策劃的可行性分析

策劃的可行性分析可行性分析一：第一：.新生剛?cè)雽W(xué)，學(xué)習(xí)踴躍性普遍較高，迫切需要參考書來輔助自己的學(xué)習(xí)，但是昂貴的價(jià)錢卻令很多同窗頭疼，物美價(jià)廉的參考書恰好知足廣大新生的要求。第二：.此項(xiàng)活動(dòng)既可以與學(xué)習(xí)部的新老生學(xué)習(xí)交流會(huì)相結(jié)合，又與自律會(huì)的節(jié)約宣傳活動(dòng)相得益彰，相輔相成，因此，此項(xiàng)活動(dòng)在舉行進(jìn)程中將會(huì)取得多方的大力支持。第三：.4月正值大四學(xué)生準(zhǔn)備離開學(xué)校之際，會(huì)對(duì)自己的一些生活、學(xué)習(xí)用品進(jìn)行處置;同時(shí)一些學(xué)生的二手貨也猶如雞肋留之無味，棄之可惜。其市場(chǎng)潛力由此可見一斑，所以組織即將離校的學(xué)生和在校學(xué)生進(jìn)行一次“校園學(xué)生跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)是切實(shí)可行的。第四：.大四學(xué)生在離校之際，把四年用的東西全數(shù)帶走有很多不便的地方，有很多東西需要放棄的，如電腦等。若大四學(xué)生把這些物品買給二手市場(chǎng)的商家，則價(jià)錢會(huì)被壓的很低，然后商家又以效高的價(jià)錢買給咱們學(xué)生。對(duì)咱們學(xué)生來講是花不來的，所以咱們希望通過成立跳蚤市場(chǎng)，起到溝通的作用，搭起一個(gè)平臺(tái)，讓廣大同窗受受益。對(duì)所有學(xué)生來講都是一個(gè)寶貴的機(jī)緣。這個(gè)活動(dòng)將會(huì)起到一個(gè)很好的效果。可行性分析二：一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學(xué)XX活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，固然可以寫出正題目后將此作為副題目寫在下面。活動(dòng)背景：這部份內(nèi)容應(yīng)按照策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目當(dāng)選取內(nèi)容重點(diǎn)論述;具體項(xiàng)目有：大體情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、和相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)緣及要挾等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去此刻的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充?；顒?dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)練明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心組成或策劃的獨(dú)到的地方及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要知足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括利用的地方，如教室或利用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部份。五、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部份，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)練明了，令人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能假想到的東西，沒有遺漏。在此部份中，不單單局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)依照時(shí)間的前后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地址也應(yīng)在這部份加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部份加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、佳賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)按如實(shí)情自行調(diào)節(jié)?？尚行苑治鋈赫箷?huì)策劃主如果為了保障展會(huì)的順利實(shí)施，其中實(shí)施是關(guān)鍵詞，因此展會(huì)策劃中十分重要的一點(diǎn)即是策劃的可行性。一個(gè)良好的策劃必需成立在可行性的基礎(chǔ)之上，天馬行空地想象再完美，不具有可行性也會(huì)使得策劃成為泡影，只是白白投入人力物力。那么展會(huì)策劃在可行性方面都應(yīng)該注意哪些問題呢?本文就與大家來一同探討一下這個(gè)問題的答案。展會(huì)策劃可行性成立在以下幾方面問題的基礎(chǔ)上：一、市場(chǎng)環(huán)境分析。市場(chǎng)環(huán)境分析是展會(huì)立項(xiàng)可行性分析的第一步，它是按照展會(huì)立項(xiàng)策劃提出的展會(huì)舉行方案，在已經(jīng)掌握的各類信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和論證舉行展會(huì)的各類市場(chǎng)條件是不是具有，是不是有舉行該展會(huì)所需要的各類政策基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。市場(chǎng)環(huán)境分析不僅要研究各類現(xiàn)有的市場(chǎng)條件，還要對(duì)其未來的轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè).使立項(xiàng)可行性分析得出的結(jié)論加倍科學(xué)合理。二、展會(huì)項(xiàng)目生命力分析。