2023年一級建造師工程管理講義大全

１Ｚ202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z２02310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。練習(xí):1.項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是()。A．?dāng)M定項(xiàng)目的范圍B.擬定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的D．溝通與協(xié)調(diào)答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。練習(xí):1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完畢,通過（)使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 ?B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D該定義的有關(guān)字段的含義如下:·“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行階段;·“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;·“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。練習(xí)：２、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(）

A、目的規(guī)劃

Ｂ、目的比選

C、目的論證?D、目的控制答案：Ｄ業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1業(yè)主方的項(xiàng)目管理２設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3施工方的項(xiàng)目管理；4建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理5建設(shè)項(xiàng)目總承包ｌＺ202311建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)營階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義。練習(xí):1.項(xiàng)目決策期管理的重要任務(wù)是（)。A.擬定項(xiàng)目的范圍B.擬定項(xiàng)目的定義C．?dāng)M定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D．?dāng)M定項(xiàng)目的WＢS答案：B

建設(shè)工程管理涉及：1．決策階段管理2．實(shí)行階段管理3．使用階段管理二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值練習(xí):１.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A．目的控制B．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值答案:DlZ202３１２業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目的等。項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量,還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程,即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作:·安全管理；·投資控制；·進(jìn)度控制；·質(zhì)量控制；·協(xié)議管理；·信息管理；·組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。由于項(xiàng)目的投資目的能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,以及項(xiàng)目的投資目的。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及:·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;·設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；·設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;·設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;·設(shè)計(jì)協(xié)議管理；·設(shè)計(jì)信息管理；·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的重要任務(wù)涉及:·供貨的安全管理；·供貨方的成本控制；·供貨的進(jìn)度控制;·供貨的質(zhì)量控制;·供貨協(xié)議管理;·供貨信息管理；·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。練習(xí):１.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在()進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準(zhǔn)備階段答案:Ｂ建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢1Z２02３1３建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念,為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。此外，協(xié)議也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身的利益,其項(xiàng)目管理的目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定，涉及:●工程建設(shè)的安全管理目的；●項(xiàng)目的總投資目的和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目的；●建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目的;●建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的重要任務(wù)涉及:1安全管理；2項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制;3進(jìn)度控制;4質(zhì)量控制；5協(xié)議管理；６信息管理;７與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：工程總承包管理應(yīng)涉及項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包公司職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。范圍由協(xié)議約定重要內(nèi)容有三個(gè)，具體看教材。1Ｚ202314施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目的由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);此外，協(xié)議也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方自身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系,兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。施工方項(xiàng)目管理的目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定,它涉及:１施工的安全管理目的；２施工的成本目的；3施工的進(jìn)度目的;４施工的質(zhì)量目的。按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時(shí),不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商協(xié)議在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。練習(xí):1.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對分包工程的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。Ａ.業(yè)主方B．監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方答案：C二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：●施工安全管理；●施工成本控制;●施工進(jìn)度控制;●施工質(zhì)量控制；●施工協(xié)議管理；●施工信息管理；●與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工協(xié)議尚未終止,在這期間，尚有也許出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、協(xié)議和信息等方面的問題，因此,施工方的項(xiàng)目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z２02３２０建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特性,如:

（1)一次性；(2)時(shí)間長；

（３)合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外,尚有以下兩種：(1）人的因素

（2)方法與工具

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),其中人的因素涉及:(１)所有參與單位管理人員的數(shù)量和質(zhì)量;(２)所有參與單位生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具涉及：（1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；(2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。假如把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng),其目的決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。假如對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。練習(xí)：1．下列組織工具中,可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。Ａ.組織分工B．組織結(jié)構(gòu)模式C．工作流程組織D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式答案:B2.下列屬于動態(tài)關(guān)系的是()。

