生產(chǎn)管理系統(tǒng)作業(yè)分析過(guò)程

第八章供給鏈管理系統(tǒng)之生產(chǎn)管理第一第生產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]生產(chǎn)管理系統(tǒng)的延革隨著全球市場(chǎng)環(huán)境的變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的沖擊，如何作好質(zhì)量控管是企業(yè)立足于世界上的根本指針，「產(chǎn)品交期速度」已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，誰(shuí)能作出符合客戶(hù)需求的商品，并且縮短客戶(hù)要求的交貨期限、到達(dá)更好的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)效勞，所以現(xiàn)在各企業(yè)所面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)就是「速度」。現(xiàn)今制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)復(fù)雜，已經(jīng)無(wú)法利用人工收集數(shù)據(jù)的方式來(lái)提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理信息。制造業(yè)以高度彈性與快速反響為主要的競(jìng)爭(zhēng)利器，利用數(shù)據(jù)科技，將生產(chǎn)線的信息及時(shí)呈現(xiàn)，使企業(yè)能夠快速做出因應(yīng)的策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的異常實(shí)時(shí)警報(bào)功能，即可使損失降至最低，提升質(zhì)量、生產(chǎn)效率與在制品的控制。也由于管理階層可以快速取得充分的生產(chǎn)信息，因而能夠提升管理效率，靈活因應(yīng)各種變化，提高其客戶(hù)的信賴(lài)度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題首先必須探討傳統(tǒng)制造廠的生產(chǎn)運(yùn)作方式上的問(wèn)題：（一）流程管理：每一在制品附上一流程卡，作業(yè)員完成一制程那么需要將生產(chǎn)信息紀(jì)錄于流程卡上。（二）制令管理：人工填寫(xiě)生產(chǎn)窗體，再匯總計(jì)算各制令的進(jìn)度，生產(chǎn)主管永遠(yuǎn)無(wú)法得知最新的生產(chǎn)進(jìn)度。（三）在制管理：不良品、待修品積壓于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卻無(wú)法正確掌握狀況。（四）包裝管理：產(chǎn)品因不同地區(qū)客戶(hù)，配置不同手冊(cè)與配件，人員容易發(fā)生操作錯(cuò)誤。（五）質(zhì)量管理：質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)源由人工填寫(xiě)的窗體，輸入計(jì)算機(jī)需要人力與大量的時(shí)間，有可能輸入數(shù)據(jù)不全造成信息無(wú)法正確找出問(wèn)題與時(shí)間上的延遲。（六）出貨管理：用人工紀(jì)錄出貨序號(hào)，人工的方式造成無(wú)法立即核對(duì)產(chǎn)品出貨的能力。（七）設(shè)備管理：生產(chǎn)設(shè)備或測(cè)試設(shè)備大都獨(dú)立運(yùn)作，設(shè)備管理效果不佳。（八）現(xiàn)場(chǎng)管理：因?yàn)闊o(wú)法掌握制令進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)在制數(shù)量，無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)物料控管。（九）售后效勞：回修品要追溯當(dāng)初生產(chǎn)的原始資料相當(dāng)困難。生產(chǎn)管理問(wèn)題針對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，可能會(huì)產(chǎn)生出以下問(wèn)題點(diǎn)：生管人員訂單生產(chǎn)狀況的回報(bào)延宕。