注冊監(jiān)理工程師案例分析訓練題

注冊監(jiān)理工程師案例分析訓練題1、某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建立單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：［事件1］：在監(jiān)理招標時，建立單位提出：(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;(2)應組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。［事件2］：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標段進行了比擬分析，確定的主要評價指標、相應權(quán)重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表xx—2一1。［事件3］：建立單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建立工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-xx-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建立單位資金未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。［事件4］：建立單位與施工單位按《建立工程施工合同(示范文本)》(GF-xx-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了平安驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送工程監(jiān)理機構(gòu)。問題：1.逐條指出事件1中建立單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。.事件2中，根據(jù)表2—1,分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。2、某工程，建立單位與施工單位按照《建立工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m?，綜合單價為200元/m?。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前建立單位應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)建立單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元;(5)工程預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣回。問題：1.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣?每月應扣工程預付款為多少?2.每月工程量價款為多少?實際應支付的工程款為多少?應簽發(fā)的付款憑證金額為多少?3、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的局部工作如下：(1)論證工程工程總投資目標;(2)制訂施工階段資金使用方案;(3)編制由建立單位供給的材料和設(shè)備的進場方案;(4)審查確認施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明;(6)協(xié)助建立單位確定招標控制價;(7)計量已完工程;(8)驗收隱蔽工程;(9)審核工程索賠費用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;(11)參與工程竣工驗收;(12)辦理工程竣工備案。事件2：建立單位提出要求，總應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細那么，負責工程計量，主持監(jiān)理資料。事件3：工程監(jiān)理機構(gòu)履行平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的平安生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問題】1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2.指出事件2中建立單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，根據(jù)《建立工程平安生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號），工程監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?4、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工3d,在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建立單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過工程監(jiān)理機構(gòu)向建立單位提出工期延期10d和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/工日）的要求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建立單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門。后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工，未經(jīng)平安驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員那么由工程總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)?！締栴}】1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。工程監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各是多少?說明理由。2.根據(jù)《建立工程平安生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號），分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承當?shù)呢熑危f明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。5、某大學城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2,地下2層、地上18層，層高4.2m,鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建立單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分局部項工程施工,總承包單位可以自行依法分包;建立單位負責供給油漆等局部材料。合同履行過程中,發(fā)生了以下事件：事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工,其流水施工參數(shù)見下表：表4.1流水施工參數(shù)其中：施工順序i-n-ni；施工過程n與施工過程ni之間存在工藝間隔時間1周。事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質(zhì)的D施工單位組織施工。事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向人施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建立單位供給為由，認為B施工單位應直接向建立單位提出索賠。B施工單位直接向建立單位提出索賠，建立單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質(zhì)量驗證并辦理了接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承當，建立單位拒絕受理該索賠?！締栴}】.事件1中，最適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些根本組織形式?.繪制事件1中流水施工進度方案橫道圖，并計算其流水施工工期。.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。.指出事件3中的錯誤之處，并說明理由。某實行監(jiān)理的工程，建立單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責去除，其費用包干并在去除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁施工分包給乙施工單位。建立單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供給商后，甲施工單位與商品混凝土供給商簽訂了混凝土供給合同。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：甲施工單位委托乙施工單位去除建筑垃圾，并通知工程監(jiān)理機構(gòu)對去除的建筑垃圾進行計量。因去除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在去除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建立單位一次性支付建筑垃圾去除費用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。乙施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：工程監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，局部鉆孔灌注樁的混凝土強度未到達設(shè)計要求，經(jīng)查驗是商品混凝土質(zhì)量存在問題。工程監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償?shù)囊?。甲施工單位以混凝土供給商是建立單位參與考察確定的為由，要求建立單位承當相應的處理費用。【問題】1.事件1中，工程監(jiān)理機構(gòu)是否應對建筑垃圾去除進行計量?是否應對建筑垃圾去除費簽署支付憑證?說明理由。2.事件2中，乙施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出工程監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。3.事件3中，工程監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出工程監(jiān)理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強度未到達設(shè)計要求問題的處理程序。4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償?shù)囊笫欠裢桩?說明理由。甲施工單位要求建立單位承當相應的處理費用是否妥當?說明理由。某建立工程，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的局部內(nèi)容如下：施工合同工期為240d,采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度方案如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了根底設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原方案工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按方案工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求?！締栴}】.總承包商提交的施工進度方案的計算工期為多少天?該進度方案能否滿足合同工期的要求?該進度方案中的關(guān)鍵工作有哪些?.針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應支付的土方開挖工程款為多少?.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。5.事件1、2、3發(fā)生后，該工程的實際工期為多少天?8、某工程施工合同工期為213d,施工單位擬訂的施工雙代號網(wǎng)絡進度方案如圖6-1所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時間。在工作A完成時，由于設(shè)計變更，工程業(yè)主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結(jié)束;工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結(jié)束，施工單位對I、N兩項工作持續(xù)時間的估計值見表6-1。表6-1工作I、N持續(xù)時間估計值單位：d【問題】.圖6-1所示的進度方案能否滿足合同工期的要求?為什么?該方案中除工作A、K外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡方案中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?.根據(jù)三時估計法確定工作I、N的持續(xù)時間期望值，并判斷哪一個工作的持續(xù)時間期望值更可靠，說明理由。.繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網(wǎng)絡進度方案，確定新的計算工期和關(guān)鍵線路（按工作I、N的持續(xù)時間期望值確定其持續(xù)時間）。.為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?9、某實施監(jiān)理的工程工程，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位的試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)平安，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建立單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。工程監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。事件1：在建立單位主持召開的第一次工地會議上，建立單位介紹工程開工準備工作根本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建立單位代表很不滿意，會后建立單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和平安隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2d導致窩工，建立單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和平安事故，停工2d是監(jiān)理單位要求的。【問題】1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容?.事件1中建立單位在第一次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。.監(jiān)理單位應如何處理事件2?.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明