Ａ.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工?Ｃ．工作流程組織D．WＢS答案：C1Z202３21項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形表達(dá)工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表達(dá)。練習(xí)1.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（)。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案:A二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號（如文字)和數(shù)字組成,編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼,如:·項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼;·項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；·項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼);·項(xiàng)目實(shí)行的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)行的工作過程的編碼);·項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方)／成本項(xiàng)編碼（施工方）;·項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；·項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；·協(xié)議編碼;·函件編碼；·工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。1Z２02322組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)公司內(nèi)需要設(shè)立對人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此,每一個(gè)工作部門也許得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響公司管理機(jī)制的運(yùn)營。在一般的工業(yè)公司中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門,但是,職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令,這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。在高等院校中,設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門(處室)，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。在圖1Z202３２2-3所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，Ａ、B1、B2、B３、C5和C６都是工作部門,A可以對B1、B２、Ｂ3下達(dá)指令；B1、Ｂ2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C６下達(dá)指令；因此C5和Ｃ6有多個(gè)指令源，其中有些指令也許是矛盾的。圖1Z202322－3職能組織結(jié)構(gòu)（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達(dá),一級指揮一級和一級對一級負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門,因此,每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營。在國際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,由于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,少則數(shù)十，多則數(shù)百,大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì),在項(xiàng)目實(shí)行過程中矛盾的指令會給工程項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可保證工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長，有也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營的困難。圖１22０23２２－4所示的線性組織結(jié)構(gòu)中：·A可以對其直接的下屬部門Ｂl、B2、Ｂ３下達(dá)指令;·Ｂ2可以對其直接的下屬部門Ｃ21、Ｃ2２、C２3下達(dá)指令;·雖然Ｂ1和B3比C2１、Ｃ22、C23高一個(gè)組織層次，但是,B1和B３并不是C2１、Ｃ22、C２3的直接上級部門,它們不允許對C21、Ｃ22、C23下達(dá)指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。圖122０２32２-４線性組織結(jié)構(gòu)（三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工公司,如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、協(xié)議管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（圖122０２322-5）。圖１２２0２３2２-5施工公司矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門,而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。練習(xí):1．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源B。組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源Ｃ.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖一Diaｇrａmof０rganizａt(yī)iｏｎaｌBreａkｄownStrｕcture)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行編碼,它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Ｚ２02322-８是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例,它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行除了業(yè)主方外,尚有許多單位參與，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。練習(xí):1.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的形式表達(dá)就形成（）。?A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖答案:D1Z202323工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,一方面應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解,在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)行各階段的費(fèi)用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。練習(xí):1．編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項(xiàng)有：①擬定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解:③編制任務(wù)分工表。對的的編制程序是()。Ａ.①②③B.②①③C.③①②Ｄ．②③①答案：B1Z101０24管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1)提出問題；(2)籌劃——提出解決問題的也許的方案,并對多個(gè)也許的方案進(jìn)行分析;（3)決策;（4）執(zhí)行;(５)檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。1Z1０１025工作流程組織工作流程組織涉及:（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;（2)信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程；(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。1Z202330建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充足占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行，或決策和實(shí)行中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。其增值重要反映在以下幾個(gè)方面，如：·有助于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);·有助于建筑環(huán)境的改善；·有助于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;·有助于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系;·有助于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;·有助于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期;·有助于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取，通過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識。1Z20２331項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容有7條（略)練習(xí):1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是()。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案:B１Z20２332項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)行方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容如下。1．項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2．項(xiàng)目目的的分析和再論證3．項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃4.項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃5．項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃6.項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃７.項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)策劃8.項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)策劃等練習(xí)：1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是()。Ａ．?dāng)M定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案:A1Z２02340建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式１Z202341項(xiàng)目管理委托的模式在國際上項(xiàng)目管理征詢公司(征詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢（工程顧問)服務(wù)。在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有三種也許:·業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;·業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；·業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。練習(xí)：１.在國際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種也許,在以下描述中,對的的是()。A、業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)Ｄ、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)答案：ＡBC1Z2０2342設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式我國業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式，即：·業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。·業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。練習(xí):1．我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的重要方式是（)。Ａ．設(shè)計(jì)競賽Ｂ．設(shè)計(jì)招標(biāo)C．直接委托D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B1Z２０2343項(xiàng)目總承包的模式一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完畢的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”（引自《中華人民共和國建筑法》第２4條)?！肮こ炭偝邪臼軜I(yè)主委托，按照協(xié)議約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營等實(shí)行全過程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T５0358—2０23)?！肮こ炭偝邪景凑諈f(xié)議約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包公司可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司；分包公司按照分包協(xié)議的約定對總承包公司負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見》,建市[2０2３］30號)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要有以下兩種方式。1．