企業(yè)如何規(guī)劃利潤才會倍增

《企業(yè)如何規(guī)劃利潤才會倍增》陳思嘉

王樂偉打造顧問企業(yè)的四個階段

1、快速打造2—5個銷售精英

2、定價和漲價

3、把印象種到客戶腦子里，形成品牌

4、員工薪酬績效和市場營銷的策劃顧問企業(yè)：

泰安市坤峰餐飲集團

董事長：宿峰

加入企航前200家加盟店，加入企航后快速擴展550家。

顧問企業(yè)：

泰安市良惠大酒店

張良顧問企業(yè)：

泰安媽咪寶貝母嬰（新曲線亞健康調(diào)理有限公司）

鄭輝開業(yè)當天會銷活動開業(yè)當天會銷活動顧問企業(yè)：

泰安市易家地產(chǎn)有限公司

王慶花顧問企業(yè)：

泰安市明梅餅屋有限公司

張紅梅顧問企業(yè)：

泰安市愛嬰寶母嬰生活館連鎖機構(gòu)

董事長：馮貞法顧問企業(yè)：

萊蕪市百合花行

王玉林顧問企業(yè)

濱州市大宅門

王雪茹與一言書屋宋總做企業(yè)模式梳理給一言書屋員工做銷售培訓給一言書屋員工做銷售培訓給一言書屋員工做銷售培訓給一言書屋員工做銷售培訓與北大荒飯店胡總團隊合影與北大荒飯店胡總團隊合影給北大荒團隊做早會工作指導給北大荒團隊做早會工作指導給北大荒團隊做早會工作指導給北大荒團隊做早會工作指導萊蕪市聚德中醫(yī)院謝院長營銷方案指導萊蕪市聚德中醫(yī)院謝院長營銷方案指導

我這些顧問企業(yè)業(yè)績最低提升30%陳思嘉2017年王樂偉顧問企業(yè)目標

888家

目前已收258家

全年幫助888家顧問企業(yè)提升業(yè)績總和超過2個億陳思嘉

《企業(yè)如何規(guī)劃利潤才會倍增》陳思嘉

微型企業(yè)必須在九個方面進行規(guī)劃一、愿景規(guī)劃→解決員工方向的問題二、模式規(guī)劃→解決企業(yè)輕松賺錢的問題三、使命規(guī)劃→讓你找到持續(xù)奮斗的能量四、鐵班底規(guī)劃→解決老板累的問題五、晉升規(guī)劃→讓員工能夠看到未來六、價值觀規(guī)劃→把個人認為變成集體認為七、行為規(guī)范規(guī)劃→打造一支專業(yè)化團隊八、薪酬規(guī)劃→有效激勵團隊工作積極性九、理念規(guī)劃→讓員工有正能量思維

《九大規(guī)劃》老板必學的課程老板一生只做一件事

就是規(guī)劃設(shè)計

模式規(guī)劃

來錢道

一個女人和一群豬的故事

益靈山豬

模式規(guī)劃-----八大模式總有一個屬于自己企業(yè)來錢模式1、跨界雜交模式2、會銷模式3、卡模式4、連鎖模式

5、眾籌模式6、合作加盟模式7、禮品模式8、分銷模式作業(yè)：

1、在九大規(guī)劃第三天下午認真聽模式規(guī)劃

2、聽后第四天結(jié)束給我發(fā)你企業(yè)的模式老板必交的四個朋友

1、一個做醫(yī)生的朋友

2、一個做律師的朋友

3、一個做警察的朋友

4、一個做企業(yè)管理的朋友

老板必須建立智囊團1+1+2老板+1個顧問+2個高管

結(jié)論要想在事業(yè)上飛翔必須進入學習的圈子

聊城天成酒水王延達2016年9月3號在泰安東尊華美達酒店。王延達透過在企航的學習，這次會銷，共收現(xiàn)金360萬。王延達說：“哎呀！啟航太牛逼了，以前都是我把貨送到客戶那里，等客戶賣了才給錢！現(xiàn)在是客戶先交錢，而且還是現(xiàn)金！一次性居然能收現(xiàn)金360萬，太不可思議了！”現(xiàn)場收錢瑞博教育肖斌肖總感謝王樂偉老師給肖校長企業(yè)老師指導招生培訓指導肖校長做會銷方案流程

顧問企業(yè)：建材行業(yè)

《鉑芙壁材》

王秀彥4月23日

開了一場史無前例的裝修行業(yè)老客戶捆綁會銷，締造了現(xiàn)場30多位客戶2小時成交149萬的會銷奇跡！成為裝修行業(yè)VIP大客戶捆綁會銷第一人。