市場(chǎng)環(huán)境分析是從計(jì)劃舉行的展會(huì)項(xiàng)目的外部因素動(dòng)身來分析舉行該展會(huì)的條件是不是具有;展會(huì)項(xiàng)目生命力分析則是從計(jì)劃舉行的展會(huì)項(xiàng)目的本身動(dòng)身，分析該展會(huì)是不是有發(fā)展前途。分析展會(huì)項(xiàng)目的生命力，不是只分析展會(huì)舉行一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會(huì)的長期生命力，即要分析若是本展會(huì)舉行超過五屆以上，本展會(huì)是不是還有發(fā)展前途的問題。3、展會(huì)執(zhí)行方案分析。展會(huì)策劃執(zhí)行方案分析是從計(jì)劃舉行的展會(huì)項(xiàng)目的本身動(dòng)身，分析該展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施的各類執(zhí)行方案是不是完備，是不是能保證該展會(huì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。展會(huì)執(zhí)行方案分析的對(duì)象是該展會(huì)的各類執(zhí)行方案，分析的重點(diǎn)是各類執(zhí)行方案是不是合理、是不是完備和是不是可行。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對(duì)展會(huì)大體框架進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)不是分析組成展會(huì)大體框架的某一個(gè)因素的策劃安排是不是合理和可行，而是從整體上分析展會(huì)大體框架是不是合理和可行。因?yàn)?，雖然對(duì)組成展會(huì)大體框架的每一個(gè)因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所組成的展會(huì)大體框架從整體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個(gè)體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)展會(huì)大體框架進(jìn)行評(píng)估就十分重要。4、展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析是從辦展機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的角度動(dòng)身，分析測(cè)算舉行該展會(huì)的費(fèi)用支出和收益。展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的主要目的是分析計(jì)劃舉行的展會(huì)是不是經(jīng)濟(jì)可行，并為即將舉行的展會(huì)指定資金利用計(jì)劃。五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。從展會(huì)立項(xiàng)可行性分析的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是辦展機(jī)構(gòu)在舉行展會(huì)的進(jìn)程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制的因素的作用，使辦展機(jī)構(gòu)舉行展會(huì)的計(jì)劃和舉行展會(huì)的實(shí)際收益與預(yù)期發(fā)生背離，從而使辦展機(jī)構(gòu)舉行展會(huì)的計(jì)劃落空;或是即便展會(huì)如期舉行，但辦展機(jī)構(gòu)有蒙受必然的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。六、存在的問題。包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各類問題、研究人員在可行性分析之外發(fā)現(xiàn)的可能對(duì)展會(huì)產(chǎn)生影響的其他問題等。7、改良建議。針對(duì)上述問題，提出對(duì)展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改良建議，指出要成功舉行該展會(huì)應(yīng)該盡力的方向等。八、盡力的方向。按照展會(huì)的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，提出要辦好該展會(huì)所需要具有的其他條件和需要盡力的方向。以上就是孫悟空威客小編整理的展會(huì)策劃可行性分析這一塊所應(yīng)著重分析的幾方面內(nèi)容，符合財(cái)政要求和國家政策，和進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和突發(fā)事故考量的展會(huì)策劃才算合格?？梢娬箷?huì)策劃不僅是流程性的策劃，更是突發(fā)性的前瞻，想要做好這份工作需要有十分全面的思維才行。想要找到好的展會(huì)策劃，來孫悟空威客就對(duì)了。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在按如實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清楚明了的形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不肯定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境轉(zhuǎn)變時(shí)是不是有應(yīng)變辦法，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急辦法等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、佳賓、單位（若是是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。注意一、本策劃書提供大體參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;二、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡(jiǎn)單，凝重;策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等;如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)