業(yè)務(wù)與生管對(duì)接單與產(chǎn)能上的爭(zhēng)執(zhí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積在制品、待修品與客戶(hù)退修品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處堆積材料，但是仍有停工待料的狀況。無(wú)法掌握實(shí)時(shí)本錢(qián)，以致預(yù)估利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)差異過(guò)大。營(yíng)運(yùn)結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)表延遲提供高階主管作為回憶與參考。企業(yè)快速成長(zhǎng)致使組織與作業(yè)的失控。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式與管理信息系統(tǒng)并無(wú)法掌握及時(shí)生產(chǎn)的信息回饋，造成在企業(yè)規(guī)劃面上排程無(wú)法快速反響產(chǎn)品與訂單的變化；在執(zhí)行面上排程的變化無(wú)法及時(shí)反響到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與原、物料的供給；而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的生產(chǎn)變異【生產(chǎn)程序、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能】又無(wú)法及時(shí)反響到排程與相關(guān)部門(mén)，造成材料混亂、產(chǎn)出量落后、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)黑箱，過(guò)多的無(wú)效工時(shí)【加班、檢驗(yàn)、重工與怠工等】與過(guò)高的材料庫(kù)存造成產(chǎn)品本錢(qián)的失控，這種惡性循環(huán)的結(jié)果將會(huì)大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。生產(chǎn)管理信息化臺(tái)灣企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)并不多，企業(yè)本身也缺乏對(duì)于生產(chǎn)體系了解又能夠懂系統(tǒng)管理信息化的人員，因此如何利用信息系統(tǒng)導(dǎo)入解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，到達(dá)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)與效益，如現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、提供質(zhì)量與檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、如何提供及時(shí)與正確的生產(chǎn)信息，以縮短決策前置時(shí)間、提高設(shè)備使用率、降低存貨水平與減少生產(chǎn)中所產(chǎn)生人為的失誤…等等，也就是目前制造業(yè)所面臨的重大問(wèn)題。企業(yè)信息化工程進(jìn)行時(shí)，透過(guò)系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)與系統(tǒng)導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的程序，并且同時(shí)與的互動(dòng)關(guān)系之下，對(duì)于生產(chǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與改良現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的弊端，更有助于管理者更精確控制從接單、生產(chǎn)、交期的控管，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)策略。