不會辦卡的兩種結(jié)果客戶都是老板一火車一火車推走的

你不會，還不學，還不找個顧問，你說你累，你難，不賺錢。該

裝固卡一共分為四個卡型1、賠品卡2、禮品卡3、折扣卡4、儲存卡一折銷售卡誰能讓顧客找到占便宜的感覺誰就贏學習沒有用的兩個原因

學錯東西

應(yīng)該學什么

1、只學解決當下困惑的學問

2、只學一口氣沖上岸的學問

平衡式成功

不平衡式成功

南北方老板差距

3、只學有“決心”的學問行業(yè)內(nèi)的秘密

推廣課

特點：半天到一天

價位：500以下理念課

特點：兩天一夜或三天兩夜

價位：5千左右

工具課

特點：三天兩夜或四天三夜價位：2萬以上工

具課李踐盈利模式三天兩夜2萬9千8林偉賢BSE三天兩夜12萬8姜嵐昕總裁執(zhí)行風暴三天兩夜6萬8劉一秒運營智慧三天二夜5萬貴？企航工具課《九大規(guī)劃》

微型企業(yè)必須在九個方面進行規(guī)劃一、愿景規(guī)劃→解決員工方向的問題二、模式規(guī)劃→解決企業(yè)輕松賺錢的問題三、使命規(guī)劃→讓你找到持續(xù)奮斗的能量四、鐵班底規(guī)劃→解決老板累的問題五、晉升規(guī)劃→讓員工能夠看到未來六、價值觀規(guī)劃→把個人認為變成集體認為七、行為規(guī)范規(guī)劃→打造一支專業(yè)化團隊八、薪酬規(guī)劃→有效激勵團隊工作積極性九、理念規(guī)劃→讓員工有正能量思維

《中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》

又名《九大規(guī)劃》時間：2017年7月29到8月1日四天三夜地點：北京溫都水城內(nèi)容：現(xiàn)場制作屬于你企業(yè)的九大規(guī)劃時間

課程主講人地點3月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京4月25—28日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京5月25—28日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京6月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京2017年7月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京8月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京9月25—28日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京10月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京11月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京12月27—30日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京2018年1月28—31日《九大規(guī)劃》楊彥濤北京我九大規(guī)劃

每人9800/人學習沒用的第二個原因不懂團隊學習，滿勤獎與工齡工資，“冠軍效應(yīng)”代替法漲工資的方法總結(jié)學習沒用的兩個原因

1、學錯東西

2、不懂團隊學習

團隊成長必須

砸培訓

顧問企業(yè)：

寧陽齊魯房產(chǎn)杜霞三欣會2008年企航1.2萬元投資派孫洪雷赴北京與匯源集團朱新禮學習2008年企航3.8萬元投資萬全、張利民赴上海與安東尼羅賓學習孫紅雷與思八達集團董事長：劉一秒2008年企航1萬元投資派孫洪雷赴北京與贏在中國冠軍李書文學習2008年企航1.2萬元投資派楊彥濤赴北京與力帆集團尹明善學習2008年企航1.2萬元投資楊彥濤與河北首富孫大午學習2008年啟企航1萬元投資派張利民赴北京與陳安之學習2008年企航1萬元投資員工內(nèi)訓2008年企航2萬元投資員工內(nèi)訓2009年啟企航3萬元投資員工一周軍訓2008—2009年啟航內(nèi)部投資學習已超過30萬元人民幣2008年企航8萬元投資用于班底員工學習上?！犊偛脠?zhí)行風暴》《總裁管控風暴》《總裁戰(zhàn)略風暴》等課程總結(jié)：老板與老板之間PK的四個力

學習力

決心力

改變力

行動力

上午課程介紹

一、怎樣才能創(chuàng)造出利潤產(chǎn)品

二、運用“冠軍效應(yīng)”代替滿勤和工齡工資

三、老板一生只做一件事

四、讓客戶長期消費的卡模式

五、手把手教會你利用薪酬招人

下午的課程

下午的課程最精彩

六、手把手教你如何授權(quán)

七、手把手教會立刻能提升業(yè)績200%的兩個核心工具

八、影響利潤倍增之薪酬三大自殺模式

九、如何跳出市場上兩個笨蛋

十、收錢會的核心“降龍十八掌”

產(chǎn)品

入場費

過道費

停車費

定位

把印象種到客戶的腦子里

203山東德州

張老怪燒烤店山東德州張老怪燒烤店顧問企業(yè)