設(shè)計(jì)——施工總承包，“設(shè)計(jì)——施工總承包是指工程總承包公司按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，”（引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見》，建市[202３]3０號）。2．設(shè)計(jì)采購施工總承包，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包公司按照協(xié)議約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見》，建市[2０23]3０號)。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用?！肮こ炭偝邪凸こ添?xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施;是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢的必然規(guī)定；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓國際承包市場,帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國公司國際競爭力的有效途徑”（引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見》，建市[２０23]３0號)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)當(dāng)指出，即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)協(xié)議。練習(xí)：1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A.組織集成化Ｂ.組織扁平化Ｃ．組織柔性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化答案:A二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種也許的模式:·一個(gè)組織(公司)既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用）;·由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散)；·由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；·由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至擬定協(xié)議價(jià)的基本工作程序工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包各有其特點(diǎn),但其從招標(biāo)開始至擬定協(xié)議價(jià)的基本工作程序是類似的，以下工作環(huán)節(jié)僅供參考。1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可涉及如下內(nèi)容:·項(xiàng)目定義;·設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)規(guī)定；·項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)大綱和技術(shù)規(guī)定;·材料和設(shè)施的技術(shù)規(guī)定等。２．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文獻(xiàn)。3.設(shè)計(jì)評審。４．協(xié)議洽談，涉及擬定協(xié)議價(jià)。在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，由于項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不也許提供具體的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。練習(xí)：1.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。A．項(xiàng)目構(gòu)造B．項(xiàng)目功能C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)Ｄ.項(xiàng)目價(jià)值答案:B四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T5０35８——20２3）。1．項(xiàng)目啟動：在工程總承包協(xié)議條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。２．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，擬定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn),進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或具體工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。４.采購階段:采買、催交、檢查、運(yùn)送、與施工辦理交接手續(xù)。5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工,竣工實(shí)驗(yàn),移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工決算。6.試運(yùn)營階段：對試運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。7．協(xié)議收尾:取得協(xié)議目的考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷告知期限滿后取得履約證書。8.項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。練習(xí)：1.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí),從招標(biāo)至擬定協(xié)議價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是()。A．編制項(xiàng)目建議書B．編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評審D.進(jìn)行協(xié)議洽談答案：B1Ｚ202３44施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托重要有如下幾種模式:·業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；·業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；·業(yè)主方不委托施工總包單位,也不委托施工總包管理單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。一、施工總承包業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包模式有如下特點(diǎn):１．投資控制方面·一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);·在開工前就有較明確的協(xié)議價(jià),有助于業(yè)主的總投資控制；·若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也許會引發(fā)索賠。2．進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此,開工日期不也許太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大限度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4．協(xié)議管理方面·業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會減??；·在很多工程實(shí)踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。5．組織與協(xié)調(diào)方面練習(xí):1．關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，對的的有()。Ａ.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大限度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平Ｂ.不利于投資總控制C．開工日期不也許太早，建設(shè)周期會較長Ｄ.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小答案ＡＣ二、施工總承包管理施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參與該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。（一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)1．投資控制方面·一部分施工圖完畢后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為依據(jù);·在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià)，這也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);·多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有也許增長業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2．進(jìn)度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包協(xié)議的招標(biāo)也可以提前,這樣就有助于提前開工，有助于縮短建設(shè)周期。3．質(zhì)量控制方面·對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；·分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“別人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;·各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。４.協(xié)議管理方面·一般情況下,所有分包含同的招投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大；·對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付,前者有助于施工總包管理單位對分包人的管理。5.組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。練習(xí)：1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù),則應(yīng)()。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)Ｃ．自行決定便可取得施工任務(wù)D。通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A（二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較１.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而假如采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完畢一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。2．協(xié)議關(guān)系正如前述，施工總承包管理模式的協(xié)議關(guān)系有兩種也許,即業(yè)主與分包單位直接簽訂協(xié)議或者由施工總承包管理單位與分包簽訂協(xié)議。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要通過施工總承包管理單位的認(rèn)可，由于施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目的控制的任務(wù)和責(zé)任。假如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人的確沒有能力完畢分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包協(xié)議,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。4．對分包單位的付款5.對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位同樣,既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，假如分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。6．施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格施工總承包管理協(xié)議中一般只擬定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定比例計(jì)取)，而不需要擬定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的因素之一。分包協(xié)議一般采用單價(jià)協(xié)議或總價(jià)協(xié)議。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在協(xié)議價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：·協(xié)議總價(jià)不是一次擬定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完畢以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，擬定該部分協(xié)議價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)議總額的擬定較有依據(jù);·所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;·在施工總承包管理模式下，分包協(xié)議價(jià)對業(yè)主是透明的。1Z２０l(fā)045物資采購的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式,如:·業(yè)主方自行采購；·與承包商約定某些物資為指定供貨商；·承包商采購等。練習(xí):1.根據(jù)我國《建筑法》，協(xié)議約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以（）。Ａ．指定生產(chǎn)廠Ｂ.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量規(guī)定D.指定具體品牌答案：C1Z20２3５0建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。假如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中,把項(xiàng)目管理規(guī)范提成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)”。1Z２0２351項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容:１．項(xiàng)目概述;2．項(xiàng)目的目的分析和論證；3．