第二^生產(chǎn)管理作業(yè)分析服裝成衣產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)[3]生產(chǎn)管理〔ProductionManagement〕：根據(jù)物料清單〔BOM〕計(jì)算物料的需求，及生產(chǎn)排程展開(kāi)生產(chǎn)制令，追蹤委外工廠〔包括自己的工廠〕的生產(chǎn)進(jìn)度，控制制程中各工段的進(jìn)度及半成品庫(kù)存，可反響及時(shí)得生產(chǎn)進(jìn)度。按期交貨及維持一定質(zhì)量而使顧客滿意并提高信用。有效運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備及人力而作整體性的調(diào)整。縮短生產(chǎn)期間。.提早預(yù)測(cè)，把臨時(shí)訂單所帶來(lái)的異?；靵y，防之于最低限度。.把換批款所致的等待工作現(xiàn)象，減少至最小限度。減少原物料，半成品、成品的積壓數(shù)量。把錯(cuò)誤的指示或臨時(shí)訂單防之于最小限度，防止浪費(fèi)本錢(qián)。作為改善接單條件的資料。由于生產(chǎn)目標(biāo)能按方案完成，乃得加強(qiáng)對(duì)工作的滿足感并維持高度的品德風(fēng)紀(jì)。服裝成衣產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)[2]衣服的本錢(qián)主要是由生產(chǎn)本錢(qián)與物料本錢(qián)構(gòu)成，而物料本錢(qián)又可分為主料本錢(qián)與副料本錢(qián)，其中物料本錢(qián)約占一半。主料是指衣服的用布，而副料那么是衣服的其它配件，如鈕扣、商標(biāo)等。衣服透過(guò)馬克排版或是人工的計(jì)算，將一件衣服所包含的裁片〔如前片、后片、袖子、領(lǐng)子等〕在特定的幅寬內(nèi)〔通常由客戶(hù)指定〕計(jì)算出每件或每打衣服的主料用碼量(yardageyield)。有此用碼量，業(yè)務(wù)人員可以換算出主料〔用布〕的本錢(qián)，進(jìn)而與其它相關(guān)本錢(qián)統(tǒng)合求出一件衣服的總本錢(qián)。成衣制造的根本程序[2]在成衣制造廠，生產(chǎn)的第一階段是將布料依照樣版形狀(PatternShapes)做裁剪，而裁剪前又需要執(zhí)行馬克制作(MarkerMaking)的工作，如打版、排馬克等，這些只是真正生產(chǎn)前的零件或裁片行2比5)準(zhǔn)備工作。成衣的生產(chǎn)過(guò)程中，衣服所使用原物料幾乎都需要以下三種作業(yè)：(一)裁剪(方^皿且)：將原物料〔布料〕裁切成形以便裁片的裝配、縫紉與燙襯的作業(yè)。（二）縫紉（Sewing）:裝配與縫合先前裁剪的裁片、襯墊或是其它衣服上的配件以便作裁剪、燙襯、包裝或運(yùn)送動(dòng)作。（三）燙襯（Pressing）：以壓力、熱或蒸汽使先前裁剪、縫紉過(guò)的物料成形以便下一階段的作業(yè)或是包裝銷(xiāo)售。一般而言，一件衣服的完成根本上需要不斷的重復(fù)上述之動(dòng)作，其程序可能是（C-S-P—包裝一儲(chǔ)存一出貨）、（C-S-P-S一包裝一儲(chǔ)存一出貨），或是（S-C-S-P-C-C-P—包裝一儲(chǔ)存一出貨）等等，其中C是裁剪（Cutting）,S是縫紉（$6亞也?），而P那么是燙襯（Preesing）。生產(chǎn)制造流程圖在現(xiàn)代化的制造環(huán)境中，大局部的公司常會(huì)采用聯(lián)機(jī)（on-line）式的生產(chǎn)作業(yè)信息系統(tǒng)，如以下圖：

圖8-2-1計(jì)算機(jī)作業(yè)生產(chǎn)流程圖8-2-2生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)處理流程五、生產(chǎn)制造作業(yè)相關(guān)文件及報(bào)表文件.用料清單(BillofMaterials,BOM)：列示每一特定產(chǎn)品中所需的原料、零組件之料號(hào)、料名、及使用量。在產(chǎn)品投產(chǎn)前需由產(chǎn)品工程師再作確認(rèn)，以確保符合客戶(hù)訂單之特定要求。.操作單(OperationsLists)：列示產(chǎn)品制造過(guò)程中之生產(chǎn)步驟、所需料件、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。.