預算收入，是工程計量和進度款支付工作的基礎。6、對分包的月結(jié)月清如何規(guī)定?答：對分包單位當月實際完畢的形象進度，涉及協(xié)議外的增項變更簽證等內(nèi)容按協(xié)議約定與分包單位辦理分包結(jié)算(或預結(jié))單,如部分分包無法做到月度結(jié)算的,應按月對發(fā)生零星用工進行結(jié)算確認,對協(xié)議約定費用及無爭議的變更、簽證、索賠費用進行結(jié)算確認（該確認只需分包商簽字確認，我方確認只作為付款依據(jù),不提供應分包商)，有爭議的需明確差異并鎖定爭議項相關資料(可以在結(jié)算單中注明或另附爭議單)。需取得分包商出具的當月再無過程簽證、索賠事項及費用的承諾函（如操作過程中存在困難,可以通過其他方式規(guī)避分包商事后補簽簽證及索賠單）。保證月度分包協(xié)議外費用當月發(fā)生，當月報審，避免出現(xiàn)結(jié)算簽證補簽。７、項目最終考核兌現(xiàn)的條件？答：⑴公司內(nèi)部審計工作完畢,且完畢目的收益。⑵工程已竣工（有完整的竣工手續(xù))。已按公司各部門規(guī)定提交相關工程資料。⑶完畢項目目的責任書中對各項目的及獎罰的約定,足額交納風險抵押金并簽定連帶責任擔保書。⑷工程結(jié)算已完畢;履約保函或保證金已返還;債權債務已鎖定。⑸項目部印章和用章登記已移交公司,且無遺留法律糾紛。⑹除保修金外的所有工程款已收回或已簽訂相應的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領導認可(如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn))。8、簡述連帶責任擔保的作用？答：1、在項目履約過程中出現(xiàn)未達目的責任書所述的上述目的或因此給公司導致?lián)p失，擔保人應按目的責任書約定以其所交風險抵押金承擔責任，如該風險抵押金局限性以承擔上述責任，局限性部分由擔保人提供其個人財產(chǎn)及家庭資產(chǎn)等作為擔保。2、擔保人對重要責任目的承擔連帶責任,在未完畢重要責任目的或因此給公司導致?lián)p失以其擔保財產(chǎn)承擔責任時，擔保人之間互負連帶責任。9、簡述項目責任擔當體的組成?答：項目責任擔當體指承擔項目履約、經(jīng)營責任的重要管理人員構(gòu)成的核心項目管理團隊,涉及大項目部核心層(一般為大項目經(jīng)理、大項目部總工、大項目部商務經(jīng)理等２-3人）和項目執(zhí)行經(jīng)理等項目領導班子成員(涉及物資負責人)，一般為７-8人。10、關于項目分包、分供資源和選擇,公司和項目都應當做哪些工作?答:1）公司負責資源平臺建設、維護、更新,保證可以提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源；2)公司制定采購規(guī)則及范本，設定紅線作為否決項；3)項目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購;４）公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進行有效分析,并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施,及時糾偏。1１、請簡述“一局夢”的重要內(nèi)容。答案：繼續(xù)以１1３5戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放公司活力,做推動中國建筑“五化”策略的領跑者,成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子公司”。12、目前,集團已經(jīng)形成了113５戰(zhàn)略體系,這個體系是適應新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇,請簡述1１３５戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。答案：鎖定一個目的——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子公司；實行一個戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，涉及“產(chǎn)品美譽、人才隊伍、科技創(chuàng)新、公司文化”四個維度;明確三個關鍵途徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推動以大項目部制為核心的三大建設;抓好五項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、公司文化建設、運營體系建設、監(jiān)督與評估體系建設。13、集團公司對領導人員提出543能力素養(yǎng)規(guī)定，是指五種能力、四種精神和三種品格,其中，五種能力是？答案:認知與創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略能力,決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力,意志力１4、集團第四次黨代會提出在此后五年的工作中，務必要打贏三大戰(zhàn)役,一是要打贏項目管理三大建設戰(zhàn)役，二是要打贏公司化建設戰(zhàn)役，三是什么？答案:打贏結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)役15、集團內(nèi)部推廣運用PDＣＡS管理方法,目的是促進各項經(jīng)營管理工作的科學開展、連續(xù)改善和循環(huán)提高,助推１1３5戰(zhàn)略體系的落地實行,簡述ＰDCAＳ具體內(nèi)容。答案:Ｐ——計劃,D——執(zhí)行，C——檢查，A——解決，S——培訓１６、施工現(xiàn)場能出現(xiàn)的“一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種?形式?答案:(１）、門樓式大門門楣:非標準組合使用方式,其它地方嚴禁使用。(２)、各類圖牌A式組合（標記＋“中國建筑一局集團”)（3）、導向牌等位置使用的B式組合（標記＋”中國建筑一局”）17、生產(chǎn)資源平臺建設的意義和目的分別是什么?答案：生產(chǎn)資源大平臺建設是大項目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大