“特殊行業(yè)”的會銷模式

燒紙

捆綁客戶降龍十八掌第一掌：贈送禮品第二掌：摸獎禮品第三掌：自價禮品第四掌：加價禮品第五掌：特折禮品第六掌：退款禮品第七掌：抹零禮品第八掌：屬性禮品第九掌：加量禮品捆綁客戶降龍十八掌第十掌：組合禮品第十一掌：猜謎禮品第十二掌：主題禮品第十三掌：服務(wù)禮品第十四掌：挑錯禮品第十五掌：積分禮品第十六掌：節(jié)日禮品第十七掌：以舊換新第十八掌：驚喜禮品

快速回籠資金方案之一

VIP辦卡方案

1

2

3

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10你挺我一次我挺你一生你砸我一次我讓你想不到你一定要走進企航的五大好處

一、從此不在走中國傳統(tǒng)老板的自己挖坑埋自己的道路二、從此不在讓你為沒有客戶而發(fā)愁三、從此讓你打好地基,無論以后你做多大都不會倒的規(guī)劃體系四、從此不再讓你自己面對困難,因為你有了我們五.從此不在10-8=2,讓你變成18-8=10凡是跟我交朋友的客戶

加微信的時候

備注你個公司名稱加行業(yè)

我是在幾月幾號課程挺你的XXX眾籌方案

薪酬規(guī)劃

解決員工積極性的法寶

千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標

“平地蓋樓”的來錢模式

投資與爆滿

老板最頭疼的病

—漲工資

薪酬的三大自殺模式一、固定工資薪酬的三大自殺模式一、固定工資二、固定直接轉(zhuǎn)績效微型企業(yè)專屬的“薪酬模式”營銷薪酬（店長、業(yè)務(wù)員、導購員）底薪（40%）+績效（60%）技術(shù)薪酬（廠長、技術(shù)員、研發(fā)人員）底薪（80%）+績效（20%）職能薪酬（客服、行政、庫管等）底薪（60%）+績效（40%）薪酬的三大自殺模式一、固定工資二、固定直接轉(zhuǎn)績效三、個體另給紅包制

薪酬規(guī)劃

在第二天下午五點開始講，大家一定注意聽，現(xiàn)場制作你的分紅方案

你一定要走進企航的五大理由

一、從此不在走中國傳統(tǒng)老板的自己挖坑埋自己的道路二、從此不在讓你為沒有客戶而發(fā)愁三、從此讓你打好地基,無論以后你做多大都不會倒的規(guī)劃體系四、從此不再讓你自己面對困難,因為你有了我們五.從此不在10-8=2,讓你變成18-8=10萊蕪市萊冠集團董事長雙

義

盛

珠

寶

侯

總實力肥料科技有限公司

董事長：

王子君林小菊姜可為歌星李春波參加楊總九大規(guī)劃凡是跟我交朋友的客戶

加微信的時候

備注你個公司名稱加行業(yè)

我是在幾月幾號課程挺你的XXX晉升就是文字加數(shù)字等于標準晉升只有標準才能執(zhí)行晉升就是企業(yè)的發(fā)動力老板就是企業(yè)的推動力員工是否有動力取決于企業(yè)晉升是否明細老板歸位授權(quán)的五大步驟

第一步堅決授權(quán)

第二步杜絕接受反授權(quán)

第三步杜絕插手已授權(quán)

總結(jié)一、大企業(yè)都是從小做大的總結(jié)二、企業(yè)做大過程就是培養(yǎng)“替身”的過程總結(jié)三、把現(xiàn)有的員工看成未來的干部總結(jié)四、每年投資下屬學習成長10萬8萬都是正常

的事總結(jié)五、錢不是賺來的，是吸來的

“飽滿”=客戶主動送錢

第四步授權(quán)了一件干好了在授權(quán)第二件

第五步扶上馬送一程

授權(quán)不代表棄權(quán)

答：不是（怎么辦）

立刻遇你保持一致的三句話第一句話小王阿小王我又學會了一招第二句話小王如果這樣干會不會出現(xiàn)這樣問題？第三句那好吧就按你說的辦

干部干的三件事

第一件事

做成果

第二件事

做輔佐

第三件事

做管理

做成果的權(quán)重占50%做輔佐的權(quán)重占40%做管理的權(quán)重占10%做成果的核心工具做承諾

做輔佐的核心工具

懂感恩做管理的核心工具交給員工做的三件事一、干活二、干活三、干活廣州百老匯高管

鄭科研

（高管夢想大于老板夢想）林小菊林小菊王卓會銷的核心

會銷三顆心：一：決心二：發(fā)心三：耐心會銷三大關(guān)鍵：Introduction一：團隊二：禮品三：演講一、成本預(yù)算01二、會議政策02三、場地預(yù)定03四、禮品選購04五、邀請函設(shè)計