主生產(chǎn)排程(MasterProductionSchedule，MPS)：列示每一期間應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量的各種產(chǎn)品及應(yīng)何時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、及制成品存貨水平的信息，都有助于生產(chǎn)水平的決定。運(yùn)用主生產(chǎn)排程再來(lái)擬定每日、詳細(xì)的生產(chǎn)時(shí)間表，再由用料清單的「展開(kāi)」(exploding),便能決定出每個(gè)特定期間所需的原料數(shù)量。.制令單(ProductionOrder)：為制造特定數(shù)量產(chǎn)品的正式授權(quán)文件。列示進(jìn)行的各式生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)數(shù)量、及制造后移轉(zhuǎn)至哪一部門(mén)。.領(lǐng)料單(MaterialsRequisition):當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，授權(quán)將原料存貨由倉(cāng)庫(kù)移轉(zhuǎn)至指定的部門(mén)。內(nèi)容包括制令單編號(hào)、領(lǐng)料日、及參考自用料清單的原料編號(hào)和需求數(shù)量。.移轉(zhuǎn)單(MoveTickets)：當(dāng)原料、物料、零組件投入生產(chǎn)后，部門(mén)間在制品的移轉(zhuǎn)，即是透過(guò)移轉(zhuǎn)單來(lái)授權(quán)和記錄。.相關(guān)主檔有原料存貨主檔、在制品存貨主檔、及制成品存貨主檔。

.相關(guān)交易文件有制令單檔、操作單檔、主生產(chǎn)排程文件、用料清單文件等。（二）報(bào)表透過(guò)各種處理所搜集的信息，編制出規(guī)劃、控制和決策制訂所需的各式報(bào)表，如物料清單報(bào)表、制造本錢(qián)表、差異分析表、質(zhì)量本錢(qián)報(bào)告…等。Z-PLYCtrparalioiBillOfMaterialOf1■Fe.可應(yīng)Z-PLYCtrparalioiBillOfMaterialOf1■Fe.可應(yīng)EH微：MRTATFfMTa—F_lEiyiCn硬醐2心口皿,FO4?ow皿1州明■DKI睢TEWllJP腿Effl2WH2OIKAKTaTIplE硒in卯i■e。如PJH?L*Ari-4FedVnrilaallJ^j.pra干/干iitu 況遼出% 訪I缶1M9JOJM 即6圖8-2-3物料清單報(bào)表六、生產(chǎn)制造作業(yè)考前須知表8-2-1生產(chǎn)作業(yè)考前須知

問(wèn)題損失對(duì)策1.交易未經(jīng)授權(quán)?生產(chǎn)過(guò)剩和過(guò)多存貨?生產(chǎn)缺乏、原料短缺、喪失交易時(shí)機(jī)?正確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)?正確的存貨記錄?生產(chǎn)的授權(quán)?生產(chǎn)方案及空白制令單的限制接取?編制預(yù)算2存貨失竊或損毀?資產(chǎn)損失?高估存貨記錄?生產(chǎn)程序間斷?未及出貨?高估凈利?投保產(chǎn)物險(xiǎn)?職能分工?存貨定期實(shí)體盤(pán)點(diǎn)并與記錄相調(diào)節(jié)對(duì)列管資產(chǎn)采接取控制所有存貨的內(nèi)部移轉(zhuǎn)應(yīng)予書(shū)面化（提貨單、入庫(kù)單）設(shè)立監(jiān)視系統(tǒng)3無(wú)效率及質(zhì)量控制問(wèn)題?錯(cuò)誤決策?產(chǎn)生不良品?編制及復(fù)核績(jī)效報(bào)告?衡量生產(chǎn)效能