項(xiàng)目管理的組織;4．項(xiàng)目采購和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析;５．投資控制的方法和手段;6.進(jìn)度控制的方法和手段；7．質(zhì)量控制的方法和手段；8．安全健康與環(huán)境管理的策略；9.信息管理的方法和手段；10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;1１.設(shè)計(jì)過程的管理;12．施工過程的管理；13．價(jià)值工程的應(yīng)用;14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GＢ／Ｔ5０３２6－2023)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定(一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(二)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的內(nèi)容為充足發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。“價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對象的功能與費(fèi)用(成本)的比值,即:V＝F/C式中Ｖ—價(jià)值；F—功能；C—費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高有很多因素，如：·工程進(jìn)度規(guī)定過度緊迫；·設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響；·設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺;·材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)；·設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解；·思想保守等。1Z2023５２項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧB／T50326-20２3）規(guī)定：·“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；·“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T5０326-２0２3)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制(一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制:1．可行性研究報(bào)告;2.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3．招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)；4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。（二)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制工作程序二、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制(一）編制依據(jù)(二)編制程序練習(xí)：1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/Ｔ50３2６－-２02３），項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（)組織編制。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｄ．公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人答案：Ａ1Z202360施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法１Ｚ２０23６１施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況(1)本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件；(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；(3)施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；（4)施工環(huán)境及施工條件等。2.施工部署及施工方案（1)根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案；(2）對擬建工程也許采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià),選擇最佳方案。3．施工進(jìn)度計(jì)劃（1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,采用計(jì)劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目的的規(guī)定；(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)成既定目的,在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。５.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:(1)施工組織總設(shè)計(jì);(２)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3）分部（分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部(分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì))。(—）施工組織,總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程(涉及橋梁）、一個(gè)居住社區(qū)等）而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下:1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4.施工總進(jìn)度計(jì)劃;5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)練習(xí):1．對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文獻(xiàn)是()。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)答案:Ｂ（二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡樸的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；４．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；５．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；６.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用限度等)。練習(xí)：1．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有（)。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B．施工方案的選擇;C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：ABＤE(三)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部（分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì))是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、具體,可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下：１.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；3．分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;６．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。練習(xí)：1．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有()。Ａ．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D．勞動力需求量計(jì)劃E.安全施工措施答案:BCＤE１Ｚ1０１０6２施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用;2．提高施工的工業(yè)化限度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;4．重視工程施工的目的控制;5.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);6.充足運(yùn)用時(shí)間和空間,合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;７．合理部署施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（—）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)重要涉及:1．計(jì)劃文獻(xiàn)；2．設(shè)計(jì)文獻(xiàn);3．協(xié)議文獻(xiàn);4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)重要涉及:1.建設(shè)單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預(yù)算規(guī)定等;2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;3．施工總組織設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定;４.資源配置情況；5.建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等；6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;７.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2．計(jì)算重要工種工程的工程量;３．?dāng)M定施工的總體部署;4．?dāng)M訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6．編制資源需求量計(jì)劃;7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃;８．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上順序中有些順序必須這樣,不可逆轉(zhuǎn)，如：(１)擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案);（２）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(由于資源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定,如擬定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。練習(xí)1．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，對的的有（）。Ａ施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)Ｃ只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃Ｄ對于簡樸工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ABＣD1Z２０２370建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動態(tài)控制1Z２02３71項(xiàng)目目的的動態(tài)控制方法項(xiàng)目目的的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制工作程序項(xiàng)目目的動態(tài)控制的工作程序如下1.項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目的(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的)進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的計(jì)劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。2.在項(xiàng)目實(shí)行過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程(1)收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。3．如有必要(即原定的項(xiàng)目目的不合理，或原定的項(xiàng)目目的無法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整,目的調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。練習(xí)：1．某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目的動態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目的實(shí)行過程中，一方面應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A．?dāng)M定目的控制的計(jì)劃值B．定期比較目的的計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果,采用糾偏措施D.收集目的的實(shí)際完畢值答案：D二、項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及:1．組織措施，分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;2.管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施,如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;４．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，人們往往一方面思考的是采用什么技術(shù)措施，而忽略也許或應(yīng)當(dāng)采用的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充足重視組織措施對項(xiàng)目目的控制的作用。練習(xí)：１.．在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。A．組織B.協(xié)議C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案:A２.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(