本錢(qián)錯(cuò)估、影響定價(jià)及利潤(rùn)無(wú)效率的方案和規(guī)劃增加存貨損失的風(fēng)險(xiǎn)?衡量質(zhì)量控制的本錢(qián)?例外報(bào)告4記錄及過(guò)帳錯(cuò)誤?資產(chǎn)損失?影響定價(jià)、銷(xiāo)售利潤(rùn)、決策?機(jī)密資料外泄?數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化（計(jì)算機(jī)裝設(shè)數(shù)據(jù)控制程序系統(tǒng)）?內(nèi)外檔案標(biāo)簽管理?接取控制-聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的輸入編?？刂?定期實(shí)地盤(pán)點(diǎn)存貨并與相關(guān)記錄調(diào)節(jié)5資料損毀?支出增加、內(nèi)控不健全-損失對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)和未來(lái)的銷(xiāo)售?資料備份?災(zāi)害復(fù)原方案?接取控制（邏輯性及實(shí)體性）額?影響公司商譽(yù)?產(chǎn)生法律責(zé)任?計(jì)算機(jī)日志的建立與復(fù)核第三^服裝成衣產(chǎn)業(yè)之生產(chǎn)管理作業(yè)一、服裝成衣生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能（一）可以處理非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的國(guó)際生產(chǎn)管理（二）可以處理方案性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理（三）可以處理契約型臨時(shí)性的生產(chǎn)管理（四）可以處理臨時(shí)性的插單生產(chǎn)管理（五）可以處理生產(chǎn)確認(rèn)后的異動(dòng)狀況（六）可以處理產(chǎn)品規(guī)格未確認(rèn)的生產(chǎn)管理（七）可以處理產(chǎn)品規(guī)格中混合顏色及尺寸的生產(chǎn)管理（八）可以處理不同時(shí)間分批交貨到不同地點(diǎn)的生產(chǎn)管理（九）生產(chǎn)管理可以追蹤緊急性生產(chǎn)狀況及出貨狀況（十）可以處理生產(chǎn)落后的緊急拆單生產(chǎn)作業(yè)（十一）可以處理復(fù)雜的物料需求規(guī)劃（十二）可以提升生產(chǎn)制令進(jìn)行中產(chǎn)能狀況的透明度二、生產(chǎn)管理作業(yè)（一）生產(chǎn)領(lǐng)航員在生產(chǎn)排程及進(jìn)度管理中，首先我們要做的，就是先將顧客訂購(gòu)商品作BOM展開(kāi)。然后再根據(jù)物料清單計(jì)算物料的需求。此時(shí)，生產(chǎn)排程展開(kāi)生產(chǎn)制令，追蹤委外工廠（包括自己的工廠）的生產(chǎn)進(jìn)度，控制制程中各工段的進(jìn)度及半成品庫(kù)存，使可及時(shí)反響及掌控生產(chǎn)進(jìn)度（如圖8-3-1）。丁麻府麗3尊軍代解三| 酢到代舞 rZ號(hào)解大普核可初依幄鞫曜穹也矍造甲聾I痼研西演?《At作a度的《恥肉.畫(huà)@/野曲會(huì)套里城款虢款式也明戴色尺寸代征^始日期府第日用?工?*HEE210F三山￡二加22C8200MD3■1二:LA00000014_2■-?HRK232FGidl/STwfl:1010S-20'.Ii.iii|2003H2； ?**「:不：汗ICI覆hHpM窕心.(匚國(guó)三二四二二:LI?**HKK210FjrlbSKM22C2QQ3H2/I耳屋■,kUj1K1J3311114二3士Ir:f尸可~0- 1圖8-3-1生產(chǎn)領(lǐng)航員對(duì)于目前各制單的生產(chǎn)進(jìn)度不僅可以一覽無(wú)遺，亦以顏色管理的方式，將延遲的工程進(jìn)度以紅色燈號(hào)顯示，以作緊急應(yīng)變處理。(二)生產(chǎn)現(xiàn)狀查詢(xún)(ProductionStatus)假設(shè)欲查詢(xún)各筆之生產(chǎn)狀況、物料清單、制造規(guī)格、物料需求、FIT/PP、生產(chǎn)排程、在制品、存貨、出貨、產(chǎn)能等細(xì)部數(shù)據(jù)，那么選擇要查詢(xún)之工廠代碼后，按上方之按扭后即可。例如：選擇GA0203001-2之工廠代碼后，按上方之生產(chǎn)現(xiàn)狀查詢(xún)，即出現(xiàn)下表之畫(huà)面。