)。Ａ.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B．強(qiáng)化協(xié)議管理C．改變施工方法

D．改變施工機(jī)具E.及時(shí)解決工程款支付答案:AB三、項(xiàng)目目的的動態(tài)控制和積極控制項(xiàng)目目的動態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采用有效的防止措施練習(xí):1．下列項(xiàng)目目的控制工作中，屬于積極控制的是（)。A.事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏措施Ｃ.進(jìn)行目的的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.分析目的的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的因素答案:A１Z2０2372動態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)如下:1施工進(jìn)度目的的逐層分解2在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（１）按照進(jìn)度控制的規(guī)定，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。(３)通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3調(diào)整施工進(jìn)度目的如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目的不合理，或原定的施工進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)等）,則調(diào)整施工進(jìn)度目的。１Ｚ202373動態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用(與上同，略講）（—）目的分解(二)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整目的1Ｚ2０2380施工公司項(xiàng)目經(jīng)理１Z2０23８1項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2023年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)［20２３]５號)規(guī)定:“取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[２０２3]5號文印發(fā)之日起至2023年在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定，但其在公司中的工作崗位則由公司視工作需要和安排而定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相稱寬，可以在施工公司、政府管理部門、建設(shè)單位、工程征詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特性如下:（１)項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是（多數(shù)不是)一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào);（3)在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。練習(xí)：1.在國際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是(）Ａ項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目法定代表人C施工協(xié)議當(dāng)事人D項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人答案：D1Z202382項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是：（１)施工安全管理；(２)施工成本控制；（3)施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制;（5）工程協(xié)議管理；(6）工程信息管理；(7）工程組織與協(xié)調(diào)等。1Ｚ2０２383項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T３0326-2０23)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“項(xiàng)目管理組織是指實(shí)行或參與項(xiàng)目管理,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。涉及發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完畢項(xiàng)目管理目的而建立的管理組織，簡稱為組織”):（１)項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；(2）組織的管理制度；（３)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4）組織的經(jīng)營方針和目的。練習(xí)：1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326—2０23），制定項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的重要依據(jù)有（)。A.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)Ｃ．組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的Ｅ．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案:BＣＤＥ項(xiàng)目管理目的責(zé)任書可涉及下列內(nèi)容：(１）項(xiàng)目管理實(shí)行目的；（2)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派;(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營等管理的內(nèi)容和規(guī)定；（4)項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；(6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);（７)項(xiàng)目管理目的的評價(jià)原則、內(nèi)容和方法;(8）對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；(9)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》ＧB/T50326－202３)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理;(３）對資源進(jìn)行動態(tài)管理;(４)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)行;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(７)接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。練習(xí):1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50３２6-2023)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)涉及（)。Ａ.對資源進(jìn)行動態(tài)管理Ｂ.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派C.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)行Ｄ．組織設(shè)計(jì)交底E．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收答案：ABCE三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T5０326-20２３）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;(2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;（3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;（4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(６）參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位;(8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。練習(xí):１.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧＢ/T50３2６-2023），施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂Ｂ.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位Ｅ．選擇分包人答案：ＡＢC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任,要加強(qiáng)對建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)厲解決。項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。在國際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司管理的體制和機(jī)制,以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任,公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,假如由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致公司的損失,公司也有也許追究其法律責(zé)任。1Ｚ2023８4項(xiàng)目各參與方之間的溝通1Z2０23８5施工公司人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵1．資源管理資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。２．項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理的全過程涉及項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。３．在一般的意義上,人力資源管理的工作環(huán)節(jié)涉及：·編制人力資源規(guī)劃；·通過招聘增補(bǔ)員工;·通過解聘減少員工;·進(jìn)行人員甄選，通過以上四個(gè)環(huán)節(jié),可以擬定和選聘到有能力的員工；·員工的定向；·員工的培訓(xùn)；·形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;·員工的績效考評；‘·員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。４.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理涉及有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵1Z2０239０風(fēng)險(xiǎn)管理1Z202391項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵１.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。２.風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)也許發(fā)生的事件其也許的損失限度和發(fā)生的概率都很大,則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大,如圖12202391中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A。若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采用措施,減少其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｂ;或采用措施減少其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｂ和C的事件則應(yīng)采用措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。圖1220２３９1事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域練習(xí):1.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的()。Ａ．不擬定因素B．錯誤決策C.不合理指令D．設(shè)計(jì)變更答案:A3.風(fēng)險(xiǎn)等級在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧB／T５0３26—２０２3）的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級評估如表1２2023９１所示。也許性輕度損失中度損失重大損失很大345中檔２３４極小12３按表122023９1的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分,圖1220239１中的各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級如下:·風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——５等風(fēng)險(xiǎn)；·風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3等風(fēng)險(xiǎn);·風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C——3等風(fēng)險(xiǎn)；·風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1等風(fēng)險(xiǎn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型業(yè)主方和其他項(xiàng)目參與方都應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任,以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不擬定因素對項(xiàng)目的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類型。1．組織風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)看以下三個(gè)·業(yè)主方（涉及代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力；(重點(diǎn)）·設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（重點(diǎn))·承包方管理人員和一般技工的能力；(重點(diǎn))2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)看以下幾個(gè)：·工程資金供應(yīng)的條件；·協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；·現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；·事故防范措施和計(jì)劃;·人身安全控制計(jì)劃；·信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),如：·自然災(zāi)害；·巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；·氣象條件;·引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如：·工程勘測資料和有關(guān)文獻(xiàn)；·工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；·工程施工方案;·工程物資；·工程機(jī)械等。練習(xí):1.建設(shè)工程施工過程中，也許會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增長，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案:C1Z２0２392項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一個(gè)組織的既定目的,而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及項(xiàng)目實(shí)行全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的任務(wù)是辨認(rèn)項(xiàng)目實(shí)行過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序涉及：（1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）擬定風(fēng)險(xiǎn)因素;（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估涉及以下工作:（1）運(yùn)用已有數(shù)據(jù)資料(重要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,涉及也許發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;（3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它涉及:(1）風(fēng)險(xiǎn)管理目的;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定；(５）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;（6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的規(guī)定;（７）相應(yīng)的資源預(yù)算。4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z2０2300建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Ｚ２02301監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。1．服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目的控制,但它不也許保證項(xiàng)目的目的一定實(shí)現(xiàn)，它也不也許承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目的的失控。2.科學(xué)性,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。3.獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能