毛藐管理兔welccme■?Legist.:匚如與二，t二卬皿：；；二屈,覆制Product的ProductionStatusProgrsmrf：Group:Slyle:UMIK12IFUJLMA71DNPROGRAM：］KC3472L-OKJUF恒月ME.L［即0mFACTOR￥：覆制Product的ProductionStatusProgrsmrf：Group:Slyle:UMIK12IFUJLMA71DNPROGRAM：］KC3472L-OKJUF恒月ME.L［即0mFACTOR￥：MARKTotd.lOJ］3日RIMFIELD53101WOITENOTEw2270INCH3CIDQ113-27_d:1fliM^Win;Tu31S24?|［旭tijM拗電AlU口iti1口電電超電FntR*c電麗g】HC目2002-0]-27GrOUfiNftrtLt：ipiare圖8-3-2生產(chǎn)管理主畫(huà)面一生產(chǎn)現(xiàn)狀查詢(xún)輸入工程代號(hào)(Program#)、群組名稱(chēng)(Group)及款式(Style),即會(huì)顯示出屬于這筆工程的生產(chǎn)進(jìn)行狀況。包括：訂單信息〔OrderInformation〕、主副料到貨狀況〔Fabric&TrimCondition〕、生產(chǎn)進(jìn)度〔WorkingInProcess〕及出貨明細(xì)〔DeliveryOut〕。(三)生產(chǎn)排程上圖中，可以清楚看到目前廠房產(chǎn)能的占用情形。假令我們現(xiàn)在新增一筆新的訂單，我們可以在排程的選項(xiàng)中，根據(jù)工廠產(chǎn)能負(fù)荷及訂單交期，自動(dòng)產(chǎn)生制造單的生產(chǎn)排程建議，提供協(xié)同作業(yè)時(shí)生產(chǎn)規(guī)劃的基準(zhǔn)（如圖8-3-3）。1.?程 掌注vlI一施/.| ~~ 矍變,脆 卜L.-n；--.-1qQ圖8-3-3生產(chǎn)排程（四）物料收料作業(yè)采購(gòu)原物料到廠后，加工廠便依據(jù)實(shí)際收料數(shù)量，輸入初步收料數(shù)量。待品檢確認(rèn)實(shí)際數(shù)量后，可再進(jìn)行修改。物料收料之?dāng)?shù)量將反響至物料請(qǐng)購(gòu)單位，進(jìn)行勾稽。

…次”依撼物料探晴罩收料 I型倩完成I劇主料加工摩：AiTnay V]哥案代噩聲加力 F群^代裝「頷爾 11黠逗收料熱丑收料至哥案代嬲序股物料揉藉供雁商于箕估到:r日rr單數(shù)量□APH20022FPT020S0003MA3K2002-08-1300:00:00107738圖8-3-4物料收料作業(yè)（五）制造說(shuō)明書(shū)（制造單）加工廠根據(jù)核樣的尺寸規(guī)格，將加工說(shuō)明、標(biāo)簽說(shuō)明、包裝方式…等等加工考前須知及說(shuō)明全部列示，實(shí)時(shí)產(chǎn)生制造單。

圣立鴕明吾反衣抹超亙口;二，T：■二加1裂造革鴕1KC34TLL比641口用油棉fa明》期時(shí)照明看赤9H有TE34S6司圖8-3-5制造說(shuō)明書(shū)（六）工作進(jìn)度回報(bào)作業(yè)工廠追蹤制造單生產(chǎn)進(jìn)度，匯總制程各工段的每日產(chǎn)

量，掌握生產(chǎn)規(guī)劃及實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的差距（可配合生產(chǎn)條形碼系統(tǒng)）。如圖條3-6。國(guó)度回鉞作哀 寶晅融持 國(guó)度回鉞作哀 寶晅融持 。營(yíng)?，F(xiàn)圖8-3-6工作進(jìn)度回報(bào)三、物料清單管理（一） 工程物料清單BOMByProgram

B.C.M.ByProgram回1C興占卜制0S&atchFioErann#0I'l口El且皿葩jAKTRffi.，］呢;rcKin靠|ERIMFIH工1二|必0Frosrani助|AEiSFRft2Gioup:lh.-II.,..-..-J.FiogcamDeme:|Al_FrEjDUNNSL-SPRIMj2101口SaksCenter:pPLVFinalBuyer:1Ma:mFubricEditMawFMi［；ETdmIOlkr：:ItemEtenuenlItcinDejcColorHomWidthUom7i:e_<LINEMCCTTOJ-'面wl5MlNEE:..UE同色54-35INCH1)(100L1NEN?C!0Tl0N麻由wL551-bLINEROSE^^I］54-55n-icH0000.JLINEN.'CCTTON麻Wl55HLlNEMAL-ACHT)54苛5INCH,0000：：$i而亍尼能布1孜江色0,0000LOOT尼能制I燧邑D0000回T后能加；眼色0,0000；$:。紅后能花1米白0.00(10-TILHIBTn ,nnin-i-ZJ系耕管理局?weljoacraetoLogi刮匚CentercATaiwanSCM.On-fer為/PlanFtod必宜般LogisticMem皿SystemRayScm圖8-3-7工程物料清單RayScm依工程號(hào)碼（Program#），帶出相關(guān)資料。此工程物料清單主要分為MainFabric〔主料〕、Accessory〔副料〕、Thread〔線材〕、Trim〔配件〕?？衫冒粹o功能做畫(huà)面切換。如：按主料印2皿尸a6「江）的按鈕，就會(huì)出現(xiàn)主料維護(hù)的輸入畫(huà)面。（如圖8-3-7）。按副料（Accessory）的按鈕，就會(huì)出現(xiàn)主料維護(hù)的輸入畫(huà)面。（如圖8-3-8）。其它線材及配件亦同上，可進(jìn)入子畫(huà)面進(jìn)行修改，我們就不再贅述。莉普蕉理日司通端上3季加，_ ofTii。山」以二M,混式1111:，!2啟行四1 ProEiam配回?例:]Group 二]號(hào)Fiogfani也Gicrnp:1hogranLD^ec:ALFREDEJN畫(huà)?SPRING300QSalesCenter:Z-FLY同⑼Busfei:口rrierPurr*照號(hào)總PtsriPmductonLogisticMamberSystemB.O.L1.ByProgram 回■■:b任啷IAcccss-oryEdit14aiiiFatidz|ThrealfThillI。曲nsItemItem□第二ColorByCcJotBySizeJ1riceSupplierDueDate.卜魏翳善al11/2；百色",000024L配大工11-w：翅勤53150□11,0000前新58250□□0000,■■■廨口j8350□□,0000騙肺卻1即配大」一n,0000裳靦的晶花E□□0000，口1￡□□nnnnb*II'I圖8-3-8副料維護(hù)款式物料清單BOMByStyle完成工程物料清單(BOMByProgram)后，即可依據(jù)訂單(Order)所建立的款式(Style)，進(jìn)入款式物料清單(BOMBy5土丫卜)畫(huà)面進(jìn)行款式數(shù)據(jù)建立。首先，輸入款式號(hào)碼(Style#)，系統(tǒng)就會(huì)帶出屬于此筆款式(Style)的工程號(hào)碼(Program#)、買(mǎi)主(FinalBuyer)、群組名稱(chēng)(GroupName)。然后再依MainFabric〔主料〕、Accessory〔副料〕、Thread〔線材〕、Trim〔配件〕等按鈕做畫(huà)面切換，進(jìn)入子畫(huà)面，作細(xì)部修正。如圖8-3-10。在輸入畫(huà)面中，建立幅寬、碼重、

ElFjnen'UteiLDe-?HENJCCTTOH矗55HUNEN45%CT.INCHTunWjdthU?INCHT憶罩面布LINENfCOTTON'而HANGER的CUNv圖8-3-9款式物料清單用碼量、損耗率、供貨商以及分派顏色(Color(M))。顏色選擇完畢后再按一次AssignColor的按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)存盤(pán)。I}-1I'JdIJJP.g)jL2^50Q>Mt■田IBuyar:|HANGEREJCOiN^j|ER30iRkdod."l盧:Packing:]KARTAIT](GTOIOSOlI■■actory:MainFabricEditCbhiMainFsCimAcceisaiyHlrmcnt:菊莓管理同vfelgmekiLogistk：CenterafTaiwanSCM.Slyle北網(wǎng)至Group;CJCcpf.MriJ'JfjBMJWrJ)'A；50152FioEJam#;*HStyleDe女:GioupName;ElFjnen'UteiLDe-?HENJCCTTOH矗55HUNEN45%CT.INCHTunWjdthU?INCHT憶罩面布LINENfCOTTON'而HANGER的CUNv圖8-3-9款式物料清單用碼量、損耗率、供貨商以及分派顏色(Color(M))。顏色選擇完畢后再按一次AssignColor的按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)存盤(pán)。